摘 要：基于差序式格局理論，采用層次回歸法，從“圈內(nèi)人”和“圈外人”的視角，探討了差序式領(lǐng)導對員工創(chuàng)新行為的影響以及集體主義和權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明，差序式領(lǐng)導對圈內(nèi)人和圈外人的創(chuàng)新行為存在正向影響，但影響程度存在顯著差異;集體主義和權(quán)力距離在兩者的關(guān)系中分別起正向調(diào)節(jié)作用，但對圈內(nèi)人和圈外人的調(diào)節(jié)程度不存在差異性。

關(guān)鍵詞：差序式領(lǐng)導;創(chuàng)新行為;集體主義;權(quán)力距離;領(lǐng)導風格

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.05.42

1 問題提出

在中國的企業(yè)中，領(lǐng)導會根據(jù)親疏遠近將下屬分為“自己人”和“外人”，采取差別管理的方式，這種領(lǐng)導方式為“差序式領(lǐng)導”。差序式領(lǐng)導理論認為，領(lǐng)導者會根據(jù)關(guān)系、才能和忠誠把部屬分為自己人和外人，并會對自己人給予偏私的對待。

本研究基于圈內(nèi)人和圈外人的視角，深入探討帶有濃重中華文化特色的差序式領(lǐng)導對員工創(chuàng)新行為的影響，以及圈內(nèi)人和圈外人創(chuàng)新行為的差異性，并從中國員工的特質(zhì)出發(fā)，考察員工的集體主義傾向和權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用，揭示差序式領(lǐng)導對員工創(chuàng)新行為的影響機理。

2 研究方法

2.1 樣本選取及數(shù)據(jù)收集

本研究共收集316份有效問卷，圈內(nèi)人共179份，占比56.6%。其中：從性別來看，男性占38%，女性占62%;從年齡來看，25歲以下占18.4%，25—30歲的占24.6%，30—40歲的占32.4%，40歲以上的占24.6%;從職務來看，普通員工占66.5%，基層管理者占16.8%，中層管理者及以上占16.7%。圈外人共83份，占比26.3%。其中：從性別來看，男性占43.4%，女性占56.6%;從年齡來看，25歲以下占10.8%，25—30歲的占22.9%，30—40歲的占43.4%，40歲以上的占22.9%;從職務來看，普通員工占71.1%，基層管理者占14.5%，中層管理者及以上占14.4%。

2.2 變量測量

（1）差序式領(lǐng)導。采用姜定宇、張菀真（2010）開發(fā)的量表，包含三個維度，共14個題項，分別是寬容犯錯四個題項、提拔獎勵五個題項、溝通照顧五個題項。在該量表的每一個題項前面，均加上“與‘外人’下屬相比，您的領(lǐng)導對待‘自己人’下屬時”。本研究中，該量表的Cronbach's α值為0.906。

（2）集體主義。采用Wagner（1995）開發(fā)的量表，具體的題項為“對我來說，與同事共處是愉快的”等。本研究中，該量表的Cronbach's α值為0.751。

（3）權(quán)力距離。采用Dorfman&Howell（1977）開發(fā)的量表，具體的題項為“上司做決策不需要征詢我的意見”等。本研究中，該量表的Cronbach's α值為0.730。

（4）創(chuàng)新行為。結(jié)合Scott 和 Bruce（1994）的量表以及劉云（2010）的量表，具體的題項為“我經(jīng)常在工作中產(chǎn)生一些有創(chuàng)意的點子或想法”等。本研究中，該量表的Cronbach's α值為0.815。

（5）分類變量。采用Masterson和Stamper（2003）開發(fā)的內(nèi)部人身份量表進行測量，以該變量的均值加減一個標準差作為圈內(nèi)人和圈外人的分組標準。具體題項為“我覺得我是組織中的一員”等。本研究中，該量表的Cronbach's α值為0.788。

3 統(tǒng)計分析與假設(shè)檢驗

3.1 同源方差檢驗

本研究采用潛在誤差變量控制法檢驗同源方法偏差，在4因子模型的基礎(chǔ)上，將同源方差做為潛在因子構(gòu)建一個5因子模型，若該5因子模型的擬合度優(yōu)于4因子模型，那么同源偏差就得到了檢驗。結(jié)果顯示，4因子模型的擬合結(jié)果為X2/df=2.767，RMSEA=0.075，CFI=0.790，NFI=0.709，IFI=0.792;5因子模型的擬合結(jié)果為X2/df=2.626，RMSEA=0.072，CFI=0.861，NFI=0.794，IFI=0.862。從擬合結(jié)果可以看出，5因子模型的擬合度優(yōu)于4因子模型，因此，樣本的同源方法偏差在可接受的范圍內(nèi)。

3.2 驗證性因子分析

本研究利用AMOS20.0 軟件對問卷進行驗證性因子分析，并選取卡方自由度比值、RMSEA、CFI、TLI及IFI4個擬合指標判斷模型的擬合效果。從驗證性因子分析結(jié)果可以看出，4因子的擬合效果最好（X2/df=2.767，ΔX2=1267.456，RMSEA=0.075，CFI=0.790，NFI=0.709，IFI=0.792），說明差序式領(lǐng)導、集體主義、權(quán)力距離和創(chuàng)新行為均有良好的區(qū)分效度。

