劉濤

摘要：近年來(lái)，各地區(qū)積極落實(shí)水利工程建設(shè)工作，加大建設(shè)投入力度，獲得不錯(cuò)的成績(jī)，大量工程投入建設(shè)與運(yùn)行。從管理運(yùn)行實(shí)踐分析，要積極完善工程管理運(yùn)行管理機(jī)制，提高管理效益，實(shí)現(xiàn)水利工程的價(jià)值，創(chuàng)造更高的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程管理;重要性;應(yīng)用

1水利水電工程管理的重要性

隨著我國(guó)各行各業(yè)的崛起和發(fā)展，建筑行業(yè)更是突飛猛進(jìn)，趕上了國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的市場(chǎng)紅利。但是在諸多建筑行業(yè)當(dāng)中，因工程質(zhì)量不合格等原因，被曝光的建筑項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)，其最主要的原因就是，在建筑工程過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)于建筑工程的監(jiān)督不力與監(jiān)管不到位，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格。作為國(guó)家重點(diǎn)投資的基礎(chǔ)工程建筑，也是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵項(xiàng)目，水利水電工程項(xiàng)目應(yīng)起到一定的表率作用，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要明確在施工過(guò)程中的質(zhì)量要求，確保水利水電工程項(xiàng)目可以正常的投入使用，并起到促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用。

水利水電工程的工作原理，是將國(guó)家中的水資源進(jìn)行利用，水流的匯集并產(chǎn)生高低落差，利用這種落差來(lái)推動(dòng)水利水電工程中的渦輪工作，將動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能，并用于日常生活和工作中。水利水電工程的工作過(guò)程，利用自身的動(dòng)力與水的助力來(lái)發(fā)電，是一項(xiàng)完全綠色無(wú)污染的轉(zhuǎn)換過(guò)程，水利水電工程的建設(shè)也完全符合國(guó)家保護(hù)環(huán)境的國(guó)策，水利水電工程也起到了促進(jìn)民生發(fā)展的作用，它可以防洪抗洪，灌溉農(nóng)田等等。對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的管理，要秉承著科學(xué)的態(tài)度，利用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，保障工程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，以及人民生活水平的提升，都產(chǎn)生了重要的影響。針對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程中的質(zhì)量要求，要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，確保這項(xiàng)利國(guó)利民的工程項(xiàng)目，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期，起到推動(dòng)的作用。

2水利水電工程管理的現(xiàn)狀

水利水電工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、造福周邊居民方面的意義重大。雖然在當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展背景下水利水電工程施工工藝和技術(shù)日漸成熟，但在施工管理、運(yùn)營(yíng)管理方面卻存在著很多的問(wèn)題，這些管理方面的問(wèn)題也是水利水電工程項(xiàng)目中的突出問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：水利水電工程管理中未融入信息化管理的理念，信息化設(shè)施的完善性不足，影響了水利水電的管理效率;未設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有制定完善的管理制度，制度的匱乏使得管理方面存在各種的管理漏洞;管理理念和模式未更新，依舊受到傳統(tǒng)管理模式的影響，相應(yīng)的法律機(jī)制也不完善，管理權(quán)責(zé)劃分不清晰。針對(duì)當(dāng)前水利水電工程中的這些管理問(wèn)題，在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，都應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)先進(jìn)管理理念和技術(shù)的應(yīng)用，最大限度地保障管理的現(xiàn)代化，提升管理水平。

3水利工程管理運(yùn)行策略的總結(jié)

3.1完善管理流程

基于推動(dòng)水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的目的，要完善工程管理流程，嚴(yán)格明確工程管理工作開(kāi)展的職責(zé)與內(nèi)容，促進(jìn)管理工作的開(kāi)展。首先，要結(jié)合水利工程的功能定位，圍繞水利工程管理常見(jiàn)的問(wèn)題，提出解決和應(yīng)對(duì)的策略，促使水利工程的性能得以有效發(fā)揮，尋求高效率的工程運(yùn)行方式。其次，要逐步推進(jìn)管理工作。梳理水利工程管理存在的重難點(diǎn)，采取分類分批解決的方法，按照計(jì)劃組織實(shí)施。例如，采取試點(diǎn)水利工程的方式，逐步推廣到實(shí)際，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的全面覆蓋。最后，要積極推進(jìn)水利工程管理運(yùn)行改革。面向新形勢(shì)和新特點(diǎn)，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理的規(guī)范化水平，使用管理標(biāo)準(zhǔn)衡量和提升以及推進(jìn)各項(xiàng)工作，保證水利工程可以安全有效運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理

