黃吉吉

摘要：近年來，隨著社會的發(fā)展和經濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，相應的市場競爭體系也在不斷完善。由于當前建筑行業(yè)的管控，施工過程中存在諸多問題，間接導致建筑行業(yè)成本管理效率低下。

關鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理

引言

在我國經濟體制改革的背景下，我國建筑業(yè)開辟了新的發(fā)展機遇。隨著各類建設項目的增多，我國建筑企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。工程造價是衡量建設項目經濟效益的重要指標，在建設工程管理中，工程造價管理是復雜而全面的。目前，通過將各種先進技術應用于建設項目，項目成本管理正在逐步實現全過程管理，這種全過程管理模式進一步規(guī)范了建設項目成本，有效防范了一系列成本失控風險。提升了改善工程造價管理的整體效果，促進了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、動態(tài)控制管理和建設工程造價管理的重要性

1.1.有助于提高住房建設項目成本管理的標準化

在實際工程造價預算中，許多建設單位沒有對工程進行完整的估算，對工程內容沒有進行科學合理的監(jiān)理，造成了物資管理、施工人員管理、機械設備等諸多不合理問題。這都是因為缺乏工程造價管理，缺乏工程造價管理造成建筑資源的浪費。因此，在項目建設過程中，需要對項目成本進行動態(tài)控制，有效銜接施工與流程的先后順序，讓工作人員及時發(fā)現項目成本問題，降低成本。采用科學有效的方法對管理工作的質量問題、工程造價全過程進行動態(tài)控制和管理，有效防止各種問題的發(fā)生。

1.2 有助于工程造價監(jiān)督管理的順利開展

在建設過程中，要做好工程造價管理和管理工作，在相應的造價管理內容中，如果沒有有效的監(jiān)督制度，則應根據管理工作的實際情況進行預估工作。在一些工程項目的管理過程中，相關責任的分配沒有真正落實到位，導致一些任務的執(zhí)行出現問題，但如果相關人員沒有找到或不足，就會產生權利和責任爭議。也有一些施工單位不使用專門的造價機構來監(jiān)督整個施工過程的內容，而大多使用企業(yè)的內部質量控制和成本控制。這種方式不能滿足建設項目的需要。為有效解決上述問題，需要對工程造價實行全面動態(tài)管理，確保施工質量，進一步優(yōu)化施工管理組織，促進企業(yè)發(fā)展。

二、加強工程造價動態(tài)管理措施

2.1 嚴格控制生產要素

建筑業(yè)的生產要素包括材料、機械設備和人工成本，在生產要素管理方面應注意以下幾點。 材料成本管理：在建筑工程的施工中，材料成本在工程總成本中占有非常重要的一部分，對材料成本進行綜合管理可以有效降低工程建設成本。在物料成本管理方面，要堅持量價分離的管理原則，加強對物料消耗的管理。在按定額確定建材用量的同時，建立定額申請制度，積極完善建設方案，選用新技術和建材，加強銷售管理。此外，要加強建材價格管理：在建材采購中，可以采取招標方式，同時考慮資金的使用價值，減少占用資金，采購建材的安排和安排要根據需要確定。建設期：建材采購方式應通過比較向借款人支付利息的采購方式、現金交易方式、信用采購方式等方式進行比較，選擇合適的采購方式，以降低工程造價。還要注意建筑材料的運輸成本，采購周邊材料，合理組織運輸，降低材料運輸成本; 控制機械設備的使用。目前，在建設工程中，越來越多的機械設備逐漸出現，機械設備的使用約占工程總造價的20%。在工程機械設備使用成本控制方面，要對機械設備到貨時間采取合理措施，加強運行管理，盡量減少設備閑置狀態(tài)。同時對機械設備進行維護保養(yǎng)，保證性能，防止故障影響工期。人工成本管理：在人工成本管理方面，應根據項目的施工要求確定施工人員，部分崗位可采用單崗位或多崗位，避免浪費人工成本。根據施工進度計劃，建立完善的人力資源需求計劃，加強施工人員招聘管理。嚴格考核施工人員和工人的工作效率，開展人員工作，嚴格控制勞動強度，提高施工效率。對施工人員的工作時間和工作量進行統(tǒng)計分析，并將其與績效相關聯(lián)，以最大限度地發(fā)揮施工人員的生產潛力。

