吳博雯 朱俊宇

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展大程度帶動(dòng)了大眾生活質(zhì)量的提高。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，同樣也是較大的一個(gè)挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，大眾對(duì)于電力的需求逐漸擴(kuò)大，電力服務(wù)的質(zhì)量受到了諸多人民群眾的關(guān)注。為更好的滿足大眾提出的要求，在電力工程中，施工人員必須要有意識(shí)把控施工質(zhì)量，而管理人員也要控制管理效果。但結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，電力建筑工程中施工質(zhì)控還存在較多問(wèn)題，本文將對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出合理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：電力建筑工程;施工質(zhì)量控制;控制措施

前言

電力工程的項(xiàng)目規(guī)模一般都比較大，其中也會(huì)涉及諸多環(huán)節(jié)以及影響因素，施工質(zhì)量很難得到保障。結(jié)合現(xiàn)階段的電力建筑工程來(lái)說(shuō)，其中比較常見(jiàn)的施工質(zhì)量控制問(wèn)題更有以下幾點(diǎn)。如招投標(biāo)存在問(wèn)題，設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，材料選購(gòu)未得到應(yīng)有重視等。為有效控制問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)散，管理人員需針對(duì)性設(shè)定管理方案，并對(duì)質(zhì)控體系加以優(yōu)化。

1電力建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

在招投標(biāo)方面，部分建筑企業(yè)為順利中標(biāo)，在招投標(biāo)階段會(huì)故意壓低項(xiàng)目成本。而在項(xiàng)目實(shí)施中，由于成本不足，只能夠偷工減料，在材料選購(gòu)時(shí)，對(duì)于材料質(zhì)量也睜一只眼閉一只眼，直接影響工程質(zhì)量，甚至?xí)斐梢欢ǖ陌踩[患。

在設(shè)計(jì)方面，部分設(shè)計(jì)人員會(huì)過(guò)度依賴自己的工作經(jīng)驗(yàn)，未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)實(shí)際調(diào)查。并且，部分設(shè)計(jì)工作者工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的方案、圖紙并不合理，影響工程效果。

2電力建筑工程施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

2.1擬定科學(xué)管理體系

結(jié)合我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，很多電力建筑工程企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，并沒(méi)有構(gòu)建完整的管理制度，也沒(méi)有生成先進(jìn)的管理理念，甚至管理經(jīng)驗(yàn)十分匱乏，對(duì)于工程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理。

電力建筑工程的整體復(fù)雜性相對(duì)較高，其中會(huì)涉及到諸多環(huán)節(jié)，并且細(xì)節(jié)性繁瑣性相對(duì)較強(qiáng)，稍有不慎，極容易出現(xiàn)疏漏，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。因此，在正式開(kāi)展施工任務(wù)之前，管理人員需要根據(jù)具體的工作內(nèi)容擬定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并保證體系的全面性、完善性。必要時(shí)單位方面可邀請(qǐng)一些專業(yè)技能較高的專家以及管理人才，邀請(qǐng)其輔助單位內(nèi)的項(xiàng)目管理人員及施工人員，擬定管理體系，并對(duì)其中存在的漏洞加以完善。同時(shí)，單位方面也需要貫徹取其精華、去其糟粕的理念，積極廣泛的吸收一些國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身工程開(kāi)展情況，針對(duì)性采納，加強(qiáng)管理體系的科學(xué)性、合理性，為施工質(zhì)量的有效控制奠定基礎(chǔ)。

2.2做好技術(shù)交底工作

在電力建筑工程中，由于整體工程規(guī)模較大，為有效保證施工進(jìn)度，降低客觀因素的影響，縮短周期，很多工程負(fù)責(zé)人都會(huì)允許開(kāi)展工序交叉操作。但如果無(wú)法對(duì)這一環(huán)節(jié)形成有效管控，那么極容易出現(xiàn)混亂造成適得其反的問(wèn)題。所以施工單位方面需要加強(qiáng)技術(shù)交底的管理力度。并需要輔助各崗位、各部門工作人員做好工作交接及溝通，加強(qiáng)技術(shù)交底的穩(wěn)定性以及對(duì)接的針對(duì)性，避免出現(xiàn)重復(fù)施工或延誤施工的問(wèn)題。

首先，在施工前，管理人員、施工人員都需要與設(shè)計(jì)人員做好工作交接，對(duì)施工圖紙施工方案中的信息形成全面掌握，并能夠按照具體的工程要求，結(jié)合自己的工作內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作。例如，施工人員要提前檢驗(yàn)施工材料、施工設(shè)備的配備情況;管理人員要檢查施工人員的到崗情況，也要設(shè)計(jì)基本的管理方案，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進(jìn)，加強(qiáng)方案可行性。

其次，管理人員要綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素。如施工成本、施工材料、施工設(shè)備、施工環(huán)境，要與設(shè)計(jì)人員做好交底工作，兩者達(dá)成統(tǒng)一，避免存在想法沖突，影響工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。

2.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在電力建筑工程中，材料質(zhì)量是會(huì)直接影響工程質(zhì)量的一大要素。所以，在有效控制工程質(zhì)量時(shí)，管理人員要從材料質(zhì)量管控入手。

