魏偉克

摘要：在新的發(fā)展形勢與發(fā)展要求下，商業(yè)銀行發(fā)展中所承受的壓力與風(fēng)險越來越大，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足商業(yè)銀行當(dāng)下的發(fā)展要求。商業(yè)銀行發(fā)展必須要由傳統(tǒng)的規(guī)?；l(fā)展，向價值導(dǎo)向型的管理模式轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作中也需要從傳統(tǒng)財務(wù)會計，逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型，只有這樣才能夠保證商業(yè)銀行在發(fā)展中始終保持競爭力。由于管理會計在我國商業(yè)銀行財務(wù)管理工作中的應(yīng)用時間還比較短，所以無論是在理論方面，還是在實踐應(yīng)用方面都難免存在一些問題，這將會降低管理會計效用。為此，商業(yè)銀行必須要立足于分析管理會計問題，及時制定有效措施，只有這樣才能夠更好地應(yīng)用管理會計，并通過發(fā)揮管理會計作用實現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：管理會計;商業(yè)銀行;財務(wù)管理;問題;有效措施

新會計準(zhǔn)則的實施對商業(yè)銀行財務(wù)管理工作，提出了更高的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，商業(yè)銀行財務(wù)管理中以財務(wù)會計為核心的管理模式，已無法滿足新會計準(zhǔn)則下的工作需要，商業(yè)銀行必須要及時革新思想、創(chuàng)新管理手段，唯有這樣才能夠找出一條科學(xué)發(fā)展的道路。管理會計與財務(wù)會計相比具有更為獨到的優(yōu)勢，也更加適用于新會計準(zhǔn)則，所以推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，是現(xiàn)階段商業(yè)銀行財務(wù)管理工作應(yīng)該追求的目標(biāo)。因此，商業(yè)銀行財務(wù)管理工作中要正確認(rèn)識管理會計，并加強對管理會計的應(yīng)用，只有這樣才能夠始終保證商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的科學(xué)性與先進(jìn)性。

一、做好管理會計對商業(yè)銀行發(fā)展的進(jìn)步作用分析

（一）能夠保證商業(yè)銀行財務(wù)管理先進(jìn)性，降低商業(yè)銀行財務(wù)管理風(fēng)險

商業(yè)銀行發(fā)展中時刻面臨著各種各樣的風(fēng)險威脅，尤其是隨著商業(yè)銀行間競爭的不斷加劇，很多商業(yè)銀行在進(jìn)行放貸時，為了追求經(jīng)濟(jì)收益，會有意的放寬放貸審核要求，這將給商業(yè)銀行發(fā)展埋下巨大的風(fēng)險隱患，很容易形成不良貸款，從而誘發(fā)商業(yè)銀行的財務(wù)管理風(fēng)險。為了進(jìn)一步提高商業(yè)銀行財務(wù)管理風(fēng)險防控水平，將管理會計應(yīng)用其中非常有必要。管理會計是建立在財務(wù)會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，將會根據(jù)財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的分析與整合，繼而為商業(yè)銀行管理層制定經(jīng)營決策提供更加全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，保證商業(yè)銀行各項工作決策的科學(xué)性。其次，管理會計能夠為商業(yè)銀行開展全面預(yù)算管理工作，提供數(shù)據(jù)支持。全面預(yù)算管理需要對商業(yè)銀行中各個部門進(jìn)行預(yù)算計劃制定、預(yù)算過程把控、預(yù)算編制等，而這些工作環(huán)節(jié)都需要建立在強大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，只有提供的數(shù)據(jù)足夠精確才能夠保證預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算控制的合理性，而將管理會計應(yīng)用其中能夠為商業(yè)銀行財務(wù)管理提供更加全面的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而有利于保證財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）管理會計能夠幫助商業(yè)銀行更好地控制經(jīng)營成本

成本是商業(yè)銀行發(fā)展中非常重要的構(gòu)成元素，各項管理工作的開展都會產(chǎn)生成本，只有對成本進(jìn)行合理的控制，才能夠保證商業(yè)銀行資源利用效率與水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流，實現(xiàn)商業(yè)銀行對利益最大化的追求。管理會計具有成本控制作用，能夠?qū)ι虡I(yè)銀行中的各項成本進(jìn)行高效、精準(zhǔn)的分析，并將成本分析后得到的數(shù)據(jù)匯總提供給商業(yè)銀行的管理層與成本管理人員，供其進(jìn)行成本控制判斷。此外，管理會計是一項對信息技術(shù)要求比較高的工作，將管理會計應(yīng)用于商業(yè)銀行成本控制當(dāng)中，能夠進(jìn)一步提高商業(yè)銀行成本控制效率與質(zhì)量，通過數(shù)據(jù)分析能夠?qū)ι虡I(yè)銀行中的運營支出、管理支出、決策支出等有一個全面的掌控，這樣商業(yè)銀行在進(jìn)行成本控制時，便可以利用管理會計在信息化方面的優(yōu)勢來對各項成本支出，進(jìn)行更加高效的掌握與管理。

