敬福

主要采用文獻(xiàn)資料法、對(duì)比分析法、邏輯分析法等研究方法，以中國(guó)青少年網(wǎng)球人才培養(yǎng)模式和日本青少年網(wǎng)球人才培養(yǎng)模式為研究對(duì)象，以“舉國(guó)體制”下青少年網(wǎng)球培養(yǎng)模式，對(duì)比日本青少年網(wǎng)球培養(yǎng)模式，總結(jié)“舉國(guó)體制”下我國(guó)青少年網(wǎng)球人才培養(yǎng)模式的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)日本模式進(jìn)行解讀，找到日本模式相對(duì)于“舉國(guó)體制”的優(yōu)勢(shì)與我國(guó)的青少年網(wǎng)球人才培養(yǎng)現(xiàn)狀結(jié)合分析得出相關(guān)優(yōu)化對(duì)策。

1 前言

通過(guò)查閱資料發(fā)現(xiàn)，日本在針對(duì)青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方面已經(jīng)擁有完備、成熟的一套培養(yǎng)模式，2019年16歲的望月，繼法網(wǎng)青少年打入四強(qiáng)之后，勇奪溫網(wǎng)青少年男單冠軍，引起不小轟動(dòng)，吳易昺在2017年奪得了美網(wǎng)青少年男單冠軍，但轉(zhuǎn)入職業(yè)賽場(chǎng)卻“銷聲匿跡”，一時(shí)的光輝不能掩蓋中國(guó)青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員近些年的黯然，日本青少年其他運(yùn)動(dòng)員也在溫網(wǎng)中取得了不俗的成績(jī)，日本青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員崛起的力量不可忽視，更值得研究的是孕育出這股力量的日本網(wǎng)球培養(yǎng)模式。

2 中國(guó)青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式

2.1專業(yè)隊(duì)培養(yǎng)模式

專業(yè)隊(duì)培養(yǎng)模式是具有中國(guó)特色的一種傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式，我國(guó)專業(yè)隊(duì)以省級(jí)和國(guó)家級(jí)占主導(dǎo)，具備雄厚的資金，完善的硬件設(shè)施，教練員水平也比較高。其核心就是“舉國(guó)體制”球員經(jīng)費(fèi)，參賽、獎(jiǎng)金等都由網(wǎng)管中心統(tǒng)一管理分配。青少年在初期可以在國(guó)家的“呵護(hù)”下，各方面壓力減小，運(yùn)動(dòng)員沒(méi)有了思想包袱更加能夠刻苦訓(xùn)練提高自己的競(jìng)技能力。

2.2網(wǎng)球?qū)W校培養(yǎng)模式

網(wǎng)球?qū)W校培養(yǎng)模式，這種模式在國(guó)外已經(jīng)成熟，近年來(lái)我國(guó)興起，然而目前這種模式的發(fā)展阻力重重。中國(guó)有國(guó)家投入的網(wǎng)球?qū)W校，還有企業(yè)和個(gè)人投入的網(wǎng)球?qū)W校，中國(guó)的網(wǎng)球?qū)W校分為3種分別是國(guó)家、企業(yè)以及個(gè)人投資開辦，雖然初衷都是為國(guó)家培養(yǎng)青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，但是辦學(xué)的目的還是不大相同。網(wǎng)球?qū)W校學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)是為專業(yè)隊(duì)輸送優(yōu)秀的后備人才或者通過(guò)考試進(jìn)入大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.3個(gè)體家庭培養(yǎng)模式

國(guó)外不乏有優(yōu)秀青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員是由自己家庭所培育成功的，比如納達(dá)爾、威廉姆斯姐妹等，這種個(gè)體家庭培養(yǎng)模式在中國(guó)很難生根發(fā)芽，網(wǎng)球長(zhǎng)期系統(tǒng)的訓(xùn)練花費(fèi)的不僅是高昂的費(fèi)用還有時(shí)間成本，且中國(guó)與外國(guó)家庭的思想觀念不同，在大的環(huán)境下文化課是青少年的重中之重，出于長(zhǎng)遠(yuǎn)的深思熟慮，家庭重心更傾向于學(xué)業(yè)上。

