王惠林

摘要：薪酬管理是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要內(nèi)容，完善薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬管理模式，可以充分調(diào)動員工的工作積極性，給更多的優(yōu)秀人才提供更好的福利待遇。由此，員工的創(chuàng)新意識得到平培養(yǎng)，能夠使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的長久發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。本文對電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理進(jìn)行研究，提出了相應(yīng)的措施，以提高績效管理效果。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;績效管理

引言 隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展水平與其人才儲備及人力資源管理水平的關(guān)系愈發(fā)緊密，這使得在當(dāng)前的人員管理體系中，績效薪酬管理體制的完善已成為眾多企業(yè)管理者關(guān)注的核心問題。而在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，績效薪酬管理制度的完善不僅可以的提高對人才的吸引力，還能進(jìn)一步提高企業(yè)的人員管理水平，有助于推動企業(yè)的健康發(fā)展。

1 實(shí)施績效管理的重要性

1.1 有助于對員工能力進(jìn)行綜合評價

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，員工的績效考核的內(nèi)容往往根據(jù)其崗位職責(zé)與工作目標(biāo)制定，考核周期通常以季度、年或半年為單位進(jìn)行。在此過程中，考核人員根據(jù)員工的目標(biāo)完成情況、工作能力、態(tài)度、專業(yè)水平等對其進(jìn)行綜合評價，從而使員工的個人能力得到體現(xiàn)[1]。從這方面可以看出，績效管理制度的實(shí)行能夠?qū)T工的真實(shí)水平進(jìn)行反應(yīng)，有助于激發(fā)員工的工作態(tài)度與積極性。

1.2 有助于實(shí)現(xiàn)員工的升職轉(zhuǎn)崗

對企業(yè)發(fā)展而言，其通過完善的績效考核體系能夠?qū)T工的實(shí)際情況加以了解，并通過對其個人信息的分析，為其構(gòu)建符合其特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展流程，并在其工作過程中將績效考核結(jié)果作為員工進(jìn)行升職轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)[2]。在這種情況下，績效考核成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)對人力資源科學(xué)配置的指路燈，企業(yè)員工也能得到有效激勵。而對于員工來說，績效考核也是其進(jìn)行自我認(rèn)知、自我反省的重要途徑。

1.3 有助于確定員工的薪資

在制定現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)以員工個人價值與其為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)這兩方面加以考慮，對薪資的而分配應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的原則，切實(shí)按照員工的工作效率與成效進(jìn)行分配，避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生[3]。而為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)管理者必須構(gòu)建完善且行之有效的績效考核體系，加強(qiáng)績效管理的力度。只有這樣，績效管理工作才能得到企業(yè)員工的認(rèn)同，薪酬的分配才能體現(xiàn)公平原則，員工的真實(shí)水平與價值才得以充分體現(xiàn)。此外，在這種管理模式下，員工的滿意度及對企業(yè)的歸屬感也得以顯著提升。

2 人力資源績效薪酬管理的具體措施

2.1 對現(xiàn)行的薪酬管理體系進(jìn)行完善

在建設(shè)電力企業(yè)薪酬管理體系的過程中，管理者的首要任務(wù)就是明確薪酬管理的重要性，并在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中將其作為核心內(nèi)容展開工作。同時，管理者還需結(jié)合員工所在崗位、職責(zé)及工作內(nèi)容的不同，對績效考核目標(biāo)及 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而條績效考核的合理性，減少管理問題的發(fā)生，提高企業(yè)的人員管理水平。另外，在構(gòu)建薪酬績效體系的過程中，企業(yè)管理者還需設(shè)置彈性收入的環(huán)節(jié)，真正按照員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行薪酬發(fā)放，有助于提高員工的工作積極性，對挖掘員工潛力也有著重要的促進(jìn)作用。此外，去管理者還需對管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，保證績效管理工作的有序進(jìn)行，并結(jié)合實(shí)際對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，以充分提高工作效率。

2.2 使薪酬績效管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致

在當(dāng)前的時代背景下，薪酬績效管理工作的開展與其企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著十分緊密的關(guān)系。且由于企業(yè)在不同的發(fā)展階段中會制定不一樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得管理人員需在績效管理工作開始前，對市場的發(fā)展趨勢加以了解，以對現(xiàn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)對企業(yè)的績效管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，從而促進(jìn)績效管理工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著重要的積極意義。

同時，在企業(yè)經(jīng)營初期，管理者在制定薪酬績效管理體系時，一定要與員工進(jìn)行深入的溝通，明確員工與企業(yè)一體化的重要性，將員工需要承擔(dān)的風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行詳細(xì)闡述，以加深員工對企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)其工作效率的提高;當(dāng)電力企業(yè)的發(fā)展逐步走入正軌后，其發(fā)展規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益均獲得了顯著提升，這時的績效管理體系需嚴(yán)格按照員工的發(fā)展需求進(jìn)行構(gòu)建，以使員工的自身權(quán)益得到保障。只有這樣，績效管理制度的激勵效果才得以體現(xiàn)，員工的潛能也能得到深入挖掘。此外，為推動績效管理制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，管理者需構(gòu)建與員工進(jìn)行交流的渠道，從而做到員工與企業(yè)間的雙向交流。這不僅有助于營造團(tuán)結(jié)和諧、共同向上的工作氛圍，也能使企業(yè)的戰(zhàn)略管理得到充分優(yōu)化。

2.3 推行高績效企業(yè)文化

企業(yè)文化指得到企業(yè)全部員工所認(rèn)同的價值觀，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。因此，管理者需要積極向其他高績效企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，從而得到員工的認(rèn)同，為績效管理工作的推行奠定基礎(chǔ)。同時，管理者還需在制定績效考核制度的基礎(chǔ)上，推行相應(yīng)的獎懲機(jī)制，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵與懲罰。同時，在薪資分配的過程中，企業(yè)也需要根據(jù)績效考核的結(jié)果進(jìn)行重新分配，堅(jiān)持高績效高薪酬、低績效低工資的分配原則;而在職位升遷的過程中，也需要有限給高績效員工進(jìn)行晉升，為企業(yè)員工營造公平、激勵的工作環(huán)境。由此，在這種管理模式下，企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力得到顯著提高，自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也得以提升，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，為自身人員管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需做好對員工的薪酬績效管理工作，使其能夠獲得公平的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)人員管理水平的提升提供保障。由此，本文對電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理進(jìn)行研究，通過對績效管理重要性的分析，提出了對現(xiàn)行的薪酬管理體系進(jìn)行完善、使薪酬績效管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致等措施，以提高績效管理效果。

參考文獻(xiàn)

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[3]栗耀輝.電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理淺析[J].營銷界，2019（51）：42+87.