（三）有利于促進(jìn)商業(yè)銀行財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在商業(yè)銀行新的發(fā)展需求下，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員在工作中變得越來越吃力，為了更好地適應(yīng)財務(wù)管理工作的變化，商業(yè)銀行必須要加快進(jìn)度推動財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過轉(zhuǎn)型發(fā)展來不斷提高財務(wù)人員的管理能力、信息化能力、職業(yè)素養(yǎng)等，為商業(yè)銀行發(fā)展提供一支強大的財務(wù)管理人才隊伍。將管理會計應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，會進(jìn)一步提高對財務(wù)人員的能力要求，需要財務(wù)人員及時建立管理會計思維、掌握管理會計應(yīng)用能力，為了使財務(wù)人員能夠達(dá)到管理會計應(yīng)用要求，商業(yè)銀行會更加重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)，會通過持續(xù)優(yōu)化與完善財務(wù)培訓(xùn)機制、財務(wù)考核機制等來幫助財務(wù)人員更好地建立工作目標(biāo)、提高工作能力，為商業(yè)銀行財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的幫助。

二、商業(yè)銀行管理會計在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用問題分析

由于管理會計在我國商業(yè)銀行財務(wù)管理工作中的應(yīng)用時間還比較短，導(dǎo)致很多商業(yè)銀行并沒有建立完備的管理會計應(yīng)用體系，在實際應(yīng)用中還存在很多較為常見的問題，包括管理會計是否與商業(yè)銀行財務(wù)管理相兼容、商業(yè)銀行中專業(yè)化的管理會計應(yīng)用人才占比低等，需要商業(yè)銀行對此給予足夠重視，并積極探索有效的解決方案。

（一）管理會計兼容問題

管理會計在商業(yè)銀行財務(wù)管理中的應(yīng)用時間尚且較短，無論是在理論研究，還是在實踐應(yīng)用等方面，仍需要持續(xù)優(yōu)化與進(jìn)步，所以管理會計在我國商業(yè)銀行財務(wù)管理中仍處于一個初期發(fā)展階段。在這一階段內(nèi)很多商業(yè)銀行對管理會計的研究并不充分，仍然存在部分商業(yè)銀行在應(yīng)用管理會計時照搬照抄的現(xiàn)象。此外，商業(yè)銀行在應(yīng)用管理會計前，并沒有做好詳細(xì)的分析，包括管理會計應(yīng)用要求、財務(wù)管理組織架構(gòu)、信息化能力是否達(dá)到要求等，這會導(dǎo)致在應(yīng)用管理會計時沒有秩序、流程，不僅會降低管理會計工作效率，還會降低管理會計作用。

（二）商業(yè)銀行中專業(yè)化的管理會計人才占比低

商業(yè)銀行想要在財務(wù)管理工作中做好管理會計，充分利用管理會計，就必須要保證從業(yè)人員的專業(yè)性與能力，但在商業(yè)銀行中，專業(yè)化的管理會計人才占比卻比較低。首先，管理會計是一項對專業(yè)能力要求非常高的工作，必須要由專人來從事，但商業(yè)銀行中的財務(wù)管理人員并不能夠視為專業(yè)化的管理會計人才，財務(wù)人員只有在經(jīng)過系統(tǒng)化培訓(xùn)后，才能夠被稱為專業(yè)化的管理會計人才，然而很多商業(yè)銀行都沒有對財務(wù)人員進(jìn)行管理會計培訓(xùn)，這會導(dǎo)致管理會計工作開展的不夠?qū)I(yè)，工作中比較容易出現(xiàn)失誤、問題。其次，目前社會中既懂得運用管理會計工具，又懂得財務(wù)管理的人才非常少，很多行業(yè)銀行即便對這種管理人才求賢若渴，為其開出豐厚的待遇，也難以覓得，這與當(dāng)前我國管理會計人才培養(yǎng)機制不完備有很大的關(guān)系。最后，部分商業(yè)銀行在應(yīng)用管理會計時，并沒有明確管理會計人員的工作義務(wù)、分工等，這會使得很多管理會計人員對工作的滿意度降低，將會增加商業(yè)銀行管理會計人員流動性。

