陳東

摘要：近年來，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展水平不斷提高，城市化建設(shè)數(shù)量逐年上升。從當(dāng)前來看，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)復(fù)雜程度也更高，從工程項(xiàng)目建設(shè)管理的情況來看，施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目順利發(fā)展的前提條件，這就要求施工建設(shè)能夠按照合同約定的時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。鑒于此，文章對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理常見問題進(jìn)行分析，并探討施工進(jìn)度管理的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程進(jìn)度;進(jìn)度管理;施工進(jìn)度

引言

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程復(fù)雜化程度加深，影響建筑工程的因素增多，建筑工程的進(jìn)度控制難度也隨之加大。科學(xué)的進(jìn)度控制與管理體系，利用現(xiàn)代管理方法，能夠有效地控制建筑工程施工進(jìn)度，確保工期內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑工程發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論和建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐，分析導(dǎo)致施工進(jìn)度管理偏差的原因，提出完善施工進(jìn)度控制的方法。

1建筑工程進(jìn)度管理的重要性

工程項(xiàng)目建設(shè)下進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有重要意義，施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)建筑施工過程，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，保證工程質(zhì)量，施工進(jìn)度科學(xué)管理對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規(guī)定的要求在一定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)工作，如果施工進(jìn)度存在不合理，就有可能造成施工周期延長(zhǎng)，甚至導(dǎo)致施工單位為了追工期趕進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量控制，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題。因此，需要制定工程施工計(jì)劃，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能夠提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理水平。第二，施工進(jìn)度控制能夠有助于項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從當(dāng)前來看，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，具有周期長(zhǎng)、工程量大、影響因素多等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)面臨情況較為復(fù)雜，做好各個(gè)階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量安全等事故的可能性，按照合同約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費(fèi)用增加，從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。第三，保障工期進(jìn)度合理性，施工單位如果沒有按照約定時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)拉低單位自身在公眾與建設(shè)單位心目中的形象，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此施工單位應(yīng)該在合同約定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目建設(shè)工作，保證建筑工程質(zhì)量與使用壽命，從容獲取穩(wěn)定的收益與品牌文化效應(yīng)。

2影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

2.1建筑工程監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理單位體現(xiàn)了重要的控制作用，但在進(jìn)度管理方面處于被動(dòng)地位，只能根據(jù)合同要求進(jìn)行表面上的進(jìn)度控制，導(dǎo)致進(jìn)度控制的步伐不夠統(tǒng)一。另外，監(jiān)理人員的工作素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工進(jìn)度的管理工作也受到影響。在建筑施工工作中，政府沒有發(fā)揮有效的指導(dǎo)職能，尚未出臺(tái)完整的管理體系進(jìn)，行施工進(jìn)度的管理工作。目前來看，法律的不健全，也導(dǎo)致人們對(duì)施工進(jìn)度控制有不同理解，在工程監(jiān)理階段，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤理解，造成監(jiān)理問題，出現(xiàn)矛盾錯(cuò)誤，導(dǎo)致難以挽回的損失。

2.2建筑工程業(yè)主

建筑業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也有很大影響。部分業(yè)主希望工程項(xiàng)目盡快完工，無法客觀分析施工進(jìn)度的發(fā)展情況，在招投標(biāo)期間，沒有對(duì)投標(biāo)價(jià)格和工期情況做出有效規(guī)定，導(dǎo)致進(jìn)度控制工作難以實(shí)現(xiàn)，也容易造成施工質(zhì)量問題。這也體現(xiàn)了施工單位的管理問題，比如，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，無限度滿足業(yè)主的不合理要求，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理較為隨意，無法正確認(rèn)識(shí)工期要求與實(shí)際情況的聯(lián)系，這都導(dǎo)致工程監(jiān)督管理工作無法有效進(jìn)行，難以在合理周期內(nèi)完成施工。

