姚芳

摘要：在我國大力開展“一帶一路”建設(shè)的背景下，我國許多企業(yè)都努力加快了走出去的步伐，然而面對錯綜復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境，對于國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險識別與防范就特別重要。本文以國際工程項(xiàng)目風(fēng)險中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險為導(dǎo)向，分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險識別和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范兩部分給出對其的分析和建議。

關(guān)鍵詞：國際工程;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;風(fēng)險識別;風(fēng)險防范

在國際工程項(xiàng)目中，我國企業(yè)面臨的風(fēng)險大大增加，其中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是一大需要管控的風(fēng)險，但是對于國際工程項(xiàng)目而言，企業(yè)所面對的市場環(huán)境發(fā)生了巨大改變，因而要根據(jù)環(huán)境的變化從新評估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，做出正確的識別和防范。

1.國際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的識別

1.1企業(yè)的合同簽訂的風(fēng)險

在國際工程項(xiàng)目的合同訂立的過程中，如果由企業(yè)自行起草和簽訂，往往容易出現(xiàn)一些紕漏，如：遺漏重要的合約條款、合同的條款模棱兩可、合同條款權(quán)責(zé)劃分不明確等等。同時如果盲目采取國際或者合作國的普遍合約，不加以區(qū)分和鑒別，其中的一些條款就可能受到合作方利用，損害企業(yè)的利益。

1.2企業(yè)的資金籌備困難

對于一個項(xiàng)目而言最基本的條件就是資金支持，而國際工程項(xiàng)目所需的資金尤其的多，這往往給企業(yè)帶來資金籌備的困難，進(jìn)而帶來一系列風(fēng)險。如果在項(xiàng)目前期資金鏈出現(xiàn)了斷裂，項(xiàng)目無法取得足夠的資金，這往往會導(dǎo)致工程延期，還會觸犯合同條款，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)違約的巨額賠償。如果資金長期不能補(bǔ)足，導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗或者取消，則會導(dǎo)致企業(yè)事先投入的資源全部損失。

1.3企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)在項(xiàng)目的運(yùn)作過程當(dāng)中還會承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，其中包括業(yè)主違約、采購供貨商履約不力或違約、技術(shù)方案風(fēng)險、項(xiàng)目土地征用移民風(fēng)險等等諸多風(fēng)險，在國際工程項(xiàng)目中由于不可控因素的大大增多，如果不能在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就加以考量和避免，這些風(fēng)險還會進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.國際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防范

2.1認(rèn)真了解并訂立正確的合同，嚴(yán)格履行合同義務(wù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的客觀條件與合作方制定合適的項(xiàng)目合同，例如工期較短且目標(biāo)明確的項(xiàng)目可以采用總價合同，相反如果是工期長且設(shè)計(jì)復(fù)雜的項(xiàng)目可以采用單價合同。此外還應(yīng)該盡量使用己方熟悉的合同形式，這有助于減少訂立合同的成本和風(fēng)險。為了減少簽訂合同和履行義務(wù)中的風(fēng)險，訂立合同應(yīng)該在凝聚各方共識的條件下，應(yīng)該明確劃分各方職責(zé)，確定各方義務(wù)，避免因?yàn)楹贤┒炊a(chǎn)生的不必要風(fēng)險。企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同中確立的義務(wù)，尤其是建設(shè)、付款等重要義務(wù)，避免因?yàn)檫`反合同而產(chǎn)生向其他締約方的賠償金，對企業(yè)造成損失。

2.2做好項(xiàng)目前期的資金籌備工作

企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目前期就應(yīng)該提請專業(yè)團(tuán)隊(duì)提前進(jìn)行項(xiàng)目的資金評估，考量資金的充足與否，對于項(xiàng)目的各個方面進(jìn)行可行性研究。當(dāng)資金不足時不能盲目啟動項(xiàng)目，避免因?yàn)橘Y金斷裂產(chǎn)生的停工、拖延損失。當(dāng)自身資金實(shí)力不足時，可以采取尋找可靠的金融機(jī)構(gòu)等作為融資途徑為項(xiàng)目籌備資金，也可以采取合作形式共同投入、共同受益，還可以提前規(guī)劃分批建設(shè)，利用先期完工的工程收益完成后續(xù)工程。

2.3選擇可靠的合作者和合作機(jī)構(gòu)

2.3.1聘請一個經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)良好的咨詢團(tuán)隊(duì)對于減少項(xiàng)目風(fēng)險大有裨益

在國際工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，一個良好的咨詢團(tuán)隊(duì)能對項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)起到至關(guān)重要的作用。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇那些知名且權(quán)威的公司提供的咨詢團(tuán)隊(duì)，良好的咨詢團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)企業(yè)在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、資源資金管理等方面的不足，讓項(xiàng)目的成效顯著。值得一提的是，在與咨詢團(tuán)隊(duì)合作時也要注重合約的簽訂，明確雙方的職責(zé)，給予咨詢團(tuán)隊(duì)足夠的權(quán)力去監(jiān)督和管理項(xiàng)目的進(jìn)程。

2.3.2選擇成熟穩(wěn)定的承包商和供應(yīng)商

企業(yè)自身總是有所不足，因而在開展項(xiàng)目時必然要與其他合作商合作，而選擇合適的合作商就尤為重要。對于承包商而言，我們應(yīng)該利用投標(biāo)的方法篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：首先要考慮它的信譽(yù)和實(shí)力，而非是片面選擇報價低的供應(yīng)商。因?yàn)橥鶅r格低廉的供應(yīng)商會存在工程質(zhì)量、工期進(jìn)度各方面的缺陷，給項(xiàng)目整體帶來隱患，從而產(chǎn)生不必要的風(fēng)險因小失大。而對于供應(yīng)商的選擇而言，同樣應(yīng)當(dāng)綜合考量供應(yīng)商的供貨能力、貨物質(zhì)量等方面，當(dāng)合作的供應(yīng)商能力不足時可以考慮采用多家供應(yīng)商的方式來減輕供貨壓力，保證貨源穩(wěn)定。穩(wěn)定的供貨商能幫助企業(yè)避免因?yàn)楣?yīng)鏈斷裂而產(chǎn)生的停工停產(chǎn)損失，還能避免因?yàn)槠髽I(yè)自行供應(yīng)工程材料時產(chǎn)生的責(zé)任風(fēng)險。

2.4通過向保險公司投保來規(guī)避風(fēng)險

向保險公司投保是規(guī)避國際工程項(xiàng)目風(fēng)險的有效可行方案，也是國際上的通行辦法。根據(jù)我國有關(guān)的法律條款規(guī)定，承包商或業(yè)主作為投保人向保險人投保，被保險人為業(yè)主和承包商，此時保費(fèi)應(yīng)當(dāng)由雙方共同繳納，保險的效益由雙方共享。保費(fèi)的繳納可以通過一方繳納，再從另一方的款項(xiàng)中扣除的方式進(jìn)行，具體形式應(yīng)由雙方商定并以合同形式確立。

3.結(jié)束語

在國際工程建設(shè)的過程，企業(yè)不可避免的要面對諸如合同簽訂、資金籌備、經(jīng)營風(fēng)險等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，在面對國際伙伴進(jìn)行合作時不可靠因素的增加也是風(fēng)險劇增的一個原因。因而我們可以從合同的訂立、資金籌備、選擇可靠合作方以及向保險公司投保的方式來有效規(guī)避和減少風(fēng)險，確保工程的收益和成效。除了上文所提到的具體方式，企業(yè)還可以自行尋找其他行之有效的方法來規(guī)避風(fēng)險，主動將風(fēng)險控制，本文僅供參考。

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