張承羽

摘要：本文研究選取非上市股份制公司管理層股權(quán)激勵研究為基礎(chǔ)，有針對性的對于股份制公司制定了合理化、有效化的股權(quán)激勵方案，對其內(nèi)部管理優(yōu)化、吸納核心人才、提高自身管理能力有著積極有效的促進效用，同時可實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定、有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵;股份制公司;業(yè)績

隨著現(xiàn)代股份制公司的持續(xù)發(fā)展，他們越來越重視人才的吸引力和持續(xù)激勵。股權(quán)激勵已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄群土糇∪瞬诺钠毡槭侄?。但是，國?nèi)對此開展的研究仍然存在很多缺點，本文針對公司股票激勵的必要性開展分析，從各個層面研究公司股票與業(yè)績之間的關(guān)系，同時分析股票激勵計劃對公司業(yè)績帶來的具體影響。通過股份制公司內(nèi)部股權(quán)激勵工作的有效開展，實現(xiàn)其自身業(yè)績的顯著提升。

1.股份制公司股權(quán)激勵的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展中，它們與傳統(tǒng)企業(yè)大不相同。最大的差異體現(xiàn)在所有權(quán)和管理權(quán)的分配上。投資者投資企業(yè)時，需要進行大量分析和研究。而且，雖然根據(jù)自身利益進行投資，但不利的一面是在投資前無法通過分析使資本最大化，這會致使投資準確性較差，投資過度以及投資不足。但是，針對公司開展股權(quán)激勵不僅可以在理論層面提供相應支持，而且可以使資本激勵在公司的運營管理中發(fā)揮有效作用，實現(xiàn)投資人員投資的穩(wěn)定性、合理性的有效保障。

盡管國內(nèi)公司實行股權(quán)激勵相對較晚，但在持續(xù)探索和發(fā)展方面仍取得了一些進展。特別是在股份制公司自身發(fā)展期間，股權(quán)激勵可以使利益最大化，并對公司現(xiàn)代化發(fā)展起到有效的促進效用。股權(quán)激勵對相關(guān)公司業(yè)績的關(guān)鍵性主要體現(xiàn)如下：

首先，對于股份制公司成本開展嚴格管控。成本管理是相關(guān)公司發(fā)展期間非常關(guān)鍵的任務。

其次，實現(xiàn)業(yè)務運營風險下降。操作風險的存在對公司的發(fā)展有很大的影響。在嚴重的情況下，將導致公司破產(chǎn)。股權(quán)激勵措施的落實可以有效地控制公司經(jīng)營期間風險因素。

再次，提高投資效率。在實行股權(quán)激勵的同時，公司自身投資更為嚴謹和可靠，投資效率得以提高。

最后，實現(xiàn)股份制公司自身業(yè)績的有效提升，公司自身業(yè)績包括不同層面利益。所以，股權(quán)激勵的使用有效地提高了公司實際業(yè)績，進而實現(xiàn)公司內(nèi)部投資者和合伙人利益的有效平衡，對公司后續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展進行了合理有效的保障。

2.股權(quán)激勵與股份制公司業(yè)績的關(guān)系

當然，公司的股權(quán)激勵執(zhí)行比上述類型更為重要，并且對改善公司的業(yè)績也非常有幫助。下面從多個層面描述股票激勵與公司績效之間的關(guān)聯(lián)，以便人們可以更好地理解股權(quán)激勵與公司績效之間的聯(lián)系，實現(xiàn)公司績效提高。

2.1股權(quán)激勵與個人努力程度相關(guān)

隨著股份制公司市場競爭力的提高，人才在公司運營中所占的比例逐漸重要，但是員工的日常工作積極性很容易受到多樣化因素的影響，從而降低其他們的工作效率，這將對公司的財務利益產(chǎn)生了負面影響。為實現(xiàn)員工積極性的有效提升，充分發(fā)揮人員在公司工作期間具體效用，公司應注意激勵員工，采用何種管理方式激勵員工開展業(yè)務，這已成為重要的工作問題。與其他激勵方法相比，股權(quán)激勵使員工擁有更高的自主權(quán)，對于管理層級而言，這極大地改變了員工的身份。員工不僅僅是公司的員工，而是公司發(fā)展的核心構(gòu)成。人員努力程度直接與公司的業(yè)績和員工的財務利益聯(lián)系在一起，從而使公司與人員二者之間的關(guān)聯(lián)更為密切。

2.2股權(quán)激勵與公司代理人的關(guān)系相關(guān)

