王元

摘要：在項目項目工程安全的管理中，高素質(zhì)的從業(yè)人員是必不可少的，因為高質(zhì)量的人才可以準確的把握工程中可能出現(xiàn)的資金問題，并且提出一些可操作性的措施。房屋建筑工程很多安全事故都是由于落后的機械設(shè)備或者操作不當引的，那么對于房屋建筑工程用到的機械設(shè)備，尤其是大型、重型機械設(shè)備要加強檢查力度，確保機械設(shè)備出于最佳使用狀態(tài)才能進場施工，這也是房屋筑工程安全風險管理的一個具體做法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;風險分析;對策研究;高素質(zhì)人才

可以在工程安全初級決策階段，提高決策的準確性。整個建筑行業(yè)就提高了對土建項目安全管理方面人才的要求，工程技術(shù)人才必須要全方面學習，而且要不斷學習新的知識理論，只有不斷學習終身學習才能滿足不斷變化的安全管理需求。其次要提高機械操作人員的操作水平，首要要提高操作人員的安全風險意識，要讓操作人員意識到自己操控的不僅僅只是冷冰冰的機械設(shè)備，更是整個工程的安危。

1安全管理模式探究

1.1調(diào)整安全管理模式嚴把安全考核關(guān)

當前多數(shù)項目的安全管理模式已經(jīng)過時了，和國際上主流的全過程安全管理模式脫節(jié)。為了解決這個問題，安全管理模式更新?lián)Q代是核心要務。首先在設(shè)計階段，對設(shè)計費用的概算和施工圖、效果圖的審核是關(guān)鍵;然后在土建項目的決策階段，要加強對可行性分析報告的審核，尤其確保工程概預算的準確。土建項目的施工過程中的管理也依然重要，對于工程項目施工中的投資估算、施工預算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作進行一體化管理，通過實施有效的行業(yè)體質(zhì)和市場價格機制的改革，形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、有序的工程安全管理體系，使其投資合理分配、管理成本有效控制、收益目的理想化，發(fā)展為與國際接軌的工程安全管理體系。

1.2提高機械設(shè)備的可靠性

前文以及說到房屋建筑工程很多安全事故都是由于落后的機械設(shè)備或者操作不當引起的，那么對于房屋建筑工程用到的機械設(shè)備，尤其是大型、重型機械設(shè)備要加強檢查力度，確保機械設(shè)備出于最佳使用狀態(tài)才能進場施工，這也是房屋建筑工程安全風險管理的一個具體做法。其次要提高機械操作人員的操作水平，首要要提高操作人員的安全風險意識，要讓操作人員意識到自己操控的不僅僅只是冷冰冰的機械設(shè)備，更是整個工程的安危。

1.3做好安全管理緩解工作

房屋建筑工程的安全管理緩解工作也是安全風險管理的重要環(huán)節(jié)，做好安全管理緩解工作可以從以下幾個方面有序開展：首要要合理安排好房屋建筑工程的施工工序，對于可能產(chǎn)生安全風險的工序要強化安全管理，做到準備工作萬無一失，施工時要帶好安全帽等防護措施，這樣萬一發(fā)生安全風險可能盡可能的降低傷害;第二房屋建筑工程的施工要按章執(zhí)行，要有章可循，從而使得施工人員在有序的施工環(huán)境下工作，一旦有意外發(fā)生，也能根據(jù)制定好的政策進行及時處理，同時還可以起到防微杜漸的作用。同時房屋建筑工程的風險轉(zhuǎn)嫁工作也是要兩手抓兩手硬的，就國內(nèi)的房屋建筑工程常用的風險轉(zhuǎn)嫁方式來看，主要可以分為投保保險和工程擔保兩大類型。

2工程項目的安全風險管理具體措施

2.1計劃和建立

通過前面的分析可以看出，建設(shè)項目的安全風險是客觀存在的。在工程建設(shè)過程中，必須對所有可能的安全風險點和來源進行預測、識別和分析，并采取相應有效的預防控制措施和方法，預防和控制安全風險，減少經(jīng)濟損失。至于具體采取什么措施、如何進行管理和控制，關(guān)鍵在于一個項目安全管理體系是否已建立并運轉(zhuǎn)起來，它是一個包括了體系的計劃和建立、實施和行動、檢查和評價、優(yōu)化和改進的循環(huán)交替并不斷自我完善的過程，對于其中的具體內(nèi)容，由于目前的工程項目實踐經(jīng)驗較多，具體情況各有所不同，現(xiàn)只針對主要的情況和內(nèi)容進行論述。

