沙晨鵬

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，不斷沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)促使其改革進(jìn)步。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在具體落實(shí)過程中會(huì)因一些實(shí)際問題，制約著財(cái)務(wù)分析工作的開展。主要原因是企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)不夠健全，或者財(cái)務(wù)分析的方法、以及財(cái)務(wù)分析的能力素質(zhì)與企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的實(shí)際需求有所差距。對(duì)此，本文針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作開展中的問題進(jìn)行探討，以供借鑒。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)財(cái)務(wù); 存在的問題;對(duì)策; 完善

1 企業(yè)財(cái)務(wù)的作用

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理與分析工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助管理者掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，為管理決策提供參考數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而言主要是對(duì)企業(yè)的投資決策、納稅籌劃、企業(yè)融資管理、以及企業(yè)所獲得的收益進(jìn)行監(jiān)管;對(duì)外部使用主要是對(duì)一些政府部門、債權(quán)人、潛在的客戶的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)分析方法不合理

當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作時(shí)常用的方法有比較分析法與比率分析法，這兩種方法只能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中，過去與現(xiàn)在的縱向分析比較，無法對(duì)企業(yè)未來市場(chǎng)決策提供幫助。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)以及記賬方式方法，都會(huì)使得同一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。最后，這兩種方法都是通過報(bào)表數(shù)據(jù)展開分析，披露時(shí)效性較差，不能準(zhǔn)確地反映不同時(shí)間段企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)情況。分析方法的缺陷會(huì)使財(cái)務(wù)分析工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成一定的負(fù)面影響。

2.2對(duì)財(cái)務(wù)分析的定位存在偏差

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于深化改革的階段，一方面因?yàn)槭袌?chǎng)變化以及企業(yè)自身轉(zhuǎn)型調(diào)整的緣故，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者很少依靠財(cái)務(wù)分析結(jié)果，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析管理調(diào)整投資決策，使財(cái)務(wù)分析的功能難以發(fā)揮。另一方面，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)政策正處于調(diào)整完善期間，這就要求財(cái)務(wù)工作人員不僅要完成日常的基礎(chǔ)工作，而且要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)制度，使其對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)存在不足，無法為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。相對(duì)于企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作人員自身都未重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用，使得整體工作流于形式，部分企業(yè)雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，但對(duì)于數(shù)據(jù)結(jié)果所作出的決策并未嚴(yán)格執(zhí)行，依然是按照原來的路線開展企業(yè)生產(chǎn)。產(chǎn)生這些問題的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)未將財(cái)務(wù)分析工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，使其作用難以發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)而言，充分重視財(cái)務(wù)分析工作，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握住市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律掌握先機(jī)，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額。

2.3財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的專業(yè)人員相對(duì)匱乏，許多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)記賬人員或行政文員兼職完成財(cái)務(wù)分析工作，由于崗位原因相關(guān)人員在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)記賬人員未能正確理解財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵以及數(shù)據(jù)報(bào)表之間的聯(lián)系，只進(jìn)行了簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算與核對(duì)工作，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果與公司決策需求產(chǎn)生脫節(jié)，無法真實(shí)有效地反映出企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題。相對(duì)于行政文員而言，不具備財(cái)務(wù)專業(yè)以及財(cái)務(wù)必備的知識(shí)，并且對(duì)財(cái)務(wù)的一些專業(yè)名詞含義都無法掌握，只能完成一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算，難以開展財(cái)務(wù)分析工作。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的解決對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的改善

企業(yè)在展開財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)使用定量與定性結(jié)合分析的方法，來提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。在開展財(cái)務(wù)分析工作之前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，以及相關(guān)業(yè)務(wù)的性質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及所處行業(yè)環(huán)境有一定的了解，能夠根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況，采用與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的分析指標(biāo)，構(gòu)建完整的指標(biāo)分析體系，禁止生搬硬套套用指標(biāo)公式。

