季輝

摘要：為緩解預(yù)算管理困境，對預(yù)算決策和管理職能要求較高的企業(yè)通常面臨競爭激烈且復(fù)雜的外部環(huán)境，這類企業(yè)對于功能定位模式有幾個權(quán)衡。預(yù)算本質(zhì)上是一種綜合規(guī)劃工具，是支持企業(yè)業(yè)務(wù)決策的重要預(yù)算要求。因此，建議這些企業(yè)注重決策功能，弱化控制功能的地位。本文主要分析和探討會計預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：會計預(yù)算;經(jīng)營管理;重要性

企業(yè)需要在開發(fā)過程中準(zhǔn)確控制成本，這是企業(yè)發(fā)展的基本要素。會計預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中起著非常重要的作用。企業(yè)要想在消費市場上占據(jù)一席之地，便應(yīng)該從增強內(nèi)部控制著手。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

一、會計預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

1.科學(xué)規(guī)劃資金用途

會計預(yù)算可以為企業(yè)的資金使用制定更科學(xué)有效的計劃。企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，沒有有效的資本規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就得不到保障。因此，有效規(guī)劃企業(yè)資金的使用也是發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)會計投資和運營預(yù)算可幫助規(guī)劃資金使用。預(yù)算是通過合理的投資前估值來使用現(xiàn)有資金的合理計劃。例如，如果一家企業(yè)決定投資，則企業(yè)財務(wù)部門需要根據(jù)當(dāng)前市場的各個方面對投資區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)而全面的評估。例如，需要對土地使用、建筑材料價格、人工工資、各種投資程序、設(shè)備成本和管理成本進(jìn)行詳細(xì)而全面的預(yù)算。預(yù)算不僅要根據(jù)現(xiàn)狀，還要考慮到各種突發(fā)事件，對因項目工期延長而引起的價格波動進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算的最終目標(biāo)是把企業(yè)的錢花在關(guān)鍵領(lǐng)域，從而減少浪費的錢。

2.企業(yè)財務(wù)運作監(jiān)督

財務(wù)管運作監(jiān)督直接關(guān)系到企業(yè)的社會聲譽，企業(yè)在良好的財務(wù)運作監(jiān)督下，可以保證其內(nèi)外部財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性，對其社會聲譽也有一定的保障。此外，通過對財務(wù)運行的監(jiān)督，可以及時、實事求是地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運行中存在的問題。針對情況采取有效措施，確保企業(yè)財務(wù)運作的可信度。從一個角度來看，財務(wù)運作使企業(yè)能夠自我凈化，并允許企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)的缺陷。財務(wù)運作監(jiān)督通過適當(dāng)融資和采取適當(dāng)措施促進(jìn)財務(wù)問題管理，對保護(hù)企業(yè)的社會聲譽具有積極的影響。反之，企業(yè)會計操作上的缺陷會扭曲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，無法向他們提供正確的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而影響企業(yè)正確的發(fā)展決策，它對企業(yè)有負(fù)面影響。從以上兩個方面分析，財務(wù)運作監(jiān)督對企業(yè)的正面或負(fù)面影響主要取決于企業(yè)會計業(yè)務(wù)的質(zhì)量。

二、當(dāng)前企業(yè)會計預(yù)算管理中存在的問題

1.對企業(yè)會計預(yù)算管理工作缺乏重視

會計預(yù)算管理在中國企業(yè)中并沒有推廣或應(yīng)用，由于采用常規(guī)的計劃作業(yè)和綜合預(yù)算，無法應(yīng)對激烈的市場競爭。一是企業(yè)對其財政預(yù)算內(nèi)容不完全了解，未對某些措施的執(zhí)行和某些財政預(yù)算環(huán)節(jié)的缺陷制定適當(dāng)?shù)难a救措施;第二，由于企業(yè)內(nèi)部成員不配合，并不是所有員工都配合財政預(yù)算工作。最后，雖然財政預(yù)算工作需要使用可靠的專業(yè)和科學(xué)數(shù)據(jù)作為支撐，但目前數(shù)據(jù)收集的弱化正在影響財政預(yù)算的質(zhì)量和效率。

