覃斌

摘要：許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中都十分關(guān)注成本問(wèn)題，但是他們?cè)诔杀竟芾淼馁|(zhì)量上還具有較高的提升空間，成本管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中具有重要地位，特別是對(duì)于一些工業(yè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資金額龐大、建設(shè)資本高昂，如果不能有效地控制成本支出，就會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下，建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的成本控制創(chuàng)新模式具有一定的必要性?；诖?，本文詳細(xì)分析了新形勢(shì)下建筑企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理的路徑。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;路徑

引言

目前，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境背景下，中國(guó)建筑企業(yè)也在不斷發(fā)展，只有提高建筑企業(yè)的管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革因素的影響，建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理和資金管理時(shí)，由于管理體系不完善，相應(yīng)的措施不規(guī)范，管理效率問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，建筑企業(yè)面臨較大的資金壓力。因此，為了防止經(jīng)濟(jì)效益的降低，建筑企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決。

1建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的意義

有效的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制能夠推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的還是為了獲得經(jīng)濟(jì)收益，幫助投資者實(shí)現(xiàn)資本利得，建筑工業(yè)的資金投入十分龐大，經(jīng)濟(jì)管理能夠有效的促進(jìn)內(nèi)部資金的使用狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本運(yùn)算的高效控制，減少不必要的支出和損失。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要各部門(mén)齊心協(xié)力，各部門(mén)之間的通力合作能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)提供更廣闊的天地。優(yōu)化資源配置，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的資本使用原則，控制合理的成本支出，緩解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)債需要有效的制度支撐，而經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性為以上內(nèi)容的改革與進(jìn)步提供了新的研究方向[1]。

2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制工作存在的問(wèn)題和不足

2.1缺乏創(chuàng)新意識(shí)

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)對(duì)于成本控制創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒(méi)有重視其創(chuàng)新的概念，不能緊隨時(shí)代發(fā)展的基本步伐。很多施工企業(yè)只是了解以往傳統(tǒng)建筑成本控制方式，如材料和設(shè)備，以及勞動(dòng)力等方面的成本控制。在建筑企業(yè)建設(shè)階段的主要費(fèi)用基本都是來(lái)自以上的環(huán)節(jié)，但是其所涉及的成本范圍較為廣發(fā)，各項(xiàng)費(fèi)用還不夠明確，所以，建筑施工企業(yè)成本管控的實(shí)施較難，在一定范圍內(nèi)增加了項(xiàng)目成本和虧損的基本風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增加了建筑企業(yè)所發(fā)展的不確定性[2]。

2.2建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后

在新興的發(fā)展時(shí)期，落后的思想會(huì)讓我國(guó)的建筑建設(shè)不能滿足人民的新型居住要求，同時(shí)也會(huì)阻礙我國(guó)建筑科技的創(chuàng)新和管理理念的突破。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理理念落后的表現(xiàn)主要集中在以下內(nèi)容：第一，工人在動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)上與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還具有較大差距。由于建筑工程需要以工程的全壽命周期作為經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程，因此工人一旦在管理過(guò)程之中不能結(jié)合實(shí)際的工作周期，就會(huì)使得管理與實(shí)際脫節(jié)，造成管理失效的現(xiàn)象。第二，工作人員喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理理念，只注重眼前的一時(shí)得失，導(dǎo)致企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生力度不足的現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)短期目標(biāo)的過(guò)度重視，會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展失去指引，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。

2.3缺乏完善的成本控制機(jī)制

目前，我國(guó)部分企業(yè)在建筑承包項(xiàng)目施工作業(yè)后，對(duì)于成本管理控制體系的建立不夠完善，也就是說(shuō)，建筑企業(yè)公司各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目建設(shè)之間沒(méi)有進(jìn)行良好的溝通，對(duì)于工程項(xiàng)目承包作業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)也沒(méi)有及時(shí)與項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)進(jìn)行了解和溝通，并建立完善的成本管控體系。待建筑項(xiàng)目成立之后，部分施工技術(shù)管理人員只在乎自身責(zé)任管控范圍，也沒(méi)能重視成本管理體系的完善工作，同時(shí)也沒(méi)能建立與其他部門(mén)間的合作緊密關(guān)系，使得成本管控制工作過(guò)于分散，而各管理工作部門(mén)很難發(fā)揮成本管理控制工作的作用[3]。

