陳瑞

摘要：近些年國際油價的發(fā)展逐漸的呈現(xiàn)出一種低迷的趨勢，這對于石油行業(yè)的發(fā)展來講，開展有效的生產成本控制室非常關鍵的措施。現(xiàn)今的油田生產企業(yè)在開展建設物資管理的過程中，依舊存在著較多的問題需要加以改正，本文主要對新常態(tài)發(fā)展下的油田產能建設項目工程物資管理相關內容加以分析，從而為今后的實踐工作開展提供更多的理論指導。

關鍵詞：油田建設項目;工程物資管理;問題探討

前言：

在開展油田產能建設工程項目的過程中，開展物資管理工作對于整個項目的發(fā)展起到了積極的促進作用，同時起到了節(jié)約成本、提升企業(yè)經濟效益等多種作用。只有在工作開展中充分的認識到油田產能建設工程物資管理工作開展的重要性，以及實際工作開展中存在的問題，才能夠提出具有針對性的解決措施，為今后的油田企業(yè)經濟效益發(fā)展起到積極的促進作用。

一、油田建設項目工程物資管理工作中的問題

（一）油田企業(yè)物資管理的理念相對滯后

油田企業(yè)的相關工作人員認為，在開展物資管理的過程中，負責者認為物資管理負責者主要是管理物資管理職能部門，當物資管理工作中出現(xiàn)問題，都需要由物資管理部門承擔相應的責任，這也就導致在實際的工作開展中，一些工程職能部門無法在物資管理開展中起到自身的作用。

（二）物資管理人員的配備數(shù)量不充足

物資管理工作的開展涉及到的內容非常的多，并且管理工作比較復雜，且工作人員呈現(xiàn)出一種專業(yè)知識薄弱、綜合素養(yǎng)不高以及人力資源配備不夠等因素，在工作開展的過程中會出現(xiàn)主觀能動性差、創(chuàng)新意識不足等問題，無法勝任實際的物資管理工作開展內容。

（三）缺少科學物資管理激勵機制和完善物資管理基礎設施

在現(xiàn)今的油田企業(yè)工作開展中，物資管理人員對于物資管理崗位工作沒有產生正確的認知態(tài)度，其普遍性的認為在該崗位工作的開展中，很難做出實際成績同時工作比較繁重等，這是因為油田企業(yè)在工作開展中，過于重視企業(yè)的生產與工程開展，沒有針對員工的工作開展采取更多的激勵制度，所以工作人員也無法形成積極的工作態(tài)度與熱情。一些油田企業(yè)在工作開展中因為資金的不足，對于基礎設施的建設投入較少，繼而阻礙了現(xiàn)代化管理工作的開展，就會在實際工作開展中出現(xiàn)使用壽命減少的問題，導致企業(yè)出現(xiàn)更多的經濟損失。

（四）物資采購計劃編制不夠嚴謹

因為油田企業(yè)工程管理部門，對于計劃采購的認識程度不足，只是在工作中照搬圖紙中的設計，沒有與物資的實際用途加以結合。導致實際的計劃與工程需求的物資數(shù)量不相符，繼而導致工程出現(xiàn)延期、物資浪費等現(xiàn)象，對于企業(yè)來講造成了較大的經濟損失。

二、油田建設項目工程物資管理開展的科學策略

（一）積極轉變物資管理觀念

油田企業(yè)在工作開展中需要樹立起“全員管理”的工作理念，并且定期針對于工程管理部門展開物資管理知識宣講，在工作開展中引進更多的先進理念，在使用相關管理標準的基礎上，構建起科學的管理制度，也就是在工作開展中形成物資管理、工程管理人員責任制的一種發(fā)展模式。保障所有工作人員都可以參與到工作開展中，促使管理工作質量不斷提升。并且工程管理部門需要按照圖紙以及生產需求，在規(guī)定的時間之內完成相應的物資采購計劃，針對于編寫過程中出現(xiàn)的問題導致后續(xù)工期延誤、物資浪費等問題，需要直接追求編寫者的相關管理責任[1]。當物資管理人員接收到物資需求計劃之后，要及時的上報計劃，如果因為計劃的漏報、錯報等因素導致工期延誤等，需要直接追求物資管理人員自身的責任。

（二）加強人員的配備力量

油田企業(yè)工作人員需要構建起專業(yè)的知識人員儲備庫，實現(xiàn)對物資管理工作開展的統(tǒng)一化開展，定期展開對工作人員的專業(yè)化培訓，以此強化物資管理人員自身的綜合素質，以及工作開展中的業(yè)務操作能力提升，同時能夠起到管理工作崗位的相關作用，對今后的管理工作與創(chuàng)新工作開展提供起到更多的促進作用。

（三）重視完善基礎設施設備

加強油田企業(yè)的基礎設施建設，實現(xiàn)對儲備物資的合理化管理，促使物資得以有效的延長使用期限，避免因為基礎設備建設不足，導致物資在使用過程中因為閑置導致經濟損失等問題的出現(xiàn)，完善相應的基礎設施，可以促使企業(yè)構建起現(xiàn)代化的物資倉儲管理體系，以及應用現(xiàn)代化的管理方式，促使倉儲管理工作開展效率不斷提升[2]。

（四）建立科學合理的激勵機制

在油田企業(yè)工作開展中，要制定出一些管理人員激勵機制，分別包含物質獎勵與精神獎勵，針對于物資管理人員實際工作開展內容加以適當?shù)脑u優(yōu)。同時還需要在企業(yè)工作開展中，推廣使用先進的管理方案，實現(xiàn)精細化管理下對物資管理經濟效益的評估，同時對管理人員加以相應的物質獎勵。在工作開展中使用各種措施，優(yōu)秀的提升工作人員參與工作開展的積極性，可以將自身的潛能更大的發(fā)揮出來，提升物資管理工作開展質量與水平。最后，要更加重視對物資計劃管理工作的開展，按照設計圖紙以及生產需求，保障在規(guī)定的要求內，完成相應的技術編寫與完整的物資需求計劃設計，繼而由管理人員在遵循采購計劃的基礎之上，向上級組織匯報，如果出現(xiàn)漏報等問題，導致整體施工物資出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，就要按照相關標準嚴格追責[3]。

結語：

綜上所述，需要油田企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，重視對物資的精細化管理工作開展，針對于現(xiàn)今實際工作開展中存在的眾多問題，需要企業(yè)能夠及時的加以改正，并采取更多的有效措施，有效的控制投資的成本實現(xiàn)對資金的節(jié)約，繼而推動油田建設工作開展中，物資管理工作的開展質量與水平，促進社會整體經濟效益與社會效益的不斷提升。

參考文獻：

[1]李智峰. 石化工程項目工程物資管理內部控制研究[J]. 中國集體經濟，2021，（09）：50-51.

[2]付偉. 企業(yè)工程項目成本管控研究[J]. 大眾投資指南，2021，（06）：137-138.

[3]魏經明，李茜，許超. 淺析海外電力工程設備物資管理存在問題及對策[J]. 電站系統(tǒng)工程，2021，37（02）：81-82.

中國石油青海油田分公司 ?青海 ?816000