顧東輝

摘要：建設(shè)有限公司金屬結(jié)構(gòu)分公司有著40余年的歷史傳承，創(chuàng)造過驕人的工作業(yè)績，為油區(qū)地面建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。近幾年，隨著市場形勢(shì)變化和低油價(jià)沖擊等原因，分公司生產(chǎn)經(jīng)營一度舉步維艱，職工士氣時(shí)有不足，生產(chǎn)成效逐漸減弱。為扭轉(zhuǎn)不利局面，黨總支總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從發(fā)展大局審視自身現(xiàn)狀，有針對(duì)性的“對(duì)癥下藥”，緊緊圍繞黨組織的“四個(gè)功能定位”，突出重點(diǎn)、主動(dòng)作為，切實(shí)抓實(shí)抓好黨建工作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保證。

關(guān)鍵詞：黨建 改革發(fā)展 ?制度

一、突出一個(gè)“準(zhǔn)”字，爭做把握正確發(fā)展方向的定盤星

新總支組成之初，就把統(tǒng)一思想、明確方向作為首要任務(wù)，著眼整體功能發(fā)揮、表率作用突出，努力把班子建設(shè)成為想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事的堅(jiān)強(qiáng)集體。定準(zhǔn)方向，統(tǒng)一“想干”的思想。通過支委會(huì)、集中學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等形式反復(fù)研討，形成共識(shí)，企業(yè)最突出的矛盾是士氣，最核心的問題是效益，不轉(zhuǎn)變思想觀念就沒有出路，不消滅虧損就得被虧損消滅，凝心聚力推動(dòng)解困扭虧是當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的任務(wù)。定準(zhǔn)思路，鼓足“敢干”的勇氣。解決活源不足、管理粗放、創(chuàng)效能力不強(qiáng)、發(fā)展信心不足等諸多問題，必須擔(dān)當(dāng)作為，必須“苦干實(shí)干”。落實(shí)公司總體部署，我們明確提出了增搶市場份額、增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、增添發(fā)展活力、降低成本費(fèi)用“三增一降”的工作思路。定準(zhǔn)規(guī)矩，落實(shí)“干好”的保障。程序上嚴(yán)肅，嚴(yán)格班子議事規(guī)則和決策程序，以剛性執(zhí)行保障落實(shí)到位;制度上嚴(yán)格，大到管理制度，小到“車間不滅燈、現(xiàn)場不熄火，領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)撤”的帶班制度，必須堅(jiān)決執(zhí)行;作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)，要求職工做到的黨員干部必須首先做到。

二、突出一個(gè)“實(shí)”字，爭做經(jīng)受各種風(fēng)浪考驗(yàn)的壓艙石

困難和挑戰(zhàn)越是嚴(yán)峻，越要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，突出全面從嚴(yán)，提升能力素質(zhì)，筑牢基層基礎(chǔ)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。壓實(shí)黨建責(zé)任，確保黨員干部履職到位。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”，書記參與生產(chǎn)、組織改革，經(jīng)理重視黨建、會(huì)抓黨建;強(qiáng)化“委員”意識(shí)，班子成員切實(shí)承擔(dān)起分管黨建責(zé)任，解決兩張皮問題;要求黨務(wù)工作人員“在崗必履責(zé)”，根本轉(zhuǎn)變“種別人的田，荒自己的地”的現(xiàn)象。壓實(shí)支部建設(shè)，確?；鶎咏M織保障有力。結(jié)合油建外部項(xiàng)目多、人員流動(dòng)大的實(shí)際，為解決“散”、“遠(yuǎn)”問題，我們按照“三同時(shí)”原則及時(shí)完善基層組織機(jī)構(gòu)。跟進(jìn)外部市場開發(fā)，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的組織就建到哪里，作用發(fā)揮就跟進(jìn)到哪里。壓實(shí)教育管理，確保黨員模范作用突出。將日常管理做在實(shí)處，嚴(yán)格“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議等組織生活制度，探索制定分公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)操作手冊(cè)》;將目標(biāo)考核嚴(yán)在經(jīng)常，落實(shí)《黨建思想政治工作目標(biāo)考核管理辦法》，建立剛性管用的量化考核細(xì)則，并將考核結(jié)果同干部任用、評(píng)先選優(yōu)掛鉤;好找黨員將崗位實(shí)踐落在行動(dòng)，認(rèn)真踐行“四合格四詮釋”。

三、突出一個(gè)“新”字，爭做團(tuán)結(jié)職工凝心聚力的發(fā)動(dòng)機(jī)

發(fā)揮好黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢(shì)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量源泉。我們將解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合，深化發(fā)展認(rèn)識(shí)，挖掘隊(duì)伍潛能，夯實(shí)穩(wěn)定基礎(chǔ)。凝聚新共識(shí)。黨總支成員分別深入聯(lián)系點(diǎn)開展宣講，圍繞主題，講清單位面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。引導(dǎo)大家順應(yīng)改革大勢(shì)，任事?lián)?dāng)。調(diào)動(dòng)職工挖潛增效，激勵(lì)職工爭做貢獻(xiàn)，引導(dǎo)職工參與管理，改革措施、分配方案均充分聽取基層意見，使之成為“生力軍”。展現(xiàn)新風(fēng)貌。組織黨員干部開展義務(wù)勞動(dòng)，整治廠區(qū)環(huán)境，加強(qiáng)駐地食堂建設(shè)，讓職工群眾切身感受到工作生活有變化;關(guān)心外闖市場職工，為他們解決實(shí)際問題，解決后顧之憂。經(jīng)過探索實(shí)踐，分公司的面貌變化了、氛圍改變了、風(fēng)氣轉(zhuǎn)變了，效益意識(shí)深入人心，收入憑貢獻(xiàn)成為共識(shí)。自覺加班、主動(dòng)上項(xiàng)目的人多了，形成了凝心聚力、共謀發(fā)展的生動(dòng)局面。

四、突出一個(gè)“效”字，爭做促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的助推器

我們把提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營力量有機(jī)整合、工作有機(jī)融合，用發(fā)展成果和業(yè)績指標(biāo)檢驗(yàn)黨建工作成效。有效推動(dòng)內(nèi)部改革。實(shí)施隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、差異化薪酬分配，我們執(zhí)行得最堅(jiān)決、落實(shí)得最到位、考核得最嚴(yán)格，取得的效果最顯著。壓縮機(jī)構(gòu)20%，整合減少1個(gè)中隊(duì)編制，機(jī)關(guān)瘦身58%，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的充分肯定。有效推動(dòng)市場開發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干、分擔(dān)指標(biāo)，內(nèi)部市場以服務(wù)油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為己任，做到守土有責(zé);外部市場以樹立油建品牌形象為目標(biāo)，做到拓土盡責(zé)，“內(nèi)外兼修”扭轉(zhuǎn)了工作量不足的被動(dòng)局面。

五 結(jié)語

緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際需要，遵循"實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)"的原則，著力強(qiáng)化"四個(gè)功能定位"，充分發(fā)揮出黨委政治核心作用，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步提升了黨建工作科學(xué)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化水平，為公司的高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了根本動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保證。"四個(gè)功能定位"的不斷強(qiáng)化，進(jìn)一步提升了各級(jí)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力，思想引領(lǐng)力，群眾組織力，社會(huì)號(hào)召力和廣大黨員干部的免疫力，凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，持續(xù)開創(chuàng)了公司生產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營管理平穩(wěn)向好，安全風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定可控，隊(duì)伍狀態(tài)蓬勃向上的良好局面。

遼河油田建設(shè)有限公司金屬結(jié)構(gòu)分公司 ?遼寧 ?124010