3 日本青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)模式

3.1學(xué)校和俱樂(lè)部的培養(yǎng)模式

日本青少年網(wǎng)球的培養(yǎng)模式主要是學(xué)校到俱樂(lè)部再到國(guó)家隊(duì)，或者送到歐美一些網(wǎng)球強(qiáng)國(guó)進(jìn)行訓(xùn)練，與中國(guó)的培養(yǎng)模式不同的是日本的整個(gè)競(jìng)技體育沒(méi)有省隊(duì)一級(jí)，大部分青少年都在學(xué)?；蛘呦嚓P(guān)的俱樂(lè)部參加訓(xùn)練，學(xué)校是普通的中小學(xué)，日本的中小學(xué)網(wǎng)球覆蓋率很高并且都至少有3片網(wǎng)球場(chǎng)地，有專門的針對(duì)不同年齡段學(xué)生而專門設(shè)置的網(wǎng)球教材和課程內(nèi)容，學(xué)校都有自己的網(wǎng)球代表隊(duì)，水平突出的將會(huì)在私人俱樂(lè)部進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練。

3.2企業(yè)培養(yǎng)模式

日本是以業(yè)余訓(xùn)練為主、短期集訓(xùn)的體制。日本青少年網(wǎng)球人才培養(yǎng)的兩大支柱主要在學(xué)校和企業(yè)俱樂(lè)部。日本青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的關(guān)鍵是在大學(xué)和企業(yè)俱樂(lè)部這一階段。因?yàn)閷W(xué)校和企業(yè)俱樂(lè)部教育層次水平更高比較發(fā)達(dá)，場(chǎng)地等硬件設(shè)施齊全，許多大學(xué)還設(shè)置有專門的體育獎(jiǎng)學(xué)金，有利于吸引具有網(wǎng)球一定水平的學(xué)生。企業(yè)俱樂(lè)部在日本職業(yè)青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)過(guò)程中更是起到了不可替代的作用，可以說(shuō)頂尖精英運(yùn)動(dòng)員最終是要靠企業(yè)的力量往上推動(dòng)。

4 日本模式對(duì)于優(yōu)化我國(guó)青少年網(wǎng)球人才培養(yǎng)的啟發(fā)

4.1夯實(shí)青少年網(wǎng)球基礎(chǔ)，推進(jìn)體教融合

日本網(wǎng)球培養(yǎng)思想是韜光養(yǎng)晦，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)將青少年網(wǎng)球人才的培養(yǎng)基點(diǎn)放在中小學(xué)，體育和教育的高度融合，國(guó)家、學(xué)校與家長(zhǎng)的全力支持，使得日本的青少年網(wǎng)球人口和基數(shù)得以高質(zhì)量的發(fā)展，體教結(jié)合是舉國(guó)體制的重要組成部分，隨著我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，條件越來(lái)越好，但是中小學(xué)的網(wǎng)球場(chǎng)地寥寥無(wú)幾，發(fā)達(dá)地區(qū)也沒(méi)有專門為不同學(xué)生設(shè)置課程，和器材保障，我國(guó)城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)，國(guó)家對(duì)教育事業(yè)的資金投入不斷加大，能夠?qū)⒏嗟鼐Ψ峙湓趯W(xué)校網(wǎng)球的建設(shè)上，保障網(wǎng)球進(jìn)校園的規(guī)模和數(shù)量高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)體育與教育的深度高質(zhì)量融合。

4.2轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)企業(yè)與國(guó)家協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制

我國(guó)青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)優(yōu)化的中心環(huán)節(jié)是將多種模式有機(jī)的聯(lián)動(dòng)起來(lái)，多點(diǎn)成面，其關(guān)鍵在于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心根本改變政府職能，從“管理者”“領(lǐng)導(dǎo)者”的角色，向“服務(wù)者”“監(jiān)督者”的角色過(guò)渡。

對(duì)于極具天賦的頂尖青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，由企業(yè)與國(guó)家共同培養(yǎng)，企業(yè)為運(yùn)動(dòng)員提供訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)，輸送到國(guó)外優(yōu)秀網(wǎng)球?qū)W校進(jìn)行深造，運(yùn)動(dòng)員為企業(yè)代言，網(wǎng)球代言的商業(yè)價(jià)值非常巨大，代言企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的非?？捎^，對(duì)于企業(yè)是一個(gè)雙贏的選擇，第二梯隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員則主要由國(guó)家進(jìn)行培養(yǎng)，發(fā)揮“舉國(guó)體制”的優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。

4.3打造青少年網(wǎng)球賽事，挖掘網(wǎng)球人才

打造自己的青少年特色U系列網(wǎng)球賽事，覆蓋面廣，門檻低，統(tǒng)一的排名積分系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，拓寬打通青少年上升通道，整個(gè)成才路徑透明化，同時(shí)為運(yùn)動(dòng)員選材提供專門的渠道，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備防止未能盡早出成績(jī)的運(yùn)動(dòng)員過(guò)早流失。

（作者單位：成都體育學(xué)院）