吳益鋒

摘要：對于建筑工程而言，造價控制一直都是非常重要的部分，其涉及的內容有很多，包括前期策劃、材料購入、人員組織以及后期施工等。為了保證實際投入足夠合理，相關人員就要結合項目開展的具體情況，全面分析，把握所有可能產生變化的因素。這其中，最為有效的便是動態(tài)管理，以此提升施工的整體效果。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

現(xiàn)如今我國整體經(jīng)濟增長速度越來越快，建筑行業(yè)的競爭也變得十分激烈。為了能夠在保證施工質量不受影響的基礎上，盡可能獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)就需要提高對于造價的重視程度。通過采取動態(tài)管理的方式，合理控制，以此縮減投入成本，確保最終的預算能夠在合理的范圍之中。如此不但能夠保證項目順利推進，企業(yè)的整體發(fā)展也會隨之提升。

1 工程造價和動態(tài)管理的概念

1.1 工程造價的概念

所謂工程造價，主要是指工程項目在完成過程中實際投入的全部金額。對建筑工程來說，具體包括投資成本預計、施工圖預算、工程結算等。在施工項目開始前，參照圖紙的內容，對全部工程的開支予以估計，具體涉及設備費用、材料費用、人工費用以及管理費用等。所有專業(yè)人員都要具備較強的計算能力，了解工程項目的技術規(guī)范，可以參照圖紙內容、施工計劃以及合同細則，對全部成本展開預估，并實現(xiàn)管理效果。

1.2 動態(tài)管理的概念

所謂動態(tài)管理，主要是指當前為了適應經(jīng)濟的快速變化，做出的相應改進，促使企業(yè)自身的管理工作具有較強的彈性效果。而對于建筑工程來說，動態(tài)管理更多指的是項目在開展的時候，工作人員對市場發(fā)展的情況、材料價格變化的情況進行掌握，以此調整造價費用，降低對項目帶來的實際影響，確保項目能夠順利展開。在施工正式開始之前，做好相應的動態(tài)管理，以此縮減成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟水平，進而提升管理的實際效果。

2 加強工程造價動態(tài)管理的作用

2.1 明確管理內容

針對建筑項目，通過對造價部分展開動態(tài)管理，能夠有效確保項目在質量達標的基礎上，能夠有效縮減實際投入，促使建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。基于當前建筑行業(yè)的發(fā)展情況可以得知，若針對項目利益水平予以分析，就會發(fā)現(xiàn)工程對于各個環(huán)節(jié)的操作都作出了相應的要求。責任部門若要確保控制策略得到合理應用，就要優(yōu)化管理方式，提升動態(tài)水平。

2.2 具有導向意義

通過對現(xiàn)有的建筑工程體系展開全面分析，把握其實際需求，并對于造價部分產生的效果和實現(xiàn)形式予以分析，就能定期定量引導行業(yè)發(fā)展。不僅如此，對于造價的管理模式也能起到優(yōu)化的效果，促使控制方法得到全面創(chuàng)新，有效解決原本造價變動相對偏低的問題，大幅度降低施工的整體難度。

2.3 提升管理效果

對于建筑工程來說，本身實施過程極為復雜，工作人員通常需要從多個層面入手，全面考慮，對造價管理和控制的模式予以創(chuàng)新，順應行業(yè)發(fā)展的基本趨勢。在之后造價管理實施的過程中，還需要積極聆聽技術人員的真實想法，做好交流工作，盡可能滿足工程開展的基本要求。不僅如此，還要參照當前的具體狀況，為動態(tài)管理創(chuàng)設良好的外部條件，確保管理工作在有著較高質量的同時，還能擁有非常高的效率，進而提升造價管理的綜合水平。

3 建筑工程造價動態(tài)管理和控制的方法

3.1 決策設計階段的管控

3.1.1 決策階段

通常來說，造價管理工作只有在經(jīng)過決策之后，才能正常執(zhí)行。因此，在前期決策的時候，管理人員就需要采取管控方案。通過從多個層面入手，對項目展開全面分析，把握其可實施性和必要性，以此保證最終決策足夠合理，滿足施工的基本要求。同時還要對投資和效益進行估計，確保最終方案的經(jīng)濟利益可以滿足預期，為之后施工工作的正常開展創(chuàng)設良好條件，確保企業(yè)能夠有效完成所有工作項目。

