牟晨旭 閆東志

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)的發(fā)展受到了社會各界的高度關(guān)注。然而油田企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)不同的問題，使得油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全環(huán)保管理水平有所降低。通過分析油田井下作業(yè)，安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效提高油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識，減少安全事故的發(fā)生率，為油田企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);安全環(huán)保;管理

安全環(huán)保管理工作在油田企業(yè)發(fā)展過程中的作用尤為重要，安全環(huán)保管理工作是油田開采工作的重要基礎(chǔ)，因此安全環(huán)保管理工作受到了社會各界的高度重視。油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視安全環(huán)保管理工作的推行.將安全環(huán)保管理工作放在首位，只有不斷增強(qiáng)工作人員在進(jìn)行井下作業(yè)過程中的安全環(huán)保管理意識，才能夠有效減少安全事故的發(fā)生，為油田企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理存在的問題

1.1缺乏安全環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)

目前，我國部分油田企業(yè)的井下作業(yè)工作人員安全環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)不足，甚至是管理人員并沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，另外安全環(huán)保管理人員屬于企業(yè)內(nèi)部安置人員，在工作過程中并沒有任何專業(yè)性的知識，無法勝任在工作過程中的管理和監(jiān)督工作，導(dǎo)致井下作業(yè)的安全環(huán)保管理水平有所降低。另外，由于井下作業(yè)環(huán)境較為惡劣，在工作過程中的人員流動(dòng)性較大，同時(shí)參與井下作業(yè)的人員大部分為雇用人員，其安全環(huán)保意識較低、工作經(jīng)驗(yàn)少、相關(guān)技能不足，導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中增加了井下作業(yè)的危險(xiǎn)程度，從而引起了安全事故的發(fā)生。

1.2缺乏相應(yīng)的管理制度

油田企業(yè)在發(fā)展過程中加強(qiáng)管理責(zé)任制度尤為重要，管理制度的推行是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是我國部分油田企業(yè)在進(jìn)行井下作業(yè)過程中，并沒有建立完善的管理制度，導(dǎo)致在工作過程中并沒有按照相關(guān)的責(zé)任制度進(jìn)行明確分工，使部分管理人員對工作的重要性認(rèn)識不足，在實(shí)際工作過程中，監(jiān)督和檢查力度缺乏，無法結(jié)合工程的實(shí)際情況提出相關(guān)意見，導(dǎo)致油田井下工作在施工過程中容易出現(xiàn)安全性事故。另外，部分管理人員缺乏安全環(huán)保防范意識，所提出的意見缺乏針對性，無法解決安全環(huán)保管理工作過程中所出現(xiàn)的問題。

1.3安全環(huán)保隱患較多

油田企業(yè)在進(jìn)行長期的生產(chǎn)過程中可能會存在各種安全隱患，比如機(jī)械設(shè)備在長期使用過程中出現(xiàn)的故障問題和使用問題。部分企業(yè)為了減少投資成本，并沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作，而是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，使機(jī)械設(shè)備長期處于負(fù)載的運(yùn)行狀況，不僅會增加機(jī)械設(shè)備的故障率，而且還有可能引發(fā)安全事故。另外，對于一些廢棄油井，并沒有進(jìn)行封井處理，導(dǎo)致報(bào)廢油井存在較大的安全隱患。

2強(qiáng)化油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的措施

2.1加強(qiáng)宣傳力度

在進(jìn)行井下作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的工作原則，樹立安全環(huán)保管理理念，將健康管理放在首位，確保工作人員在進(jìn)行工作過程中的安全性。進(jìn)行井下作業(yè)工作之前，需要大力開展安全環(huán)保教育宣傳活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格治理相關(guān)的安全生產(chǎn)和安全治理工作，確保工作人員在工作過程中的安全環(huán)保意識得到有效提高。另外，目前企業(yè)還需要不斷強(qiáng)化相關(guān)制度建設(shè)以及安全文化素質(zhì)建設(shè)工作，為工作人員營造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的防范意識，建立安全環(huán)保培訓(xùn)課堂，使工作人員能夠積極學(xué)習(xí)安全環(huán)保管理方面的知識，使每一位工作人員能夠?qū)踩h(huán)保融入到思想工作過程中，從而有效提高工作人員的綜合素質(zhì)。

2.2建立完善的管理責(zé)任體系

為了能夠確保油田企業(yè)在進(jìn)行井下作業(yè)過程中具有安全意識，需要建立一套完整的安全管理機(jī)制和規(guī)章制度，將油田企業(yè)的全體員工都作為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)對象，全體工作人員都需要對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境及時(shí)調(diào)整在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的安全隱患，建立一套完善的安全應(yīng)急方案，能夠有效推動(dòng)整個(gè)油田的生產(chǎn)安全。油田企業(yè)需要目前的市場環(huán)境進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在安全管理方面需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，建立完善的安全環(huán)保管理體系，為油田企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

另外，HSE管理體系是一種加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作的方式，實(shí)行HSE管理體系可以在很大程度上提升油田企業(yè)的安全系數(shù)，保證采油生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。建立長期HSE管理體系，會讓油田的安全管理工作有章法，不僅能夠控制油田安全環(huán)保隱患問題，還能對整個(gè)生產(chǎn)工作起到監(jiān)督的作用，HSE管理體系能夠幫助油田建立合理的采油計(jì)劃，制定出安全環(huán)保檢查的關(guān)鍵點(diǎn)，避免安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)安全環(huán)保投資力度

為了有效防止井下作業(yè)惡劣環(huán)境所帶來的安全環(huán)保隱患，油田企業(yè)必須加強(qiáng)對安全環(huán)保隱患的排查工作，加大安全環(huán)保隱患治理方面的投資力度，針對井下作業(yè)的大隱患就需要利用高成本進(jìn)行有效治理，使生產(chǎn)過程中的大隱患能夠得到消除。另外，針對井下作業(yè)所利用到的設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新，一些陳舊的設(shè)施在運(yùn)行過程中會引發(fā)安全隱患，因此油田企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急安全設(shè)備，及時(shí)更換已經(jīng)陳舊的設(shè)備，從而確保井下作業(yè)環(huán)境的安全性和高效性，為工作人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，才能夠有效促進(jìn)油田井下作業(yè)管理水平的提高。

3結(jié)束語

綜上所述，安全環(huán)保管理工作是油田在進(jìn)行開采工作過程中的重要環(huán)節(jié)，對提高油田井下工作的順利推行有著非常重要的作用，安全環(huán)保工作會直接影響到油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此油田企業(yè)需要充分了解在進(jìn)行開采過程中安全環(huán)保管理工作的不足，并采取針對性的措施，提高安全環(huán)保管理水平。另外，在進(jìn)行安全環(huán)保管理工作過程中，要結(jié)合油田在開采過程中的實(shí)際情況，加強(qiáng)相關(guān)管理責(zé)任制度的落實(shí)，利用多元化的宣傳方式，提高工作人員的安全環(huán)保意識，從而有效幫助油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張君玲.如何加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識[J].商情，2017：141.

[2]張慶彬.加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識與舉措[J].化工管理，2017

[3]沈蝶.加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的效益分析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019：91-92.

青海油田井下作業(yè)公司 ?青海省 ?茫崖市 ?816400