張君鈺

摘 要：在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，成本控制工作屬于重要的工作內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)影響下，施工企業(yè)需要加強(qiáng)控制施工成本，提高施工企業(yè)的市場競爭力。但是當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在一些問題，影響到施工企業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，明確當(dāng)前實(shí)際工作中的問題，不斷創(chuàng)新成本控制策略，穩(wěn)步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑成本;管理;影響因素;優(yōu)化措施

在建筑工程中，工程質(zhì)量管理非常重要，工程經(jīng)濟(jì)效益的獲取也尤為重要，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益共同提升是建筑行業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題。加強(qiáng)對建筑工程成本管控，有利于提升企業(yè)資金利用率，規(guī)避企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長久發(fā)展提供重要前提支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。綜上所述，企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程成本管理，以實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步提升。

1 建筑施工中成本管理的影響因素

1.1 成本管理意識(shí)有待提高

在當(dāng)前建筑行業(yè)市場競爭激烈的環(huán)境條件下，企業(yè)要想占據(jù)更大的市場份額，在建筑行業(yè)中脫穎而出，就要同時(shí)加強(qiáng)對工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益兩方面的管理。要想在龐大的建筑市場中占有一席之地，就要做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展迅速的時(shí)代，了解競爭對手的方式和渠道多種多樣，企業(yè)很容易就能搜索到對象的基本信息情況，全面了解競爭市場和競爭對手。

1.2 缺乏完善的制度

要想對建筑項(xiàng)目實(shí)施高效的成本管理，需要一套完備、科學(xué)的成本管理制度最為依據(jù)。但是大多數(shù)企業(yè)忽視了這個(gè)因素，沒有制定科學(xué)完善的建筑工程成本管理體系，導(dǎo)致建筑施工中實(shí)際成本管理缺乏規(guī)章制度的約束，沒有完善的管理流程，成本管理程序、管理內(nèi)容較為混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)工程實(shí)際成本超出預(yù)期成本的問題，不僅影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對企業(yè)的良好信譽(yù)也將造成一定的不良影響。

1.3 成本控制方法單一

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場環(huán)境也不斷改變，建筑施工企業(yè)管理人員需要精準(zhǔn)的預(yù)測建筑市場發(fā)展趨勢，優(yōu)化成本控制方法，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。很多建筑施工企業(yè)利用單一性成本控制方法，在實(shí)際工作中偏重于事后匯總的方式，無法實(shí)現(xiàn)施工控制的目標(biāo)。在建筑工程施工過程中，各個(gè)施工項(xiàng)目具有緊密的聯(lián)系，某個(gè)項(xiàng)目的成本控制關(guān)系到后期施工項(xiàng)目的成本控制工作，如果單純利用事后匯總的方式，將會(huì)引發(fā)成本控制偏差，同時(shí)無法保障成本控制工作的精準(zhǔn)性。

2 建筑成本管理的優(yōu)化措施

2.1 創(chuàng)新成本控制的觀念

建筑施工企業(yè)管理人員需要充分了解成本控制工作的意義，積極開展成本控制工作。在工作中，建筑工程負(fù)責(zé)人創(chuàng)新工程發(fā)展理念，在各項(xiàng)工作中融合成本控制理念，使建筑施工企業(yè)整體成本控制意識(shí)不斷提高，促使全體員工重視成本控制工作，實(shí)現(xiàn)施工成本控制工作的目標(biāo)。在實(shí)際施工中，因?yàn)榻ㄖこ叹哂休^長的施工周期，為了有效減少建筑工程施工成本，管理人員需要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，明確建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制目標(biāo)，為實(shí)際工作提供參考依據(jù)。

