施雁波

摘要：目前市場經(jīng)濟體制下，化工行業(yè)的生產(chǎn)周期較長，競爭較為激烈，有效的責任成本核算體系能夠降低化工企業(yè)的生產(chǎn)壓力，規(guī)范日常的資金周轉(zhuǎn)流程，降低資金風險，保證化工企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文將主要論述建立責任成本核算體系實行成本中心責任制管理的實踐思考。

關(guān)鍵詞：化工行業(yè);成本中心責任制管理

化工行業(yè)作為社會生產(chǎn)的基礎(chǔ)，大多數(shù)企業(yè)在實際經(jīng)營過程中都會涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本管理又是化工企業(yè)實現(xiàn)社會效益的前提與基礎(chǔ)。完善的成本管理體系能夠幫助化工企業(yè)明確原料的來源，降低生產(chǎn)過程中不必要的成本，從而提高產(chǎn)品競爭力;同時化工企業(yè)要建立完善的成本風險管理機制，保證企業(yè)內(nèi)部資金管理規(guī)范化、透明化流動，為企業(yè)日后的長久發(fā)展提供數(shù)據(jù)來源。

一、成本中心責任制管理體系概述

成本中心是責任會計中的責任中心之一，是對成本和費用承擔控制、考核責任的中心，是對費用進行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責任單位，也是對成本具有可控性的責任單位。

作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，化工企業(yè)對于我國經(jīng)濟長久穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。化工生產(chǎn)過程涉及到大量的原料成本合算問題，但在實際運行過程中，化工企業(yè)內(nèi)部缺少完善的成本核算體系，成本利用不合理，浪費現(xiàn)象頻發(fā)，嚴重制約了化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，化工企業(yè)要重視成本核算體系，完善內(nèi)部的責任成本核算體系，加強對成本人員的考核力度，保證化工企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

二、實行成本中心責任制管理中存在的問題

（一）成本管理責任意識弱

化工屬于傳統(tǒng)企業(yè)，受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，往往內(nèi)部只注重生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，成本管理意識不強，缺乏全體員工的成本節(jié)約意識。成本管理僅停留于預算層面，實際運行過程中，預算執(zhí)行不到位，即使出現(xiàn)較大偏差，也沒有相應(yīng)的考核機制，最終導致預算形同虛設(shè)，對企業(yè)沒有任何指導意義。

（二）成本核算責任管控松

在成本核算體系建設(shè)過程中需要收集大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，但在現(xiàn)實的社會生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)失真問題嚴重，后續(xù)的成本管控機制不夠嚴格，各個部門的員工對于成本核算不夠重視，相應(yīng)責任人考核機制不到位，數(shù)據(jù)任意填報。導致成本核算與實際動因不匹配，成本數(shù)據(jù)嚴重失真。

（三）業(yè)財融合人才欠缺

人才是化工企業(yè)開展成本核算體系的中堅力量，但在實際管理過程中，核算人員欠缺化工專業(yè)知識，對成本動因認識不足，甚至因化工知識的缺失，錯配成本動因。加之，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的交流學習機制，核算人員不能業(yè)財融合，準確核算成本。優(yōu)秀核算人才的缺失，嚴重制約著化工企業(yè)責任成本核算體系的建設(shè)，制約企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

三、實行成本中心責任制管理的實踐措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念

要想從根本上改變化工企業(yè)的成本核算問題，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念。領(lǐng)導作為掌舵人，應(yīng)該對責任成本核算體系有一個全面的認識，并且積極參與到其中，更好的帶動基層員工參與到成本核算機制中。

例如：組建持續(xù)改善小組，由財會部門牽頭，組織采購部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等多部門共同參與，定期召開會議，尋找降本增效突破口。通過產(chǎn)能提升、工藝優(yōu)化、材料替換等各種手段，以項目管理的形式開展降本增效活動。讓更多的員工參與到項目中去，在實現(xiàn)降本目標的同時，提升全體員工的成本意識。深化化工企業(yè)以“安全、成本、質(zhì)量”為生存基石的理念。

企業(yè)在開展成本控制工作的同時，應(yīng)該將成本管控理念融入到各個職位的日常標準中，將年度預算分解至各個成本中心，通過目標任務(wù)對各成本中心進行績效考核。員工業(yè)績與所在成本中心掛鉤，充分體現(xiàn)全員參與。

（二）完善責任成本核算體系的數(shù)據(jù)來源

化工企業(yè)作為我國工業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)部門，在生產(chǎn)過程中屬于高耗能企業(yè)，加強內(nèi)部材料消耗的管控，才能降低企業(yè)成本，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的必要要求。創(chuàng)新作為當下時代的主流思想，也是引領(lǐng)發(fā)展的驅(qū)動力，更是保證化工企業(yè)競爭力的客觀要求。在當下激烈的市場環(huán)境下，化工企業(yè)要不斷創(chuàng)新，改變單一的成本核算體系。

例如：在建立責任成本核算體系過程中采用多種數(shù)據(jù)模型進行耦合計算，積極引入大數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的全過程管理。以成本中心為最小核算單元，按照資源動因直接歸集到成本中心，提高成本信息的準確度，保證后續(xù)決策的合理性和可行性?；て髽I(yè)要明確生產(chǎn)過程中的必要消耗，通過前期的化工原理計算，設(shè)定消耗預算，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少生產(chǎn)中的各項成本消耗。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的集成功能，將財務(wù)管理部門與生產(chǎn)運營、EHS等部門相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時共享統(tǒng)一，規(guī)定相同的數(shù)據(jù)格式，保證成本數(shù)據(jù)傳輸過程中的耦合性。做好前期的市場調(diào)查與可行性論證，強化事前事監(jiān)管，確保成本資金能夠有效利用。

（三）加強成本人才管控

人才作為企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵因素，同時也是保證化工企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，完善人才管理能夠幫助企業(yè)快速控制成本。明確責任成本核算體系的各個細節(jié)，建立完善的績效考核機制，把員工的專業(yè)素養(yǎng)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。將基層人員的利益與成本核算結(jié)合起來，激發(fā)工作人員的積極性，保證企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的健康發(fā)展都離不開現(xiàn)金流的管理，因此財務(wù)人員要從生產(chǎn)流程出發(fā)，建立信息化的責任成本核算體系，將財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)相結(jié)合，實現(xiàn)整體生產(chǎn)過程的集中管理。通過合理的資產(chǎn)優(yōu)化模式，強化成本的全周期管理。運用科技化手段將成本管控的工作要求轉(zhuǎn)化為技術(shù)參數(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)化的資產(chǎn)平衡體系，形成全方位、多角度的責任成本管理整體運行體系。

四、總結(jié)

責任成本核算體系能夠有效提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時能夠保證化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，管理人員要不斷創(chuàng)新內(nèi)部的成本核算管理機制，引入整體的數(shù)據(jù)化管理方法，加強對成本核算人員的培養(yǎng)與考核。

參考文獻：

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