葉小健

摘要：改革開放以來，我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展階段，在實際工程建設中仍存在一些質(zhì)量問題，為了保證工程質(zhì)量，需要管理部門與工作人員引起高度重視，采取一系列可行的措施加強質(zhì)量管理，以此推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。鑒于此，本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施進行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理;措施

1 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀

某高新區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園工程，其中包含13層辦公樓、5層會展中心、4層研發(fā)中心和3層廠房四幢單體工程?？偯娣e65000㎡，地下室一層，其中包括人防地下室。設計為剪力墻、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，會展中心屋面為鋼結(jié)構(gòu)屋面，外墻采用鋁板及石材幕墻，除廠房簡單裝修外其它單體工程均為精裝修。在實際的施工中有一些質(zhì)量問題存在，如下：

1.1 質(zhì)量管理制度不完善

雖然建設部三令五申嚴禁將工程進行轉(zhuǎn)包，但本工程設計及總包單位均存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。設計院承接本工程設計任務后轉(zhuǎn)包給私人設計，導致本工程設計圖紙上設計質(zhì)量問題層出不窮。總包施工單位承接工程后轉(zhuǎn)包給單包工頭，現(xiàn)場還有水電安裝、幕墻、三個裝修專業(yè)分包單位，導致現(xiàn)場管理混亂。工作人員采用的質(zhì)量管理制度內(nèi)容不完善，思想觀念缺失，沒有認識到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重要作用，致使后期建筑工程引發(fā)質(zhì)量問題。此外，在現(xiàn)場開展管理工作的過程中，對潛在的質(zhì)量安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，為后期建筑工程的使用造成影響。

1.2 建筑施工操作流程缺乏規(guī)范性

根據(jù)建筑工程施工要求展開質(zhì)量管理，可以確保建筑工程整體質(zhì)量。但若施工操作流程缺乏規(guī)范性，便會直接影響到建筑工程質(zhì)量，與施工標準存在偏差。當前一些建筑單位組織建筑工程施工期間，會出現(xiàn)安全問題，分析其根本原因是施工流程不完善或缺乏規(guī)范性，施工期間未做到精準控制。所以一定要嚴格按照施工現(xiàn)場的各項施工操作規(guī)范開展工作，進一步保證工程質(zhì)量。此外，施工單位選擇原材料這一環(huán)節(jié)，沒有嚴格參照施工標準進行，因此在原材料選擇階段要采用質(zhì)量過關(guān)的原材料，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

1.3 施工重點不明確

在建筑工程施工現(xiàn)場，加強質(zhì)量管理要進一步明確施工重點，唯有這樣才能使質(zhì)量管理具有一定的針對性。但當前存在的問題在于：質(zhì)量管理人員在施工重點這一層面比較模糊，實施質(zhì)量管理工作缺乏針對性，致使管理效果不理想。與此同時，因為施工重點不明確，也會影響到后期施工管理工作的展開，從而留下安全隱患。

2 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對策

2.1 完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理是保證建筑工程穩(wěn)定性、提升項目經(jīng)濟效益的重要前提，制定完善的質(zhì)量管理制度也是開展該項工作必不可少的環(huán)節(jié)之一。同時施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員務必要結(jié)合質(zhì)量管理的實際需求，不斷完善管理制度、獎懲制度及管理責任制度，制定出系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，使建筑工程質(zhì)量得以確保。針對本工程實際情況，與甲方協(xié)調(diào)后，要求設計院派人常駐現(xiàn)場，及時解決設計上的問題。要求總包單位總公司按照投標文件要求配備足夠的管理人員進駐現(xiàn)場進行管理，嚴禁以包代管。對于建筑工程質(zhì)量管理制度的完善，第一，要明確具體的施工流程與內(nèi)容，根據(jù)業(yè)主提出質(zhì)量要求制定施工內(nèi)容質(zhì)量標準，以此為前提將施工目標分解，并且逐步落實管理工作。通過質(zhì)量管理舉措的實施，提升建筑工程質(zhì)量。第二，在施工質(zhì)量管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在管理方面的問題，必須要及時指出并解決，在實踐過程中完善質(zhì)量管理制度，為今后質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2.2 優(yōu)化質(zhì)量管理流程

為了完善質(zhì)量管理流程，就需要將現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系作為前提條件，在施工組織中嚴格按照工程建設規(guī)模，參考設計圖紙與相關(guān)方案，不斷完善具體的質(zhì)量管理流程，按照國家制定的規(guī)范，使質(zhì)量管理操作流程更加完善。此外，現(xiàn)場的管理人員、施工人員等要對質(zhì)量管理操作流程進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)操作過程中存在問題需及時提出，并予以完善，以此保障建筑工程質(zhì)量管理工作能得到有序?qū)嵤瑫r提升現(xiàn)場施工效率與質(zhì)量管理水平。

2.3 明確質(zhì)量管理重點

開展建筑工程施工時，必須結(jié)合施工現(xiàn)場，確定施工質(zhì)量管理的要點。主要表現(xiàn)為以下三個方面：第一，結(jié)合多元化功能選擇施工材料。當前工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，考慮到功能方面有比較特殊的要求，因此必須與施工情況結(jié)合，挑選相應的施工原材料和施工方法。一方面可以凸顯建筑所具有的功能，另一方面也能提高質(zhì)量管理能力;第二，體現(xiàn)建筑質(zhì)量管理協(xié)調(diào)性。由于建筑工程在施工過程中，不會在同一個地點長期作業(yè)，因此要求施工質(zhì)量管理結(jié)合所在地區(qū)的環(huán)境與氣候特征，制定完善的質(zhì)量管理方案，提高和周圍環(huán)境的契合度，并加強協(xié)調(diào)管理，以免出現(xiàn)施工流程混亂這一問題。此外，質(zhì)量管理過程中需要運用到大量的人力與物力資源，因此需要展開針對性的管理，避免在資源損失消耗前提下提高質(zhì)量管理水平。第三，提高每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理重點，從各個施工環(huán)節(jié)入手，通過有效的管理方法，將每一個部門與工作人員緊密結(jié)合在一起，凸顯出質(zhì)量管理的各項細節(jié)。通過應用現(xiàn)代化的科學技術(shù)，提高工程質(zhì)量管理水平。

2.4 做好施工環(huán)境的安全質(zhì)量管理工作

第一，在進行建筑工程施工當中需要嚴格控制進入施工現(xiàn)場的相關(guān)人員，外來人員不能隨便進出施工現(xiàn)場。第二，要做好施工現(xiàn)場人員的安全知識宣傳教育工作，做好相對應的安全措施。第三，水電施工過程中一定要安排專門的工作人員實施監(jiān)管，每天要對設備進行檢查，對其實際情況進行細致的記錄。第四，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾需要進行統(tǒng)一的堆放，及時定期的清理，管理人員要不定時的進行抽樣檢查。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具備復雜性的特征，所以需要從諸多方面進行考慮，嚴格管理控制每一個施工環(huán)節(jié)，唯有采取一些切實可行的措施加強質(zhì)量管理，才能使建筑工程整體質(zhì)量得以保證，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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