李海燕

摘要：時代的發(fā)展使得煤礦企業(yè)面臨著新的發(fā)展形式和發(fā)展要求，在發(fā)展的過程中，如何更好地進(jìn)行會計內(nèi)部控制工作成為了企業(yè)發(fā)展道路上必須要面臨的一個問題，成為了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)亟待解決的問題之一。在國家重視和企業(yè)關(guān)注的背景下，會計內(nèi)部控制工作力度開始加大，其內(nèi)部核算體系和相關(guān)的制度也進(jìn)一步完善，逐漸滿足了時代發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的要求。但是，發(fā)展不是一蹴而就的，在市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)建設(shè)會計內(nèi)部工作控制體系還有很長的一段路程要走，持續(xù)發(fā)展和規(guī)范建設(shè)才是發(fā)展的本質(zhì)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：煤礦會計;管控工作;優(yōu)化

1煤礦會計管控工作優(yōu)化的必要性

首先，企業(yè)內(nèi)部會計管控的建設(shè)是國家會計法律、法規(guī)的具體化，是它的必要補(bǔ)充，同時也是貫徹實(shí)施國家會計法律、法規(guī)的重要基礎(chǔ)和保證。因此，煤炭企業(yè)必須重視和不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計管控制度建設(shè)。當(dāng)前，煤礦企業(yè)尚未建立起一套完善的會計監(jiān)督管理體系，特別是沒有根據(jù)國家給定的煤礦相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合煤炭生產(chǎn)運(yùn)營與業(yè)務(wù)管理的特殊性而對其進(jìn)行專業(yè)化補(bǔ)充，日常工作中的各個環(huán)節(jié)、各個方面都沒有利用會計管控來作為支持。未制定一套符合企業(yè)現(xiàn)狀的會計管控制度，導(dǎo)致會計人員在日常工作時，不能夠做到有章可循及有法可依，降低了工作效率。

其次，作為一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，會計管控是一項兼具綜合性、職能性的工作，與財務(wù)管理、成本控制等各個方面的經(jīng)濟(jì)效益之間密切地相連，對于企業(yè)的管理工作至關(guān)重要，能夠在一定程度上提高企業(yè)事務(wù)的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)和諧發(fā)展。因此，優(yōu)化企業(yè)會計管控工作成為新時代煤礦企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的一個關(guān)鍵所在，煤礦企業(yè)需要高度重視內(nèi)部的財務(wù)會計管控工作，進(jìn)一步地優(yōu)化會計管理監(jiān)督服務(wù)體系，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計工作，為推進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2煤礦會計管控工作的優(yōu)化策略

2.1增強(qiáng)了管理會計人員服務(wù)

加強(qiáng)煤礦企業(yè)對管理會計人才培養(yǎng)水平，加強(qiáng)會計管理工作、強(qiáng)化服務(wù)意識。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在會計管理中發(fā)揮重要作用中認(rèn)識到會計管理的重要性。要增加會計管理工作經(jīng)費(fèi)，配備會計專業(yè)管理人員，完善會計管理設(shè)備，改進(jìn)會計管理工作，解決會計管理工作中出現(xiàn)的問題。同時，強(qiáng)化會計管理業(yè)務(wù)的服務(wù)意識，增加會計人員“基本”服務(wù)的服務(wù)原則，將會計管理業(yè)務(wù)固定到個人，明確分工和權(quán)限，當(dāng)會計管理出現(xiàn)差錯時，應(yīng)采取相應(yīng)措施負(fù)責(zé)人安全。此外，會計經(jīng)理的業(yè)績也納入了會計年度的審查，確保了會計管理的安全性和保密性。

2.2實(shí)現(xiàn)管理會計信息化

摒棄了傳統(tǒng)的會計管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了會計管理信息化，為網(wǎng)絡(luò)信息時代的條件提供了會計管理的優(yōu)勢。在管理上利用計算機(jī)建立了一個管理會計數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了會計管理的系統(tǒng)化，提高了工作效率。同時，對會計管理進(jìn)行分類保存，使統(tǒng)計分析、統(tǒng)計、檢索、記錄，節(jié)省了更多的工時和勞力。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，加強(qiáng)與其他煤礦企業(yè)會計業(yè)務(wù)的交流與交流，學(xué)習(xí)其他煤礦企業(yè)會計管理業(yè)務(wù)的優(yōu)秀方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新自身會計管理的有效方法。會計信息化可以進(jìn)一步構(gòu)建信息資源服務(wù)體系，提高會計資源的利用率，避免資源浪費(fèi)，極大地滿足社會的需求。

