孔慶斌

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于石油天然氣的需求量也在日益增加，油田地面工程也迅速發(fā)展起來。地面工程質(zhì)量的好壞直接影響到油田地面建設的發(fā)展。如何提升地面工程建設的能力和整體水平成為油田地面工程建設管理過程中不可回避的問題根結(jié)。

【關(guān)鍵詞】油田;地面工程;建設管理;問題分析

隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，對于能源的需求量也在變得越來越大。油氣資源開采很大程度上解決了能源需求的現(xiàn)狀，但在實際的開采過程中，特別是油田地面工程建設過程中仍面臨著大量的問題，最突出的問題就是工程建設的管理水平上，需要采取有效的管理手段來解決工程建設過程中的管理問題，提升油田地面工程建設的整體管理和發(fā)展水平。

一、油田地面工程建設日常管理中存在的常見問題

1、在管理層級上不夠清晰明確

油田地面工程建設通常包括各類地面工程技術(shù)資料、運維資料、行政管理資料、技術(shù)管理資料、物資裝備資料、安全應急管理資料等很多方面的資料，各崗位應該有明確的分工和協(xié)作。但在油田生產(chǎn)企業(yè)實際運維過程中精細化管理不足，多數(shù)存在粗放管理的現(xiàn)象，且各方位工作界面不清，層級較為混亂，職責分工不清楚，且存在管理層更換后原有制度廢止或修改的現(xiàn)象，難以形成連續(xù)性政策，整個工程建設存在盲目性。此外，油田企業(yè)對于工程建設的監(jiān)督監(jiān)管和質(zhì)量抽查不到位，沒有進行嚴格的管理和有效的檢查督導，對于施工過程采取放任的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題也沒有制止，多數(shù)采用打補丁補救了事的方案，整個地面工程建設存在不同程度的浪費和安全隱患。

2、在管理制度上不夠完善

油田地面工程管理涉及到的工作繁雜，在內(nèi)部，除了日常管理工作外，還要對各崗位責任制度進行落實和管理;在外部，要對承包商進行管理、抽查、監(jiān)管，并需要積極配合各部門的工作，面對的部門多，復雜多變，如果管理制度不夠完善，則無法保質(zhì)保量的完成油田地面工程建設的建設要求。但就目前情況來看，許多油田企業(yè)的地面工程建設，在管理制度上仍不完善，常出現(xiàn)無序管理的現(xiàn)象，存在不知管什么、怎么管，或者偷懶耍滑，亂管瞎管的問題。此外，缺乏相應的獎懲制度，努力工作的人員得不到相應的獎勵，偷懶?；牡貌坏较鄳膽土P，長久以往會造成無人干活、互相觀望的問題，工作的積極性難以調(diào)動，則會造成積極性與監(jiān)督水平的整體不高，管理混亂的現(xiàn)象。

3、在施工隊伍的選擇上不夠嚴格

目前，油田地面建設工程的施工隊伍的選拔不夠嚴格，主要體現(xiàn)在公司技術(shù)水平不高、各類標準資質(zhì)參差不齊、技術(shù)人員文化程度普遍較低，施工標準不高，再有就是施工隊伍中管理人員安排不足，使得施工隊伍在施工過程中存在一定程度的盲目性和成功率質(zhì)量的標準不高的現(xiàn)象，為整個工程建設埋下了極大的隱患。同時，存在以包代管的現(xiàn)象，層層分包，難以管理和追責，整個施工現(xiàn)場管理狀況堪憂，再加上監(jiān)督管理不到位，工程質(zhì)量水平差異難以管控，這些都會對油田地面工程建設產(chǎn)生極大的負面影響。

二、對油田地面工程建設進行有效管理策略

1、明確各層級的管理職能

在油田地面工程建設中，要明確管理層級，對各崗位明確必要的管理職責、內(nèi)容。要建立油田地面工程管理體系、制度的建立與落實，運行和完善，合理有效的完善內(nèi)部管理組織。對外要提供工程建設所需要的必要資源，對內(nèi)重點推進管理體系的建立和獎懲制度的完善，要讓干活的員工得到必要的獎勵，對懶散的員工進行必要的處罰。同時要進行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，親臨現(xiàn)場，對于現(xiàn)場施工過程中存在的不合格項，敢于叫停、整改，對于資質(zhì)存在問題的要敢于拉入黑名單，確保現(xiàn)場施工建設的安全可靠。同時與紀檢部門協(xié)同合作，共建反舞弊工作機制，確保油田地面建設工程質(zhì)量安全可靠和黨風廉政。只有將地面工程建設日常工作做得足夠精細，才能使得各崗位各司其職，才能從根本上提升地面工程建設的整體水平，從而推進油田地面工程有序進行。

2、完善管理制度

嚴格、完善的管理制度，是油田地面工程建設的重要保障。所以油田企業(yè)要努力建設符合本企業(yè)實際要求的工程制度，并在現(xiàn)場應用過程中不斷發(fā)展與完善。同時，要針對現(xiàn)場進行針對性和可操作性拆分，要有重點、有法可依、有章可循、便于操作，建立一套系統(tǒng)、科學、嚴格、便于評價的管理制度，避免無章可循的情況發(fā)生。建立一套明確的獎懲制度，確保施工現(xiàn)場的管理風氣，調(diào)動員工的工作積極性，避免偷懶耍滑情況的出現(xiàn)，提升油田地面工程建設的質(zhì)量水平。

3、對施工隊伍進行嚴格的選拔

油田企業(yè)要建立嚴格的準入制度，加大管理水平，從根本上提升施工隊伍的整體素質(zhì)。首先，需要安排足夠的管理人員，并確保管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和個人能力，這樣才能對施工隊伍進行科學選拔，引入合格的施工隊伍;其次，要對管理人員進行定期的培訓，使先進的管理理念深入人心，為地面工程建設培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團隊，從根本上提升整體管理水平;最后，要加大日常的監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，從管理、考核、準入、施工等多方面進行質(zhì)量管理，將安全隱患扼殺在搖籃中。

三、結(jié)束語

油田地面工程建設所涉及的工作復雜，在日常管理中總是存在許多各種各樣的問題，這就需要企業(yè)管理人員加強重視，同時協(xié)調(diào)好各部門之間的配合工作，共同努力尋找可行的解決方案并強力推進。只有這樣才能從根本上將地面工程建設的水平提升到一個新的高度，才能確保油田地面工程的施工質(zhì)量，才能促進整個油田氣建設工程的發(fā)展。

參考文獻

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遼河油田興隆臺采油廠基建管理科? ?遼寧? 124011