3.2財(cái)務(wù)分析應(yīng)獲取企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況

對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作而言，需要掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。通?？梢允占蓶|大會(huì)、董事會(huì)等重要會(huì)議的講話記錄，了解企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略決策，然后根據(jù)決策要求，結(jié)合實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況分析數(shù)據(jù)口徑與業(yè)務(wù)口徑不一致的原因，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的調(diào)整，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，做出綜合的評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)管理層決策提供可靠的依據(jù)。

3.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)據(jù)分析以及信息收集整理能力直接關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，為提高財(cái)務(wù)分析的水平必須提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。其一，財(cái)務(wù)分析人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況靈活運(yùn)用;其二，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理人員的要求，在行業(yè)要求上不僅僅要掌握會(huì)計(jì)核算，同時(shí)要求其掌握管理會(huì)計(jì)的素養(yǎng)，使其具備一定的人才培養(yǎng)能力，使財(cái)務(wù)人員能夠掌握財(cái)務(wù)分析技能，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力素質(zhì)。其三，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握各部門之間的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的溝通交流，收集掌握企業(yè)發(fā)展的綜合數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)分析工作更加客觀真實(shí)地反映出這些實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況，同時(shí)要善于利用數(shù)據(jù)信息提升財(cái)務(wù)分析報(bào)表的質(zhì)量。

3.4財(cái)務(wù)分析中要重視對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析

財(cái)務(wù)分析工作不僅包含財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析，也包含企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作。財(cái)務(wù)報(bào)表只能簡(jiǎn)單地反映出企業(yè)過去的運(yùn)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況，不能為企業(yè)的未來決策提供全面的數(shù)據(jù)支持，因此需要財(cái)務(wù)分析，工作人員能夠?qū)⒎秦?cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析。在這一方面需要財(cái)務(wù)人員與其他業(yè)務(wù)部門溝通，特別是銷售部門。例如，財(cái)務(wù)人員說想知道企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，以及客戶對(duì)產(chǎn)品的要求等數(shù)據(jù)信息，就需要與銷售部門進(jìn)行緊密聯(lián)系，進(jìn)行溝通掌握，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展，則需要財(cái)務(wù)部門掌握招投標(biāo)的相關(guān)信息內(nèi)容，掌握企業(yè)在行業(yè)中的實(shí)際情況。在展開財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，數(shù)據(jù)報(bào)表中應(yīng)明確企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、自身所具有的優(yōu)勢(shì)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容相結(jié)合，展開綜合分析，形成數(shù)據(jù)報(bào)表，使其內(nèi)容能夠真實(shí)全面地反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。對(duì)此，在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，要善于將企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入財(cái)務(wù)分析工作中去，為企業(yè)決策者提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

3.5改善財(cái)務(wù)管理的模式

在現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式上，財(cái)務(wù)分析工作的開展受到制約難以與其他部門展開協(xié)作，形成統(tǒng)一整體。對(duì)此需要企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，劃分組織架構(gòu)的職責(zé)，使財(cái)務(wù)工作人員能夠利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，完成對(duì)財(cái)務(wù)部門外部的數(shù)據(jù)收集整理工作，從制度架構(gòu)的優(yōu)化便于企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的開展。

3.6增加對(duì)企業(yè)未來的預(yù)測(cè)和分析

財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的分析預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)，僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)內(nèi)容以及指標(biāo)公式、比率的橫向縱向比較難以體現(xiàn)，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析所使用的數(shù)據(jù)是過去的數(shù)據(jù)內(nèi)容不能夠代表企業(yè)的未來，因此需要財(cái)務(wù)人員能夠以動(dòng)態(tài)的眼光展開財(cái)務(wù)分析，善于利用云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析能力，來提升對(duì)企業(yè)未來分析預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使企業(yè)管理層能夠掌握企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)態(tài)。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策有著重要的作用，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要從管理程度加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作重視程度，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析開展中的制約因素進(jìn)行解決，以提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

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