摘要：本文詳細闡述了當(dāng)前企業(yè)區(qū)隊干部管理中存在的問題和原因，并提出了相應(yīng)的解決途徑，建設(shè)高素質(zhì)區(qū)隊工會干部隊伍，能夠更好地為企業(yè)和職工做好雙重服務(wù)工作，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會干部;素質(zhì);服務(wù);基層

工會組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為工會干部，只有準(zhǔn)確把握自己的角色定位，把自己的角色扮演好，才能實現(xiàn)有為有位，尤其是區(qū)隊工會干部。企業(yè)區(qū)隊工會干部是落實工會工作的第一責(zé)任人，應(yīng)該成為組織動員職工的能手、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的行家、關(guān)心服務(wù)職工的模范，工會干部作用發(fā)揮的好與不好直接決定著工會工作的效果。因此，要切實加強區(qū)隊工會干部隊伍建設(shè)，努力提高他們的綜合素質(zhì)，使企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中得以穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)區(qū)隊工會干部隊伍管理現(xiàn)狀

近年來，企業(yè)非常重視區(qū)隊工會干部隊伍的建設(shè)，通過各種方法和各種途徑提高他們的綜合素質(zhì)，雖然取得了一定的效果，但依然存在一些亟待解決的問題。一是選舉程序形同虛設(shè)。由于企業(yè)改制，減人提效，目前區(qū)隊工會干部由支部書記兼任，被企業(yè)任命為支部書記的同時就成為區(qū)隊工會干部，只是另外履行一下工會干部的選舉流程。這樣選舉產(chǎn)生的工會干部難以勝任新時期工會工作。

二是對工會工作認(rèn)識不到位。在日常工作中，部分區(qū)隊工會干部認(rèn)為工會工作做好了是錦上添花，做不好也無礙大局，甚至認(rèn)為有些工作干的越少越好，干的多了反而添亂，沒有從思想上認(rèn)識到工會組織在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用。

三是干部隊伍素質(zhì)參差不齊。雖然工會組織為提升區(qū)隊工會干部工作能力，不斷提供更多的學(xué)習(xí)機會，大多數(shù)工會干部也非常注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但還是有一些對工會工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識儲備不足，且工作作風(fēng)不過硬的現(xiàn)象存在。這部分人對工會工作缺乏責(zé)任意識和創(chuàng)新精神，習(xí)慣按部就班，不動腦筋，各項工作難以打開局面，與企業(yè)工會承擔(dān)的繁重任務(wù)不相適應(yīng)。

四是考核機制不健全。當(dāng)前企業(yè)工會對區(qū)隊工會干部的工作完成情況缺乏考核兌現(xiàn)的權(quán)力，日常工作的檢查結(jié)果只是在會議上點名通報。無獎罰、無兌現(xiàn)，一團和氣，消蝕了優(yōu)秀的工會干部干事創(chuàng)業(yè)的沖動與積極性。

二、工會干部管理中存在問題的原因分析

大部分區(qū)隊工會干部都有為廣大職工群眾辦好事、做實事，成為職工貼心人、娘家人，提高工會凝聚力的愿望。但是現(xiàn)實工作中，總有一些主觀和客觀原因影響其作用的發(fā)揮。一是區(qū)隊工會干部大部分都是從采掘一線的副隊長或者班組長等搞生產(chǎn)的人中選拔出來的，他們對于安全生產(chǎn)是行家里手，但對工會專業(yè)知識知道甚少，綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強，又不愿花時間和精力學(xué)習(xí)提高。他們的作為與新時期工會工作的要求形成很大的反差，給工作造成被動局面，制約工會各項工作的開展。

二是部分區(qū)隊工會干部專業(yè)知識掌握不夠，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。他們掌握與工會工作相關(guān)的法律法規(guī)和政策制度方面的知識有限，因此對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)的新情況、新問題，缺乏獨立分析、解決問題的能力，不能創(chuàng)造性地開展工作。另外，現(xiàn)階段區(qū)隊工會干部隊伍的工作受到先進技術(shù)的挑戰(zhàn)，以信息技術(shù)為核心的先進技術(shù)群及其網(wǎng)絡(luò)化發(fā)揮巨大的力量，這種力量以不可阻擋的態(tài)勢進入社會各個領(lǐng)域，同時也引領(lǐng)著工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。相比之下，企業(yè)區(qū)隊工會干部隊伍的工作方式方法就顯得比較單一，雖然開辦了各種培訓(xùn)班，但應(yīng)用先進技術(shù)的意識淡薄，能力欠缺，還是追趕不上科學(xué)技術(shù)日新月異的腳步，需要進一步加強學(xué)習(xí)，加強創(chuàng)新，勇敢接受先進技術(shù)挑戰(zhàn)。

三是隨著黨的建設(shè)的不斷加強和一崗雙責(zé)的嚴(yán)格落實，區(qū)隊行政領(lǐng)導(dǎo)對支部工作越來越關(guān)心，但對工會工作還停留在原來的不重視狀態(tài)。原因是工會工作雖然在黨委領(lǐng)導(dǎo)下與支部工作同部署、同考核，但是到了最后的評比兌現(xiàn)階段卻只針對支部工作進行獎罰。企業(yè)工會組織對基層工會工作開展情況沒有獎罰權(quán)力的同時也就失去了制約的能力。導(dǎo)致區(qū)隊工會干部認(rèn)為工會工作干與不干一個樣，干多干少一個樣，不需要把太多的精力投入到工會工作上。

