閆雪嬌

摘 要：基于當(dāng)前創(chuàng)新大潮的推動下，創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊創(chuàng)新應(yīng)運而生成為了創(chuàng)新研究的新方向。本文首先對創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)概念進行了闡述，并提出了創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的途徑；其次，在剖析創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，對其在團隊創(chuàng)新之中所具有的影響力進行了著重分析，得出了創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊創(chuàng)新中占有重要的地位，并指出其在推動團隊成員和組織目標的實現(xiàn)上具有重大的意義。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)；創(chuàng)新行為；團隊領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

一、引言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷更新，經(jīng)濟發(fā)展與生活方式也越發(fā)的多樣化，創(chuàng)業(yè)作為創(chuàng)新的發(fā)展基礎(chǔ)在人類經(jīng)濟生活和社會生活之中起到了重要的作用，尤其創(chuàng)業(yè)所包含的團隊合作和創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)成為了被學(xué)者們重點關(guān)注的對象。經(jīng)過對創(chuàng)業(yè)團隊的研究發(fā)現(xiàn)，其大部分集中在了研究創(chuàng)業(yè)團隊理論基礎(chǔ)方面，對創(chuàng)業(yè)團隊互動、創(chuàng)新績效、創(chuàng)業(yè)團隊決策過程、創(chuàng)業(yè)團隊的團隊領(lǐng)導(dǎo)這幾個方面的理論分析尚缺乏深入的理解與形成完整體系。本文通過對創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)概念進行闡述，提出了創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)途徑；然后在剖析創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，對其在團隊創(chuàng)新之中所具有的影響力進行了著重分析，得出了創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊創(chuàng)新中占有重要的地位，并指出其在推動團隊成員和組織目標的實現(xiàn)上具有重大的意義。

二、創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)概念的界定

（一）創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)界定

近年來，隨著創(chuàng)業(yè)成為全國的一大浪潮，國內(nèi)外學(xué)者把領(lǐng)導(dǎo)理論引入到創(chuàng)業(yè)團隊的研究當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)的概念應(yīng)用而生。Oliver 和 Shaheen（1997）首先提出了創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)的概念，“通過建立團隊文化，構(gòu)建團隊和諧的氛圍，以領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新理念為方向標，在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮團隊精神”[1]。Currie 認為，創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)首先要能夠識別外部的機會和威脅，鼓勵團隊成員積極抓住機會，同時團隊領(lǐng)導(dǎo)要對外部的風(fēng)險采取預(yù)防性措施，在競爭中維護團隊利益[2]。我國學(xué)者也對創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)進行研究，把領(lǐng)導(dǎo)理論和創(chuàng)業(yè)實踐相結(jié)合，提出自己的觀點。王云峰（2012）詳細的闡述了創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，提出了在團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要積極的尋求機會加強內(nèi)部資源的整合，通過自己的危機感實現(xiàn)效率的提高[3]。

（二）團隊創(chuàng)新概念界定

Amabile（2010）把團隊創(chuàng)新的概念進一步完善，他認為團隊創(chuàng)新就是整合大量的有效信息，實現(xiàn)知識理論的創(chuàng)新和工作過程的創(chuàng)新[4]。Obstfeld（2012）對團隊創(chuàng)新界定為，團隊成員通過創(chuàng)新思維，把自己的理念應(yīng)用到實踐中，形成團隊聯(lián)盟，進一步實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造出一系列的團隊合作的過程[5]。Drucker（2013）指出團隊創(chuàng)新就是挖掘團隊成員的潛能的過程，在現(xiàn)有資源的條件下，實現(xiàn)系統(tǒng)的、多種創(chuàng)新方式的合作。

三、創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)在組織文化中實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

（一）創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)在參與市場競爭所扮演的角色定位

創(chuàng)業(yè)團隊主要是具有共同目標、共同愿景的成員聯(lián)合組成的。由于團隊參與市場競爭中，營銷產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量不斷擴大，團隊成員的分工和承擔(dān)的責(zé)任逐漸明晰化，這就需要一個創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)來引領(lǐng)團隊的市場走向和團隊的凝聚力。團隊領(lǐng)導(dǎo)要成為團隊的支持者和服務(wù)者，逐漸淡化作為領(lǐng)導(dǎo)者的這一概念，創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)要明確自己是團隊中的一員，自己承擔(dān)的市場風(fēng)險和團隊的營銷的業(yè)績是屬于團隊成員所共有的。