2.3技術(shù)支持

建設(shè)工程管理工作較為復(fù)雜，涉及要素較多，在不同施工管理工作中，需要管理人員針對(duì)施工狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)。目前來看，部分施工單位的管理人員對(duì)工程項(xiàng)目不夠了解，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)生了錯(cuò)誤認(rèn)知，無法有效預(yù)防技術(shù)問題，導(dǎo)致施工方案的使用性不高，最終造成技術(shù)支持不完善，難以開展合理的施工設(shè)計(jì)工作，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，嚴(yán)重情況下會(huì)影響到整體工程的正常施工。在這樣的情況下，無法踐行技術(shù)問題的有效預(yù)防，會(huì)造成設(shè)計(jì)方案的不合理，拖延時(shí)間過長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，不利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)展。

3施工進(jìn)度控制與管理方法

3.1編制進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)建筑工程施工方案、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、材料與設(shè)備供應(yīng)能力、施工人員技術(shù)素質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等資料，編制建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括各個(gè)階段的施工計(jì)劃，按照時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，明確年度、季度、月度、周度等施工進(jìn)度安排，對(duì)于其中所需要的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、預(yù)制件以及半成品等內(nèi)容進(jìn)行編制，確保進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)。當(dāng)前，常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。甘特圖以時(shí)間為橫坐標(biāo)，顯示每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵以及起始時(shí)間，簡(jiǎn)單明了，但是不足以適應(yīng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目。計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃和關(guān)鍵路線法能夠適用于相對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，通過明確項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵路線，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，通過對(duì)成本和資源進(jìn)行綜合考慮，最終形成優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃。

3.2施工要素管理

建筑工程施工要素包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等，需要對(duì)其存量、流量等進(jìn)行調(diào)查并且預(yù)測(cè)，合理配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素，重視施工過程生產(chǎn)要素的消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)要素的有效管理。首先，做好施工組織，建筑施工開始后，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制施工組織計(jì)劃，確保施工組織符合工程實(shí)際，盡快安排人力、材料以及設(shè)備入場(chǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)了解材料消耗情況，同時(shí)采用科學(xué)的方法調(diào)動(dòng)員工積極性，提升生產(chǎn)效率。其次，加強(qiáng)物資管理，按照施工項(xiàng)目需求，做好各工程項(xiàng)目所需的材料、構(gòu)件以及配件，確保入場(chǎng)的物資質(zhì)量，確保施工材料符合工程需求，適用于工程計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。第三，機(jī)械設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工進(jìn)度具有直接的影響，需要加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備與工序相協(xié)調(diào)，設(shè)備操作人員持證上崗，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，確保設(shè)備保持在良好的狀態(tài)。第四，冬季和雨季施工計(jì)劃，對(duì)于建設(shè)周期長(zhǎng)的工程，需要做好冬季和雨季的施工計(jì)劃和準(zhǔn)備，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)做好施工準(zhǔn)備，編制相應(yīng)的物資管理、施工組織計(jì)劃，確保施工安全。

3.3施工技術(shù)管理

施工前做好圖紙會(huì)審，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理細(xì)則，做好技術(shù)交底。根據(jù)施工進(jìn)度要求，明確施工進(jìn)度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期計(jì)劃以及關(guān)鍵線路，保障施工總體進(jìn)度。嚴(yán)格控制施工變更，同時(shí)做好進(jìn)度變更管理。建筑工程項(xiàng)目由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，各個(gè)分項(xiàng)工程相互影響，因此在施工過程中，需要綜合考慮各種工程，做好施工配合。在裝修階段，需要做好給排水、空調(diào)、照明等多個(gè)單位的協(xié)調(diào)，合理安排施工工序，以保證工程進(jìn)度。

結(jié)語

綜上所述，在開展建筑工程建設(shè)工作時(shí)，進(jìn)度管理工作是工程管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)與流程。認(rèn)知與掌握進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，并知曉進(jìn)度管理過程中存在的一定局限與不足，提出更加合理、科學(xué)的進(jìn)度管理方略，這能夠幫助公司節(jié)省更多的成本費(fèi)用支出，促進(jìn)公司建設(shè)效益的更好提高，推動(dòng)建筑工程施工單位取得更好地發(fā)展。

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