賀麗

摘要：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中對于會計財務管理的要求也越來越高。為了提升企業(yè)會計財務管理的水平和質(zhì)量，企業(yè)一定要重視財務內(nèi)控工作，不斷提升內(nèi)控意識，強化企業(yè)財務內(nèi)控的效果和質(zhì)量。本文首先針對企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制存在的相關問題進行分析，然后針對企業(yè)財務內(nèi)部控制的強化策略進行了有效探究，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。

關鍵詞：企業(yè)財務會計管理;內(nèi)部控制;強化策略

目前隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革和創(chuàng)新，財務內(nèi)部控制在企業(yè)會計財務管理工作當中的重要性也日益突顯出來。開展有效的財務內(nèi)部控制工作可以在一定程度上為企業(yè)資金的安全提供有效的保障。因此企業(yè)一定要加強會計財務管理中內(nèi)部控制工作的力度，采用豐富的內(nèi)控手段和措施不斷強化內(nèi)部控制的效果，從而提升企業(yè)會計財務管理的整體水平，促進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

一、企業(yè)會計財務管理工作中內(nèi)控工作的開展存在的相關問題

其一，缺乏一定的內(nèi)控意識。很多大型企業(yè)在發(fā)展過程中雖然成立相關的財務管理部門，制定了相關的財務管理措施，但是企業(yè)對財務內(nèi)控工作并沒有深度認知，缺乏一定的內(nèi)控意識，這就導致制定的相關財務內(nèi)控措施得不到有效落實。對于一些中小企業(yè)來說，由于其自身實力的限制，企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的財務管理人員，現(xiàn)有的企業(yè)財務管理人員由于其知識水平比較低，并不能深刻意識到財務內(nèi)控工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以導致其內(nèi)控管理意識嚴重不足[1]。特別是一些家族企業(yè)，財務管理人員都是企業(yè)管理者的親屬，他們不僅沒有學過財務管理的專業(yè)知識，而且也沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓，對于一些先進的財務管理理念和財務管理手段不能進行科學合理的應用，這就在一定程度上嚴重的影響了企業(yè)會計財務管理的水平和質(zhì)量。

其二，財務管理水平有待提升。企業(yè)財務內(nèi)控工作的開展不僅需要財務管理工作人員的不懈努力，而且還需要企業(yè)管理者和其他普通員工的配合和支持。但是目前一些企業(yè)的財務管理人員自身所具有的專業(yè)水平和業(yè)務水平比較低，不能就財務內(nèi)控管理方面的相關知識對其他部門人員進行有效的培訓，導致財務內(nèi)控措施得不到有效落實和執(zhí)行。再加上財務管理人員自身業(yè)務知識的欠缺，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決一些專業(yè)問題，導致財務管理內(nèi)控制度得不到有效完善和優(yōu)化，極大的影響了企業(yè)財務管理的效率。

其三，對企業(yè)業(yè)務缺少正確認知。每一個企業(yè)所具有的行業(yè)特性是不同的，這需要財務管理人員在開展財務內(nèi)控工作的過程中要對企業(yè)所具有的行業(yè)特性進行準確了解，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。但是目前企業(yè)的財務工作人員并沒有以企業(yè)行業(yè)特性為依據(jù)來開展企業(yè)財務管理工作，只是以宏觀的角度對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及項目的進展情況進行評判，而針對一些細節(jié)內(nèi)容并不能給出科學有效的意見，這就導致財務報表對于企業(yè)高管決策的制定起不到一定的參考價值。