3.1.2 設計階段

在工程設計階段，基本上就能決定整體造價投入的大部分。因此，該階段的管控工作就顯得非常重要。首先，工作人員需要全面把握整個項目，從多個層面展開思考，確保自身考慮足夠周全。在綜合考慮限額設計和工程價值之后，對造價成本予以控制。確保在質量達標的同時，將實際投入壓縮到最低。在對備控方案進行篩選的時候，應當參照投資限額，從而保障造價成本不會超過限額的數(shù)值。

3.2 施工竣工階段的管控

在整個施工項目之中，造價是其中最為重要的一部分，而竣工結算工作同樣會對成本投入帶來一定的影響。因此，在進行造價動態(tài)管理的時候，自然不能忽視施工和竣工兩個階段。

3.2.1 施工階段

在施工階段，理應確保進度和質量達標的同時，盡可能縮減成本投入，并對原有的合同管理模式進行調整。通過和一些有著較高技術水平以及良好信譽的單位展開合作，能夠有效防止成本浪費的情況產生，同時還能促使施工過程的優(yōu)化變得更為簡單?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，價格競爭也變得極為激烈，大量新型產品的出現(xiàn)，在豐富了種類的同時，也使得價格設置更具合理性。不僅如此，針對進場工作和材料的強化管理同樣非常重要，以防會有危險施工和怠工的情況產生。在進行材料購買的時候，理應全面把握市場的具體行情，獲取第一手價格資料，參照多方面信息內容，合理制定采購計劃。如此一來，大量積壓以及供應不足的情況就不會出現(xiàn)，促使投入的實際成本能夠有效降低，進而提升管控的效果。

3.2.2 竣工階段

通常來說，竣工階段并不會對工程造價的管控帶來實質性影響，但是在結算的時候，該階段會對建設成本的投入帶來一定的影響。因此，施工結算同樣是造價管控的重要部分，相關人員理應詳細核對，確保其沒有任何問題。通常來說，企業(yè)應當和一些有著較高信譽度、責任心強的審計機構展開合作，以此對各項稅費、工程量和單價展開審計。在工程結束之后，對項目展開全面檢查，確認當前建設狀況與合同要求是否保持一致，并對各項數(shù)據(jù)內容進行整理，把握其真實性和可靠性。而對于一些沒有完成的項目，則需要深入核查，以便縮減結算款項，防止浪費情況產生。

3.3 差額處理階段的管控

在全項目的造價之中，材料費用的實際占比非常高。因此，材料差額的處理就是造價動態(tài)管理工作之極為重要的一部分。為了能夠提升管理和控制的效果，當前就需要處理好以下兩方面內容。

3.3.1 材料的價差

在項目開展的過程中，實際應用的材料有很多種，而且價格差異非常大。因此，當前可以按照相關主管部門公布的價格，就能促使價格管理變得更為合理，同時還能起到監(jiān)督的效果?；诖_切的依據(jù)，對價格展開采集和測定，并將價差系數(shù)、市場供應狀況、生產水平和價格之間產生的作用全部考慮進來，同時再將單一價格和費用調整系數(shù)整合在一起，對現(xiàn)有的差價展開優(yōu)化，以此完成費用控制工作。如果部分材料的價格差異過于明顯，單位可以嘗試對其特點展開描述，在項目開始之前，準備好對應的樣品，以防使用了一些質量偏低的材料，防止不必要的損失出現(xiàn)。

3.3.2 防止價格過高

對于一些周期時間相對偏短的工程項目，施工企業(yè)在和業(yè)主完成協(xié)商工作之后，就可以針對材料本身差額的部分展開處理，對價格控制的標準進行明確，以防出現(xiàn)購入價格過高的情況。不僅如此，所有處理調控都要在合同中明確，防止產生不必要的經(jīng)濟糾紛。

4 結束語

綜上所述，現(xiàn)如今我國建筑市場的整體發(fā)展速度越來越快，施工企業(yè)為了能夠獲取更高的經(jīng)濟效益，自然需要在造價投入方面有所考慮。這其中，造價的動態(tài)管理就是非常重要的一部分。通過從多個層面切入，有效處理工期、質量和造價之間的聯(lián)系，以此能夠大幅度縮減實際投入的成本，讓其處在一個較為合理的范圍之內。如此一來，企業(yè)自身的發(fā)展水平就能得到有效提高，降低自身的風險，確保項目能夠正常實施，同時還能推動整個行業(yè)持續(xù)進步。

參考文獻：

[1]劉安.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探究[J].住宅與房地產，2018，493（8）：27.

[2]季華麗，曹方華.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探究[J].城市建設理論研究（電子版），2016（27）：46-47.

浙江博宏工程管理咨詢有限公司 浙江嘉興 314000