楊幫梅

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的背景下，國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)量也突飛猛進(jìn)，管好國(guó)有資產(chǎn)極為重要。本文首先對(duì)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的意義進(jìn)行介紹，其次全面梳理了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題，主要包括：國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄、國(guó)有資產(chǎn)管理體系不完善、監(jiān)督機(jī)制不健全。最后，本文針對(duì)當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，提出了提升對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、完善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度建設(shè)、建立健全行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，以期維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完整性，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;國(guó)有資產(chǎn)管理;對(duì)策

在對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)政府職能，提升政府管理效能的要求下，國(guó)有資產(chǎn)管理的要求也顯著提高，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的改革已經(jīng)初現(xiàn)成效，不論是管理制度、管理方式都有了較大的提升。但尚存一些問(wèn)題需要進(jìn)一步完善。因此，進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理水平，從制度設(shè)計(jì)、工作方案、監(jiān)督機(jī)制推動(dòng)資產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，則成為當(dāng)前必須面對(duì)的問(wèn)題。

一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的意義

（一）是加快我國(guó)現(xiàn)代化體系建設(shè)的重中之重

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理是推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求。現(xiàn)階段，資產(chǎn)管理體系的滯后給整個(gè)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了諸多問(wèn)題，一方面資產(chǎn)管理體系不成熟，導(dǎo)致在核算資產(chǎn)時(shí)不統(tǒng)一，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)記或者漏記的現(xiàn)象，同時(shí)表現(xiàn)為資產(chǎn)利用效率低下，另一方面，監(jiān)督機(jī)制不健全使得時(shí)常發(fā)生國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大影響。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理則是直面這一問(wèn)題，從制度著手，從根本處發(fā)力，加快現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

（二）有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位管理能力的提升

國(guó)有資產(chǎn)管理作為各個(gè)單位工作的重點(diǎn)，并不只是一項(xiàng)事務(wù)性工作，需要的是對(duì)整體的判斷力，制度的合理性、執(zhí)行的有效性，正是行政事業(yè)單位管理水平的集中體現(xiàn)，優(yōu)秀的資產(chǎn)管理帶來(lái)的是制度的流暢、尤其是促進(jìn)資產(chǎn)增資，助力地區(qū)發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。

（三）有利于提升國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量

國(guó)有資產(chǎn)管理水平的高低，直接關(guān)系到資產(chǎn)的安全完整和保值增值，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，可以摸清家底，讓每一項(xiàng)資產(chǎn)有據(jù)可查，讓每一項(xiàng)資產(chǎn)都能物盡其用，嚴(yán)防資產(chǎn)的丟失和損毀。

二、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

對(duì)于行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理而言，根源問(wèn)題就是對(duì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。具體來(lái)看，一方面尤其沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，導(dǎo)致了在實(shí)際工作中部分單位更加注重采購(gòu)，而忽視后續(xù)管理，一味地追求財(cái)政預(yù)算的增加，放棄了對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的整合和配置，導(dǎo)致資產(chǎn)的利用率不足，事實(shí)上造成資源浪費(fèi)，另一方面，意識(shí)淡薄還體現(xiàn)在對(duì)管理人員的配置上，部分單位由于管理意識(shí)淡薄，在實(shí)際操作時(shí)，常常將其視為邊緣工作，未安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，而是有財(cái)務(wù)部門(mén)甚至是后勤部分兼管，粗放的管理方式，帶來(lái)的后果就是管理制度執(zhí)行不到位，管理效果低下。除此以外，一些單位還存在極端情況，要么是忽視國(guó)有資產(chǎn)的“國(guó)有”屬性，將其視為本單位的資產(chǎn)，過(guò)分追求利益最大化，甚至想方設(shè)法將國(guó)有資產(chǎn)私有化，損害國(guó)家利益，要么，過(guò)分謹(jǐn)慎，不作為、不思考一味的閑置國(guó)有資產(chǎn)造成資源浪費(fèi)。