2.會計預(yù)算管理體制不健全

現(xiàn)如今企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制尚存的缺陷主要表現(xiàn)在兩個方面：一是預(yù)算經(jīng)濟指標(biāo)單一，欠缺真實性。一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是基于具體的預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)的制定受企業(yè)業(yè)績、歷史指標(biāo)和市場發(fā)展的影響。然而，這些指標(biāo)被歸類為具體的預(yù)算控制。當(dāng)前的財政預(yù)算指標(biāo)單一和步驟簡單導(dǎo)致了措施不充分也不全面的。二是預(yù)算計價機制不健全。預(yù)算估價是對企業(yè)的營業(yè)收入和營業(yè)利潤的有針對性的估價。改進(jìn)評估和相關(guān)的薪酬和處罰可以激發(fā)員工的積極性，并改善財政預(yù)算控制協(xié)調(diào)性。但是，目前的財務(wù)預(yù)算估值偏重過程而忽略結(jié)果，因此估值過程最終只是形式化的。

3.企業(yè)預(yù)算管理缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

一個企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展是追求利潤最大化，即追求最大的生產(chǎn)和最小的投入，一個企業(yè)利潤的實現(xiàn)必須建立在長期規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定之上。然而，當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)缺乏長期規(guī)劃的概念，在預(yù)算管理中追求短期目標(biāo)，而忽視制定財務(wù)的長期計劃。預(yù)算會與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)存在一定的不一致，從而對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、改革企業(yè)成本核算管理制度，提高企業(yè)會計預(yù)算水平

1. 建立完善的成本核算制度

（1）制定合理的定額管理制度。合理的定額管理制度，是指企業(yè)必須明確規(guī)定企業(yè)需要采購的各類設(shè)備、占用營運資金、企業(yè)費用等，并實時檢查和反饋資金使用情況。對金額超標(biāo)情況進(jìn)行全面調(diào)查分析、總結(jié)原因，為有效控制未來財務(wù)支出提供參考。

（2）完財產(chǎn)登記盤點制度。該系統(tǒng)針對固定資產(chǎn)，例如公司、單位的固定資產(chǎn)必須從購進(jìn)、接收、管理、使用等方面進(jìn)行管理，并根據(jù)固定資產(chǎn)的種類，單獨制定進(jìn)度表。 固定資產(chǎn)以更好地管理和確定其用途。 如果設(shè)備的購買時間超過一定期限，則必須對其價值進(jìn)行重估和計算。如果設(shè)備接近處置或退役，應(yīng)重新評估設(shè)備的價值，并及時進(jìn)行報廢處置程序。

（3）完善原始財務(wù)記錄。為了更準(zhǔn)確地核算企業(yè)的費用，企業(yè)的會計核算應(yīng)注意原始記錄，合理錄入信息，對已完成的登記進(jìn)行詳細(xì)核對、合并、規(guī)范成本核算流程。

2.明確多種項目成本核算

需要在生產(chǎn)成本和其他支出之間建立明確的界限，明確區(qū)分各個項目，有助于了解成本支出的用途和分類，對企業(yè)的成本核算和控制有很大的幫助。如果成本使用的主體比較明確，可以直接作為成本核算的對象入賬。

結(jié)束語

企業(yè)會計預(yù)算管理對于提高企業(yè)管理水平非常重要，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟體制下，市場競爭的加劇對企業(yè)的管理提出了更高的要求。財務(wù)預(yù)算可以有效地調(diào)整、管理、控制和評價一個企業(yè)的發(fā)展，有效地壯大企業(yè)消費市場競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過施行企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理，確保了收益的全面提高以及持續(xù)發(fā)展。

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