夏玉紅

摘要：財會報表能夠反映著企業(yè)和事業(yè)單位的經(jīng)營狀況，而統(tǒng)計分析工作能夠深入挖掘其中因素和好壞程度，兩者的結(jié)合從一定程度上決定著企業(yè)和財務(wù)管理水平，影響著經(jīng)濟效益，也關(guān)乎著事業(yè)單位長遠發(fā)展的情況。財務(wù)信息為統(tǒng)計工作提供數(shù)據(jù)來源，統(tǒng)計分析反饋著事業(yè)單位的盈利狀況和經(jīng)濟效益，兩者息息相關(guān)，因此在財務(wù)工作中，必須注重財務(wù)報表和統(tǒng)計工作兩者的協(xié)調(diào)性，以此促進事業(yè)單位的長久發(fā)展能力和核心競爭力。

關(guān)鍵詞：財會報表;統(tǒng)計工作;問題對策

一、財務(wù)統(tǒng)計工作中存在的問題

（一）財務(wù)統(tǒng)計分析機制不合理

由于財務(wù)分析工作所涉及的范圍十分廣闊，除了直接涉及到財務(wù)部門之外，還涉及到數(shù)據(jù)采集、行政、人力管理等各個部門，要想?yún)f(xié)同各個部門高效運轉(zhuǎn)，就一定要完善財務(wù)統(tǒng)計分析機制。但是，目前大部分的企業(yè)和事業(yè)單位都沒有意識到各個部門有效溝通、高效協(xié)同的重要性，其進步空間仍然較大，協(xié)調(diào)效率高、默契度高的部門可以從一定程度上促進統(tǒng)計分析工作的完成。而在一般人的認知中，財務(wù)統(tǒng)計都是財務(wù)部門的工作，與其他部門毫無關(guān)系，只需要進行簡單的對接即可，因此這不但加劇了財務(wù)統(tǒng)計人員的工作負擔(dān)，對其道德素質(zhì)和專業(yè)能力也是具有極大的考驗，一旦財務(wù)工作人員在工作過程中粗心大意，或者心思不正，所提供的數(shù)據(jù)的真實性、完整性也相對存疑，導(dǎo)致財務(wù)統(tǒng)計分析的有效性難以保障。不僅如此，財務(wù)統(tǒng)計分析與單位發(fā)展戰(zhàn)略目標尚未存在相關(guān)的連帶性，未從根本上切實單位發(fā)展戰(zhàn)略目標，致使難以從數(shù)據(jù)中進行分析獲取有效信息，無法給單位提出發(fā)展所需的決策意見。

（二）財務(wù)統(tǒng)計分析模式不健全

目前，仍然有部分的事業(yè)單位受技術(shù)、資金限制，其財務(wù)分析工作模式仍然較為傳統(tǒng)落后，不夠先進、高效。部分企業(yè)和事業(yè)單位并沒有結(jié)合職業(yè)要求、專業(yè)需求，尤其對財務(wù)統(tǒng)計分析app和平臺的運用十分淺顯，有關(guān)于云會計、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用的較少，削弱了工作效率，從一定程度上增加了時間成本。并且，部分事業(yè)單位尚未重視財務(wù)數(shù)據(jù)和其他單位之間信息的關(guān)聯(lián)性，在統(tǒng)計分析過程中往往只側(cè)重于資金的收益情況、運營狀況，而忽略了資金對立面的負債情況，并未深入的分析對單位、企業(yè)的影響，并且未做出進一步的應(yīng)對策略，導(dǎo)致財務(wù)統(tǒng)計分析結(jié)果的實用性、可拓展性不強。

（三）財務(wù)統(tǒng)計分析方法不完善

在如今，大部門的事業(yè)單位其統(tǒng)計分析方法都比較陳舊和單一，難以大幅度提升資金流動效率。未采用多種方法進行縱向、橫向分析，如比較分析法、比率分析法、因素分析法、指數(shù)法等各種方式都未納入到實際的財務(wù)統(tǒng)計工作中，致使財務(wù)統(tǒng)計分析后的結(jié)果存在偶然性，財務(wù)分析工作缺乏一定的延展性和深入性。并且，部分企業(yè)和單位對服務(wù)本質(zhì)、社會影響、經(jīng)濟效益未給予充分的關(guān)注和重視，沒有位于這些基本特性全方位開展財務(wù)統(tǒng)計分析工作，難以深入挖掘影響事業(yè)單位的各方面因素，對財務(wù)管理、決策等各方各面的工作產(chǎn)生一定的影響。

二、利用財會報表提供統(tǒng)計工作質(zhì)量的有關(guān)策略

（一）構(gòu)建可行高、合理的企業(yè)管理體系

財務(wù)統(tǒng)計工作是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的重要核心，無論是企業(yè)還是以國家為主導(dǎo)的事業(yè)單位，都必須要十分重視經(jīng)濟效益觀的納入。首先，單位必須充分發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)計功能，避免工作的無用性和重復(fù)性，管理體制必須密切關(guān)聯(lián)政府的管理需求，統(tǒng)計報表由道德素質(zhì)高、專業(yè)水平強、法制觀念強的財務(wù)人員進行主管，會計審核工作中所有的財務(wù)數(shù)據(jù)無需進行二次核算，當(dāng)統(tǒng)計核算出現(xiàn)不匹配、數(shù)據(jù)不合理的狀況時，必須嚴格進行多次核算，一旦會計核算無法提供事業(yè)單位所需的相應(yīng)材料時，則必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如此一來，可以有效保證和督促財務(wù)人員將主要事件和精力投入到市場數(shù)據(jù)收集、整理、分析、計算、預(yù)測、整合、統(tǒng)計管理等一線工作當(dāng)中，從最大程度上發(fā)揮統(tǒng)計人員的崗位作用。

