田珊珊

摘要：新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想長遠地發(fā)展下去，應(yīng)該重視人力資源經(jīng)濟管理，運用先進的管理手段，認真地開展相應(yīng)的工作，使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化分配，使每個員工都能充分地發(fā)揮其作用，從而使企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理得到提升。新經(jīng)濟背景下，對經(jīng)濟管理提出了新的要求，為此，要緊跟時代的發(fā)展，對人力資源經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，使其做到與時俱進，從而真正地實現(xiàn)其價值。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景;人力資源管理;經(jīng)濟管理

1.分析新經(jīng)濟背景下對人力資源經(jīng)濟管理的新要求

1.1復(fù)合型人才

新經(jīng)濟背景下，對人才的要求越來越高了，只有復(fù)合型人才才能被需要，他們不僅有扎實的基礎(chǔ)知識、專業(yè)的技能，還具備多種能力，新經(jīng)濟時代就需要這樣高素質(zhì)的人才。在以前，對于人才的要求是專業(yè)對口，能掌握一種專業(yè)技能，在相應(yīng)的工作崗位上不斷地積累經(jīng)驗，經(jīng)過長時間的磨煉，他們的專業(yè)技能越來越強，為企業(yè)的發(fā)展做出很多的貢獻，但是，這樣的人才一旦辭職，新入職的人員因經(jīng)驗不足，可能無法順利地完成工作，從而降低工作效率，對企業(yè)造成嚴重的影響，然而，新經(jīng)濟下，復(fù)合型人才具有多種專業(yè)技能，他們不再只勝任一種工作，能夠在多領(lǐng)域發(fā)光發(fā)彩，這是新時代緊缺的人才。

1.2合作型人才

新經(jīng)濟下，競爭越來越激烈，各企業(yè)的發(fā)展增加了壓力與困難，企業(yè)僅靠自己實力生存實在是非常不易，要想更好地發(fā)展下去，可以與其他企業(yè)進行合作，實現(xiàn)雙贏，這是最需要的是合作型人才，他們具有較高的專業(yè)性，以及較強的實力與良好的溝通能力，在與其他企業(yè)進行合作時，能夠利用自身的實力去開展相應(yīng)的工作，幫助企業(yè)與其他企業(yè)進行更好地合作，可見，合作型人才具有重要的作用，他們能夠為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻，使企業(yè)在激烈的競爭下更好地生存與發(fā)展。

1.3創(chuàng)新型人才

新經(jīng)濟下，創(chuàng)新是重點，因此，對創(chuàng)新型人才的需求也比較高，市場經(jīng)濟在不斷地創(chuàng)新，要想與時俱進，就要緊跟時代進行創(chuàng)新，聘用創(chuàng)新型人才，充分地發(fā)揮其創(chuàng)新精神，為企業(yè)進行合理的創(chuàng)新，促進其更好地發(fā)展。創(chuàng)新型人才需要進行大力的培養(yǎng)，在人力資源經(jīng)濟管理中，也要進行培養(yǎng)，創(chuàng)新型人才可以對企業(yè)進行創(chuàng)新，使企業(yè)緊跟時代發(fā)展的步伐，不被社會所淘汰。

2.企業(yè)人力資源管理中存在的不足

2.1員工工作內(nèi)容分工不均

由于企業(yè)員工管理制度的不完善，進一步導(dǎo)致員工的工作分配不均，出現(xiàn)工作職責不明確等現(xiàn)象。企業(yè)管理人員不能時刻對下屬員工工作量和工作內(nèi)容進行監(jiān)督，還存在老員工將自己的工作分給新員工的現(xiàn)象。作為企業(yè)，這樣的現(xiàn)象是不應(yīng)該存在于員工工作環(huán)境中的。為了明確每一位員工的工作職責，企業(yè)需要做好工作分析，確定各部門職能和各崗位工作內(nèi)容，進行相關(guān)培訓(xùn)和教育，加強員工的團結(jié)意識與集體意識，讓每一位員工都明確自己的工作任務(wù)，做好自己的本職工作，使企業(yè)有序的經(jīng)營，避免新員工的離職，也要避免老員工的壓力過大，有效防止人才流失。

