張小丹

摘要：建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下發(fā)生了很大的變化，建筑企業(yè)的作業(yè)層和管理層被逐漸分離開來，因此就出現(xiàn)了專業(yè)和勞動分包這兩種承包方法，并且已經(jīng)逐漸成為了未來建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向，建筑業(yè)也逐漸形成了從施工總承包—專業(yè)—勞務(wù)分包的施工模式，在施工企業(yè)中充分利用這種模式的優(yōu)勢能夠推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文就總承包工程項(xiàng)目的施工組織與管理展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：總承包工程項(xiàng)目;施工組織;施工管理

1.項(xiàng)目施工組織和管理內(nèi)涵

總承包工程項(xiàng)目組織管理包含了多方面的內(nèi)容，并且可能影響到總承包工程項(xiàng)目組織管理效率的因素也比較多，為了有效避免其他因素的音響，就需要全方位落實(shí)施工組織管理計劃，以此來全面保障工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，從而達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭力。因此，施工企業(yè)需要高度重視項(xiàng)目組織管理工作，有效落實(shí)施工組織管理規(guī)劃，充分發(fā)揮出施工企業(yè)的資金和技術(shù)的作用，為施工總承包企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

2.建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

2.1建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

從管理層面和組織層面進(jìn)行分析，總承包工程項(xiàng)目包含的內(nèi)容比較廣泛，并且外界因素很容易對總承包工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響，因此，為了全面保障總承包施工管理工作的順利開展，就需要相關(guān)單位結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理體系、設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，為施工組織與管理流程的全方位落實(shí)提供可靠的依據(jù)，使企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠以合理的運(yùn)行模式在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。首先，相關(guān)企業(yè)對于傳統(tǒng)承包模式中的管理難點(diǎn)，需要對建筑總承包工程項(xiàng)目的管理方式和承包方式進(jìn)行全面優(yōu)化，充分發(fā)揮出員工的自身價值，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理工作者的合理調(diào)動，為管理工作的開展創(chuàng)造良好的氛圍，使工作人員以飽滿的熱情應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的工作[2]。其次，施工單位的法人和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)起項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，并且結(jié)合傳統(tǒng)管理工作中的缺陷將總承包模式在管控工作中的作用充分發(fā)揮出來。

2.2編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

要想有效落實(shí)項(xiàng)目管理工作，就必須制定項(xiàng)目管理計劃，其中，總承包單位作為項(xiàng)目管理計劃的主要負(fù)責(zé)人，制定詳細(xì)的管理計劃是他們的本職工作，并且要保障計劃內(nèi)容的完善性，以便高效指導(dǎo)施工作業(yè)的開展。項(xiàng)目管理規(guī)劃并不等同于施工組織設(shè)計，其中，施工組織設(shè)計是從整體上對施工作業(yè)的規(guī)劃，而并非開展管理工作，但是，二者之間有著相互依存的關(guān)系。從內(nèi)容層面進(jìn)行分析，項(xiàng)目管理規(guī)劃更側(cè)重于以下幾點(diǎn)：（1）相關(guān)管理規(guī)劃基于項(xiàng)目管理質(zhì)量、管理進(jìn)度以及施工安全等要素設(shè)定合理的發(fā)展目標(biāo)。（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)提供可靠的保障。（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃包含了考核體系和管理效果分析等方面的內(nèi)容。（4）項(xiàng)目管理規(guī)劃工作中，風(fēng)險的防范和管理也是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，需要全面分析各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素[3]。作為項(xiàng)目管理規(guī)劃中的核心，施工方案與進(jìn)度計劃需要充分滿足以上幾點(diǎn)內(nèi)容。

3.總承包施工管理的有效策略

3.1做好項(xiàng)目工程總承包前期準(zhǔn)備工作

3.1.1做好施工前的組織準(zhǔn)備工作

建筑單位在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工作業(yè)之前，需要明確劃分項(xiàng)目監(jiān)理部門和工程總承包部門，清楚二者的權(quán)限與職責(zé)，并且由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工與管理工作，由企業(yè)內(nèi)部核心管理人員組成總承包團(tuán)隊(duì)。同時，必須嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，下設(shè)物資部門、工程管理部門、綜合辦公室以及技術(shù)部門等等，全面強(qiáng)化對整個施工過程的管理能力。建設(shè)單位也應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的不落實(shí)情況，由專業(yè)人員擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，并且認(rèn)真負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部門必須以企業(yè)的發(fā)展需求和工程項(xiàng)目的建設(shè)情況選用合適的施工團(tuán)隊(duì)，并且要明確施工資源的投入。

