張云

摘要：在當(dāng)前建筑工程施工過程中，著重做好成本管理工作是關(guān)鍵所在，只有進(jìn)一步有效做好成本管控工作，這樣才能為整體工程取得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益而奠定基礎(chǔ)。在成本管理過程中，要充分體現(xiàn)出工程預(yù)算的作用和價值，高度重視工程預(yù)算過程中可能存在的問題或者風(fēng)險因素，然后行之有效地應(yīng)對和處理，進(jìn)而體現(xiàn)其應(yīng)有的效能?；诖耍疚闹攸c分析建筑工程成本管理過程中工程預(yù)算的價值和具體應(yīng)用情況，希望本文的分析能夠為建筑工程取得應(yīng)有的效能而奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;工程預(yù)算;價值;應(yīng)用

引言

在建筑工程的成本管理過程中，注重做好工程預(yù)算工作是其中至關(guān)重要的組成部分，因此要高度重視工程預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步充分明確其深遠(yuǎn)價值和重要意義，然后在實際的成本管理過程中對其進(jìn)行充分的應(yīng)用和嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)而為整體工程成本管理質(zhì)量的有效提升和工程取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益提供必要的條件。據(jù)此，有必要針對建筑工程成本管理過程中工程預(yù)算的重要價值和具體應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行深入剖析。

一、建筑工程成本管理中工程預(yù)算的價值

1.1可以進(jìn)一步有效確立更優(yōu)化的成本管理方案。

在成本管理過程中，注重做好工程預(yù)算工作，可以結(jié)合整體工程的實際情況進(jìn)一步明確相應(yīng)的影響因素和成本管理過程中的制約原因等等，進(jìn)行科學(xué)合理的評估和判斷，以此呈現(xiàn)出應(yīng)有的預(yù)見性功能，進(jìn)而制定出行之有效的成本管理方案，并且優(yōu)中選優(yōu)，對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，以此呈現(xiàn)出更為顯著的應(yīng)用價值，使成本管理方案更切實可行，具備應(yīng)有的實效性和針對性。例如，對于 A、B、C 三種成本方案進(jìn)行選擇的過程中，通過預(yù)算工作的有效加強(qiáng)，這樣可以進(jìn)一步有效選出更優(yōu)化的使用方案和成本管理計劃，然后進(jìn)行比對和分析，進(jìn)一步提升其可行性和完善性，結(jié)合項目設(shè)計的具體變化情況和工程預(yù)算的項目內(nèi)容，使成本管理取得應(yīng)有的效果。建筑企業(yè)根據(jù)工程預(yù)算，可以采取更科學(xué)合理的方案來進(jìn)行成本管理，這樣可以使企業(yè)更有效的進(jìn)行銀行貸款或者競標(biāo)等等，承接完工程項目之后可以進(jìn)一步縮短時間成本，有更為顯著的應(yīng)用價值。

1.2 工程預(yù)算有助于企業(yè)進(jìn)行充分合理的節(jié)稅

建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中涉及多種稅種，通過工程預(yù)算的有效加強(qiáng)，可以進(jìn)一步科學(xué)合理的節(jié)稅，而使企業(yè)的稅收得到有效的減少，對于成本管理工作也有著至關(guān)重要的作用和價值。例如，安全營業(yè)稅，計算該稅種的時候，一般是依據(jù)企業(yè)營業(yè)收入比例的 3% 來計算的。依據(jù)我國現(xiàn)行《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定：企業(yè)納稅人若是存在給第三單位分包的建筑項目，營業(yè)額就是按照扣除需給第三方支付的分包費用以及獲得的全價款的余額進(jìn)行核算。根據(jù)先進(jìn)申報方式，工程預(yù)算在應(yīng)用過程中可以使企業(yè)的稅負(fù)得到充分的降低，這樣能夠有效呈現(xiàn)出良好的成本管控的效果，所以建筑工程施工企業(yè)可以充分利用工程預(yù)算工作的有效加強(qiáng)，進(jìn)一步結(jié)合工程預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)合理的籌劃稅額空間，以此進(jìn)一步有效規(guī)避或者減少重復(fù)納稅等相關(guān)方面的問題，使企業(yè)成本管控水平得到顯著提升。

1.3 工程預(yù)算可以針對企業(yè)的成本管控措施和方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新

在工程預(yù)算的過程中，主要是結(jié)合具體情況注重做好建筑工程市場的調(diào)研工作，以控制項目成本管理目標(biāo)為基準(zhǔn)而有效開展的。所以在工程預(yù)算過程中，可以進(jìn)一步有效設(shè)計出相對應(yīng)的設(shè)計方案，對于各類技術(shù)和管理方法進(jìn)行更有效的創(chuàng)新和應(yīng)用，以此體現(xiàn)出成本管控的效果。在預(yù)算不變的情況下，為了完成工程質(zhì)量及工期，就迫使項目管理者通過預(yù)算管理方法，針對成本管控的措施進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，進(jìn)而呈現(xiàn)更加良好的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在針對建筑工程進(jìn)行施工的過程中，需要應(yīng)用很多的水電量等等，在這樣的情況下有效通過工程預(yù)算管理模式的加強(qiáng)，針對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和預(yù)算管理，由此導(dǎo)致項目方需要針對創(chuàng)新工程建筑手段、管理模式等等進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，進(jìn)一步應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)，加強(qiáng)對建筑施工整體及細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，以期能夠按照工程既有預(yù)算實現(xiàn)本部分的高效優(yōu)質(zhì)施工。

