陳東

摘要：近年來，我國建筑工程項目發(fā)展水平不斷提高，城市化建設(shè)數(shù)量逐年上升。從當前來看，建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工技術(shù)復(fù)雜程度也更高，從工程項目建設(shè)管理的情況來看，施工進度管理是工程項目順利發(fā)展的前提條件，這就要求施工建設(shè)能夠按照合同約定的時間完成項目建設(shè)任務(wù)。鑒于此，文章對建筑工程施工進度管理常見問題進行分析，并探討施工進度管理的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程進度;進度管理;施工進度

引言

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程復(fù)雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進度控制難度也隨之加大?？茖W(xué)的進度控制與管理體系，利用現(xiàn)代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進度，確保工期內(nèi)完成項目目標，對于促進我國建筑工程發(fā)展具有現(xiàn)實意義。本文結(jié)合項目管理理論和建筑工程項目實踐，分析導(dǎo)致施工進度管理偏差的原因，提出完善施工進度控制的方法。

1建筑工程進度管理的重要性

工程項目建設(shè)下進行施工進度管理具有重要意義，施工進度的控制貫穿于整個建筑施工過程，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證工程質(zhì)量，施工進度科學(xué)管理對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時間內(nèi)完成項目建設(shè)工作，如果施工進度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導(dǎo)致施工單位為了追工期趕進度，忽略工程質(zhì)量控制，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題。因此，需要制定工程施工計劃，科學(xué)合理的施工進度管理能夠提高項目建設(shè)質(zhì)量管理水平。第二，施工進度控制能夠有助于項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化。從當前來看，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點，施工現(xiàn)場面臨情況較為復(fù)雜，做好各個階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性，按照合同約定時間完成項目建設(shè)，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟效益。第三，保障工期進度合理性，施工單位如果沒有按照約定時間完成項目建設(shè)就會拉低單位自身在公眾與建設(shè)單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場競爭力的提升。因此施工單位應(yīng)該在合同約定時間內(nèi)做好項目建設(shè)工作，保證建筑工程質(zhì)量與使用壽命，從容獲取穩(wěn)定的收益與品牌文化效應(yīng)。

2影響建筑工程施工進度的主要因素

2.1建筑工程監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理單位體現(xiàn)了重要的控制作用，但在進度管理方面處于被動地位，只能根據(jù)合同要求進行表面上的進度控制，導(dǎo)致進度控制的步伐不夠統(tǒng)一。另外，監(jiān)理人員的工作素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工進度的管理工作也受到影響。在建筑施工工作中，政府沒有發(fā)揮有效的指導(dǎo)職能，尚未出臺完整的管理體系進，行施工進度的管理工作。目前來看，法律的不健全，也導(dǎo)致人們對施工進度控制有不同理解，在工程監(jiān)理階段，容易出現(xiàn)錯誤理解，造成監(jiān)理問題，出現(xiàn)矛盾錯誤，導(dǎo)致難以挽回的損失。

2.2建筑工程業(yè)主

建筑業(yè)主對工程項目的進度控制也有很大影響。部分業(yè)主希望工程項目盡快完工，無法客觀分析施工進度的發(fā)展情況，在招投標期間，沒有對投標價格和工期情況做出有效規(guī)定，導(dǎo)致進度控制工作難以實現(xiàn)，也容易造成施工質(zhì)量問題。這也體現(xiàn)了施工單位的管理問題，比如，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，無限度滿足業(yè)主的不合理要求，導(dǎo)致施工進度管理較為隨意，無法正確認識工期要求與實際情況的聯(lián)系，這都導(dǎo)致工程監(jiān)督管理工作無法有效進行，難以在合理周期內(nèi)完成施工。

