王軍

摘要：伴隨著時代的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟實力也呈現(xiàn)出了迅猛提升的態(tài)勢，這也進一步推動了國內(nèi)各領(lǐng)域企業(yè)的全面發(fā)展。其中，投融資管理的品質(zhì)也在很大程度上決定著企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢。因此，現(xiàn)階段加強企業(yè)投融資管理舉措的有效性有著重要的意義。立足于此，本文首先整體闡述了新時期下企業(yè)投融資管理的核心價值，并且進一步解析了目前企業(yè)加強投融資管理的革新舉措。以期為推動國內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，帶來可參考的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);投融資管理;創(chuàng)新

伴隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)步推進，也為各領(lǐng)域企業(yè)金融投資創(chuàng)建較為優(yōu)異的氛圍與空間，特別是在“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的全面落實以來，我國經(jīng)濟一體化的發(fā)展態(tài)勢也更為明顯。而在如此經(jīng)濟發(fā)展的全新階段，國內(nèi)的經(jīng)濟體制也在不斷改善與革新，企業(yè)投融資的選擇也更為多樣化，這也讓企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境中，不能再運用傳統(tǒng)相對單一化的投資行為，需要更為精準地調(diào)配市場經(jīng)濟的現(xiàn)有資源。因此，各領(lǐng)域企業(yè)需要充分依據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟體制革新的方向來有針對性地調(diào)整自身的投融資舉措，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟收益得到更好保證。

1.新時期下企業(yè)投融資管理的核心價值解析

企業(yè)規(guī)范化地開展投融資管理，可以進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，并且可以使企業(yè)在市場經(jīng)濟的運作中獲得更為強勁的競爭力，讓企業(yè)的投資回報率逐步增加，從而真正意義上推動企業(yè)長期良性化發(fā)展。投融資管理的相關(guān)工作人員，需要依據(jù)專業(yè)市場的發(fā)展趨勢，科學(xué)地運用預(yù)測方式來開展專項管理工作，從而切實保障企業(yè)投融資管理方向的科學(xué)性以及有關(guān)舉措創(chuàng)建的合理性。而創(chuàng)建科學(xué)化的投融資舉措也可以有效輔助企業(yè)融資規(guī)劃，推動企業(yè)經(jīng)濟收益的不斷提升，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的資金運作基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)需要不斷調(diào)整投融資規(guī)劃，從而讓企業(yè)的內(nèi)部運作機制更為趨于健全化，完善且合理的投融資規(guī)劃可以讓企業(yè)在運作復(fù)雜的市場經(jīng)濟下做出更為精準的預(yù)測與把握，有效的把控市場的發(fā)展方向與需求，同時在規(guī)范化的投資管理舉措下，也可以讓企業(yè)對其今后的發(fā)展做出正確的決策。

2.新時期下企業(yè)加強投融資管理的革新舉措

2.1 持續(xù)調(diào)整企業(yè)的金融管理體系

企業(yè)投融資管理方案設(shè)計過程中，愈發(fā)凸顯極具多樣化的特征，投融資所包含的方面也相對廣泛，針對于一個健全的企業(yè)投融資管理架構(gòu)而言，其需要具有系統(tǒng)化的特性。企業(yè)在創(chuàng)建投融資規(guī)劃的初期，需要依據(jù)具體情況，來有針對性開展投融資舉措的創(chuàng)建。首先要對投融資的方向進行確認，之后，組織相關(guān)的人員對投融資方案開展有針對性的解析，同時創(chuàng)建相關(guān)的投資小組來對最終的投融資方案開展專項的調(diào)控，針對創(chuàng)建的投融資小組，企業(yè)需要開展績效的評定，規(guī)范化管理其日常的工作。在企業(yè)的金融管理架構(gòu)中，確認投融資的舉措是企業(yè)開展投融資的核心目標，企業(yè)在創(chuàng)建規(guī)范化投融資舉措的前期，需要結(jié)合專業(yè)市場的具體運作需求，進行有指向性的方案制定，與此同時，企業(yè)需要創(chuàng)建的投融資方案需有助于企業(yè)的長期發(fā)展需求，讓企業(yè)可以在開展專項的投融資方案執(zhí)行運作之后，獲取較為可觀的實力提升，亦或者是經(jīng)濟收益效果。企業(yè)投融資小組成員都需要具有一定的風(fēng)險防范意識，同時，相關(guān)的工作人員需要有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略布局，有效創(chuàng)建更具長效性的規(guī)劃方案，同時也需緊跟不斷改變的專業(yè)市場發(fā)展趨勢，對其中所產(chǎn)生的風(fēng)險開展預(yù)測，把控經(jīng)濟市場的運作趨勢，科學(xué)地解析在經(jīng)濟市場持續(xù)運作中大概率會產(chǎn)生的風(fēng)險因素，創(chuàng)建相關(guān)的舉措進行防范，讓企業(yè)所創(chuàng)建的投融資方案可深入地執(zhí)行，以求在最低的風(fēng)險環(huán)境下獲取最理想化的經(jīng)濟收益。所以，企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展需求、市場的運作趨勢來更為全面地創(chuàng)建金融管理架構(gòu)，同時結(jié)合市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，進一步健全金融管理體系，讓金融管理體系更具現(xiàn)代化特征，從而實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合，讓金融管理體系真正意義上成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