第一，要切實(shí)加強(qiáng)材料選購(gòu)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。材料選購(gòu)并不是簡(jiǎn)單地拿著清單到材料市場(chǎng)采買，其包括較高的專業(yè)性、復(fù)雜性。采購(gòu)人員要調(diào)查市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況，要針對(duì)具體的工程要求，選擇性價(jià)比較高的材料，要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本。管理人員需要選擇經(jīng)驗(yàn)較為豐富、能力較強(qiáng)的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。為培訓(xùn)新人才，也可組織采購(gòu)人員實(shí)施學(xué)徒制，由經(jīng)驗(yàn)老道的采購(gòu)人員帶領(lǐng)新人才進(jìn)行采購(gòu)工作，為項(xiàng)目任務(wù)的開(kāi)展提供源源不斷的新鮮血液。

第二，要詳細(xì)設(shè)定采購(gòu)方案，明確采購(gòu)重點(diǎn)。例如，要檢查采購(gòu)的數(shù)目、品牌，要把關(guān)采購(gòu)材料的規(guī)格質(zhì)量。

第三，要貫徹貨比三家的原則，選擇性價(jià)比最高的廠家與之合作。在合作前，還需要調(diào)查該廠家的行業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第四，在材料入場(chǎng)前，要展開(kāi)系統(tǒng)化的抽樣檢查工作。保證入場(chǎng)材料與選購(gòu)材料質(zhì)量相同。

第五，材料入場(chǎng)后需按照材料的性能與特點(diǎn)分類儲(chǔ)存。如部分材料怕陽(yáng)光暴曬，則需要做好遮陽(yáng)處理;部分材料怕潮濕，則需要做好干燥處理。在擺放材料時(shí)，要貫徹先用前放、后用后放的原則，便于后續(xù)工程使用。

第六，管理人員可委派專門的庫(kù)管人員進(jìn)行材料管理，并定期做好項(xiàng)目材料的盤(pán)點(diǎn)工作、保護(hù)工作。當(dāng)有施工人員拿取材料時(shí)，一定要做好記錄，明確記錄施工人員所處隊(duì)伍拿取材料的規(guī)格、數(shù)量、名稱，保證每一個(gè)材料的走向清晰，杜絕偷工減料問(wèn)題的存在，在加強(qiáng)施工質(zhì)量的前提下，有效維護(hù)工程效益。

2.4強(qiáng)化工程安全管理

首先，施工單位需打造完整的安全管理機(jī)制，明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)人員的安全操作標(biāo)準(zhǔn)與安全操作規(guī)范。必要時(shí)，可擬定相應(yīng)的安全施工制度，對(duì)存在違反制度的員工進(jìn)行懲罰，提高其安全意識(shí)。

其次，施工單位需加大安全教育的力度及宣傳力度。在每天施工前，組織施工人員開(kāi)展安全教育活動(dòng)，促使其能夠時(shí)刻銘記安全第一的工作準(zhǔn)則。

再者，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打造完善的安全管理系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的一體化、動(dòng)態(tài)化。

最后，進(jìn)一步細(xì)化安全施工的責(zé)任體制，將安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)體身上，借此強(qiáng)化員工的安全認(rèn)識(shí)，提高電力建筑工程的安全效果，有效維護(hù)工程質(zhì)量。

2.5完善工程監(jiān)督機(jī)制

由于電力建筑工程大多與國(guó)家政府層面有所關(guān)聯(lián)，所以在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理工作中，起到主要決定作用的大多是當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)管理部門。但由于相關(guān)部門需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目并不在少數(shù)，所以對(duì)于部分項(xiàng)目可能會(huì)存在忽視問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對(duì)此政府部門可以推行政企分離管理制度，以宏觀調(diào)控的方式對(duì)企業(yè)加以管理，由企業(yè)直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

首先，政府方面可委派專門的質(zhì)檢人員，與企業(yè)的管理人員構(gòu)成合作關(guān)系，共同開(kāi)展質(zhì)量管理工作及監(jiān)督工作。

其次，相關(guān)部門需進(jìn)一步細(xì)化工程參與主體的責(zé)任。必要時(shí)，安排參與主體彼此監(jiān)督。在相互監(jiān)督中，提高工程質(zhì)量，降低工程隱患。

最后，相關(guān)部門可不定期展開(kāi)質(zhì)量抽查工作。如若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在不達(dá)標(biāo)的情況，可對(duì)相關(guān)單位實(shí)施處罰，加強(qiáng)員工責(zé)任心與警惕心理，保證工程管理效果，提高工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，把控施工質(zhì)量是管理人員必須要關(guān)注的一大要點(diǎn)，會(huì)直接決定整體的工程效益。結(jié)合工程開(kāi)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，其中存在較多的問(wèn)題。管理人員需要針對(duì)性擬定管理措施，做好技術(shù)交底工作、材料質(zhì)量控制工作、安全管理工作以及監(jiān)督工作，針對(duì)性打造電力建筑工程施工質(zhì)量控制體系，全面提升工程效益，促進(jìn)電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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