水利水電工程與其他普通工程項(xiàng)目有所不同，它特有的施工周期較長(zhǎng)，施工技術(shù)較為繁瑣，施工過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)，是其他小工程項(xiàng)目所不具備的。在水利水電項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，強(qiáng)化技術(shù)管理的方式和方法，提高工作人員的工作能力，創(chuàng)新施工技術(shù)，提高工作人員的工作效率，從而在達(dá)到施工建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)程，從而減少在施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本投入，為建筑企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目，首先要制定符合實(shí)際情況的施工方案，并且對(duì)于施工技術(shù)及時(shí)地做出更新與調(diào)整，通過(guò)對(duì)于現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的使用，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的工作效率，并有效地提高施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而達(dá)到項(xiàng)目要求。其次就是要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)員工的要求，開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)議，提升工作人員的技能，對(duì)技術(shù)知識(shí)的掌握能力，教育技術(shù)員工培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)，提高技術(shù)員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的接受能力，以及提高技術(shù)人員對(duì)于先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的使用水平，加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的掌握，可以有效地加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下，科學(xué)合理地完成工期內(nèi)的任務(wù)與要求，提升工作人員的工作熱情與積極性，從而降低對(duì)于施工階段的成本投入，促進(jìn)施工進(jìn)程的順利有效進(jìn)行。

3.3管理體制

水利水電工程的管理內(nèi)容繁多，不同的管理人員承擔(dān)著不同的管理任務(wù)，要提升其管理的現(xiàn)代化水平，必須要逐步構(gòu)建完善的管理機(jī)制，用完善的管理機(jī)制來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的管理工作，保障管理的全面性、有效性。因此，水利水電工程的管理要緊跟行業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，不斷在原有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上加以更新和改進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理思路。在水利水電工程項(xiàng)目中，有關(guān)主體部門(mén)需設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，由該管理機(jī)構(gòu)來(lái)不斷進(jìn)行管理原則、方法的規(guī)范，積極促進(jìn)精細(xì)化、現(xiàn)代化管理。

3.4組建高素質(zhì)的管理運(yùn)行隊(duì)伍

水利工程管理運(yùn)行實(shí)踐要注重培養(yǎng)高素質(zhì)管理隊(duì)伍，切實(shí)提高管理的效益與水平，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值。面向水利工程管理運(yùn)行實(shí)際，對(duì)管理運(yùn)行控制所需的知識(shí)與技能，通過(guò)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，落實(shí)人員技能培訓(xùn)，使管理工作高質(zhì)量落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮管理人員的價(jià)值與作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程管理運(yùn)行的有效控制，保障工程安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程的價(jià)值與效益。除此之外，要積極引入專業(yè)的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，提高管理水平，保障工程安全有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程的價(jià)值。

3.5確保施工進(jìn)程的安全管理

在水利水電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)工作人員的安全教育要做到位，安全是建筑工作的重點(diǎn)。首先要建立完善的安全規(guī)章制度，并要求員工遵守安全制度，以保障在施工進(jìn)程中的人身安全。其次是建立安全教育會(huì)議，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，在確保安全的情況下再進(jìn)行開(kāi)工。第三就是要加大監(jiān)察力度，檢察人員在檢查施工過(guò)程時(shí)，不僅要對(duì)施工進(jìn)行當(dāng)中的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于操作人員來(lái)說(shuō)，要做好安全教育工作，保證施工技術(shù)人員的安全，才能保證施工進(jìn)程的安全進(jìn)行，對(duì)于施工的質(zhì)量有所保證，從而降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。檢察人員也要加大力度檢查和監(jiān)督施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障施工過(guò)程中的安全環(huán)境，確保施工人員處于一個(gè)安全的環(huán)境下進(jìn)行工作，確保施工建筑的質(zhì)量，保障工期的合理進(jìn)行。

結(jié)論

作為我國(guó)一項(xiàng)惠及民生的重要工程，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，水利水電工程也起到了相當(dāng)重要的推動(dòng)作用。對(duì)于水利水電工程的建造過(guò)程，施工過(guò)程的管理是非常重要的一環(huán)，施工質(zhì)量的保障與施工技術(shù)的運(yùn)用，以及施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，直接關(guān)系到了水利水電工程項(xiàng)目是否可以長(zhǎng)久的發(fā)展。對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目的后期投入使用的管理，也關(guān)系到了民生的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。因此，對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)督力度，確保施工安全，保證一個(gè)一個(gè)的水利水電工程可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并產(chǎn)生它應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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