三、解決區(qū)隊工會干部管理中存在問題的建議和對策

建設(shè)一支高素質(zhì)的工會干部隊伍，尤其是區(qū)隊工會干部，是適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，履行工會各項職能的迫切需要。

（一）工會組織作為黨的群眾工作的重要組成部分，肩負著光榮的使命，區(qū)隊工會干部不應(yīng)由支部書記兼任，而應(yīng)切實抓好工會干部選舉工作，進一步增強工會干部隊伍生機與活力。一是規(guī)范選舉區(qū)隊工會干部。針對目前區(qū)隊工會干部的現(xiàn)狀，工會主席候選人必須在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加個人自薦、會員舉薦等方式，拓寬準(zhǔn)入渠道，既能保障會員的權(quán)利，又能兼顧選舉的實效。在確定區(qū)隊工會干部人選前，按照工會干部管理要求，上級工會要會同所在區(qū)隊黨支部聯(lián)合進行考察，真正把那些熱愛工會工作，政治素質(zhì)高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好的同志選配到工會干部崗位上來。二是公開選舉過程。在選舉階段區(qū)隊要采取公開欄公示、班前會通告等形式，公開選舉工作的每一個細節(jié)，主動將選舉工作的全過程置于會員的監(jiān)督之下，保證選舉工作的公開、公平、公正。三是上級工會審批時必須尊重民意，消除一切外在因素的影響，選舉出職工真正信賴的工會干部，從源頭上杜絕違背職工意愿的現(xiàn)象。這樣有利于強化職工群眾的主體地位，密切工會與職工群眾之間的聯(lián)系。

（二）工會組織履行基本職責(zé)的根本點和關(guān)鍵點就在于為職工群眾服務(wù)，能夠適時為職工群眾釋疑解惑、排憂解難，是工會工作的一條主脈，區(qū)隊工會干部在思想上要提高認(rèn)識。一是樹立責(zé)任意識。區(qū)隊工會干部必須愛崗敬業(yè)，無私奉獻，把職工群眾的安危冷暖時刻掛在心上，察實情、講實話，把職工群眾的意見和呼聲通過多種形式、多種渠道，及時的反映給上級工會和企業(yè)黨政，并督促相關(guān)部門予以解決和落實。二是樹立群眾意識。區(qū)隊工會干部要從繁雜的事務(wù)中解脫出來，走到職工群眾中去，使自己成為職工群眾思想狀況的第一知情人、第一報告人和第一幫助人，能夠準(zhǔn)確地反映職工群眾的意見建議和訴求，提出符合實際切實可行的措施辦法。三是樹立服務(wù)意識。要明確自己的工作職責(zé)就是為職工群眾服務(wù)，腳踏實地的為職工辦好事、辦實事、解難事，努力把各項工作落到實處。通過樹立三種意識提升對工會工作的認(rèn)識，從而誠心、熱心、細心、耐心的開展本職工作，拉進工會組織與職工群眾的距離。

（三）制定閉環(huán)的考核兌現(xiàn)機制，提高區(qū)隊工會干部工作積極性。向企業(yè)黨委請示，在針對區(qū)隊黨建工作考核兌現(xiàn)中分一部分分值給工會，讓工會組織也參與到對區(qū)隊日常工作考核中，讓工會工作與支部工作同安排、同落實、同考核、同兌現(xiàn)。工會每月根據(jù)區(qū)隊各項工作完成情況進行打分，通過公平合理的兌現(xiàn)，提高區(qū)隊工會干部對工會工作的重視?？己藘冬F(xiàn)結(jié)果有理有據(jù)，客觀公正，令人信服，平常工作努力，腳踏實地，認(rèn)真思考的人得到激勵會更加努力工作;平常工作拖拉，不思進取，得過且過的人受到批評，經(jīng)濟上受到損失也會開始重視工會工作。同時對區(qū)隊工會干部個人全面工作情況進行年度和任期的目標(biāo)考核，考核內(nèi)容包括整體工作、業(yè)務(wù)工作、政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)精神等方方面面，考核分為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等格次，建立罷免替補機制。讓區(qū)隊工會干部隊伍中有地位、缺作為;有熱情、缺水平;有干勁、缺能力的現(xiàn)象徹底消失。

四、結(jié)束語

提高區(qū)隊工會干部素質(zhì)是加強工會自身建設(shè)的迫切需要，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的保證。作為區(qū)隊工會干部必須不斷加強學(xué)習(xí)，拓展思路，增強綜合本領(lǐng)，以適應(yīng)新時期的工會工作。

參考文獻：

[1]鄭永強.基于勝任力的工會干部教育培訓(xùn)研究[J].商業(yè)文化，2021（05）：72-73.

作者簡介：段麗麗（1976.10-），女，安徽淮北人，大學(xué)本科學(xué)歷，政工師。

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