郭海濤

摘要：隨著各領(lǐng)域的發(fā)展越來越好，?；髽I(yè)也在不斷的改革和進步，?；髽I(yè)是指利用化學(xué)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)化工產(chǎn)品的企業(yè)。這里的化學(xué)生產(chǎn)技術(shù)是指運用化學(xué)方法改變物質(zhì)組成和結(jié)構(gòu)或者合成新物質(zhì)的技術(shù)，例如氯乙烯的生產(chǎn)、甲醇的合成、硫酸的生產(chǎn)、煤氣化等。通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為化工產(chǎn)品。危化種類繁多，滲透各個方面，包括化學(xué)品及化學(xué)制品的制造企業(yè)、焦炭和精煉石油產(chǎn)品、橡膠和塑料制品的制造企業(yè)、基本醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)藥制劑的制造企業(yè)等諸多企業(yè)。

關(guān)鍵詞：?；髽I(yè);安全文化建設(shè);創(chuàng)新

引言

安全管理是一個永恒的主題，無論對于國家、社會、企業(yè)還是家庭都非常重要。對于危險化學(xué)品倉儲企業(yè)來講，安全管理的好壞能直接影響到企業(yè)的生存與否，很多企業(yè)在安全管理方面依然存在問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。目前石油化工倉儲行業(yè)安全管理水平參差不齊，相當一部分企業(yè)還停留在靠傳統(tǒng)的安全管理階段。

1化工安全生產(chǎn)與管理的特點與重要性

1.1主要特點分析

當前，科學(xué)技術(shù)水平逐步提升，化工生產(chǎn)具有更顯著的自動化特征，新環(huán)境下的化工生產(chǎn)對企業(yè)乃至社會經(jīng)濟的影響力度隨之加大。不同于其他領(lǐng)域的是，化工生產(chǎn)涉及豐富的化學(xué)物質(zhì)，絕大部分具有易燃易爆等特點，期間易釋放不同程度的毒性物質(zhì)，潛在大量安全隱患。若日常生產(chǎn)中缺乏行之有效的管理措施，則極容易在內(nèi)外部因素的作用下引發(fā)安全事故，造成不可估量的損失。

1.2重要性分析

（1）關(guān)乎工作人員的生命財產(chǎn)安全。化工生產(chǎn)進程中，工作人員常與有毒有害物質(zhì)密切接觸，此過程中人員的生命財產(chǎn)受損概率大幅增加。若企業(yè)能夠以實際情況為立足點，采取科學(xué)的管理措施，則能夠有效降低安全事故的發(fā)生概率，給參與生產(chǎn)的每位員工提供安全保障，以便其在安全、舒適的環(huán)境下高效完成各項工作。（2）關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營效益。安全生產(chǎn)是企業(yè)日常發(fā)展的主基調(diào)，化工安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)得益于全方位的安全管理工作。企業(yè)若要實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，則必須將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，切實提高生產(chǎn)技術(shù)水平，倡導(dǎo)安全先行的基本發(fā)展理念。在安全的環(huán)境下，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作才能夠有序開展，從中創(chuàng)設(shè)豐厚的經(jīng)濟效益，并改善企業(yè)在社會中的形象，構(gòu)成良心循環(huán)機制，對人才的引進、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展均帶來推動性作用。

2安全管理發(fā)展歷程

2.1傳統(tǒng)安全管理階段

（1）領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展隱患排查工作。企業(yè)可通過倡導(dǎo)和推動安全管理體系實施和持續(xù)改進，使各級管理人員積極主動地將安全管理融入到日常管理工作中，從而創(chuàng)建良好的企業(yè)安全氛圍與文化。例如組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員制定個人安全行動計劃，深入一線踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”;組織企業(yè)主要負責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)一定頻次的安全檢查，這些舉措都可以切實帶動企業(yè)安全管理部門開展隱患排查工作，不斷提升安全管理能力。（2）建立隱患分級管控機制。企業(yè)可通過建立隱患排查和分級評估機制，按照可能導(dǎo)致的后果、整改難易程度、所需費用等將隱患進行評估，確定隱患等級（如四級管理），研究制定整改方案并組織實施，建立激勵機制，以班組隱患排查活動形式推動全員參與。隱患整改應(yīng)明確整改方案、資金投入、整改期限和整改責(zé)任人，企業(yè)應(yīng)定期對隱患整改實施情況進行跟蹤，按照“五定”要求及時整改隱患，并落實好各項管控措施。企業(yè)對不具備整改條件的重大事故隱患，須采取防范措施，并納入整改計劃，限期解決或停產(chǎn)。整改完成后，安全管理部門應(yīng)組織隱患治理效果評估，建立隱患治理檔案。