2.2建立安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

第一，建立安全的組織結(jié)構(gòu)，以項目經(jīng)理為第一安全責任人。安全生產(chǎn)負責人直接負責安全生產(chǎn)，項目部工程師負責安全技術(shù)教育和安全生產(chǎn)技術(shù)工作。第二，項目部和施工隊成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目部的安全主管由具有豐富安全經(jīng)驗的人員組成。所有專職安全管理人員必須具有相應的建筑安全經(jīng)驗和防火知識，或從事安全管理多年?，F(xiàn)場安全管理應建立“項目經(jīng)理”安全、技術(shù)負責人——施工班組長”的管理方式。第三，企業(yè)的全面安全管理應建立三位一體的管理模式。即“企業(yè)法人、項目經(jīng)理、團隊三位一體”和“責任制-規(guī)章制度-場景三位一體”。建立健全“組織保障體系、制度保障體系、技術(shù)保障體系、投資保障體系、信息保障體系”，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2.3制定項目安全生產(chǎn)責任制

其一，必須建立和完善本工程各級主要負責人的安全生產(chǎn)責任制。所有人員執(zhí)行相應的安全職責，并定期檢查其執(zhí)行情況。其二，項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的安全措施和安全生產(chǎn)負有全責，確保施工現(xiàn)場的安全。項目副經(jīng)理直接負責安全生產(chǎn)，督促和安排所有安全工作，并按規(guī)定做好檢查記錄。

2.4制定特種作業(yè)人員持證上崗制度

對專職安全人員、班長、特種作業(yè)重工、混凝土工人、電工、木匠、駕駛?cè)藛T，必須嚴格按照安全規(guī)程進行安全教育、考核、復查和培訓考核。特種作業(yè)人員的考核與管理。對取得證書的，必須進行登記和歸檔。操作證書必須按計劃審閱，不應過長。名單應該是完整的。嚴禁無證操作。

2.5制定施工專項安全方案制度

在施工前，編制了基坑支護、施工電氣、大型機械安全拆除、模板工程、腳手架等特殊安全方案。冬季施工需要冬季特殊的安全施工方案，明確了安全技術(shù)措施。經(jīng)技術(shù)領(lǐng)導審批。

2.6制定消防安全專項制度

施工組織設(shè)計編制中，施工技術(shù)人員應考慮消防安全技術(shù)措施，及時征求消防管理人員的意見。建立健全電耗管理制度，采取防火措施。施工現(xiàn)場臨時線路和電氣設(shè)備的安裝和維護，應當落實施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。電氣設(shè)備的安裝必須由訓練有素的專業(yè)人員來完成。

2.7制定現(xiàn)場安全檢查和驗收制度

施工管理人員和安全人員應定期進行安全檢查，并及時提出整改建議，以防隱患。為確保人員、時間和措施的整改，安全人員應編制安全檢查記錄。整改通知并由執(zhí)行者簽署。項目部應建立定期的安全檢查制度，規(guī)定定期檢查的人員，并參加檢查。項目部每周檢查一次，操作組必須每天檢查一次。此外，在施工前準備、危險、采用新技術(shù)、季節(jié)變化、節(jié)假日前后都要進行檢查。

2.8制定工傷事故處理制度

項目部應建立事故檔案，按照調(diào)查分析規(guī)則進行報告，做好“四不放手”工作。

①事故原因未查清不放過。

②事故責任人未受到處理不放過。

③事故責任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過。

④未采取防范措施不放過。

2.9制定安全評比制度

監(jiān)理人員素質(zhì)問題還體現(xiàn)在注冊考試制度的改革上，過去一直都是背書就能過關(guān)，但往往注冊人員實戰(zhàn)經(jīng)驗較差，有相當一批注冊監(jiān)理工程師要么是“掛證”而不在崗的;要么是雖然專業(yè)對口，但工作經(jīng)驗嚴重不足，虛報業(yè)績?nèi)缓笸ㄟ^背書考過“魚目混珠”的，這樣的人即便在崗也不能有效承擔崗位責任。

3結(jié)論

通過項目的安全管理目標，可以不斷完善安全管理體系，總結(jié)施工管理的本質(zhì)。為了實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)管理，有必要建立和完善安全管理體系，建立各種安全風險的識別、預防和應急處理機制，堅定不移地實施和實施。

參考文獻

[1]朱利平，魯萬卿，陳國清，南學飛，余道洪.建筑工程施工現(xiàn)場塔式起重機布置要點分析[J].施工技術(shù)，2018，47（S4）： 1746-1748.