王曉瀧

摘要：工程監(jiān)理能有效地控制施工單位的行為，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制具有重要意義，盡管目前許多建設(shè)工程的監(jiān)理工作還存在一些不足，只要能明確工程監(jiān)理的重要性，同時(shí)由監(jiān)理工程師提前控制，對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)理等方面采取相應(yīng)的工作策略，就一定能夠在工程質(zhì)量監(jiān)督控制中發(fā)揮有效的作用。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;建設(shè)項(xiàng)目;施工質(zhì)量管理;功能;分析

1工程監(jiān)理的特點(diǎn)

首先，工程監(jiān)理在具體過(guò)程中還存在許多特點(diǎn)，首先，在具體的發(fā)展過(guò)程中，要保證其具有適應(yīng)性的特點(diǎn)。工程監(jiān)理活動(dòng)需要業(yè)主的同意，只有征得業(yè)主的同意，才能完成具體實(shí)施。至于具體的承包工作，這是一項(xiàng)主要的服務(wù)。二是在實(shí)際監(jiān)督過(guò)程中，監(jiān)督管理要具有相應(yīng)的科學(xué)性。在當(dāng)前的監(jiān)理過(guò)程中，要保證監(jiān)理人員具有很強(qiáng)的專業(yè)技能，保證他們的整體素質(zhì)能夠得到更好的提升。三是當(dāng)前監(jiān)管工作要有較強(qiáng)的獨(dú)立性。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是從組織經(jīng)濟(jì)層面還是從技術(shù)層面，都能更好地開(kāi)展整體保障工作和服務(wù)，因此對(duì)于監(jiān)理部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)在監(jiān)理過(guò)程中不斷求真。對(duì)于監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，它是甲乙雙方之間的第三方，應(yīng)該完成實(shí)際的調(diào)整工作，在這個(gè)過(guò)程中，更重要的是要保證相關(guān)人員的充分合法事由，防止因承包人的根本原因造成的侵權(quán)行為，這一點(diǎn)可以由監(jiān)理單位來(lái)規(guī)范。

2工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1工程監(jiān)理綜合能力不足。

在我國(guó)，能夠全方位、全過(guò)程監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)非常少。即使是具有甲級(jí)資質(zhì)的監(jiān)理單位和企業(yè)也不能完全勝任實(shí)際的監(jiān)理工作，乙、丙類監(jiān)理企業(yè)和單位能做的就更少了。很多監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，這也是企業(yè)自身難以實(shí)現(xiàn)的原因之一。因此，在工程監(jiān)理中要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)理，就必須能夠提供更多的服務(wù)，吸引更多的專業(yè)人才。企業(yè)只有在監(jiān)理工程中具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.2建設(shè)工程監(jiān)理職能。

目前工程監(jiān)理人員主要是一些外來(lái)人員，這些人員在專業(yè)水平上有比較大的差異，所以在工作能力上也有很大的差異。有的受聘人員經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)相對(duì)較少，有的責(zé)任心薄弱，缺乏合作精神，難以在建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展全面、完善的監(jiān)理工作。如果我們?nèi)狈Ρ匾慕?jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，就不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目缺乏有效的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)就會(huì)面臨很多困難和挑戰(zhàn)。

3工程監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的重要作用

3.1注重協(xié)調(diào)。

通常建設(shè)項(xiàng)目是一些內(nèi)容比較復(fù)雜，項(xiàng)目和工作量較大的工作內(nèi)容。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)各部門都有其詳細(xì)的工作內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)范圍，只要各部門完成自己的工作內(nèi)容，做好與部門和部門的銜接和協(xié)調(diào)，能最大限度的提高整個(gè)隊(duì)伍的效率，保證施工的整體質(zhì)量。但在實(shí)際施工過(guò)程中，許多部門的溝通不夠。信息傳遞與共享過(guò)程中有效性的局限性使得各部門之間的合作不可避免地存在一些摩擦，大大降低了施工效率和質(zhì)量控制的完成程度。因此，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，需要一個(gè)協(xié)調(diào)的角色來(lái)完成各部門之間的溝通。監(jiān)理部門是發(fā)揮這一作用的重要建設(shè)單位。在開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中，協(xié)調(diào)是監(jiān)理單位和監(jiān)理人員首先要考慮的因素。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，要整合各方利益，制定完整的分配方案，避免實(shí)際建設(shè)帶來(lái)的不利影響，使整個(gè)監(jiān)利縣工作在工作內(nèi)容上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。工作人員的效率得到提高，最重要的是，工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.2服務(wù)意識(shí)。