二、強化企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制的有效策略

（一）促進相關人員對財務內(nèi)控工作進行深度認知

為了有效提升企業(yè)會計財務管理內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量，首先要促進相關人員對財務內(nèi)控工作進行深度認知，無論是企業(yè)普通員工、財務工作人員還是企業(yè)的管理者一定要認識到財務內(nèi)控工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才能在一定程度上調(diào)動相關人員參與企業(yè)會計財務內(nèi)控工作的積極性，為企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的順利有效開展奠定良好的基礎。作為企業(yè)的管理人員和財務工作人員平時要主動積極的去了解一些有關于財務內(nèi)控措施對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，著重了解控制企業(yè)運營成本對于企業(yè)發(fā)展的價值和作用，明確有效的財務內(nèi)控工作對于企業(yè)各個部門所帶來的好處，進而將財務內(nèi)控工作的開展與各部門的利益進行有效關聯(lián)，不斷提升各部門工作人員的財務內(nèi)控意識[2]。同時在開展企業(yè)會計財務管理工作的過程中，對于財務內(nèi)部控制工作完成效果比較好的一些個人和部門，企業(yè)要采取相關的措施給予他們一定的獎勵和支持。從而讓工作人員明白開展企業(yè)財務內(nèi)控工作，不僅有助于部門工作效率的提升，而且對于自身的利益也有直接的關系，進而激勵各部門工作人員在自己的崗位上發(fā)揮最大的價值，從而營造良好的工作環(huán)境，促進工作人員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作態(tài)度，從而有效提升企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的效果。

（二）促進相關人員綜合素養(yǎng)的不斷提升

企業(yè)會計財務管理工作在開展的過程中也需要跟上時代步伐，對財務內(nèi)控管理理念進行不斷更新，針對原來的財務內(nèi)控管理措施進行不斷優(yōu)化和完善，保障制定的財務內(nèi)控管理措施能夠符合企業(yè)發(fā)展的特點。人才在財務管理工作開展過程中起著一定的主導作用，為了將財務內(nèi)控管理措施有效落到實處，企業(yè)一定要帶領財務管理人員學習先進的財務管理知識，掌握一些先進的財務內(nèi)控管理措施，從而不斷提升企業(yè)財務管理的質(zhì)量。同時企業(yè)還要組織財務工作人員開展系統(tǒng)性的培訓工作，不斷豐富工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)還要帶領財務工作人員開展有效的財務管理實踐活動，不斷豐富他們的工作經(jīng)驗，提升他們的業(yè)務水平。同時企業(yè)還要為財務管理團隊注入新鮮的血液，企業(yè)管理者要加大人才的引進力度，積極引進一些綜合素養(yǎng)比較高的專業(yè)性財務管理人員，并安排一些優(yōu)秀的財務管理人員針對企業(yè)內(nèi)部財務工作人員開展有關于財務內(nèi)控管理方面的培訓活動，這樣不僅可以促進企業(yè)財務管理水平的全面提升，而且還有助于財務部門和業(yè)務部門之間的溝通和交流，保障企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的順利有效開展。

（三）促進會計在財務內(nèi)控工作中主體作用的有效發(fā)揮

在開展企業(yè)會計財務管理工作的過程中為了不斷強化財務內(nèi)控工作的成效，企業(yè)一定要重視財務會計在企業(yè)財務內(nèi)控工作中的重要性，并將企業(yè)財務內(nèi)控制度在財務工作中進行有效落實，這樣才能在一定程度上促進企業(yè)財務內(nèi)控成效的不斷提升。企業(yè)會計工作在開展過程中需要與企業(yè)的相關經(jīng)營活動進行緊密結合，一方面要對企業(yè)經(jīng)營活動的特點進行準確了解，另一方面要對企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容進行全面掌握，并在此基礎上堅持嚴謹、科學、合理的財務管理原則，全面管理和控制企業(yè)的各項財務管理活動。同時，還要建立完善的內(nèi)控體制，促進企業(yè)會計財務管理工作在開展的過程中，能夠對制定的內(nèi)控措施進行有效執(zhí)行和落實[3]。企業(yè)會計工作的開展還要加強票據(jù)和原始憑證的管理力度，確保企業(yè)各項財務管理活動更加科學，更加規(guī)范，從而促進企業(yè)會計在企業(yè)財務內(nèi)控工作中發(fā)揮出最大的主體價值，保障企業(yè)財務管理內(nèi)控目標的有效實現(xiàn)。