2.3推動預(yù)算管理與市場發(fā)展的深度結(jié)合

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行全面預(yù)算制度，發(fā)揮出管理會計應(yīng)有的作用和價值，并以市場發(fā)展作為編制預(yù)算的起點(diǎn)。一般來講，煤礦企業(yè)的全面預(yù)算管理編制方法，大多都是以固定預(yù)算結(jié)合滾動預(yù)算為主，按照下達(dá)目標(biāo)編制上報，審查平衡，審議批準(zhǔn)，下達(dá)執(zhí)行的基本程序，執(zhí)行各項任務(wù)。在這其中，審查平衡與審議批準(zhǔn)這兩個環(huán)節(jié)，都需要借助管理會計的力量，財務(wù)管理部門要先對財務(wù)預(yù)案進(jìn)行審查，管理會計在收集各部門意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，然后再交由財務(wù)管理部門進(jìn)行修正最終編制預(yù)案。也就是說，企業(yè)要確保編制預(yù)算的過程實(shí)現(xiàn)全員參與管理，要及時跟進(jìn)實(shí)際執(zhí)行情況，隨時與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較和分析，進(jìn)行合理的預(yù)算控制，根據(jù)具體的執(zhí)行情況，來分析員工的工作業(yè)績，調(diào)動員工的積極性和主動性，這樣不僅可以凸顯出資金和財物的價值，也突出了員工的個人價值。

2.4優(yōu)化并完善內(nèi)部監(jiān)管體系

企業(yè)的發(fā)展是離不開內(nèi)部監(jiān)管體系的，一個合格并且完善的監(jiān)管體系能夠有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，并且可以強(qiáng)化會計內(nèi)部控制，進(jìn)而做到提升控制效率的同時，促進(jìn)企業(yè)沿著科學(xué)、合理、現(xiàn)代、規(guī)范的方向前進(jìn)。與此同時，在煤礦企業(yè)中，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管體系能夠進(jìn)一步為會計內(nèi)部控制工作服務(wù)，是落實(shí)會計內(nèi)部控制工作的先決條件。究其原因，主要是因為煤礦企業(yè)在開展會計內(nèi)部控制工作時，風(fēng)險管理工作是不容忽視的存在，是基礎(chǔ)性工作。只有通過優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)管體系，才能更好地應(yīng)用對風(fēng)險，開展風(fēng)險管理，做好風(fēng)險預(yù)測和評估，進(jìn)而在完善的監(jiān)管體系下，充分發(fā)揮監(jiān)管體系的帶動作用。

具體來說，優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)管體系可以從三個方面來展開，分別是工作職能劃分、審計部門擴(kuò)展和溝通體系建設(shè)。細(xì)化來說，第一，工作職能劃分。在煤炭企業(yè)中，其內(nèi)部組織和部門的組織結(jié)構(gòu)劃分是非常重要的，尤其是對財務(wù)工作而言，其部門內(nèi)工作職能的劃分更是重中之重。只有通過職能劃分，才能將責(zé)任落實(shí)到具體的部門之中，才能確保工作的開展能夠合理公正，以此來確保會計內(nèi)部控制工作能夠順利開展。第二，審計部門的擴(kuò)展。在煤礦企業(yè)之中，不斷發(fā)展的審計部門能夠進(jìn)一步完善工作的職能。在當(dāng)前環(huán)境下，煤礦企業(yè)的的審計部門不單單局限于財務(wù)審計這一過程中，會計內(nèi)部風(fēng)險研究和管理工作同樣成為了審計部門必需要強(qiáng)化的工作。在這種前提下，審計部門的擴(kuò)展為會計內(nèi)部控制工作的開展提供了必要的條件。最后，溝通體系的建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展離不開溝通，現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢也離不開溝通，煤炭企業(yè)若想進(jìn)行會計內(nèi)部控制工作同樣要通過溝通進(jìn)行。企業(yè)要從管理層面上重視溝通體系的建設(shè)，從本質(zhì)上確保信息的時效性，通過完善反饋機(jī)制的方式來加強(qiáng)溝通，進(jìn)而為會計內(nèi)部控制工作的開展鋪筑道路。

結(jié)論

在當(dāng)前形勢下，政府賦予煤礦企業(yè)更多的決策權(quán)與自主管理權(quán)，這對處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的煤礦企業(yè)更是如虎添翼，煤炭企業(yè)要把握機(jī)遇，根本上認(rèn)識到會計管控工作的重要地位，從煤炭企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展所需入手，對傳統(tǒng)的會計管控模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過建立健全管理監(jiān)督體系和提高會計管理人員素質(zhì)等策略來優(yōu)化煤炭企業(yè)會計管控工作，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的科學(xué)化和現(xiàn)代化發(fā)展。

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