（二）創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)在提升團隊成員公平感的作用

創(chuàng)業(yè)團隊成員由于個性、能力、知識水平存在著很大的差異，面對不同成員在團隊中所做的貢獻，如何進行資源配置和成員貢獻的肯定已成為團隊解決的重要問題，只有滿足團隊成員的公平感，創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)才能實現(xiàn)內(nèi)部的團結(jié)和團隊的運行。這就需要重視團隊成員的綜合能力。一方面提高團隊領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、工作計劃的培訓(xùn)、團隊移情能力的培養(yǎng)。通過準確的信息來實現(xiàn)成員投入和產(chǎn)出比例的成果回報。另一方面，加強領(lǐng)導(dǎo)的溝通和成員內(nèi)部評價體系建設(shè)，加強成員之間的道德建設(shè)和公平分配。

（三）創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊協(xié)作能力開發(fā)

在快速變化的市場經(jīng)濟中，要培養(yǎng)團隊的協(xié)作能力，才能實現(xiàn)團隊的凝聚力，尋找更好的盈利點和實現(xiàn)共同的目標。創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)要明確在創(chuàng)業(yè)之初，團隊成員的協(xié)作能力團隊成功的關(guān)鍵，加強團隊成員的目標和任務(wù)的配合就要在團隊內(nèi)達成共識。通過創(chuàng)新環(huán)境，利用領(lǐng)導(dǎo)的公信力和領(lǐng)導(dǎo)魅力來建立協(xié)調(diào)的橋梁，領(lǐng)導(dǎo)在不同的情況下培育自給的應(yīng)變能力，以自己的言行作為榜樣，通過情感的交流，引領(lǐng)團隊在和諧的氛圍中，實現(xiàn)個人與團隊的有效結(jié)合，最終創(chuàng)造收益。

四、創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)對團隊創(chuàng)新的影響

（一）創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)通過履行職能提升團隊目標創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊所處的不同的不同階段采取不同的任務(wù)分配，使創(chuàng)業(yè)團隊目標變?yōu)殚_發(fā)團隊的潛力。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)要以團隊內(nèi)部職能為主導(dǎo)，發(fā)揮自己的主導(dǎo)地位，通過選取不同能力、性格、角色的人員組成團隊，建立創(chuàng)業(yè)團隊的使命和目標，最會實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的完善和計劃的制定。在創(chuàng)業(yè)團隊的行動階段，創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)要以發(fā)揮外部職能為主導(dǎo)，通過監(jiān)控團隊，在參與市場業(yè)務(wù)的同時，實現(xiàn)靈活性授權(quán)，讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，更多的參與團隊的決策，實現(xiàn)團隊目標的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格對團隊實踐創(chuàng)新的影響

創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)的個性決定了領(lǐng)導(dǎo)的行為和管理方式，通過自己的領(lǐng)導(dǎo)行為采取開放式、民主式管理式將“自覺自愿”的理念貫穿于團隊成員的心中，建立開放、信任、關(guān)系和諧的團隊氛圍。具體來說，成功的創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)會改變自己的行為接受新的價值觀，接受團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力挖掘，建立以團隊成員為中心，進一步突出責(zé)任、服務(wù)和協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)理念。實行柔性化管理行為方式，打破已有的傳統(tǒng)管理，實現(xiàn)合理的行為方式，加強團隊內(nèi)部權(quán)力的協(xié)調(diào)，使團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員在和諧的氛圍中友好相處，實現(xiàn)團隊目標。（作者單位：天津商業(yè)大學(xué)）

參考文獻：

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[3] 王云峰.領(lǐng)導(dǎo)力理論溯源及創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究方向[J].技術(shù)經(jīng)濟，2014（6）：21—26.

[4] Amahile，T.M.Amodelofcreativityandinnovationinorgani-zations[J].Researchinorganizationalbehavior， 2010， 10：123- 167.