張慧慧

摘要：隨著國企改革的不斷深化，企業(yè)發(fā)展形勢迎來新的轉(zhuǎn)變，做好基層工會組織建設工作不僅能夠維護廣大職工的合法權(quán)益，而且能夠搭建干群交流的良好平臺，同時能夠增強廣大職工的主人翁意識。在新形勢下，企業(yè)要充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，健全和完善工會組織體系，突出教育維護職能，加強民主監(jiān)督管理，推動廠務公開建設，從而創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文簡要介紹了基層工會組織建設的重要性，詳細分析了工會組織建設過程中常見問題以及有效對策，以期能為有關(guān)方面需要提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層工會;組織建設

工會組織作為干群交流的重要橋梁，要維護職工群眾的合法權(quán)利，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

一、基層工會組織建設的重要性

工會組織具有維護職能、建設職能、參與職能以及教育職能。企業(yè)要充分發(fā)揮基層工會組織的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想認識，樹立正確理念，維護合法權(quán)益，做好和諧建設，深入基層了解職工的所思所想，并向上級領(lǐng)導及時反映廣大職工的訴求，起到上傳下達的作用。在日常工作中，工會組織要實現(xiàn)職工對企業(yè)發(fā)展的民主管理，通過多元化的活動引導職工積極參與到企業(yè)決策中來，針對管理層所制定的決策進行監(jiān)督，確保廣大職工的權(quán)益得到保障。與此同時，工會組織還能夠有效落實廠務公開制度，廠務公開能夠使各項經(jīng)費的使用真正做到公開化、透明化，使職工的提薪晉級、工資分配、職稱評聘等敏感利益問題在廠務公開欄得到如實告知，有利于職工了解本單位當前的發(fā)展狀況，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分激發(fā)廣大職工的主人翁意識，形成民主關(guān)注的良好氛圍。

二、工會組織建設過程中常見問題

1、工會組織建設工作缺乏重視。隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，國有企業(yè)在改革發(fā)展中面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。管理層的領(lǐng)導將主要精力投入在了安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，過于重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視對工會組織建設的工作，認為加強工會組織建設不僅需要大量的人力、物力、財力投入，而且無法產(chǎn)生直接的收入效益，因此將工會組織視為一個可有可無的組織。在國有改革中，工會組織的硬件投入和資金支持較少，工會人員的業(yè)務培訓較少，工會組織建設的法律宣傳力度不夠，導致工會職能在不斷地忽視掉，各項工作沒有顯著成效。

2、工會組織體系建設不夠完善。完善的體系建設是確保工會工作有效開展的重要保障，只有以健全的組織體系為依托，才能夠使職工各項合法權(quán)益得到維護，企業(yè)得以健康和諧發(fā)展。但是在大部分基層單位中，工會組織建設相對簡單，很多資料只是為了應付上級檢查，其中缺乏完善的管理體系和領(lǐng)導體系。另外，工會組織作為政工崗位，往往由領(lǐng)導指派一些老弱病殘或臨近退休的人員前來任職，這就導致組織結(jié)構(gòu)缺乏科學合理性，工會隊伍整體業(yè)務素質(zhì)不高，工會工作缺乏積極性和創(chuàng)新性，工會管理工作無法適應新時期企業(yè)的發(fā)展需求，直接影響到工會組織效能的發(fā)揮，降低了國有企業(yè)的綜合競爭力。

3、工會組織工作方法缺乏創(chuàng)新。在很多企業(yè)中，工會工作仍然停留在理論的宣傳和制度的制定上，沒有根據(jù)實際情況采取科學有效的工作方法。面對不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和科設備技術(shù)工藝，以往傳統(tǒng)的工會組織建設方法已經(jīng)無法適應時代發(fā)展的需要，職工思想的多元化使其難以參與到企業(yè)的管理和監(jiān)督工作中。另外，工會的職能一再被削弱，再加上思想陳舊，工作方式因循守舊，因此工會的威信逐漸淡化，基層思想政治工作難以開展，職工文化素養(yǎng)提升難以實施，維護職工合法權(quán)益的方式過于單一。