（二）國(guó)有資產(chǎn)管理體系不完善

在強(qiáng)調(diào)制度約束的背景下，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的制度建設(shè)卻明顯沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。管理體系不健全、部門(mén)職責(zé)不清等問(wèn)題表現(xiàn)突出。在體系建設(shè)方面，國(guó)有對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理有一系列的規(guī)定和頂層設(shè)計(jì)，對(duì)如何保證國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)性以及提升資產(chǎn)利用的效率方面有非常合適的安排，但是具體到各個(gè)地區(qū)和單位，并沒(méi)有結(jié)合地區(qū)實(shí)際和單位實(shí)際對(duì)如何進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理進(jìn)行全盤(pán)的思考，結(jié)合以往工作的經(jīng)驗(yàn)和其它地區(qū)先進(jìn)的工作方式摸索出一條適合當(dāng)?shù)氐墓芾眢w系，使得國(guó)有資產(chǎn)管理處于一盤(pán)散沙狀態(tài)。在部門(mén)職責(zé)上，在國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中涉及到的各個(gè)部門(mén)的職能并沒(méi)有非常詳盡的要求和規(guī)定，使得在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)“搶著管”和“都不管”的情況，對(duì)于優(yōu)質(zhì)的能進(jìn)一步產(chǎn)生價(jià)值的資產(chǎn)則各個(gè)單位搶著管，對(duì)于管理難度大或者產(chǎn)生價(jià)值較少的資產(chǎn)則推諉、回避阻礙了資產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，由于制度的缺失，使得在資源配置問(wèn)題上個(gè)人發(fā)揮的空間很大，一些資產(chǎn)完全交由管理人員處置，沒(méi)有進(jìn)行有效的調(diào)研和充分的討論，使得一部分國(guó)有資產(chǎn)流失。

（三）監(jiān)督機(jī)制不健全

在行政事業(yè)單位管理的過(guò)程中，監(jiān)督一直是比不可少的一環(huán)，尤其是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)、甚至違法的行為，健全的監(jiān)督機(jī)制則是有效避免此類(lèi)事項(xiàng)發(fā)生的關(guān)鍵。在監(jiān)督方面既包括了對(duì)如何購(gòu)買(mǎi)、如何使用、如何處置的監(jiān)督，更應(yīng)該包括對(duì)資產(chǎn)使用效率的監(jiān)督。在現(xiàn)行體制中，對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的考核主要集中在提供行政管理服務(wù)的質(zhì)量上，而很少涉及到對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用效率、使用方式、處置結(jié)果進(jìn)行考核，就會(huì)導(dǎo)致諸如，重復(fù)采購(gòu)、高價(jià)采購(gòu)等現(xiàn)象的存在，同時(shí)，在監(jiān)督方面對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督主體主要是各級(jí)財(cái)政部門(mén)，權(quán)力相對(duì)集中，各個(gè)行政機(jī)構(gòu)之間的互相監(jiān)督和約束的部分較少，這就導(dǎo)致了“重支出、輕管理”現(xiàn)象的存在，除此之外，部分單位的內(nèi)部控制制度，造成了大量的管理漏洞，一些腐敗行為也因此而生，并且在國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化問(wèn)題上，也存在很多模糊邊界，對(duì)轉(zhuǎn)化的方式、轉(zhuǎn)化的程度的模糊也是監(jiān)督難以執(zhí)行的關(guān)鍵，種種問(wèn)題疊加則嚴(yán)重影響到國(guó)有資產(chǎn)的安全。

（四）資產(chǎn)管理技術(shù)落后、數(shù)據(jù)利用率不足

在實(shí)際工作中，國(guó)有資產(chǎn)管理由于之前一直沒(méi)有得到足夠的重視，因此，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理的手段一直都較單一。長(zhǎng)期以來(lái)在管理過(guò)程中利用信息化的程度很淺，大量的紙質(zhì)文件一方面使得對(duì)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)難以精準(zhǔn)掌握，另一方面又存在在單位搬遷的過(guò)程中紙質(zhì)資料常常出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象，使得資產(chǎn)的連續(xù)性不能得到保障，更是出現(xiàn)了很多難以回溯的資產(chǎn)，嚴(yán)重影響了國(guó)有資產(chǎn)管理的質(zhì)量。除此以外，在采用信息系統(tǒng)的過(guò)程中，仍然出現(xiàn)了大量問(wèn)題，一方面是原先的資產(chǎn)資料不齊全使得在錄入資產(chǎn)時(shí)不能確保準(zhǔn)確，同時(shí)，一些系統(tǒng)存在操作困難的問(wèn)題，實(shí)際還是需要大量的人工完成前期工作，重復(fù)上報(bào)、漏報(bào)等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、準(zhǔn)確化。

同時(shí)，使用信息化手段管理行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理最重要的目的之一就是對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)把握，以及在數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的前提下，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用進(jìn)行更為合理的謀劃從而提升國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量。但是，當(dāng)前各個(gè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、管理的目的僅僅是對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行報(bào)告，而并非像會(huì)計(jì)信息一般，對(duì)資產(chǎn)的使用效率、資產(chǎn)的潛力、資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)大量的資源閑置