服務(wù)意識(shí)也是開(kāi)展相關(guān)工作過(guò)程中的重要內(nèi)容和要素。在建設(shè)工程監(jiān)理中，最忌諱的僅僅是形式，沒(méi)有真正落實(shí)相關(guān)工作制度要求應(yīng)該達(dá)到的效果。監(jiān)理人員一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，才能發(fā)現(xiàn)施工中的隱患因素，做好安全隱患的治理，徹底消除安全隱患的萌芽。施工中一旦出現(xiàn)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題，很可能嚴(yán)重影響施工的經(jīng)濟(jì)效益，甚至導(dǎo)致人員傷亡。因此，為了避免這些嚴(yán)重后果，在監(jiān)督過(guò)程中，監(jiān)督員必須以身作則，明白自己工作的重要性。我們也要細(xì)心、耐心，積極聽(tīng)取其他人員的意見(jiàn)，為制定完善的管理制度和完善的監(jiān)督體系提供重要依據(jù)。

3.3解決問(wèn)題。

監(jiān)理工作的存在是以施工計(jì)劃能夠順利實(shí)施為前提，通過(guò)改進(jìn)施工方案，保證施工方案的實(shí)際進(jìn)度，達(dá)到提高整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量和效率的目的。保證了施工隊(duì)伍的整體工作效率和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。是一個(gè)關(guān)鍵和必要的職能，具有非常高的專業(yè)水平。在開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中，要深入實(shí)踐，解決實(shí)際中存在的一些問(wèn)題。比如對(duì)落后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，保證更新后的設(shè)備能夠符合實(shí)際施工情況。通過(guò)督促企業(yè)合理配置資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，并有針對(duì)性地思考解決問(wèn)題的辦法。為了進(jìn)行施工過(guò)程，盡量保持工期，避免工期成本的影響。

4加強(qiáng)工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用

4.1重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

要想真正發(fā)揮監(jiān)理工作在工程中的作用，就需要重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，相關(guān)人員要不斷優(yōu)化監(jiān)理規(guī)章制度，監(jiān)理也要把規(guī)章制度應(yīng)用到工程現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要建立健全考評(píng)機(jī)制，根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)管控的實(shí)際情況，對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行排名，對(duì)表現(xiàn)良好的人員給予表獎(jiǎng)，從而顯著提高監(jiān)理人員的主動(dòng)性。另外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不僅是對(duì)過(guò)程的控制，更是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為、現(xiàn)場(chǎng)的資源和工程的變化進(jìn)行控制，這樣可以提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)監(jiān)理的作用進(jìn)行徹底的展示。

4.2基礎(chǔ)設(shè)施投資。

一些施工單位過(guò)分追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，不重視工程監(jiān)理的作用，忽視了工程質(zhì)量管理問(wèn)題。目前，一些施工單位還沒(méi)有設(shè)立專門的監(jiān)理部門，工程建設(shè)缺乏必要的質(zhì)量管理措施，為整個(gè)建設(shè)工程的順利完成埋下隱患。對(duì)此，建設(shè)單位要從建設(shè)實(shí)際出發(fā)，一方面要盡快成立工程監(jiān)理部門;另一方面，他們需要加大對(duì)工程監(jiān)理基礎(chǔ)設(shè)施的投入，設(shè)立專門的工程監(jiān)理辦公室，并為其引進(jìn)計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)設(shè)備，方便提高工程監(jiān)理效率。另外，在監(jiān)理人員的選拔和培訓(xùn)上，要加大投入，保證工程監(jiān)理人員的素質(zhì)和技術(shù)，更好地指導(dǎo)施工質(zhì)量管理。

4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。

影響工程質(zhì)量的因素很多。高效的項(xiàng)目管理和完善的監(jiān)督檢查體系是保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的必要條件。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高施工效率，才能把各項(xiàng)施工責(zé)任落實(shí)到位，通過(guò)各部門的共同配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不合理的問(wèn)題，完成施工項(xiàng)目。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)與施工人員溝通，明確自己在工程中的作用和重要性，準(zhǔn)確理解和掌握自己的職責(zé)，做好自己的工作。施工工序的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著決定性的作用。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、平行檢查、旁站等方式，強(qiáng)化程序報(bào)告的程序性，并附上真實(shí)詳細(xì)的檢查記錄，成為專業(yè)監(jiān)理工程師最重要的監(jiān)理工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及相關(guān)規(guī)范控制施工過(guò)程，重點(diǎn)檢查規(guī)范細(xì)節(jié)，防止質(zhì)量通病的再次發(fā)生。

4.5提高安全意識(shí)。

施工中要高度重視施工安全，加強(qiáng)安全工作的宣傳。監(jiān)測(cè)單位要按時(shí)開(kāi)展安全教育，提高職工的安全意識(shí)。在此期間，工作人員需要參照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不能隨意調(diào)整施工順序。不僅如此，還可以選擇橫幅措施，起到很好的警示作用。監(jiān)理人員要及時(shí)掌握各種安全隱患，制定合理的安全措施，避免施工事故的發(fā)生。

5結(jié)論

也就是說(shuō)，施工質(zhì)量監(jiān)督在安全質(zhì)量管理中起著重要的作用。同時(shí)，建筑企業(yè)要注重監(jiān)理人員通過(guò)培訓(xùn)教育活動(dòng)提高自身技能的能力。標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)的管理、作業(yè)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定和逆向執(zhí)行的管理，大大提高了管理效率，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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