吳麗南

【摘要】學(xué)校的財務(wù)管理水平在很大程度上直接影響到了一個學(xué)校的運作和建設(shè)。隨著目前社會的發(fā)展，教學(xué)工作一直在改革和創(chuàng)新，所以使得很多學(xué)校的財務(wù)工作也變得更加的復(fù)雜，為此傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法目前現(xiàn)階段學(xué)校財務(wù)工作的需要，所以學(xué)校必須要根據(jù)實際的情況對財務(wù)管理工作進行進一步的創(chuàng)新，提升財務(wù)管理水平，提高工作的質(zhì)量和效率。本文就提升學(xué)校財務(wù)管理水平具體途徑進行分析研究。

【關(guān)鍵詞】學(xué)校;財務(wù)管理;管理水平

一、學(xué)校財務(wù)管理方面存在的問題

（一）學(xué)校財務(wù)管理制度不夠完善

學(xué)校的財務(wù)來源還是相對比較多元化的，比如政府撥款或者一些企業(yè)的幫助還有個人的捐贈等等。但是目前學(xué)校規(guī)模都在不斷地擴大，那么導(dǎo)致學(xué)校的財政支出也在增加。但是與之相對應(yīng)的學(xué)校的財務(wù)管理制度并沒有進行進一步的優(yōu)化，所以在制度中還有很好不夠完善的地方。像是物質(zhì)采購還有審批權(quán)限等等都存在著一定的問題，沒有給出詳細并且明確的規(guī)定，這樣就導(dǎo)致學(xué)校在落實相關(guān)的財務(wù)工作的時候會出現(xiàn)各種問題，影響到了管理水平進一步的提升。要想發(fā)揮出學(xué)校財務(wù)管理的質(zhì)量，一定要注意完善財務(wù)管理的相關(guān)制度，這樣才能在落實各項財務(wù)工作的時候確保有章可循，按照相關(guān)的制度和規(guī)定完成相關(guān)的活動，確保各項工作有序的運行。但是目前學(xué)校的財務(wù)管理制度方面存在著非常不完善的地方，這樣嚴重影響到了學(xué)校各項財務(wù)工作有序的運行。

（二）學(xué)校財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

目前學(xué)校財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還存在著一些問題，這是影響學(xué)校財務(wù)管理水平進一步提升的重要因素，很多工作人員的素質(zhì)相對較低。首先這些工作人員在觀念意識上面比較的落后，缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。另外就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還需要對財務(wù)管理工作引起高度的重視，很多學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的認識到財務(wù)管理對學(xué)校發(fā)展的重要意義，所以無法對工作人員形成潛移默化的影響，導(dǎo)致他們會失去工作的積極性，在平時落實財務(wù)工作的時候就會出現(xiàn)各種問題，這樣自然無法有效的提升學(xué)校財務(wù)管理的水平。財務(wù)管理工作是一項專業(yè)技術(shù)性較強的工作，專業(yè)技術(shù)人員的水平直接影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果。但由于一些客觀原因使得學(xué)校財務(wù)管理沒有受到足夠重視。但是從目前學(xué)校財務(wù)管理人員基本的情況我們發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)校的財務(wù)管理人員在工作中存在著很大的問題，他們的素質(zhì)還需要進一步的提升，只有提升了工作人員的素質(zhì)水平，在平時的工作中他們才能更高效的完成各項工作，從而提升管理的質(zhì)量和水平。

（三）學(xué)校財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督缺乏力度

目前很多學(xué)校在財務(wù)管理方面存在著一個比較嚴重的問題就是缺乏對財務(wù)管理工作的監(jiān)督和審計，很多領(lǐng)導(dǎo)認為進行財務(wù)審計工作不利于部門之間的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定發(fā)展，進行財務(wù)的審計工作可能會影響到學(xué)校的發(fā)展，所以內(nèi)部的監(jiān)督審計工作無法有效的落實，這樣也影響到了財務(wù)管理水平提升。要想能夠進一步提升學(xué)校財務(wù)管理的質(zhì)量和效果，必須要加強落實內(nèi)部的監(jiān)督管理工作。通過有效的監(jiān)督管理才能進一步提升管理的效果，有效的把握在財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，并且及時的找到解決的對策措施。

二、提升學(xué)校財務(wù)管理水平途徑

（一）注重資源的優(yōu)化配置

在對學(xué)校的各項資源進行配置的過程中一定要避免出現(xiàn)重復(fù)和浪費的情況，需要控制好教學(xué)經(jīng)費的之處問題，構(gòu)建節(jié)約型的校園環(huán)境。學(xué)校在發(fā)展的過程中應(yīng)該注重政府給予的補助和支持，同時要加強和一些企業(yè)之間的合作，這樣能夠確保學(xué)校可以獲得多元的資金支持，從而提升資金使用的效益，對于資金能進行了靈活的應(yīng)用。同時在收支的管理上面一定要做好成本的預(yù)算和提前的控制，對于一些專項專款，也需要專門的負責(zé)人批準和簽字，保證學(xué)校的每一筆支出和收入都有證可循，這樣才能真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）對學(xué)校財務(wù)管理制度進行完善

在落實學(xué)校財務(wù)管理工作的過程中一定要保證各項工作完善有序的落實，而這更需要一個專門的制度進行引導(dǎo)。目前學(xué)校財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)還缺乏一個完善的制度進行引導(dǎo)，很多工作沒有明確具體的目標(biāo)和工作內(nèi)容，所以導(dǎo)致學(xué)校的財務(wù)管理工作進行不夠高效，質(zhì)量偏低。針對這個情況必須要采取有效的策略進行指導(dǎo)，需要制定出完善的管理方案，在落實的過程中需要嚴格按照方案執(zhí)行，同時學(xué)會具體問題具體分析，找到真正適合學(xué)校自己發(fā)展的財務(wù)管理制度，這樣才能更好的指導(dǎo)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的水平。

