陳振興 陳家彥

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑工程施工中的管理水平也在不斷提升，但目前在管理人員開展管理工作時仍然存在著許多問題。而在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以有效解決這部分管理問題。本文對建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義進行了深入分析，同時指出了目前管理模式存在的弊端，并且提出了相關(guān)具有可行性的對策，希望以此提升我國建筑工程施工管理的整體水平，促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;問題與對策

引言

建筑工程施工中存在諸多類似意識薄弱、模式單一等管理問題深刻影響著工程項目的施工進度和施工質(zhì)量。為提升建筑企業(yè)的市場競爭力和工程的安全性、實用性，應(yīng)在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用精細(xì)化管理模式。并且在開展管理工作時應(yīng)對建筑工程中所有實際因素進行充分的分析，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，從而實現(xiàn)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

一、在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理在現(xiàn)代化管理理念中具有重要地位。精細(xì)化管理人員應(yīng)以科學(xué)化為核心、以細(xì)致管理為手段，在建筑工程施工中按照科學(xué)規(guī)律開展管理工作，可以有效減少工程項目出現(xiàn)的問題，提升工程效率和工程質(zhì)量。同時，在建筑工程施工中依照精細(xì)化管理原則來開展規(guī)范化、個性化的管理工作，也可以有效規(guī)范管理流程、提升管理模式的適用性。并且，開展精細(xì)化管理工作有利于管理人員精確掌握建筑工程施工中問題發(fā)生的成因，并對此進行科學(xué)分析，從而消除安全隱患，預(yù)防企業(yè)和人民群眾的利益受損。

二、在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的問題

（一）精細(xì)化管理意識薄弱

目前我國部分建筑企業(yè)和施工人員過分追求經(jīng)濟效益，而對建筑施工過程中各方面管理工作的重要性沒有足夠認(rèn)識，導(dǎo)致了建筑工程竣工后出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)信譽和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。并且建筑業(yè)工程量較大、施工環(huán)境較為復(fù)雜，無論是高空墜物、機械故障、電路損壞等客觀因素，還是偷工減料、以公肥私、技術(shù)落后等主觀因素，都極易引發(fā)建筑的質(zhì)量和安全問題。針對上述存在的問題，建筑工程施工管理人員應(yīng)及時采用精細(xì)化管理模式，對建筑工程施工中各項可能存在的風(fēng)險進行充分把控，提升自身的管理能力和施工人員的綜合素質(zhì)。

（二）沒有科學(xué)規(guī)劃管理工作

由于建筑工程施工中部分管理人員的管理意識不足、管理方式落后，造成了盲目追趕施工進度而忽略了工作計劃科學(xué)合理性的局面。這種管理模式不但會降低工程質(zhì)量和安全系數(shù)，并且在一定程度上也不利于工期的縮短和經(jīng)濟效益的提升。并且大部分建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有建立一套具備完整性和適用性的管理體系，導(dǎo)致管理工作漏洞頻出、效率低下，也影響了管理計劃的規(guī)劃工作順利開展。同時，部分管理人員雖然意識到規(guī)劃管理工作的重要性，但由于其管理能力不足、綜合素質(zhì)不高等主觀因素，其制定的管理計劃往往不夠明確，缺乏科學(xué)性依據(jù)[1]。

（三）管理工作不夠細(xì)致

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，使得施工中需要管理人員進行把控的細(xì)節(jié)也在持續(xù)增加。但由于目前施工過程中粗獷的管理方式，導(dǎo)致管理人員難以發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)存在的問題，從而無法有效把控施工風(fēng)險。這種粗獷的管理模式不僅滋生了工程項目的風(fēng)險，而且在一定程度上降低了施工管理質(zhì)量。

三、在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的對策

（一）嚴(yán)格把控各項工程材料

在實際建筑工程施工開展階段，管理人員應(yīng)充分運用精細(xì)化管理措施，對建筑工程所使用的材料進行嚴(yán)格把控。第一，對機械設(shè)備進行定期檢查，確保其穩(wěn)定運行的同時加強對施工人員操作規(guī)范化的管理，并且建立相關(guān)設(shè)備操作制度;第二，嚴(yán)格把控混凝土、鋼筋等施工原材料的質(zhì)量，在不影響企業(yè)利潤的前提下選取優(yōu)質(zhì)的原材料，并對采購人員進行有效監(jiān)督，嚴(yán)格懲處偷工減料和損公肥私行為。

（二）提升安全管理水平

針對可能引發(fā)建筑工程安全問題的因素，施工管理人員應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)與消除。第一，通過宣傳、培訓(xùn)等方式對施工人員進行安全教育，使其明確建筑工程中安全管理的重要性，從而積極配合管理、自覺接受監(jiān)督;第二，建立科學(xué)合理的安全管理制度，鼓勵施工人員及時上報可能存在的安全隱患，并及時進行妥善處理，從而有效避免各類安全問題的發(fā)生，從預(yù)防的角度維護建筑企業(yè)和建筑使用者的利益[2]。

（三）強化精細(xì)化管理控制效力

大部分施工問題的出現(xiàn)是由于管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)處的問題導(dǎo)致，所以，應(yīng)在施工過程中強化精細(xì)化管理的控制效力和控制范圍。第一，對施工中可能存在的負(fù)面因素進行全方位的分析，管理人員應(yīng)不定期巡視施工現(xiàn)場，嚴(yán)格把控各項施工程序;第二，科學(xué)合理地安排管理工作，確保精細(xì)化管理工作真正落實到每一個施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細(xì)化管理覆蓋面的提升。

結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理對于建筑質(zhì)量和建筑安全都有著巨大的積極作用，所以，建筑企業(yè)應(yīng)在施工過程中著力推進精細(xì)化管理的全面應(yīng)用。提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)與建設(shè)能力，共同促進我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】：

[1]梁爽.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].綠色環(huán)保建材，2021（06）：150-151.

[2]龍銀輝，白楊.精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].磚瓦，2021（06）：152-153.

作者簡介：陳振興（1983—），男，福建永安人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)。

陳家彥（1983—），男，廣東陽江人，本科學(xué)歷，土木工程專業(yè)。