2.3技術(shù)支持

建設(shè)工程管理工作較為復(fù)雜，涉及要素較多，在不同施工管理工作中，需要管理人員針對施工狀況進行詳細了解，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)。目前來看，部分施工單位的管理人員對工程項目不夠了解，對施工技術(shù)準備產(chǎn)生了錯誤認知，無法有效預(yù)防技術(shù)問題，導(dǎo)致施工方案的使用性不高，最終造成技術(shù)支持不完善，難以開展合理的施工設(shè)計工作，也會導(dǎo)致施工進度減慢，嚴重情況下會影響到整體工程的正常施工。在這樣的情況下，無法踐行技術(shù)問題的有效預(yù)防，會造成設(shè)計方案的不合理，拖延時間過長也會導(dǎo)致施工成本增加，不利于工程項目的正常進展。

3施工進度控制與管理方法

3.1編制進度計劃

根據(jù)建筑工程施工方案、建設(shè)工程項目管理規(guī)范、材料與設(shè)備供應(yīng)能力、施工人員技術(shù)素質(zhì)、施工現(xiàn)場環(huán)境等資料，編制建筑工程進度計劃。進度計劃包括各個階段的施工計劃，按照時間為節(jié)點，明確年度、季度、月度、周度等施工進度安排，對于其中所需要的勞動力、材料、設(shè)備、預(yù)制件以及半成品等內(nèi)容進行編制，確保進度計劃逐級落實。當前，常用的進度計劃編制方法包括關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。甘特圖以時間為橫坐標，顯示每個項目的關(guān)鍵以及起始時間，簡單明了，但是不足以適應(yīng)復(fù)雜的工程項目。計劃評審計劃和關(guān)鍵路線法能夠適用于相對復(fù)雜的工程項目，通過明確項目中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵路線，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，通過對成本和資源進行綜合考慮，最終形成優(yōu)化的項目計劃。

3.2施工要素管理

建筑工程施工要素包括勞動力、材料、設(shè)備等，需要對其存量、流量等進行調(diào)查并且預(yù)測，合理配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素，重視施工過程生產(chǎn)要素的消耗，加強生產(chǎn)要素的有效管理。首先，做好施工組織，建筑施工開始后，及時組織現(xiàn)場調(diào)查，編制施工組織計劃，確保施工組織符合工程實際，盡快安排人力、材料以及設(shè)備入場，加強施工現(xiàn)場管理，及時了解材料消耗情況，同時采用科學(xué)的方法調(diào)動員工積極性，提升生產(chǎn)效率。其次，加強物資管理，按照施工項目需求，做好各工程項目所需的材料、構(gòu)件以及配件，確保入場的物資質(zhì)量，確保施工材料符合工程需求，適用于工程計劃，保證工程進度。第三，機械設(shè)備管理，機械設(shè)備對于施工進度具有直接的影響，需要加強設(shè)備管理，確保設(shè)備與工序相協(xié)調(diào)，設(shè)備操作人員持證上崗，加強設(shè)備的維護管理，確保設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。第四，冬季和雨季施工計劃，對于建設(shè)周期長的工程，需要做好冬季和雨季的施工計劃和準備，根據(jù)天氣預(yù)報做好施工準備，編制相應(yīng)的物資管理、施工組織計劃，確保施工安全。

3.3施工技術(shù)管理

施工前做好圖紙會審，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理細則，做好技術(shù)交底。根據(jù)施工進度要求，明確施工進度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加強施工現(xiàn)場控制，根據(jù)實際情況調(diào)整工期計劃以及關(guān)鍵線路，保障施工總體進度。嚴格控制施工變更，同時做好進度變更管理。建筑工程項目由各個分項工程構(gòu)成，各個分項工程相互影響，因此在施工過程中，需要綜合考慮各種工程，做好施工配合。在裝修階段，需要做好給排水、空調(diào)、照明等多個單位的協(xié)調(diào)，合理安排施工工序，以保證工程進度。

結(jié)語

綜上所述，在開展建筑工程建設(shè)工作時，進度管理工作是工程管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)與流程。認知與掌握進度管理在建筑工程管理中的重要性，并知曉進度管理過程中存在的一定局限與不足，提出更加合理、科學(xué)的進度管理方略，這能夠幫助公司節(jié)省更多的成本費用支出，促進公司建設(shè)效益的更好提高，推動建筑工程施工單位取得更好地發(fā)展。

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