王文濤

摘要：隨著當(dāng)前我國社會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)成為了企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略資源，通過數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地分析企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，以及企業(yè)所處的市場環(huán)境，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理信息的重要來源，因此需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視，通過加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)決策數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)更好地決策。本文主要分析了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;數(shù)據(jù)資源

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展與社會(huì)商業(yè)模式的演變，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商業(yè)模式更迭的背景下，數(shù)據(jù)越來越成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，通過對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠更加精準(zhǔn)地分析企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行情況，從而對企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行針對性的優(yōu)化和提升。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了巨大的改變，財(cái)務(wù)管理記賬方式從過去人工記賬轉(zhuǎn)變成為了信息化軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬，這使得財(cái)務(wù)管理記賬數(shù)據(jù)信息能夠得到及時(shí)更新，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)有效，從而為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。正是基于此，在財(cái)務(wù)信息管理時(shí)代，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，加速使用財(cái)務(wù)信息化管理方式，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入數(shù)字信息管理。

（一）財(cái)務(wù)管理模式改變的需要

在過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)手工記賬模式下，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的總結(jié)和分析具有滯后性，主要用于對過去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，而隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，通過使用財(cái)務(wù)信息化管理方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)且準(zhǔn)確的記錄和分析，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息不再是滯后的靜態(tài)的，而轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理決策提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，從而提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)管理任務(wù)改變的需要

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要任務(wù)是準(zhǔn)確地對企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。而隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)管理人員的工作任務(wù)發(fā)生了一定的改變。信息管理工具的出現(xiàn)減少了財(cái)務(wù)管理人員的記賬工作，使其有更多的時(shí)間參與到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面中去，因此在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)記賬能力，更為重要的是掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，并通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提出合理的發(fā)展建議和決策建議。

（三）財(cái)務(wù)管理價(jià)值改變的需要

在過去財(cái)務(wù)管理的作用相對較小，僅僅是作為反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息的工具，而隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)信息化管理工具的應(yīng)用轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，財(cái)務(wù)信息化管理工具使得財(cái)務(wù)信息更加精準(zhǔn)，且能夠?qū)崟r(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，這使得財(cái)務(wù)管理的價(jià)值不再局限于反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而是能夠參與到財(cái)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策中去。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路

（一）創(chuàng)建以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，離不開財(cái)務(wù)管理工作人員的推動(dòng)，因此企業(yè)需要有其重視對財(cái)務(wù)管理人才的招聘與培養(yǎng)，通過提升財(cái)務(wù)管理人員使用信息化財(cái)務(wù)管理工具以及數(shù)據(jù)分析的能力來全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。為此，首先企業(yè)需要在招聘的過程中，加強(qiáng)對掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力的人員招聘，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中懂得財(cái)務(wù)分析的人員數(shù)量，使其能夠帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;其次，企業(yè)需要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理培養(yǎng)，提升其使用信息化管理工具的水平，同時(shí)，還需要提升財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提出合理的分析及建議;最后，為了提升財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的滿意度，留住水平較高的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)還需要建立公平競爭的企業(yè)環(huán)境，并通過績效激勵(lì)等手段，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。只有通過采取以上措施才能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出一支善于使用財(cái)務(wù)信息化及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

（二）財(cái)務(wù)管理應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)面臨的外部市場競爭壓力越來越大，同時(shí)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場變化速度也非?？欤@些因素?zé)o疑都加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）通過業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

業(yè)財(cái)一體化發(fā)展是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)造更大價(jià)值的重要手段，通過業(yè)財(cái)融合的方式能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)內(nèi)容的及時(shí)反饋，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)在開展過程中存在的問題，從而制定合理的措施對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化，一方面，通過財(cái)務(wù)成本核算制度的落實(shí)，能夠加強(qiáng)企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，另一方面建，也能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的不足，加強(qiáng)對企業(yè)不合理成本及費(fèi)用支出進(jìn)行管理。

三、總結(jié)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具，為企業(yè)帶來了記賬效率更高的信息化財(cái)務(wù)管理軟件，不僅如此，在財(cái)務(wù)信息化管理下，企業(yè)財(cái)務(wù)記賬信息更加準(zhǔn)確，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更加真實(shí)、客觀的數(shù)據(jù)，從而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，因此在這一背景下，企業(yè)需要采取各項(xiàng)措施加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更大的價(jià)值。

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