在提高公司績效的過程中，應用股權(quán)激勵可以有效地提高代理商的積極性，并有效發(fā)揮其自身激勵作用。在管理公司時，代理人會隨著股權(quán)份額或價值的提高有意識地提高管理水平以及風險承受能力。另外相關(guān)研究指出，代理人持有的股票比例越高，薪水越高，可實現(xiàn)有效調(diào)動經(jīng)理人的積極性，為提高公司的財務效率起到有效的促進，并且公司的業(yè)績將相應提升。對公司的未來發(fā)展具有積極影響。

2.3股權(quán)激勵與企業(yè)優(yōu)化相關(guān)

在發(fā)展過程中，股份制公司不僅接受外界投資，而且還經(jīng)歷不同內(nèi)部和外部投資活動。但是，傳統(tǒng)管理流程期間，諸如投資效率低下之類的問題對公司的利潤增長產(chǎn)生了負面影響。隨著股權(quán)激勵制度的引入，企業(yè)管理的決策水平在運營和管理過程中得到了顯著的提高，以大量的論證和研究為基礎(chǔ)，對貨再做出確保投資可靠性的決定。公司投資和效率以及質(zhì)量受許多因素影響，包括是否披露相關(guān)信息，投資環(huán)境具體穩(wěn)定性以及公司是否具備優(yōu)良聲譽。公司實行股權(quán)激勵后，企業(yè)領(lǐng)導者對其投資活動進行全面分析，并適當評估上述影響因素，以確保投資效率。另一方面，股票激勵措施的作用是有效控制現(xiàn)階段內(nèi)部和外部環(huán)境中的不確定因素，提高管理層應對和管理風險的能力，并保障投資行動的效率。

3.股權(quán)激勵對股份制股份制公司業(yè)績的影響

3.1它可以幫助有限公司保留高素質(zhì)的人才，并為公司的長期發(fā)展鋪平道路。股票激勵的主要目的是確保經(jīng)驗豐富和稱職的管理人才在市場上得到認可，并獲得針對其專業(yè)能力量身定制的獎勵方案。股權(quán)激勵打破了傳統(tǒng)的獎勵激勵模式，為員工提供了與物質(zhì)激勵相關(guān)的更多機會，并允許員工在精神層面獲得認可和到達目的地。股權(quán)激勵開展期間，公司可以通過更多的“隱藏”方式實現(xiàn)財富的有效轉(zhuǎn)移。這不僅達成了財富的積累，還要為員工帶來更為優(yōu)良的環(huán)境與激勵，實現(xiàn)員工不斷發(fā)展。

3.2調(diào)動管理人員自身工作主動性，同時將管理人員收入與公司業(yè)績進行合理關(guān)聯(lián)，提高運營效率。例如，在股票期權(quán)管理期間，公司以員工自身期望價格為基礎(chǔ)，員工可以在一定時期內(nèi)成功購買股票，這與該時期的經(jīng)營績效密切相關(guān)。如果提高公司的利潤，則可以順利獲得股權(quán)，同時公司的股價也會相應提高。這種股權(quán)激勵方法允許管理人員通過將自己的利益與公司的利益相結(jié)合，使雇員參與到管理層的決策中，并遵守特定的發(fā)展期望，實現(xiàn)工作人員管理參與積極性與主動性的顯著提升。

3.3改善公司內(nèi)部資產(chǎn)管理，促進公司后續(xù)長期穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)于管理權(quán)和所有權(quán)的分離，現(xiàn)階段的公司管理人員著重于管理層如何持有股份。通過上面的股票激勵模型說明可對不同激勵方法的好處進行有效明晰。股東可以根據(jù)自己的利益結(jié)合公司的長期發(fā)展，從而使管理人員除了獲得薪水和獎金外，還可以獲得一些股份。相關(guān)模式的落實對于人員管理技能的提升和促進公司績效的提高非常重要。

4.結(jié)論

需要多種方法來實現(xiàn)股份制公司績效的提高，但是其中“人”具備決定性的效用。股權(quán)激勵的應用無疑增強了人們的作用，有效地激發(fā)了人們的自主性，有效達成企業(yè)自身綜合利益。作為公司運營和管理的首席執(zhí)行官和發(fā)展決策人員，高層管理在公司發(fā)展中扮演著無法替代的角色。合理明股權(quán)激勵目標可以有效地激勵業(yè)務領(lǐng)導人員，實現(xiàn)公司成本和風險的顯著降低，并改善公司的財務利益?？偠灾?，股票激勵在股份制公司運營和管理中的業(yè)績之間有著密切的關(guān)系。通過對工作人員開展設(shè)計和優(yōu)化股權(quán)工作，可以激勵員工工作并改善公司的業(yè)績。所以，在日益激烈的市場競爭中，公司應對人才效用高度重視，通過股權(quán)管理為員工帶來參與公司運營和管理的機會，并通過股權(quán)增加員工對公司的責任，實現(xiàn)企業(yè)后續(xù)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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