二、建筑工程成本管理中工程預(yù)算的應(yīng)用措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)計階段的造價控制

在建筑工程的建設(shè)過程中，設(shè)計階段是關(guān)鍵階段，要在這個階段做好預(yù)算管控工作，這樣才能為成本管理工作的有效加強(qiáng)提供必要的保障。在這個過程中，首先要結(jié)合實際情況制定出相對應(yīng)的競爭機(jī)制，確保建筑工程施工單位能夠選擇最優(yōu)化的設(shè)計方案。建筑單位可以拓展工程設(shè)計的渠道，通過外包或者內(nèi)部職工等方式提高方案設(shè)計的競爭力。其次要注重針對設(shè)計方案進(jìn)行有效優(yōu)化和完善，盡可能不要變更。在針對設(shè)計方案進(jìn)行有效落實的過程中，要確保其具備應(yīng)有的實效性和針對性，盡可能不要變更，確保編制更科學(xué)合理，以此有效減少變更的次數(shù)。更改設(shè)計方案是建筑工程的大忌，對工程造價有很大的不利影響，變更設(shè)計次數(shù)越多的工程，造價成本就越高。因此，加強(qiáng)設(shè)計階段的造價控制和預(yù)算管理工作是關(guān)鍵所在，對于成本管控和造價降低有著十分關(guān)鍵的作用，要高度重視。

2.2 適時化掌握工程材料價差因素

材料差價因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類市場調(diào)查，對于建筑施工中的地方材料，要注重針對當(dāng)?shù)氐奈飪r和市場因素進(jìn)行全面深入的分析，以相對應(yīng)的調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)果為基準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。相關(guān)施工單位要注重針對各類材料和價格等等進(jìn)行全面深入的分析，在施工單位自行組織開采加工的砂、石、土及粘土等材料的進(jìn)場時，也要做好施工費用和人工核算的統(tǒng)計。同時，為了保證實現(xiàn)材料價格的合理預(yù)算要針對價格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，結(jié)合當(dāng)?shù)卦靸r管理部門的公布的建筑材料，價格指數(shù)進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步把握相關(guān)建筑材料的預(yù)算價格和市場價格等等，通過綜合比對和分析之后，體現(xiàn)出應(yīng)有的價格預(yù)算管理效果，進(jìn)而為成本管控工作提供必要的支持。

2.3 進(jìn)一步有效應(yīng)用更為先進(jìn)的技術(shù)。著重做好預(yù)算管理工作，在信息化時代背景下，要想體現(xiàn)出良好的預(yù)算管理效果，使預(yù)算更精準(zhǔn)有效就需要充分運用科學(xué)技術(shù)和信息化手段，可以有效創(chuàng)新相對應(yīng)的信息平臺，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等等，著重針對工程造價和工程預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分析，以此進(jìn)行行之有效的成本管控和預(yù)算管理，進(jìn)而為成本管理質(zhì)量的有效提升提供必要的支持。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建信息平臺，實現(xiàn)對建筑工程的預(yù)算和造價的管理，確保工程預(yù)算對造價控制的作用。

2.4 加大對建筑工程預(yù)算的審核與監(jiān)督力度

通過加大對建筑工程預(yù)算的審核與監(jiān)督力度，促進(jìn)建筑工程預(yù)算的科學(xué)化以及合理化，充分體現(xiàn)出工程造價和預(yù)算管理的作用和價值，要建立健全更系統(tǒng)完善的審核和監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步有效明確相關(guān)方面的職責(zé)和任務(wù)要求，相關(guān)建筑企業(yè)要注重針對預(yù)算管理過程中所呈現(xiàn)出的超預(yù)算或者虛假預(yù)算等相關(guān)問題，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)督管理，體現(xiàn)出應(yīng)有的監(jiān)管效能。要從套價、取費、材料價以及工程量等不同角度進(jìn)行，檢查 工程量與施工圖紙是否一致，套價有沒出現(xiàn)錯套或漏套現(xiàn)象，材料價格的預(yù)算是否與市場價格相符，取費應(yīng)按最新取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

結(jié)束語

總之，通過上文的分析，能夠進(jìn)一步看出，在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程中，著重做好預(yù)算管理工作是關(guān)鍵所在，有著至關(guān)重要的作用價值，為成本管理工作的有序推進(jìn)提供必要的支持。在成本管理的各個階段，要高度關(guān)注各類影響因素，使工程預(yù)算體現(xiàn)出更加良好的成本管理效果，進(jìn)而為企業(yè)呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益而奠定基礎(chǔ)。

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