張琦

摘要：近些年，科技水平飛速提升，越來越多的先進技術(shù)被廣泛運用到各行各業(yè)，特別是在大數(shù)據(jù)時代來臨后，企業(yè)人力資源管理受到不小的沖擊，開始改變原有的管理模式，引入大數(shù)據(jù)、信息、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)，提高管理效率及質(zhì)量，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，提高企業(yè)的競爭實力。但是就調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)人力資源管理還存在一些難題，還需要及時解決，才能適應(yīng)時代發(fā)展。本文圍繞企業(yè)人力資源管理展開研究，先概述人力資源管理創(chuàng)新的重要性，接下來總結(jié)當前主要問題，最后提出創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源管理模式

一、人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）使企業(yè)人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)化

在目前企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理工作是企業(yè)的重點工作，對于企業(yè)的健康發(fā)展和管理水平的提高都有著重要的推動作用。企業(yè)管理者通過創(chuàng)新人力資源管理模式，可以使企業(yè)的人力資源管理更加互聯(lián)網(wǎng)化，符合新時代的發(fā)展要求，能夠促進企業(yè)更加高效地進行人力資源信息的收集和管理，提高管理效率。

（二）提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)化水平

在大數(shù)據(jù)時代的影響下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)融入了人們生活的方方面面，對于信息的收集和處理也更加高效，在企業(yè)的發(fā)展中，通過把人力資源管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)有效結(jié)合在一起，可以使企業(yè)的管理信息數(shù)據(jù)化，提高企業(yè)的信息數(shù)據(jù)化水平。另外，對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，人力資源管理信息的數(shù)據(jù)化使企業(yè)的信息更加容易泄露，為企業(yè)的信息安全帶來了挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須不斷努力探索合理的管理模式，改進管理方法，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）完善企業(yè)管理機制

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，其管理機制也應(yīng)不斷的變化和完善，以便適應(yīng)時代的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)通過創(chuàng)新人力資源管理模式，使大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用到企業(yè)的管理中，從而完善企業(yè)的相關(guān)管理機制，提高企業(yè)的實力，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。所以，企業(yè)在進行相關(guān)的管理制度制定時，應(yīng)該把大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用放在重要的位置，給予足夠的關(guān)注，使企業(yè)的管理機制更加的科學(xué)高效，完善相關(guān)管理措施，使其能夠針對企業(yè)自身的發(fā)展情況實施高效的管理，這是企業(yè)未來發(fā)展的巨大機遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要價值，可以使企業(yè)的管理模式更加符合現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式中存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理人員的觀念比較落后

人力資源管理工作較為復(fù)雜，企業(yè)通常已經(jīng)形成成熟的管理體系，管理人員也習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理觀念，在開展創(chuàng)新工作時，無法快速轉(zhuǎn)變思想，同時也沒有意識到自身思想觀念的重要性，阻礙人力資源管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化工作。在開展各項工作時，仍然采用老舊落后的方法，無法滿足實際的管理需求，導(dǎo)致管理呈現(xiàn)出落后的狀態(tài)，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源管理缺乏人文性

大數(shù)據(jù)時代來臨后，大部分企業(yè)都積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，主要運用到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，但是由于這種數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)換，可能會導(dǎo)致人力資源管理過于僵硬，完全依靠數(shù)據(jù)分析完成管理工作，缺乏基本的人文性，沒有滿足員工的實際需求。在人力資源管理過程中，將所有的信息轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致管理人員缺乏對員工的了解，也沒有做好溝通交流，忽視了員工的實際意見，這就導(dǎo)致人力資源管理喪失一些基本功能，無法保證實際的管理效果，導(dǎo)致員工積極性迅速降低，影響企業(yè)管理工作正常開展。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的策略

（一）樹立先進的人力資源管理理念

為了更好地把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理工作中，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，企業(yè)必須要樹立先進的人力資源管理理念。在進行管理模式創(chuàng)新時，企業(yè)管理者必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而使管理模式更加符合企業(yè)未來發(fā)展的要求。企業(yè)管理者必須要加強對創(chuàng)新人力資源管理模式的重視程度，同時通過先進的人力資源管理理念進行相關(guān)管理模式的改進，使管理模式更加現(xiàn)代化，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)未來的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)人力資源管理的體系

當前，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式的難點就是對企業(yè)人力資源管理體系的完善，這對于企業(yè)管理效果有著重要的影響。管理體系主要涉及模式、方法以及制度的完善建設(shè)，是企業(yè)人力資源管理的核心。所以，在大數(shù)據(jù)時代，完善企業(yè)的人力資源管理體系能夠促進大數(shù)據(jù)技術(shù)更好的應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理當中，使管理人員能夠充分利用大數(shù)據(jù)進行相關(guān)管理工作，提高管理人員的工作效率。

（三）提高企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)水平

在大數(shù)據(jù)時代下，要想更好地完成人力資源管理工作，創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，就要從管理人員入手。人力資源管理專員個人水平直接影響最終的管理效果，同時也是主要的管理實施者，為此更需要參與到管理模式創(chuàng)新中，可以采取定期培訓(xùn)的方式，學(xué)習(xí)最先進的管理知識。同時，企業(yè)還需要制定完善的考核體系，負責(zé)考察管理人員專業(yè)水平，才能高效完成管理工作，通過提升專業(yè)水平的方式，了解企業(yè)實際情況，更快完成管理工作。

四、結(jié)束語

綜上，大數(shù)據(jù)時代下，人們生活工作都出現(xiàn)了不小的變化，提高人們生活水平。企業(yè)也要做出改變，人力資源管理屬于企業(yè)管理的重要部分，一旦出現(xiàn)問題，會限制企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為此要樹立先進的管理理念，構(gòu)建完善的體系，持續(xù)提升管理人員的各方面水平，應(yīng)用“云服務(wù)”，才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，提高管理水平，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

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