2.2 合理地創(chuàng)建投融資規(guī)劃

企業(yè)在開展投融資管理的過程中，核心需要科學(xué)地創(chuàng)建投融資規(guī)劃，這也是企業(yè)開展投資管理工作的核心保證。舉例而言，企業(yè)在創(chuàng)建具體投融資規(guī)劃的階段中，由于對市場發(fā)展趨勢掌握存在失誤，亦或者是對政策挑選不適宜，都會引發(fā)企業(yè)創(chuàng)建錯誤的投融資規(guī)劃，從而引發(fā)了較為嚴重的企業(yè)經(jīng)濟損失，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的負面性影響，因此相關(guān)的工作人員為企業(yè)創(chuàng)建科學(xué)化的投融資規(guī)劃之前，需要全面掌握企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求與方向，同時也需要對市場經(jīng)濟整體發(fā)展進行有效探究，特別是需要深入考究企業(yè)在創(chuàng)建相關(guān)投融資規(guī)劃后可能需要面對的風(fēng)險因素。所以，企業(yè)的相關(guān)工作人員創(chuàng)建投融資規(guī)劃過程中需要具備優(yōu)異的風(fēng)險防范意識，對投融資規(guī)劃的風(fēng)險開展科學(xué)的預(yù)判，同時開展有對應(yīng)性的防范舉措。對于企業(yè)現(xiàn)階段正在面對的風(fēng)險進行專項管控，讓投融資方案可以規(guī)范化地執(zhí)行，規(guī)避盲目投資行徑的產(chǎn)生，在創(chuàng)建投融資方案前期需要對內(nèi)在與外在的多樣化因素展開深入的解析。

2.3 加強預(yù)算管理與投融資管理的協(xié)同運作

企業(yè)的預(yù)算管理工作，其與企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，特別是針對于企業(yè)投融資管理而言，企業(yè)預(yù)算管理工作的優(yōu)劣，直接關(guān)乎著后者運作的規(guī)范性。因此，相關(guān)的工作人員需要切實把控預(yù)算管理工作與投融資管理的關(guān)系。管理工作人員需要依據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略來對企業(yè)內(nèi)部的所有部門員工的日常工作體量與具體內(nèi)容開展科學(xué)調(diào)配，依據(jù)企業(yè)投融資管理的準則，并且有效結(jié)合企業(yè)年度的收入與支出狀況，創(chuàng)建更有針對性的投融資規(guī)劃?？茖W(xué)的創(chuàng)建投資規(guī)劃也可以推動企業(yè)長期的良性發(fā)展，所以，企業(yè)的相關(guān)管理工作人員需要對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算加強管控，企業(yè)也需要加強培訓(xùn)，加強財務(wù)人員對企業(yè)成本預(yù)算的管理意識，依據(jù)企業(yè)的具體運作情況以及創(chuàng)建較為健全的金融預(yù)算管理體系，同時也需要依據(jù)金融預(yù)算管理體系來不斷地增進財務(wù)部門的具體工作內(nèi)容。相關(guān)的工作人員也需要對企業(yè)的預(yù)算開展內(nèi)部的管控，從而使企業(yè)的預(yù)算投入方向更具有合理性，在開展投融資規(guī)劃階段中，相關(guān)的工作人員需要切實履行自身的工作責(zé)任，對投融資規(guī)劃所可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素開展有效的監(jiān)測。

創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算規(guī)劃也需要工作人員具備豐富的管理經(jīng)驗，特別是需融合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢，并有效參照長期運作戰(zhàn)略進行規(guī)劃內(nèi)容設(shè)定。深化管理工作人員財務(wù)預(yù)算的法律意識，讓工作人員的工作開展方式緊跟時代的發(fā)展，并且對預(yù)算管理階段中的編制、執(zhí)行以及監(jiān)管環(huán)節(jié)開展全面化的管理，企業(yè)也需要對財務(wù)工作人員創(chuàng)建有針對性的考評與獎懲機制，對于日常工作中態(tài)度認真且有創(chuàng)新精神的工作人員進行專項的獎勵，依據(jù)工作人員在具體預(yù)算工作中所出現(xiàn)的失誤頻次來進行懲戒，切實增進企業(yè)工作責(zé)任體系的執(zhí)行力。

3.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在全新的發(fā)展時期下會面對更為多樣化的機遇以及挑戰(zhàn)，因此，想要更為有效地創(chuàng)建并持續(xù)創(chuàng)新投融資規(guī)劃，則需要不斷持續(xù)調(diào)整企業(yè)的金融管理體系，預(yù)估投融資規(guī)劃執(zhí)行階段中會遭遇的風(fēng)險因素以及會收獲的經(jīng)濟收益，運用全局化意識來科學(xué)合理地創(chuàng)建投融資規(guī)劃，通過加強預(yù)算管理與投入資金管理的協(xié)同運作，來持續(xù)加強對相關(guān)工作人員的管理，從而讓企業(yè)的投融資工作開展更具規(guī)范性與科學(xué)性。

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