2.2 整體提高設計方案的可行性，減少變更發(fā)生率

為保證建設工程設計方案的合理性和可行性，在建設工程造價的動態(tài)管控中，必須科學準確地計算工程量，有效設計符合實際設計的設計方案。應特別關注與項目結算相關的數據，確保成本的動態(tài)控制一直持續(xù)到最后一個環(huán)節(jié)。如果最終結算數據與預算數據存在較大差異，就要積極吸取教訓，不斷提高建筑方案設計的可行性和科學性。此外，為了有效執(zhí)行成本管理任務，還需要提高相關人員的專業(yè)知識。一方面，需要做好財務規(guī)劃，科學合理的預算，一方面，您需要根據項目的實際建設，學習如何有效地管理成本。特別是借助先進的信息技術，通過建設財務管理信息化軟件，實現全過程動態(tài)管控，建立財務管理共享平臺，有效公開透明資金使用情況，加強監(jiān)管，而偏袒現象可以提高使用效率，促進整體工程造價管理工作，取得良好的實效。

2.3 加強施工階段管理

施工階段的造價管理首先要注重施工單位的合理選擇。在項目建設初期，建設單位通過招標等方式選擇合格、有信譽的建設單位，實現對建筑材料、設備和技術的全面管理，減少施工過程中的異?，F象，改善工程造價管理的條件。在實際施工中，應充分控制各個環(huán)節(jié)的造價，尤其是主要施工環(huán)節(jié)，施工現場管理人員應進行現場監(jiān)督，確保工程施工技術應用規(guī)范化，確保質量，盡可能降低建造成本。

2.4 建設成本動態(tài)管理日益重要

現階段，國內的施工過程需要大量的技術人力，但施工過程不夠準確。一般采用粗線管理方式，容易導致施工人員能力不足。工程造價管理方不了解工程造價的內在含義，難以準確理解工程造價管理對建設工程的意義，工程造價的執(zhí)行能力也較弱。面對這種情況，要注意提高施工方對工程造價的重視程度，并定期召開知識交流會，推廣這一內容，讓施工方認識到這部分的重要性。在成本控制上，不斷提高施工效率和質量，使施工方的經濟效益穩(wěn)步上升。

2.5 成本管理人員綜合素質全面提升

在動態(tài)成本管理過程中，提高成本從業(yè)人員的綜合素質是動態(tài)成本管理活動順利開展的最有效手段和前提。在成本管理活動中，必須始終具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，不受經濟利益的驅使，始終站在雇主的利益之上。在日常的動態(tài)成本管理活動過程中，要做到使成本管理人員不僅具有豐富的技術施工經驗，而且精通經濟管理。因此，成本經理必須熟悉工程量計算、定額等工作，必須能夠準確分析影響工程成本的各種不利因素，并在動態(tài)成本管理過程中采取有效措施。

結束語

隨著建筑行業(yè)的積極發(fā)展，人們越來越意識到工程造價全過程管理的重要性，以提高工程造價管理的完整性和科學性。實行工程造價全過程管理，是實現工程實施中工程資源合理配置和利用，提高工程經濟效益和社會效益，提高工程單位綜合競爭力的重要體現。建筑工程造價動態(tài)管理應該是更新造價管理模式的重要途徑之一，其科學合理的使用可以有效應對建筑行業(yè)市場變化和更新對工程造價動態(tài)管理的威脅。在具體的施工過程中，要從多方面綜合把握，施工經理在保證工程質量的基礎上，加強工程造價的動態(tài)管理，采取節(jié)約成本、合理有效的措施。通過控制工程造價，進一步提升責任方利益，促進建設項目快速發(fā)展。

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