3.3 描述性統(tǒng)計分析

差序式領(lǐng)導、集體主義、權(quán)力距離和創(chuàng)新行為的內(nèi)部一致性系數(shù)均超過0.7，說明問卷具有較強的內(nèi)部一致性。差序式領(lǐng)導與員工創(chuàng)新行為呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，r=0.414，p<0.05，假設(shè)H1得到了初步的驗證;集體主義與員工創(chuàng)新行為呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，r=0.100，p<0.1;權(quán)力距離與員工的創(chuàng)新行為不顯著相關(guān)。

3.4 假設(shè)檢驗

3.4.1 圈內(nèi)人樣本的假設(shè)檢驗

通過分析發(fā)現(xiàn)，集體主義對創(chuàng)新行為不存在顯著的影響;差序式領(lǐng)導與集體主義的交互項對創(chuàng)新行為存在顯著的正向影響（β=0.413，p<0.001），且加入交互項之后對創(chuàng)新行為的解釋力增加了31.9%（△R2=0.319，p<0.001）;權(quán)力距離對創(chuàng)新行為不存在影響;差序式領(lǐng)導與權(quán)力距離的交互項對創(chuàng)新行為存在顯著的正向影響（β=0.151，p<0.05），加入交互項之后對創(chuàng)新行為的解釋力增加了23.5%（△R2=0.235，p<0.05）。

如圖1、圖2所示，在集體主義的水平較低的情況下，差序式領(lǐng)導對員工創(chuàng)新行為的正向影響關(guān)系的斜率小于集體主義水平較高的情形，說明高水平的集體主義能夠增強差序式領(lǐng)導對員工創(chuàng)新行為的影響;在權(quán)力距離水平較低的情況下，差序式領(lǐng)導對員工創(chuàng)新行為的正向影響關(guān)系的斜率小于權(quán)力距離較高的情形，說明高水平的權(quán)力距離能夠增強差序式領(lǐng)導對員工創(chuàng)新行為的影響。

3.4.2 圈外人樣本的假設(shè)檢驗

通過分析發(fā)現(xiàn)集體主義對創(chuàng)新行為存在顯著的影響（β=0.285，p<0.001），加入集體主義變量后，對創(chuàng)新行為的解釋力顯著增加了18.2%（△R2=0.182，p<0.05）;差序式領(lǐng)導與集體主義的交互項對創(chuàng)新行為存在顯著的正向影響（β=0.370，p<0.05），且加入交互項之后對創(chuàng)新行為的解釋力顯著增加了25.3%（△R2=0.253，p<0.05）;權(quán)力距離對創(chuàng)新行為不存在顯著的影響;差序式領(lǐng)導與權(quán)力距離的交互項對創(chuàng)新行為存在顯著的正向影響（β=0.309，p<0.05），且加入交互項之后對創(chuàng)新行為的解釋力增加了13.7%（△R2=0.137，p<0.05）。

如圖3、圖4所示，集體主義水平較低，差序式領(lǐng)導對創(chuàng)新行為的正向影響關(guān)系的斜率小于集體主義水平較高的情形，說明高水平集體主義能增強差序式領(lǐng)導對創(chuàng)新行為的影響;在權(quán)力距離水平較低的情況下，差序式領(lǐng)導對創(chuàng)新行為的正向影響關(guān)系的斜率小于權(quán)力距離較高的情形，說明高水平權(quán)力距離能夠增強差序式領(lǐng)導對創(chuàng)新行為的影響。

4 結(jié)語

第一，差序式領(lǐng)導對員工創(chuàng)新行為有正向影響。基于社會交換理論的互惠原則，差序式領(lǐng)導對圈內(nèi)人和圈外人差別對待，圈內(nèi)人會做出類似回報的行為，以更加有效的工作方式回報領(lǐng)導;由于領(lǐng)導者對部屬的分類不是一成不變的，這會刺激部屬不斷提升自己，以維持圈內(nèi)人的身份或者從圈外人轉(zhuǎn)變成圈內(nèi)人，部屬通過交流獲得新想法能促進員工的創(chuàng)新行為。

第二，集體主義和權(quán)力距離分別對差序式領(lǐng)導和員工創(chuàng)新行為的關(guān)系具有正向的調(diào)節(jié)作用。對于圈內(nèi)人，高集體主義的員工，認為應當想盡一切辦法完成集體工作，采用新思路、新辦法來創(chuàng)造性地解決問題，以促進集體福利和利益增長;而高權(quán)力距離的員工認為領(lǐng)導高高在上，從而會對領(lǐng)導者的偏私表現(xiàn)出強烈的感激之情，所以當領(lǐng)導在提拔獎勵、寬容犯錯等方面會給予較多的差別對待時，他們會產(chǎn)生強烈的感激之情，更加積極地工作，從而激發(fā)自身的創(chuàng)新行為。對于圈外人而言，高集體主義的員工重視人際和諧，渴望成為圈內(nèi)人，看重社會交換的過程和結(jié)果，在意他們與領(lǐng)導的長遠發(fā)展和相互關(guān)系，所以會積極地承擔工作責任，完成角色外任務，激發(fā)個體的創(chuàng)新行為;而高權(quán)力距離的員工會主動感知到領(lǐng)導的行為變化，并據(jù)此做出調(diào)整，當領(lǐng)導者鼓勵創(chuàng)新時，他們會積極地承擔角色內(nèi)行為，更熱情地工作，展現(xiàn)更多的創(chuàng)新行為。

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