三、加強國有企業(yè)工會組織的對策

（一）完善工會運行機制，營造良好工作氛圍

明確的體系制度是做好任何一項工作的基層，企業(yè)工會組織必須做到與時俱進，積極探索出科學合理的工會運行機制，擴大組織基礎，切實發(fā)揮出工會的作用。一是建設完善的工會機制，工會干部除了具備過硬的業(yè)務素質(zhì)，還需要具備良好的工作作風，同時在日常工作中做到公正、公平與高效，樹立起良好的形象，發(fā)揮出帶頭的作用;二是科學精簡工會機構(gòu)，積極引進高學歷、高素質(zhì)的工會積極分子，對不思進取的工作人員調(diào)離工會崗位，打造一支綜合素質(zhì)過硬、政治作風優(yōu)良的工會隊伍;三是制定基層調(diào)研制度，定期前往基層了解生產(chǎn)經(jīng)營情況和職工思想動態(tài)，并結(jié)合實際開展針對性的主題實踐活動，激發(fā)廣大職工工作積極性，營造良好工作氛圍。

（二）提高成員綜合素質(zhì)，提高工會工作效率

企業(yè)要加強工會組織的建設，就應該為工會組織提供工作場所，提供辦公用品，滿足硬件需求，從而確保工會工作的順利開展。在人才培養(yǎng)過程中，要定期組織開展專題培訓，發(fā)揮人的主觀能動性，使他們主動學、用心學。一是開展專題教育培訓，通過教育培訓和考核使工會成員的專業(yè)素養(yǎng)得到提高，定期抽查學習出勤情況，每天進行培訓業(yè)務知識考核，并積極引進外來有知識和經(jīng)驗的工會組織成員;二是加強法律宣貫，通過對《工會法》的全面宣貫，提高工會成員的法律意識，增強他們的知識儲備，使其做到知法、守法、懂法，能夠在維護職工合法權(quán)益過程中做到學以致用，從而提高工作效率。

（三）創(chuàng)新工會工作方法，提升工會管理水平

1、積極開展勞動競賽。當前國有企業(yè)工會管理工作中，必須通過創(chuàng)新機制的形式得以轉(zhuǎn)變原有尷尬的境地，建立以科學發(fā)展為指導、以生產(chǎn)內(nèi)容為中心的管理平臺。完善職工激勵機制，充分調(diào)動職工工作積極性，針對企業(yè)內(nèi)部所有職工制定工作獎懲制度，讓職工明白“工資是勞動掙來的”，鼓勵職工多勞多得，針對各個崗位之中工作表現(xiàn)突出的職工進行物質(zhì)獎勵與精神獎勵，提升職工內(nèi)心工作幸福感，今后以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。反之，針對崗位之中工作表現(xiàn)欠缺的職工給予口頭批評與實質(zhì)性懲罰，讓職工通過懲罰引以為戒，在今后的具體工作之中更加認真負責。

2、積極樹立先進典型。國有企業(yè)領(lǐng)導層還可以通過積極開展多種主題教育活動的形式，在每一次教育活動中都樹立典范，發(fā)揮典范的影響作用與榜樣作用，引導廣大職工向榜樣學習，朝著心中有目標、工作之中有方向的道路前進，在工作之中相互交流經(jīng)驗與心得，樹立正確的人生觀與價值觀，傳遞工作正能量，提升工會管理創(chuàng)新的實質(zhì)性作用。

3、維護職工合法權(quán)益。工會組織應多觀察職工并根據(jù)職工實際情況制定具體的福利待遇。例如，針對疾病、傷殘、婚孕的職工及時發(fā)放資金補貼，并根據(jù)這些員工具體身體情況，合理安排帶薪休假，安撫職工心理;針對傳統(tǒng)節(jié)假日以及職工個人生日，領(lǐng)導應安排所有職工進行聚餐，增進職工之間的情感交流;及時了解職工的思想動態(tài)，對于工作缺乏上進心的職工，領(lǐng)導應第一時間與問題職工進行溝通，及時了解情況，鼓勵并疏導職工，為企業(yè)創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的良好工作氛圍。

四、結(jié)束語

綜上所述，工會組織在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，國有企業(yè)應當不斷增強自身工會組織建設，創(chuàng)新工會組織工作方法，加強民主管理和監(jiān)督，切實維護和保障廣大職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，解決好職工心理的矛盾，滿足職工的生活和工作需求，有效調(diào)動員工的工作激情，引導廣大職工建立正確的人生價值觀，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供基礎保障。

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