孟迪

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，如何提高建筑行業(yè)的成本管理能力，已經成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，作為工程項目施工單位，在施工過程中加強成本管理和控制使企業(yè)所關注的重點內容，通過施工組織設計，材料管理以及設備管理等方面，探索出工程造價在施工過程中的具體方法，才能夠有效提高企業(yè)在實際施工過程中的工作效率。

關鍵詞：施工階段;工程造價;管理

施工企業(yè)的成本管理一般是企業(yè)所關注的重點內容，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產成本和管理成本會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，加強工程造價管理是提高企業(yè)競爭手段之一。在施工階段，工程造價管理和工程結算管理是項目工程造價管理的重要組成部分，其中施工階段的工程造價管理作為具體的實施環(huán)節(jié)，其實施效果會直接影響到企業(yè)的經濟效益，因此加強施工階段的工程造價管理，對提高企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

1施工階段影響工程造價的主要因素

建筑工程在施工過程中的管理不當，會導致工程的各種資源造成損失，施工階段影響工程造價的因素有很多種，其中天氣原因屬于自然原因，但是更多的為人為原因，施工人員操作不當導致工程出現返工現象，同時材料的使用也會過度浪費，其中影響最為嚴重的就是工程變更，工程施工過程中的整改會導致材料發(fā)生浪費以及增加相應的機械設備，同時還會增加施工日期變更，會導致工程造價大幅度發(fā)生變化，工程量變化越大就會導致工程造價越高，因此在設計階段需要充分了解各方面的情況，綜合在施工過程中所出現的各種可能，設計出最為優(yōu)秀的圖紙，在施工階段應當注意以上這幾點因素，并且采取有效措施進行管理，才能夠在最大程度上實現工程造價管理控制措施。

2施工階段的工程造價管理

2.1合同管理

在進行施工過程中所涉及的內容非常多，因此需要采取有效的工程造價控制，才能夠有效提高企業(yè)的利潤，首先必須要從施工合同進行入手，加強施工合同的管理。第一，加強合同管理應當樹立相應的合同管理意識，不管是單位的決策者和執(zhí)行層都需要對合同管理進行充分證實，認真學習國家相關的法律法規(guī)，掌握相應的業(yè)務知識，在制定過程中需進行嚴格把關。第二，加強企業(yè)內部的合同管理，應當結合企業(yè)在發(fā)展過程中的實際情況制定完善的合同管理方法，明確相關責任人在合同制定過程中的責任權利，保護企業(yè)自身利益，又滿足企業(yè)業(yè)主要求的施工合同條款。第三，制定相應的合同會簽制度，當合同簽訂之后，應當進行相應的技術交底和合同交底。

2.2工程項目成本控制

成本越低企業(yè)的盈利就會越高，因此單位項目成本控制主要體現在人工費，材料費，機械費等幾個方面。

第一，人工費用主要從用工數量方面建議先控制，結合勞動定額計算出相應的用工量，采用包干的方式進行有效控制，第二提高工作人員的技術水平以及班組的組織管理水平，是勞動組織實現優(yōu)化處理，才能夠有效提高相應的勞動力，對于技術含量較低的單位工程，可以采用分給分包商的形式，降低成本控制，從而有效控制人工費用的產生。

第三，材料費控制。工程材料價格是工程管理的重點內容，也是一項非常困難的事情，建立完善的采購和資料發(fā)展制度非常重要，同時材料的采購必須要滿足市場調查對比，多家材料選擇更加優(yōu)質的產品，供應商和價格，與供應商之間建立長效的合作關系，要在投標報價或者合同管理品牌中進行，合理選擇，努力降低設備的材料費用，同時要對機械設備建立完善的保養(yǎng)和維修制度，確保機械設備的性能能夠處于完好的工作狀態(tài)，從而有效延長了機械的使用壽命，使機械設備的利用率達到最高。

在建筑工程的整個過程中，往往會出現工程變更和經濟簽證的情況，所以建筑工程造價相關人員應該盡量避免這種情況的出現，所以建筑企業(yè)在進行施工前應該需要把施工圖紙進行核對，減少圖紙漏洞而造成的現場變更和經濟簽證。如果出現必須要進行設計變更，就應該提前進行設計變更，盡量把損失降到最低。所以在進行變更時一定要設計階段進行變更，只有這樣才能把建筑企業(yè)的經濟損失控制住，減少資金的拖入。另外在施工過程中，要確保各班組成員能夠實現，互相監(jiān)督，認真檢查，確保建筑施工質量滿足生產需求。

2.3提高資金的利用率

建筑工程造價就是把每個環(huán)節(jié)的資金提前進行預算，利用工程造價管理才能把每個環(huán)節(jié)的資金得到充分地利用并且進行有效控制，在建筑工程施工時應該按照設計圖紙來進行施工，把每個施工材料都可以得到合理地利用，在進行施工階段如果不影響施工的質量 ，可以適當的縮短工期，減少人工費用，從而降低工程造價預算。建筑企業(yè)可以引進先進的施工設備和科學技術，來提高建筑材料的使用率，通過這個方面可以幫助企業(yè)減少資金的投入。在建筑施工節(jié)后，需要把所剩余的建筑材料和設備進行統(tǒng)一回收，然后在進行循環(huán)使用，這樣能夠減少建筑工程造價控制。

2.4提高工程造價人員的綜合素質

想要提高建筑工程造價的控制，建筑企業(yè)需要建立一個高素質和高水平的造價控制人員，工程造價本就是一個專業(yè)性非常強的工作，要求相關工作人員不僅要擁有較高的專業(yè)知識，還需要了解相關的法律法規(guī)。所以建筑企業(yè)需要對工程造價人員進行定期培訓和考核，提高工程造價人員的職業(yè)道德，才能保證工程造價工作的正常運行。

3結束語

綜上所述，現代施工企業(yè)的工程造價管理是一套完善的系統(tǒng)，主要有全員參與，實行全過程的管理控制體系，通過工程造價管理的實行能夠有效幫助企業(yè)資金的合理使用，同時還可以發(fā)現企業(yè)在施工過程中所出現的問題，并提出相應的改進措施，來實現企業(yè)內部資源的有效整合。在具體實施過程中要不斷提高決策人員的工程造價管理意識，積極投入相應的人力財力來完善企業(yè)財務管理體系，實現工程造價的全面化管理。

參考文獻

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