（二）構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)制度

構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)制度的第一步便是立足于單位的實際情況和工作的日常狀況，通過對單位的資金運營好壞來制定可行性強、高效的財務(wù)管理制度，讓財務(wù)人員和統(tǒng)計人員的日常工作能夠得以正常運行。同時，必須保證制度的嚴格執(zhí)行，落實各個工作人員的職位，設(shè)立獎罰機制以此增強財務(wù)人員的工作積極性，保證管理財務(wù)人員和統(tǒng)計人員的合理性和高效性。

（三）完善和開拓財務(wù)統(tǒng)計分析方法

高效的行事方法可以從一定程度上節(jié)約工作時間、縮短時間成本和提升工作效率，事業(yè)單位必須意識到財務(wù)統(tǒng)計分析方法的重要性，在原有的分析方法上不斷開拓和創(chuàng)新全新的財務(wù)統(tǒng)計分析方法，綜合并協(xié)同運營比率分析、比較分析、指數(shù)分析和因素分析等先進性的分析方法。

一切企業(yè)和事業(yè)單位的經(jīng)濟活動的最終結(jié)果都可以通過財會報表中的各項指標分析出來。通過對財會報表的分析，從金融學(xué)、統(tǒng)計學(xué)的角度上，以資金運作方面多角度、多層次作為切入點，不同側(cè)面反映出人、財、物、供、產(chǎn)、銷、收的整個過程。此外，財會報表不僅能讓我們了解到企業(yè)或者事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，還可以從一定數(shù)據(jù)分析到企業(yè)或單位的財務(wù)狀況實情。

當(dāng)拿到一份會計報表時，首先查看損益表的利潤總額欄就可以初步判斷出企業(yè)的收益狀況，如果利潤高，那么該企業(yè)或者單位運營狀況較為良好，如果利潤較低或者為負數(shù)，則表示虧損比較嚴重。當(dāng)然，這是對財務(wù)報表最為直觀的判斷結(jié)果，如果想要深入分析企業(yè)和事業(yè)單位盈利因素或者虧損原因，就必須對報表的相關(guān)指標進行整理、分析、計算和總結(jié)，將各種一線分析方法綜合運用，得出實用性最強的結(jié)果。

（四）實行制度創(chuàng)新，優(yōu)化統(tǒng)計人才

統(tǒng)計信息行業(yè)人才隊伍的整體水平和素質(zhì)都影響著統(tǒng)計信息能否適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展要求。而目前，我國大部分的統(tǒng)計工作人員想法比較局限、知識面較為狹隘、經(jīng)驗仍為匱乏，無法對財務(wù)報表進行深入的統(tǒng)計分析。并且大多數(shù)的統(tǒng)計分析工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)也比較簡單，僅僅只是對統(tǒng)計核算業(yè)務(wù)較為清楚，所能涉及的知識面十分有限，從根本上無法滿足客戶對統(tǒng)計信息的需求，這樣無法使得統(tǒng)計工作穩(wěn)健、長久的發(fā)展，更不能為企業(yè)和事業(yè)單位提供實用性強的決策依據(jù)。因此，為拓展統(tǒng)計分析人員的業(yè)務(wù)范圍和提升專業(yè)能力，可以確定目標任務(wù)的考核制度，將統(tǒng)計信息、數(shù)據(jù)分析落實到每個部門或者工作人員身上，根據(jù)部門人數(shù)和人員素質(zhì)來規(guī)定部門或者個人每年所作的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計報表的數(shù)量，并設(shè)置專門的監(jiān)管人員。在具體的監(jiān)管過程中，監(jiān)管人員不僅要督促統(tǒng)計人員對財會報表的統(tǒng)計分析，還要對相關(guān)信息進行核實，在宣告欄定期公布統(tǒng)計人員的工作進展，并給予適當(dāng)?shù)墓膭詈酮剟?。?chuàng)新管理制度，聘請統(tǒng)計分析的專家進行課題講座，具體演示如何通過財會報表進行統(tǒng)計分析，對流程進行規(guī)范化，建立科學(xué)、高效的培訓(xùn)機構(gòu)。所培育的統(tǒng)計人員必須具備金融知識、統(tǒng)計知識、管理知識等相關(guān)知識，善于利用相關(guān)的財務(wù)案例，借鑒他人的實踐經(jīng)驗并采用圖表和對比等綜合方式進行深入分析，不斷發(fā)散統(tǒng)計分析思維，找出管理中潛在的問題并深入發(fā)掘成因，提前做好分析和預(yù)測，為決策層提高具有參考價值的依據(jù)，將統(tǒng)計分析的作用發(fā)揮至最大限度。

三、結(jié)束語

財務(wù)工作和統(tǒng)計分析工作都是財務(wù)管理工作的核心，兩者相互連結(jié)又各有不同，單位必須提高財務(wù)工作和統(tǒng)計工作的協(xié)同性，以財務(wù)報表為分析對象不斷開拓統(tǒng)計分析的方式方法，將其優(yōu)勢發(fā)揮至最大化，在提供基本的經(jīng)營狀況分析結(jié)果的同時，促使企業(yè)或者單位各項資源得到最大程度是使用，打破信息流通堡壘，集中對事業(yè)單位各方面資金運作情況進行深入的統(tǒng)計分析，并對未來發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)測，提出相應(yīng)的發(fā)展策略，為單位的決策活動提出具有建設(shè)性的參考依據(jù)。

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