情況。

（五）資產(chǎn)保管不善、使用不規(guī)范

固定資產(chǎn)作為一項(xiàng)實(shí)物，有其使用年限的限制，使用年限越長(zhǎng)意味著資產(chǎn)發(fā)揮的價(jià)值就越大，那么同樣的投入就能帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)利益，而決定資產(chǎn)使用年限的關(guān)鍵因素就在于對(duì)資產(chǎn)的保管，這里的保管既是對(duì)資產(chǎn)在日常生活中的維護(hù)、檢修，也包括了對(duì)資產(chǎn)的合理使用。一些單位對(duì)資產(chǎn)管理十分不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行看護(hù)，對(duì)一些精密儀器沒(méi)有做到應(yīng)盡的保管，對(duì)溫度、關(guān)照、灰塵等問(wèn)題視而不見(jiàn)，同時(shí)，在資產(chǎn)的使用過(guò)程中過(guò)于隨意，沒(méi)有對(duì)使用人進(jìn)行足夠的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致了大量的資產(chǎn)的損害以及不正常報(bào)廢，事實(shí)上造成了資產(chǎn)的浪費(fèi)問(wèn)題。

同時(shí)，在對(duì)資產(chǎn)的使用過(guò)程中，部分單位一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，隨意的將資產(chǎn)出租出借，甚至是違規(guī)的出租出借，許多的資產(chǎn)出借只是在單位內(nèi)部形成決議，沒(méi)有報(bào)批上級(jí)主管部門(mén)審批，而在租借的范圍、租借的時(shí)限上也是隨意簽訂，將不允許的資產(chǎn)出借、出租或是違法一般不得超過(guò)五年的規(guī)定，隨意簽訂出租年限，使得資產(chǎn)管理問(wèn)題亂象叢生。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的建議

（一）提升對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理意識(shí)

在實(shí)際工作中，單位管理人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)屬性、本質(zhì)認(rèn)識(shí)的不足導(dǎo)致了在實(shí)際管理時(shí)任意決定、處置國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象屢禁不絕，造成了大量的國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)，同時(shí)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足也導(dǎo)致了在對(duì)資產(chǎn)管理人員的選拔、培養(yǎng)上敷衍了事，遲遲不能形成一個(gè)合理的選拔體系、培養(yǎng)機(jī)制、沒(méi)有優(yōu)秀的人才則會(huì)使得該項(xiàng)工作難以得到良性發(fā)展。因此，務(wù)必高度重視對(duì)國(guó)有資產(chǎn)認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)，一方面對(duì)現(xiàn)有人員要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，合理運(yùn)用集中培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)他們對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提升其職業(yè)技能和道德素養(yǎng)，另一方面，在選拔人才時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)這方面的考察，從源頭抓起，培養(yǎng)一批年輕的、高素質(zhì)的管理干部，進(jìn)一步加強(qiáng)管理意識(shí)。

（二）完善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度建設(shè)

現(xiàn)行的管理制度主要包括了財(cái)政部頒發(fā)的《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，除了已經(jīng)出臺(tái)的管理辦法外，各地區(qū)、各部門(mén)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際、以往工作經(jīng)驗(yàn)、其它地區(qū)先進(jìn)工作方式出臺(tái)符合本地區(qū)實(shí)際情況、滿足本地區(qū)發(fā)展要求的制度，爭(zhēng)取在資產(chǎn)的購(gòu)置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)處置形成完備且合理的制度，使得管理工作有章可循。同時(shí)，也要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行效率的檢查，確保制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的清晰。

（三）建立健全行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的存在就是為了幫助國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)更好的執(zhí)行相關(guān)的制度，從而切實(shí)履行管理職責(zé)，發(fā)揮資產(chǎn)的真正價(jià)值。當(dāng)前對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制是不健全的，仍然有許多真空地帶，加快監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)則是促進(jìn)管理體系成熟化的重中之重。一方面，現(xiàn)有的案例中許多國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題就是由于對(duì)管理對(duì)象的監(jiān)督空白，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員也當(dāng)裁判員，因此，必須建立國(guó)有資產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)制度，同時(shí)將監(jiān)督權(quán)限上移，防止單位負(fù)責(zé)人權(quán)力過(guò)大。另一方面，應(yīng)建立健全終身責(zé)任制，以單位主要負(fù)責(zé)人為中心建立追查制度，防止人走賬留的現(xiàn)象，從財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察多個(gè)入口嚴(yán)肅執(zhí)法，保證問(wèn)題跟著人走，達(dá)到足夠的威懾效應(yīng)。