2.2標準化體系建設(shè)階段

（1）信息化建設(shè)。有能力的企業(yè)應(yīng)基于上述標準化成果，探索企業(yè)信息化建設(shè)之路。因為標準化建設(shè)是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和支柱，企業(yè)的運營是建立在嚴密分工及流程協(xié)作的基礎(chǔ)之上，各項內(nèi)容均離不開標準化的規(guī)定。通過信息系統(tǒng)的上線，建立生產(chǎn)作業(yè)、檢維修、隱患管理、變更管理等信息化工作平臺，減少誤操作，提高作業(yè)效率和安全管控水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、安全管理模塊化開發(fā)、系統(tǒng)化集成、智能化輸出的最終目標。（2）化工過程安全管理。化工過程安全管理是標準化建設(shè)的有力抓手，是推動全員參與安全管理的有力手段，是近年來全球化工行業(yè)公認的預(yù)防和控制重大工業(yè)事故發(fā)生的有效方法，是企業(yè)及時消除安全隱患、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的重要基礎(chǔ)。

2.3全文化建設(shè)階段

企業(yè)文化包括安全文化、物質(zhì)文化、制度文化和精神文化，而安全文化是企業(yè)生產(chǎn)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。是否建立起富有特色的、行之有效的企業(yè)安全文化，已成為企業(yè)是否具備有市場競爭力和發(fā)展后勁的重要標志。企業(yè)實施安全文化建設(shè)，必須符合以下三個方面：一是可行性。即安全文化需符合企業(yè)的安全管理水平、技術(shù)條件狀態(tài)及內(nèi)部安全文化因素;二是統(tǒng)一性。要結(jié)合企業(yè)文化的實際，依靠企業(yè)的安全文化，按分項目標進行制定，確?？偰繕艘恢拢袡C結(jié)合各項指標實行統(tǒng)一管理;三是激勵性。安全文化建設(shè)過程中應(yīng)依據(jù)目標設(shè)定激勵，有獎有懲。起初確定目標時，要讓企業(yè)員工從目標中提高期望程度，人人思想上產(chǎn)生工作驅(qū)動力用來推動企業(yè)發(fā)展的運動速度，這樣運營起來的企業(yè)安全文化才能很好地落到實處，行之有效。根據(jù)杜邦公司的經(jīng)驗，安全文化建設(shè)又分為四個時期：第一階段：自然本能階段。該階段企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種本能保護的反應(yīng)，缺少高級管理層參與，安全完全依靠人的本能。該階段事故率很高，減低事故難度大;第二階段：嚴格監(jiān)督階段。企業(yè)已經(jīng)建立必要的安全管理體系，各層人員明確自己的安全責(zé)任，并作出安全承諾。該階段制度的執(zhí)行依靠嚴格的監(jiān)督，安全業(yè)績會提高，但是員工安全意識差;第三階段：獨立自主管理階段。員工已具備良好的安全意識，且具備安全知識和安全能力。該階段人人重視自身安全，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的安全管理目標;第四階段：互助團隊管理階段。該階段員工不僅自己注意安全，還能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)驗分享，幫助他人遵守安全規(guī)章，也是真正的全員安全文化，是安全文化建設(shè)的最終目標，是安全管理的最高境界。

結(jié)語

?；谏鐣?jīng)濟發(fā)展進程中扮演重要的“角色”，但其安全生產(chǎn)及管理問題依然未得到有效的解決。作為?；?，必須從員工培訓(xùn)、制度優(yōu)化、質(zhì)量控制等方面切入，最大限度降低安全事故的發(fā)生概率，給日常生產(chǎn)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

[1]魏萬軍.化工安全生產(chǎn)及管理模式探討[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2021（23）：12-13.