3.1.2做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

從一定程度上而言，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量取決于施工工藝與施工技術(shù)，首先，工程承包方應(yīng)該設(shè)立圖紙會審制度。其次，由專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)全面落實(shí)工程現(xiàn)場的定位測量工作，分析現(xiàn)場的地、環(huán)境以及水文等相關(guān)數(shù)據(jù)，一旦其中存在著無用障礙物，就需要及時將其清除。再次，承包方你也必須強(qiáng)化工程組織工作，結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容完善項(xiàng)目規(guī)劃細(xì)節(jié)，并且要在施工現(xiàn)場設(shè)計好圍擋，盡可能減少對周邊環(huán)境帶來的不利影響。

3.2做好質(zhì)量控制

為了能夠順應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，就需要建筑企業(yè)嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，因此，總承包單位必須高度重視施工質(zhì)量的提升，以此來強(qiáng)化自身的市場競爭力，只有這樣才能夠在市場上生存。但是，施工質(zhì)量的提升需要有效落實(shí)細(xì)節(jié)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來提高管理工作質(zhì)量和管理水平。比如，做好事前控制工作。全面落實(shí)工程項(xiàng)目前期的技術(shù)交底以及圖紙會審工作，對于已經(jīng)提交的設(shè)計方案盡可能做到不去修改，為施工作業(yè)的連續(xù)開展提供可靠的保障。同時，還需要制定科學(xué)合理的施工方案，進(jìn)而提升整個工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。此外，施工技術(shù)水平的提升就需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝。比如，全面掌握各項(xiàng)施工技術(shù)，嚴(yán)格把控整個施工過程，了解施工材料和施工設(shè)備的實(shí)際情況，建立完善的質(zhì)量管理體系，以便為管理工作的開展提供可靠的依據(jù)。

3.3做好進(jìn)度控制

一般情況下，總承包工程項(xiàng)目在國家的一些重點(diǎn)工程中比較常見，該工程對于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求都比較高。所以，工程項(xiàng)目管理工作的開展，必須明確施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之間的關(guān)系，掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，制定階段性的目標(biāo)以及總目標(biāo)，并且采取科學(xué)合理的方案落實(shí)相應(yīng)的管理工作，科學(xué)安排各項(xiàng)施工作業(yè)。同時，要嚴(yán)格審核分包單位的施工進(jìn)度計劃，明確其施工進(jìn)度要求以及控制目標(biāo)，并且將其與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照。

3.4增強(qiáng)工程款管理

（1）應(yīng)該結(jié)合總承包工程項(xiàng)目的具體情況，編制出每一個分包單位在各個階段的資金使用計劃，比如，年資金使用計劃以及月資金使用計劃等等。（2）總承包單位應(yīng)該高度重視進(jìn)度計劃報表和統(tǒng)計報表的編制工作，并且要全面保障編制的進(jìn)度計劃以及統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性，在完成一系列報表的編制工作之后，再由專業(yè)人員嚴(yán)格審核，以此來反復(fù)確定相關(guān)內(nèi)容的準(zhǔn)確性。（3）總承包單位的經(jīng)營管理人員以及財務(wù)管理人員必須對工程款的資金流向和具體情況做到全面掌握，保證工程款及時到位，并且要做到專款專用。

3.5明確合同關(guān)系，做好合同管理與組織協(xié)調(diào)

作為保障雙方職責(zé)和利益的根本，合同發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，合同條款內(nèi)容是確保合同雙方能夠順利合作的依據(jù)，因此，項(xiàng)目管理人員必須全面分析合同中的條款內(nèi)容，同時，總承包方需要控制合同內(nèi)容的細(xì)則，強(qiáng)化合同觀念，認(rèn)真對合同條款的完善性進(jìn)行逐一排查，將合同作為保障自身根本利益的關(guān)鍵依據(jù)。同時，在合同體系還應(yīng)該納入工程項(xiàng)目總承包單位、工程項(xiàng)目設(shè)計師、分包單位以及設(shè)計人員等，使各方都嚴(yán)格按照合同中的具體說明落實(shí)各項(xiàng)工作，一旦出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的行為就需要及時制止。

結(jié)語

總而言之，開展總承包工程項(xiàng)目組織與管理工作，能夠有效應(yīng)對傳統(tǒng)承包模式下存在的缺陷，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，全面提升管理工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，鞏固施工單位在激烈市場競爭環(huán)境中的地位。

參考文獻(xiàn)：

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