2.2 積極構(gòu)建科學(xué)高效的成本管理機(jī)制

建筑經(jīng)濟(jì)成本管控需要置于科學(xué)與有力的制度之中，也就是說，需要建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，以制度為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)保障性功能的發(fā)揮。因此，建筑施工企業(yè)需要以成本管理為切入點(diǎn)，關(guān)注內(nèi)容，形成更加具有指導(dǎo)作用的管理制度，加強(qiáng)體系化建設(shè)，強(qiáng)化與建筑工程項(xiàng)目全過程的融合。具體講，建筑施工企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際，綜合分析管理人員特點(diǎn)，制定高效的考核制度，確定考核指標(biāo)，將考核工作落實(shí)到位，制定考核時(shí)間，強(qiáng)調(diào)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的聯(lián)合使用，發(fā)揮定量與定性考核的雙重作用，在增強(qiáng)人員工作熱情的前提下，實(shí)現(xiàn)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效支撐。另外，建筑施工企業(yè)要正視自身發(fā)展水平，分析建筑項(xiàng)目具體情況，構(gòu)建與項(xiàng)目發(fā)展相適應(yīng)的成本管理目標(biāo)，發(fā)揮對成本管控的指引作用，促使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作始終朝著正確的方向發(fā)展。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，機(jī)制的不健全、體系的不完善以及監(jiān)督力度不夠都會(huì)引發(fā)成本管控失效，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，威脅建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)在構(gòu)建管理體系的過程中，要將監(jiān)督工作作為重點(diǎn)，增強(qiáng)監(jiān)管力度，在充分認(rèn)識(shí)成本管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，將成本管理監(jiān)督滲透在各個(gè)環(huán)節(jié)，促使監(jiān)督工作得到高效運(yùn)行。除此之外，施工企業(yè)要增強(qiáng)監(jiān)督人員執(zhí)行力，依托有效的崗位責(zé)任制，成立高素質(zhì)的監(jiān)督小組，強(qiáng)化對成本的統(tǒng)一管理。

2.3 重視將經(jīng)濟(jì)成本管理滲透在項(xiàng)目建設(shè)全過程

施工成本管控水平直接決定整個(gè)工程以及企業(yè)的效益的獲取，事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展態(tài)勢。在建筑施工成本管控中，成本資金管理是重點(diǎn)，還包含諸多資源的管理，常見的如人力資源、物資等。為此，要將建筑施工建設(shè)過程成本管理落實(shí)到位，需要從多角度出發(fā)，力求全面性與全方位性。首先，要做好施工人員的管理工作。結(jié)合施工內(nèi)容以及流程，落實(shí)準(zhǔn)備工作，對施工人員進(jìn)行科學(xué)分配，保證能夠發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，促使人力資源的作用得以充分發(fā)揮，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到對勞動(dòng)成本的科學(xué)管控。其次，針對物料管理，要對施工材料施工規(guī)模進(jìn)行明確，正確處理采購量、存儲(chǔ)量以及使用量的關(guān)系，最大化發(fā)揮材料使用價(jià)值，避免出現(xiàn)材料積壓或者不充足的現(xiàn)象，防止施工成本的增加。另外，對于材料進(jìn)場，要做好檢查工作，重點(diǎn)對入庫環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免材料不合格引發(fā)的工程質(zhì)量缺陷與返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對成本的有效管控。再次，對于施工機(jī)械設(shè)備，其管理的核心工作是維護(hù)與保養(yǎng)，最大限度降低故障率，維護(hù)較高的運(yùn)行水平，促使其具有較長的使用壽命，在根本上保證建筑工程施工工期以及建設(shè)質(zhì)量。由此可見，對于施工過程的成本控制，既要具有大局觀，又要做好細(xì)節(jié)把控，落實(shí)精細(xì)化管控，發(fā)揮整體優(yōu)勢，由細(xì)節(jié)入手，做好工序控制，減少資源浪費(fèi)。例如，在材料成本管理中，需要對采購及管理制度進(jìn)行細(xì)化，可以采取集中采購的制度，落實(shí)限額領(lǐng)料機(jī)制，做好盤點(diǎn)等工作，結(jié)合市場以及材料價(jià)格變化，進(jìn)行價(jià)格分析。在人工以及設(shè)備的控制方面，要建立完善的選用機(jī)制。

2.4 完善成本控制手段

建筑施工企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制過程中，習(xí)慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)需要優(yōu)化成本控制方法，聯(lián)合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準(zhǔn)的預(yù)測和管理建筑工程成本費(fèi)用，優(yōu)化建筑工程成本管控預(yù)案，為成本控制工作奠定基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化各部門溝通協(xié)作，引導(dǎo)全員參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作中，各個(gè)部門通過溝通協(xié)調(diào)，可以保障成本控制效果，建筑施工企業(yè)制定了成本控制目標(biāo)之后，需要向各部門分配不同的目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保障整體工作效率。建筑施工企業(yè)需要積極引進(jìn)成本管理系統(tǒng)軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑施工企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)軟件，積極參與技能培訓(xùn)工作，通過信息化手段保障成本管理的效果。

3 結(jié)語

總之，施工成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，需要系統(tǒng)全面、科學(xué)合理，企業(yè)必須注重提高施工項(xiàng)目的成本管控水平，它對保障建筑工程施工質(zhì)量、減少建筑資源浪費(fèi)、促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)整體管理水平和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的推動(dòng)作用。

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