唐浩

摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力已然成為日常生活和生產(chǎn)制造中的重要資源，人們對電力需求的日益增長推動了電力企業(yè)之間的競爭加劇。在此背景下，電力企業(yè)的管理者逐漸意識到建設高質(zhì)量人力資源管理體系的重要性，如此才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，保持穩(wěn)定的競爭地位。本文首先對電力企業(yè)目前人力資源管理體系的現(xiàn)狀進行分析，找出其中存在的不足，基于此提出了具有針對性的對策，旨在為電力企業(yè)人力資源管理體系的建設提供一些借鑒思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;體系;建設

引言：現(xiàn)代管理理論認為人才是企業(yè)的核心競爭要素，因此管理者們越來越重視對人力資源的培養(yǎng)，需要通過構(gòu)建合理的管理體系引導其創(chuàng)造積極效益。電力企業(yè)亦是如此，其人力資源管理部門應當加強對自身工作質(zhì)量的要求。基于對電力企業(yè)人力資源管理體系現(xiàn)狀的客觀分析，發(fā)現(xiàn)其管理體系存在很多可優(yōu)化空間，因此電力企業(yè)應當研究并探索改進途徑，致力于建設優(yōu)質(zhì)的人力資源管理體系，才能夠有效地推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、目前電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

1.缺乏先進的人力資源管理觀念

電力企業(yè)進行人力資源管理變革的第一步是培養(yǎng)先進的人力資源管理理念。首先所屬能源供應行業(yè)的電力企業(yè)本身具有壟斷性，此外，電力企業(yè)屬于計劃經(jīng)濟重點對象，相對于其他行業(yè)來說，電力企業(yè)對市場環(huán)境的關(guān)注和把握程度較低，因此很難基于企業(yè)本身特點和需求來建立合理有效的人力資源管理體系[1]，使得人力資源管理工作的出發(fā)點出現(xiàn)各種偏差。一般情況下，電力企業(yè)主要通過人事部進行人力資源管理活動，并未考慮市場環(huán)境的實際特點而調(diào)整管理觀念。長此以往，在滯后的人力資源管理觀念引導下，其反饋運行機制之間的關(guān)系運作將容易出現(xiàn)失靈狀況。

2.人力資源管理機制不健全

通過合理的配置，使每一位員工的效能得到充分發(fā)揮而體現(xiàn)個人價值，進而為企業(yè)創(chuàng)造最大化效益，才是人力資源管理的本質(zhì)目標[2]。但在一些電力公司中卻存在著無效配置的情況，即能力突出的員工被安排在所需技能要求并不高的職位，這樣不合理的安排很容易導致企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。此外，不合理的人力資源績效考核體系以及不合理的崗位晉升機制都會導致稀缺的高素質(zhì)人才被埋沒、甚至流失，磨滅了其他員工的工作熱情。對于員工的培養(yǎng)，很多電力企業(yè)未能結(jié)合員工和企業(yè)的實際特點來制定并實施培訓計劃，多半只是形式主義，這樣就失去了培訓的意義。

3.管理人員整體素質(zhì)有待提升

高素質(zhì)人力資源有利于幫助企業(yè)建設合理的人力資源管理體系，同時能夠高效率地推進展開，因此是推動電力企業(yè)健康長遠發(fā)展的核心力量[3]。舉反例來說明，一些電力企業(yè)在人員招聘或崗位晉升上采取封閉管理，并沒有通過校招或其他渠道來吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè)，選擇最合適的員工擔任某個職位，反而通過非透明手段安排企業(yè)內(nèi)部人員的熟人擔任某些職位。事實上，這些人并不一定能夠勝任這些工作，工作素質(zhì)能力也不一定達到標準，不合理的人力資源管理體系將會影響電力企業(yè)對人力資源的有效管理，甚至威脅企業(yè)的生存發(fā)展。

二、電力企業(yè)建設人力資源管理體系的對策建議

1.加強電力企業(yè)對人力資源管理的認知

上文提到，如果電力企業(yè)管理人員和員工對人力資源管理的理解不夠深刻，忽視了人力資源管理的地位和作用，那么人力資源管理整體工作將很難有效推進，甚至會產(chǎn)生阻礙因素。因此從長遠角度來看，企業(yè)建設合理的管理體系第一步就是加強對人力資源管理各方面的認知。首先，管理人員可以通過企業(yè)文化的引導作用，使員工從內(nèi)心認同人力資源是企業(yè)的核心要素，每一位員工都是企業(yè)的重要力量，從而有意識地控制自己的行為，將個人利益與企業(yè)整體利益結(jié)合起來，自覺幫助企業(yè)提高人力資源管理的質(zhì)量和效率。而對于管理者來說，要不定期地考核員工的工作成果，分析員工是否可以勝任這份工作，以及在這個崗位上能取得多大的成就，能夠為企業(yè)創(chuàng)造多少效益。

2.構(gòu)建完善的人力資源管理機制

構(gòu)建健全的人力資源管理機制是電力企業(yè)人力資源管理過程中重要的一部分。本文認為電力企業(yè)應當從以下三個方面進行：第一，建立完善的員工招聘和入職前培訓體系。使新員工及時掌握電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程，真正融入于企業(yè)文化，體現(xiàn)自身價值，推動電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升;第二，建立持久性員工培訓機制。有意義的培訓應當覆蓋很多企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包括員工工作規(guī)范、專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等，如此員工的綜合能力與素質(zhì)才能不斷進步;第三，將責任制度，績效考核與薪酬管理三個方面有效結(jié)合起來，以此打造出一個良好的人力資源管理環(huán)境，從而構(gòu)建起完善的人力資源管理機制。

3.積極引進高素質(zhì)員工

通過上文的分析可知，高素質(zhì)人才對于建設企業(yè)人力資源管理體系具有重要意義，其原因在于高素質(zhì)人才的知識和能力更專業(yè)，同時具備更多的實踐經(jīng)驗。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其人力資源管理的工作難度更大，電力企業(yè)必須杜絕非正當招聘手段，重視并為企業(yè)優(yōu)先引進高素質(zhì)高能力的人才，而不是依靠熟人關(guān)系選擇能力素質(zhì)不符合標準的員工，要公開、公平、公正地面向社會招聘，積極招聘有潛力的、素質(zhì)高能力強的人才。招聘完成后，科學合理的配置也是重要的過程，將每個員工安排在最適合的崗位上，使每位員工充分發(fā)揮其優(yōu)勢、體現(xiàn)其價值，利用合適的工作激勵員工的工作熱情和積極性，從而為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造效益，保證企業(yè)維持穩(wěn)定的競爭地位。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，電力公司在人力資源管理方面需要進一步地提升，才能有效推動公司的長遠發(fā)展，更好地為社會公眾提供服務。本文主要以其體系建設為研究對象，通過對電力企業(yè)人力資源管理體系現(xiàn)狀進行分析，認為應當從多個方面進行改進，包括積極引進并培養(yǎng)高素質(zhì)人才、加強對人力資源管理的認知、進一步優(yōu)化人力資源管理體系等，逐漸培養(yǎng)先進的人力資源管理理念，以此為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供支持和動力。

參考文獻：

[1]高華玲.關(guān)于加強電力企業(yè)人力資源管理的思考[J].企業(yè)改革與管理，2015（24）：66-67.

[2]黃靜瑜.對電力企業(yè)人力資源管理體系建設的思考[J].營銷界，2021（12）：144-145.

[3]李瓊.對電力企業(yè)人力資源管理體系建設的思考[J].技術(shù)與市場，2017，24（11）：193-194.