（三）財務(wù)管理信息化水平達(dá)不到管理會計應(yīng)用要求

商業(yè)銀行在財務(wù)管理工作中想要應(yīng)用好管理會計，必須要保證財務(wù)管理的信息化水平，如果財務(wù)管理信息化水平不夠高，將無法滿足管理會計應(yīng)用要求，然而這正是很多商業(yè)銀行在應(yīng)用管理會計時比較容易發(fā)生的一個問題。首先，管理會計在對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析時必須要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，但很多從業(yè)人員都不具備這些應(yīng)用能力，而且往往財務(wù)管理在信息化建設(shè)中也存在很多不足，無法保證財務(wù)管理信息化水平。其次，商業(yè)銀行在發(fā)展財務(wù)管理信息化的同時，對信息化風(fēng)險的認(rèn)識不足，沒有做好信息化風(fēng)險防范工作，導(dǎo)致商業(yè)銀行財務(wù)管理系統(tǒng)風(fēng)險隱患較高。最后，商業(yè)銀行財務(wù)管理對信息化技術(shù)的應(yīng)用深度不足，沒有實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，這將不利于管理會計對信息數(shù)據(jù)的收集、分析、處理等。

三、商業(yè)銀行財務(wù)管理中做好管理會計應(yīng)用的策略探討

（一）做好管理會計與財務(wù)管理之間的兼容

管理會計作為一種現(xiàn)代化的管理方式，已被越來越多的機構(gòu)所認(rèn)可，對財務(wù)管理工作的幫助也是有目共睹的，但如果不能夠保證管理會計與財務(wù)管理之間的兼容，那么便無法充分發(fā)揮管理會計作用，反而不利于財務(wù)管理發(fā)展。所以，必須要進(jìn)一步提高管理會計與財務(wù)管理之間的兼容性。這就要求商業(yè)銀行在應(yīng)用管理會計之前，一定要結(jié)合銀行自身財務(wù)管理模式來應(yīng)用管理會計，要打造符合財務(wù)管理發(fā)展需要的管理會計模式。

（二）持續(xù)提高商業(yè)銀行財務(wù)管理信息化水平

管理會計對信息化的要求比較高，所以商業(yè)銀行想要應(yīng)用好管理會計，就必須要保證財務(wù)管理信息化水平，這是應(yīng)用好管理會計的基本要求。首先，商業(yè)銀行要持續(xù)提高財務(wù)人員的信息化掌握及運用能力，保證財務(wù)人員能夠合理的利用信息化技術(shù)來開展工作。其次，商業(yè)銀行要持續(xù)提高財務(wù)管理工作中的信息化風(fēng)險防范能力，要在財務(wù)管理系統(tǒng)中配備必要的殺毒軟件、垃圾清理軟件等，還要持續(xù)提高財務(wù)管理系統(tǒng)的密鑰安全等級，并要求財務(wù)人員定期對管理系統(tǒng)進(jìn)行更新、檢查、維護(hù)等，以便及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的漏洞與問題，防止風(fēng)險的發(fā)生。最后，要持續(xù)提高商業(yè)銀行業(yè)財融合水平，進(jìn)一步提高財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的全面性與有效性，為商業(yè)銀行開展管理會計工作打下扎實的信息化基礎(chǔ)。

（三）商業(yè)銀行要注重管理會計人才管理與培養(yǎng)

首先，商業(yè)銀行要注重對管理會計人員的管理，在工作中要建立清晰的規(guī)章機制與工作流程，并要求管理會計人員嚴(yán)格按照銀行所制定的工作準(zhǔn)則來開展工作。此外，要加強對管理會計人員的監(jiān)督，設(shè)置獨立的管理會計監(jiān)督部門并保證其獨立性，并要求監(jiān)督人員要嚴(yán)格落實工作職責(zé)。其次。商業(yè)銀行要注重對管理會計人員的培養(yǎng)。為此，商業(yè)銀行要建立完備的管理會計培訓(xùn)機制、管理會計考核機制等，通過培訓(xùn)、考核等方式來切實提高管理會計人員的工作責(zé)任心、上進(jìn)心，以及持續(xù)提高管理會計人員的工作能力。最后，商業(yè)銀行要保證管理會計人員的工作待遇，只有為其提供更好的工作待遇才能夠提高管理會計人員的工作積極性，吸引更多的管理會計人才加入到銀行之中。

四、結(jié)束語

做好管理會計是保證商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的客觀要求，因此商業(yè)銀行必須要加強對管理會計的重視，并積極構(gòu)建一套科學(xué)化、全面化的管理會計應(yīng)用體系。希望通過文章的相關(guān)分析，能夠為商業(yè)銀行做好管理會計工作提供到有效的幫助。

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