（三）提升財務(wù)管理人員的工作水平

財務(wù)管理工作人員直接從事學(xué)校的財務(wù)管理工作，所以想要提升學(xué)校財務(wù)管理水平，就需要提升管理人員的工作水平，要先從提升他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)入手。學(xué)校需要為他們提供專業(yè)化培訓(xùn)的機會，組織這些工作人員定期參與培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)和財務(wù)管理相關(guān)的知識，同時要善于提升自己的信息技術(shù)素養(yǎng)，順應(yīng)目前信息技術(shù)全面普及的趨勢。另外就是制定一定的競爭機制和獎懲制度，對于財務(wù)管理人員需要定期的進行考核，對于一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工要進行表揚和獎勵，這樣才能充分調(diào)動起他們工作的積極性，使得他們更具備工作的責(zé)任意識。

（四）加強落實內(nèi)部的監(jiān)督和管控力度

在落實各項財務(wù)管理工作的過程中必須要能進行內(nèi)部有效的監(jiān)督管控，這樣才能確保各項管理工作有條不紊的進行，所以我們也必須要在開展學(xué)校財務(wù)管理工作的時候制定具體的內(nèi)部監(jiān)督和管控的策略和計劃，要能確保每一項工作責(zé)任到人，明確各自的職權(quán)，如果工作出現(xiàn)了失誤這樣可以更好的找準負責(zé)人，及時的解決遇到的各種問題。而且財務(wù)管理中各個部分之間，比如記賬、出納、審計等都需要互相之間的監(jiān)督，這樣才能確保工作順利的落實?？梢詷?gòu)建一個專門的部門進行監(jiān)督管理，這樣能有效的提升內(nèi)部監(jiān)督的質(zhì)量和效果，確保學(xué)校的財務(wù)管理各項工作合法科學(xué)的落實，也確保學(xué)校正常的運行。

（五）完善審批制度，加強審計監(jiān)督

作為學(xué)校的各個部門都應(yīng)該各司其職，要能對自身的職責(zé)進行更好的履行。作為學(xué)校的各個部門想要進行財務(wù)支出的時候一定要進行嚴格的審批，在審批的過程中需要按照制定好的審批的職責(zé)進行嚴格的落實和自信，這樣可以有效的實現(xiàn)對財務(wù)的管理。而且嚴格的落實財務(wù)審批管理制度能夠確保學(xué)校財務(wù)管理的嚴肅性，使得其法律效力得到一定的保證。另外就是要嚴格的履行相應(yīng)的審計手續(xù)與物品采購招標(biāo)制度，能夠讓學(xué)校的資源得到合理的使用，提升應(yīng)用的效益。另外學(xué)校也需要加強對內(nèi)部財務(wù)的檢查和審計工作，需要加強對學(xué)校資金往來情況的監(jiān)督管理工作，同時也一定要加強對資金管理的專門的檢查。在審計檢查當(dāng)中，要做好財務(wù)管理狀況的評價工作，并且在領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計范圍內(nèi)加入了財務(wù)管理狀況的評價，從而使得財務(wù)支出與財務(wù)管理得到更好反映。

（六）加強財務(wù)分析工作，充分發(fā)揮財務(wù)評價體系作用

學(xué)校在落實財務(wù)管理工作的過程中，為了能夠提升財務(wù)管理的水平，需要對財務(wù)管理相關(guān)的工作做好進一步的分析，而且應(yīng)該制定一個完善的財務(wù)管理的評價體系。這樣能夠?qū)ω攧?wù)資金做好合理的劃分。在學(xué)校的財務(wù)管理中資金來源主要有兩種方式，一種是財政性的資金，還有一種是非財政性的資金。那么在對財政資金來源分析的時候需要結(jié)合學(xué)校具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類型進行劃分。在管理的過程中也要明確資金來源指出，對財務(wù)管理進行有效的考核。學(xué)校需要對財務(wù)進行定期的分析，對財務(wù)活動進行有效的總結(jié)，這樣可以全面的了解財務(wù)資金的基本情況，做好對財務(wù)工作的分析，發(fā)揮出評價體系的效果，有效的改變目前學(xué)校財務(wù)管理的基本情況，從而提升管理的效果。所以在平時落實財務(wù)管理的過程中一定要加強對財務(wù)工作的分析，制定完善的評價機制。

結(jié)束語：

總而言之，財務(wù)管理工作對于一個學(xué)校的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，學(xué)校財務(wù)管理工作如果不能夠與時俱進進行改革，將影響整個學(xué)校的協(xié)調(diào)運作，影響到學(xué)校整體發(fā)展的水平。目前學(xué)校的財務(wù)管理工作存在著各個方面的問題，缺乏完善的管理制度和內(nèi)部監(jiān)督機制，工作人員的素質(zhì)水平也相對較低，所以必須要采取措施提升財務(wù)管理的水平，保證工作有序的落實，作為學(xué)校負責(zé)人應(yīng)該通過完善財務(wù)管理制度、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)、加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管力度，通過各種有效的途徑提高高校財務(wù)管理工作的工作效率，保證工作過程的合理有序，促進高校的各項建設(shè)活動的展開。

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