2.2員工缺乏職業(yè)規(guī)劃意識

員工缺乏職業(yè)規(guī)劃的行為表現(xiàn)有很多種，從員工的主觀角度看，員工需要加強工作自覺性，了解在企業(yè)工作的責任和義務(wù)，加強自身的職業(yè)素養(yǎng);從企業(yè)角度來看，我國多數(shù)企業(yè)都只有企業(yè)內(nèi)部員工管理系統(tǒng)，還沒有建立專業(yè)的職業(yè)管理系統(tǒng)，為應(yīng)聘的員工和在職想要晉升的員工提供參考。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)該緊隨社會的發(fā)展實現(xiàn)信息的統(tǒng)計與共享，讓員工了解到企業(yè)的職位空缺信息，并做好實現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃，對企業(yè)的長期發(fā)展有著積極影響。

3.新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效對策

3.1對管理理念進行創(chuàng)新

為了能夠提高人力資源經(jīng)濟管理水平，對人才進行合理的配置，應(yīng)該緊跟時代的發(fā)展，對其管理觀念進行創(chuàng)新，樹立與時代發(fā)展相符合的觀念，使人力資源經(jīng)濟管理做到與時俱進，促進企業(yè)的發(fā)展。進行人力資源管理觀念創(chuàng)新，還要對企業(yè)進行全面的了解，確定其發(fā)展方向，制定全新的管理觀念，為相應(yīng)工作開展提供正確的指導(dǎo)，從而使人力資源管理水平逐漸地提升，并為企業(yè)招聘更多合適的人才，進行合理的工作安排，讓他們充分地發(fā)揮作用，從而提高其競爭力，在競爭中站穩(wěn)腳跟。

3.2人力資源平臺的管理

新經(jīng)濟下，對人力資源管理提出了更高的要求，應(yīng)該對其進行更多的投入，嚴格控制平臺的信息真實度，從而掌握更多的人力資源。在平臺管理中，相關(guān)的負責人要對平臺的運行負責，加大力度進行監(jiān)督，可以對平臺進行跟蹤，對資源信息進行嚴謹?shù)膶徍?，使平臺上的信息真實性提高，利于雙方進行合理的選擇。

3.3完善員工薪酬與考核

在人力資源管理中，考核是重要的管理內(nèi)容，進行有效的考核，可以對員工的工作表現(xiàn)進行充分的了解，然后進行合理的安排。為了更好地激勵員工，應(yīng)該對考核進行完善，并進行適當?shù)募睿箚T工能夠更好地工作。對員工的薪酬待遇進行完善，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)以及崗位，為員工提供相應(yīng)的薪酬，讓他們的付出得到相應(yīng)的回報，高薪酬的回報使員工更好地工作，并對企業(yè)產(chǎn)生依賴與信任，進一步激發(fā)員工的想法，從而實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新。

3.4優(yōu)化激勵措施

企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理中，要對工作工作人員分配相應(yīng)的薪酬，使工作人員的付出得到回報，同時，也使工作人員繼續(xù)努力的工作，正確獲取更多的薪酬，除了給工作人員發(fā)放相應(yīng)的薪酬外，還要進行合理的激勵，以此來激發(fā)工作人員的工作熱情，有效地提高他們的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。為了使激勵發(fā)揮其作用，應(yīng)該對激勵機制進行完善，并落實到實際工作中，從而激發(fā)工作人員的積極性，進行激勵可以從物質(zhì)與精神兩方面入手，有的工作人員需要的是物質(zhì)獎勵，有的工作人員需要其他的獎勵，因此，要對工作人員進行充分的了解，明白他們的需求，然后對他們進行有針對性的激勵，可以達到事半功倍的效果。

結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營和管理還需不斷完善，人力資源部門的任務(wù)也將越來越艱巨，這就需要企業(yè)管理者對員工管理工作保持高度重視。同時，企業(yè)還需要從多個方面努力，發(fā)揮企業(yè)人力資源管理制度的最大效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，加快企業(yè)前進的腳步。

參考文獻：

[1]魏廣新.薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用與對策研究[J].中外企業(yè)家，2020（14）：111.