鄧旭 任白悅 韓小宏 高婷 馬文靜

摘要：目的：基層醫(yī)院消毒供應(yīng)中心對外來器械管理方法探討。方法：選擇2019年3月到2020年3月本院管理的500例消毒供應(yīng)中心器械作為觀察對象，以2019年3月為參考，對所有器械應(yīng)用信息化管理，對比管理前后器械消毒供應(yīng)中心的包裝質(zhì)量進(jìn)行對比、管理前后各項指標(biāo)進(jìn)行對比。結(jié)果：器械消毒供應(yīng)中心經(jīng)過管理后，包裝質(zhì)量評分、器械清洗合格率、器械完好率，組間對比，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（p<0.05）。結(jié)論：在器械消毒供應(yīng)中心進(jìn)行外來器械管理的效果突出，能夠顯著提升消毒供應(yīng)中心的管理水平和工作效率，具有較為突出的臨床效果，值得進(jìn)一步推廣適用。

關(guān)鍵詞：基層消毒供應(yīng)中心;外來器械管理

由于成本問題，相當(dāng)一部分手術(shù)器械和植入式器械由醫(yī)療設(shè)備制造商和公司租用并交付醫(yī)院，可以重復(fù)使用。其結(jié)構(gòu)、類型和模式復(fù)雜多樣，特異性強(qiáng)，價格昂貴。其中許多是臨時使用或出租，用于醫(yī)院。然而，醫(yī)院器械的使用條件和質(zhì)量較差，感染風(fēng)險高，已成為手術(shù)器械管理的重點和難點。為保障醫(yī)療安全，防止醫(yī)院感染的發(fā)生，衛(wèi)生部規(guī)定醫(yī)院消毒供應(yīng)中心規(guī)范必須通過清潔、消毒和滅菌。臨床實驗證明，基層醫(yī)院消毒供應(yīng)中心對外來器械管理中有著更加好的應(yīng)用效果。本次研究分析基層醫(yī)院消毒供應(yīng)中心對外來器械管理的應(yīng)用，如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2019年3月到2020年3月本院管理的500例消毒供應(yīng)中心器械作為觀察對象。本次研究經(jīng)過本院倫理委員會批準(zhǔn)進(jìn)行。

1.2 方法

①保證設(shè)施的先進(jìn)性。對器械的質(zhì)量必須引起重視。的相關(guān)工作人員、相關(guān)設(shè)施和環(huán)境應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證器械品質(zhì)量的安全性。②消毒供應(yīng)室主要是為各個科室提供消毒后的物資器械，因此消毒供應(yīng)室的護(hù)士主要對接的也是與各個科室的負(fù)責(zé)人員，做物資對接的護(hù)士需要具備良好的交流和溝通能力，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}及時反映和解決。③管理：管理需要多個部門的協(xié)助。我院以設(shè)備管理部、醫(yī)院感染管理部為單位，與醫(yī)務(wù)部、部分臨床科室、手術(shù)室、消毒配送中心共同制定了設(shè)備管理規(guī)范，其中明確要求對外來設(shè)備的質(zhì)量和各部門定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并與消毒供應(yīng)中心簽訂了對外設(shè)施管理協(xié)議。

1.3 觀察指標(biāo)

本次研究通過所有器械應(yīng)用信息化管理，對比管理前后器械消毒供應(yīng)中心的包裝質(zhì)量進(jìn)行對比、管理前后各項指標(biāo)進(jìn)行對比得出結(jié)果[12]。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

本研究統(tǒng)計所得所有相關(guān)數(shù)據(jù)均利用SPSS20.0軟件來計算，計數(shù)資料采用率（%）表示，組間比較采用χ2檢驗或Fisher檢驗;計量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示，組間比較采用獨(dú)立樣本t檢驗（正態(tài)性、方差齊性）。P<0.05表示比較差異較大，存在統(tǒng)計學(xué)意義。

2.結(jié)果

2.1兩組器械包裝質(zhì)量對比

管理后器械包裝質(zhì)量由于管理前

表1可見，器械消毒供應(yīng)中心經(jīng)過管理后，包裝質(zhì)量評分顯著提高，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（p<0.05）。

2.2管理前后各項指標(biāo)對比

表1可見，器械消毒供應(yīng)中心經(jīng)過管理后，管理后各項指標(biāo)評分顯著提高，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（p<0.05）。

3.討論

外來器械的管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程整體性，消毒供應(yīng)中心設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化管理，能有效保證外來器械的消毒，確保醫(yī)療安全，減少外來器械的影響醫(yī)院感染。醫(yī)院資源配置的回收工具以供實施。消毒供應(yīng)室的工作人員的的工作比較繁雜，工作的成效不能直接體現(xiàn)，也不能為醫(yī)院帶來直接的收益。醫(yī)院消毒接送中心對清洗、包裝外部設(shè)備收取一定費(fèi)用，消毒、儲存、配送，提高醫(yī)院和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益利益。外部通過消毒處置中心對器械進(jìn)行規(guī)范化管理，不僅保障了醫(yī)療安全，而且提供了醫(yī)療服務(wù)。根據(jù)研究結(jié)果顯示：器械消毒供應(yīng)中心經(jīng)過管理后，包裝質(zhì)量評分、器械清洗合格率、器械完好率，組間對比，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（p<0.05）。

綜上所述，在器械消毒供應(yīng)中心進(jìn)行外來器械管理的效果突出，能夠顯著提升消毒供應(yīng)中心的管理水平和工作效率，具有較為突出的臨床效果，值得進(jìn)一步推廣適用。

參考文獻(xiàn)：

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（陜西省榆林市第一醫(yī)院 719000）