（四）建設(shè)高效的國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)利益率

當(dāng)前發(fā)展中最核心的問(wèn)題就是大數(shù)據(jù)問(wèn)題，如何有效的將國(guó)有資產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)化，核心就在于是否存在一個(gè)合適的國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)。當(dāng)前的國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，暴露出了操作困難、沒(méi)有結(jié)合單位實(shí)際設(shè)計(jì)等問(wèn)題，使得國(guó)有資產(chǎn)管理往往流于形式。在建設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)問(wèn)題上要突出兩個(gè)方面，一是設(shè)計(jì)的系統(tǒng)要便于操作、板塊齊全、特色突出，具體來(lái)看就是在設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮到使用人員的操作性，避免出現(xiàn)更新頻繁、設(shè)計(jì)不合理、使用困難等問(wèn)題，同時(shí)，在針對(duì)不同的資產(chǎn)，例如針對(duì)醫(yī)療資產(chǎn)、消防資產(chǎn)、教育資產(chǎn)等特殊資產(chǎn)時(shí)要能“應(yīng)地制宜”設(shè)計(jì)符合實(shí)際需求的板塊。二是，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)全流程覆蓋，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、出租出借、報(bào)廢都要完全涵蓋，更重要的是要保證責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用痕跡的全覆蓋，保證在追溯時(shí)能具體到人。

同時(shí)，在對(duì)資產(chǎn)信息進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)的前提下，也要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的使用。建設(shè)資產(chǎn)信息共享平臺(tái)就是實(shí)現(xiàn)提升資產(chǎn)數(shù)據(jù)利益率的關(guān)鍵一步，對(duì)各個(gè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集一方面可以更加全面的了解國(guó)有資產(chǎn)的情況，另一方面也是對(duì)資產(chǎn)信息公共化的實(shí)現(xiàn)。除此以外，在資產(chǎn)信息的管理過(guò)程中需將財(cái)務(wù)信息與其融合，當(dāng)前事業(yè)單位要求兩種會(huì)計(jì)政策的報(bào)表均需編制，正是對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)使用率的落實(shí)，而將國(guó)有資產(chǎn)信息運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方式處理，才是保證對(duì)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的使用的最大化實(shí)現(xiàn)。

（五）完善國(guó)有資產(chǎn)保管、規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)使用

行政事業(yè)單位由于各自的性質(zhì)和涉及的行業(yè)范圍不同，使得資產(chǎn)的種類(lèi)和結(jié)構(gòu)都非常復(fù)雜，如何有效保管?chē)?guó)、規(guī)范使用國(guó)有資產(chǎn)就成為資產(chǎn)管理的重中之重。在資產(chǎn)的管理過(guò)程中，一是要現(xiàn)實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)崗，資產(chǎn)管理并非簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)保管員，僅僅是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的看管保證不丟失，相反對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理人員的選擇必須謹(jǐn)慎，一方面崗位要有明確的職責(zé)，保證按章辦事，另一方面選擇的人也要對(duì)資產(chǎn)的性質(zhì)、資產(chǎn)的使用、資產(chǎn)的保管有較高的能力，保證資產(chǎn)的安全。二是在專(zhuān)人保管的前提下，仍然需要設(shè)置全面、合理的保管制度，按期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行巡查，保證資產(chǎn)的完整性、可用性，堅(jiān)決做到賬實(shí)相符，用固定資產(chǎn)卡片等形式，保證資產(chǎn)痕跡的連續(xù)性，為資產(chǎn)的安全以及日后的追責(zé)打下基礎(chǔ)。三是在資產(chǎn)的出租、出借過(guò)程中一定要符合規(guī)定要求，對(duì)資產(chǎn)出租出借的范圍進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，并實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)資產(chǎn)出租出借的決議不僅僅需要單位內(nèi)部的決議，更是要上級(jí)主管部門(mén)的審批，對(duì)出租出借的時(shí)間進(jìn)行合理把控，保證資產(chǎn)安全。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的必要性和好處正在顯著體現(xiàn)，但是，國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的意識(shí)淡薄、管理體系不完善、監(jiān)督機(jī)制不健全、保管及使用不規(guī)范、數(shù)據(jù)利用率低下等問(wèn)題正在阻礙著整體的發(fā)展。因此，各個(gè)單位應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，提升數(shù)據(jù)利用的效率，積極助力國(guó)有資產(chǎn)管理的進(jìn)一步提升。

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