（四）促進信息技術和會計電算化在財務內(nèi)控工作中發(fā)揮最大的價值

會計電算化作為企業(yè)會計財務管理的一種重要手段，目前在企業(yè)會計財務管理工作中已經(jīng)得到了廣泛的應用，而且也收到了明顯的成效。它不僅有助于企業(yè)會計財務管理效率和質(zhì)量的提升，而且還可以為企業(yè)會計財務管理工作的開展節(jié)省一定的成本。所以企業(yè)在開展財務管理內(nèi)控工作的過程中一定要加強會計電算化的應用力度，不斷提高企業(yè)會計電算化的水平，促進會計電算化價值的有效發(fā)揮。最近幾年，隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在開展內(nèi)部財務管理工作的過程中也建立了網(wǎng)絡化的財務管理平臺。企業(yè)內(nèi)部的各個部門可以通過財務管理平臺將收支信息進行實時填報，然后由財務管理部門進行更進一步的處理。企業(yè)財務管理工作人員要根據(jù)企業(yè)運行的具體特征，對窗口和表格進行科學合理的設計，脫離原來以紙質(zhì)為主的報表形式，采用先進的電子化的報表形式并將其上傳到企業(yè)財務管理平臺以便于各部門人員對相關信息進行實時填報。這樣一方面可以提高數(shù)據(jù)填報的準確率，另一方面還可以對填報的數(shù)據(jù)和信息進行快速分析和統(tǒng)計，從而讓財務管理工作人員對企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務情況進行全面及時有效的了解和掌握，不斷強化對企業(yè)各部門財務管理的效果和質(zhì)量，有效實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控的實時化管理。

（五）促進財務工作人員專業(yè)技術水平的不斷提升

目前很多企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于技術類的范疇，但企業(yè)財務內(nèi)控工作的開展也需要財務工作人員掌握與企業(yè)技術相關的一些專業(yè)知識。一方面需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及業(yè)務活動開展中所需要的相關材料的使用情況，進行全面掌握;另一方面還要對企業(yè)所需的相關材料的采購價格進行準確了解，進而在業(yè)務預算的基礎上進行核算工作的開展。并且在開展企業(yè)財務內(nèi)控工作的過程中，企業(yè)要針對工作人員的權利和責任進行明確劃分，實行個人責任制，以免在違規(guī)情況發(fā)生后員工之間出現(xiàn)相互推卸責任的情況。此外在財務預算方案制定的過程中，財務工作人員要對企業(yè)的實際發(fā)展情況以及年度發(fā)展計劃進行詳細了解，并在此基礎上開展有效的預算分析工作，在編制預算報表的過程中財務工作人員要對企業(yè)的業(yè)務和項目的技術情況進行準確了解，并對其進行相應的分析，從而對不同方案的性價比進行對比，明確企業(yè)在運行過程中產(chǎn)生的相關風險，從而為企業(yè)相關決策的制定提供有效的參考。為了保障制定的預算方案具有一定的科學性和合理性，企業(yè)業(yè)務主管人員也要積極參與到預算編制的工作中，促進企業(yè)財務內(nèi)控措施的有效實施，保障企業(yè)財務管理的實效性。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)會計財務管理的過程中要想不斷強化和提升財務內(nèi)部控制工作的效果和質(zhì)量，企業(yè)要對自身財務內(nèi)控工作方面存在的相關問題給予足夠重視，不斷強化工作人員的內(nèi)控意識，提升工作人員的綜合素養(yǎng)，發(fā)揮會計的主體價值，對會計電算化和信息技術進行有效應用，不斷提升工作人員的專業(yè)技術水平，從而促進企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作的順利有效開展，不斷提升企業(yè)會計財務管理的效果。

參考文獻：

[1]孫國盛.企業(yè)會計財務管理內(nèi)控問題研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2019（20）：170-171.

[2]陳清紅.企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制[J].科教導刊-電子版（中旬），2018（09）：239.

[3]王婉晴.企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制淺析[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2020（11）：77-79.