楊德發(fā)

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于離退休職工的管理工作，是企業(yè)在不斷的進行自我完善過程中的重要構(gòu)建工作之一。本文通過對于企業(yè)離退休職工社會化管理服務(wù)工作的研究，總結(jié)出了企業(yè)的服務(wù)目標以及機制上還有待完善的問題，并要加強的對于企業(yè)離退休職工的社會化管理服務(wù)工作的實踐方式分析，希望能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展更加趨于社會化。

關(guān)鍵詞：離退休職工;社會化管理;服務(wù)工作

前言：

企業(yè)的人力資源管理工作中，對于離退休職工的安排，是一項十分重要的工作內(nèi)容。隨著當(dāng)前我國社會老齡化趨勢的不斷家中，因此，企業(yè)內(nèi)部對于離退休職工的工作安排以及福利待遇，也逐漸的受到了社會各界人們的重視，所以當(dāng)前我國企業(yè)的離退休職工管理服務(wù)的工作質(zhì)量，也要不斷的提升。因此，企業(yè)人力資源中，對于離退休職工的社會觀管理服務(wù)工作的開展成果，會直接對于企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。

一、企業(yè)離退休職工社會化管理服務(wù)工作研究價值

離退休職工的社會化管理工作的含義是說，針對于已經(jīng)滿足了我國的國家規(guī)定的退休年齡的職工群體，開展的社會服務(wù)以及管理工作的安排問題，確保離退休職工能夠在離開了企業(yè)的工作崗位之后，能夠在后續(xù)的養(yǎng)老生活之中，具有一定的保障，并且能夠?qū)τ诠ぷ鞯陌才鸥雍侠?，并且一些退休職工出現(xiàn)了由于收入降低所導(dǎo)致的生活無法持續(xù)的情況出現(xiàn)。這也是我國的公共服務(wù)平臺的基層服務(wù)工作中的一項較為有效的工作模式，能夠有效的幫助我國的社會建設(shè)和國家發(fā)展進行結(jié)合，確保企業(yè)內(nèi)部針對于離退休干部人員的社會化管理工作的開展能夠具有明確的發(fā)展方向。當(dāng)前，我國的企業(yè)針對于退休職工的養(yǎng)老問題上，存在的差距較大，一些企業(yè)的退休職工工作安排管理的機制不夠完善，而想要解決這一問題，就需要首先對于企業(yè)的離退休職工社會化管理服務(wù)的開展方式進行調(diào)整。

二、企業(yè)離退休職工社會觀管理服務(wù)工作要點分析

（一）明確服務(wù)目標

離退休職工的社會化管理工作的開展，要首先遵循科學(xué)的實施措施，對于自身的工作服務(wù)的目標進行明確。首先，離退休職工社會化管理工作的開展對象是針對于離退休的職工，因此，實際的服務(wù)管理工作的開展，也需要結(jié)合于實踐目標的現(xiàn)狀開展。其次，離退休職工的社會化管理服務(wù)工作的實施，需要首先了解到企業(yè)的退休職工實際的生活情況以及實際需求，才能夠更好的開展相應(yīng)的工作模式，對于現(xiàn)階段離退休職工存在的問題進行解決。比如：企業(yè)的主要經(jīng)營項目是程序開發(fā)工作，在一些需要系統(tǒng)的開展多樣化工作模式的時候，工作人員就可以針對于自身的管理目標，開展更加多元化的工作模式運用：首先，企業(yè)針對于離退休職工進行社會化管理服務(wù)工作開展的時候，要考慮到離退休職工自身的實際需求，并且要把職工的需求和企業(yè)的利益進行結(jié)合考慮。其次，運用多元化的產(chǎn)業(yè)模式進行工作開展，從離退休職工的社會化管理的實際情況出發(fā)，給離退休職工提供一些資金以及返聘方面的安排，確保企業(yè)中的人員安排模式更加合理。

（二）完善社會化管理服務(wù)機制

企業(yè)的離退休職工社會管理工作的開展過程中，需要不斷加強對于社會觀管理服務(wù)模式的完善，這是十分有效的實踐方式。首先，針對于當(dāng)前存在的企業(yè)離退休職工社會觀管理工作安排存在漏洞的情況，要對于管理的標準以及模式進行有機的調(diào)節(jié)，確保企業(yè)能夠制定出更加符合于自身的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。其次，企業(yè)的離退休職工社會化管理活動開展的實際過程中，要形成一個對應(yīng)的社會服務(wù)監(jiān)管體系，并且對于實際的活動開展進行監(jiān)管工作，確保工作的開展更加有效。比如：企業(yè)為了能夠更好的安排離退休職工的社會化管理活動，打破傳統(tǒng)的工作模式下，職工的工作實際情況，使企業(yè)里推行職工的社會換管理活動更加完善，就可以對于企業(yè)的離退休職工的養(yǎng)老保險以及檔案管理工作上，采取更加人性化的措施，以確保對于離退休人員的身份進行一個合理的轉(zhuǎn)換，避免職工由于突然的身份轉(zhuǎn)化帶來的不適應(yīng)感。在企業(yè)內(nèi)部進行離退休職工的社會化管理工作上，要加強對于資料內(nèi)容的整理，使離退休人員的工作項目內(nèi)容能夠及時的對接給下一個工作人員，確保企業(yè)內(nèi)部的工作模式更加嚴謹，降低企業(yè)由于員工離退休產(chǎn)生的一些工作滯后的問題。

（三）社會化管理工作連貫式銜接

企業(yè)的離退休職工的社會化管理工作的開展過程中，也要加強與企業(yè)內(nèi)部其他工作的連接性，這也是確保企業(yè)社會化管理工作能夠順利開展推進的前提。首先，企業(yè)的離退休職工社會化管理工作開展中，要把企業(yè)的人力資源工作以及社會公共服務(wù)工作進行連接。其次，企業(yè)在實際的離退休職工社會化管理工作中，需要對于職工做好多樣化的管理。比如：企業(yè)在管理工作中，為了使工作的開展更加順利，避免出現(xiàn)一些干擾因素，可以首先從企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，在內(nèi)部形成一個離退休工作交接的過程，并且人力資源管理工作也要對于工作內(nèi)容進行評估。其次，在生產(chǎn)調(diào)解工作中，需要嚴格按照國家規(guī)定的離退休職工的管理工作要求，為離退休職工提供相應(yīng)的各項證明材料，并且要逐漸朝著社會化管理的模式發(fā)展。最后，可以定期在企業(yè)內(nèi)部進行離退休服務(wù)工作會議，對于階段內(nèi)工作開展的實際情況進行分析，確保企業(yè)的整體社會化管理水準得到提升。

結(jié)語：

通過本文的分析能夠得知，當(dāng)前我國企業(yè)離退休職工的社會化管理服務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作中，需要不斷進行創(chuàng)新的工作內(nèi)容之一。本文通過對于服務(wù)目標的分析以及社會化管理服務(wù)體制的建設(shè)措施和社會化管理工作的連接方式進行分析，站在全新的視角中，形成了一個良好的服務(wù)工作開展方式分析，為企業(yè)的全面創(chuàng)新管理工作提供了新的方向。

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