3建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制策略分析

3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，如果不具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，就會(huì)容易產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從上至下加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)宣傳和教育，讓每個(gè)人員都能樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)基層人員，都要做到心中有數(shù)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，便于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)成立于2001年，經(jīng)營(yíng)范疇比較廣泛，主要經(jīng)營(yíng)建筑勞務(wù)分包，如公路路面工程施工、市政道路工程施工承包、房屋建設(shè)工程施工承包、園林綠化工程施工承包、橋梁施工及防水工程承包等，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)資金管理要求更為嚴(yán)格。為了提高資金運(yùn)行效率，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，該企業(yè)要求在內(nèi)部組織開(kāi)展各種培訓(xùn)工作，強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)，讓其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)有深入的了解，提升資金運(yùn)行效率，使企業(yè)每筆資金支出都能應(yīng)用到位。

3.2提高成本控制基礎(chǔ)性工作效率

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，成本控制工作不是單獨(dú)的工程項(xiàng)目所做的工作，其需要在項(xiàng)目建設(shè)管理等部門(mén)的共同合作下完成和進(jìn)行，而成本控制對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)自身資產(chǎn)和監(jiān)督，以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都有著重大影響。應(yīng)強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理各個(gè)部門(mén)間成本信息數(shù)據(jù)與施工材料進(jìn)行一定的結(jié)合，其主要是由于成本控制工作應(yīng)依照成本信息數(shù)據(jù)或是施工數(shù)據(jù)信息等方面開(kāi)展工作。想要充分的發(fā)揮建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中成本管理控制工作的主要作用，應(yīng)不斷強(qiáng)化成本控制效率與基礎(chǔ)質(zhì)量，才可以為成本管理控制工作的順利開(kāi)展奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。而成本管理信息數(shù)據(jù)有關(guān)工作人員，需要保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性，并對(duì)使用材料以往的成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r建立完善的內(nèi)部定額管理機(jī)制，同時(shí)需要有關(guān)工作人員依照內(nèi)部管理和定額機(jī)制的實(shí)施履行有關(guān)工作的職責(zé)[4]。

3.3加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制

在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要明確財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。在各個(gè)企業(yè)中，成本控制管理與企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，良好的成本管理能夠協(xié)助企業(yè)健康發(fā)展。例如，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，沃爾瑪作為國(guó)際上大規(guī)模的連鎖企業(yè)，其年銷(xiāo)售額等于美國(guó)所有銷(xiāo)售企業(yè)的總銷(xiāo)售額。在該企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中，提倡“綜合節(jié)約，直接采購(gòu)”的經(jīng)營(yíng)理念，采取動(dòng)態(tài)化成本控制方法。從表面來(lái)看，沃爾瑪采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與成本控制之間沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，成本控制滲透在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)正在加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和效率，關(guān)注施工建設(shè)質(zhì)量，通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)和工藝，提高建筑工程整體質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)適當(dāng)縮短工程建設(shè)周期，提高工程施工效率，節(jié)約成本支出。為了完成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，應(yīng)把工作重心放在成本控制上，通過(guò)科學(xué)把控成本支出，保證工程建設(shè)效益的穩(wěn)定性，避免資源隨意浪費(fèi)[5]。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，通過(guò)提高資金運(yùn)行效率，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資本的科學(xué)規(guī)劃，從而減少企業(yè)建設(shè)成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，建筑企業(yè)應(yīng)給予資金管理高度重視，明確資金管理價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂一系列管理對(duì)策，完善管理體系，充分發(fā)揮資金管理優(yōu)勢(shì)，協(xié)助建筑企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦超.新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（22）：101+103.

[2]胡媛.關(guān)于新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].納稅，2019，13（11）：222.

[3]陳要三.新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019（04）：108-109.

[4]連永水.新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策分析[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2018（12）：71-72.

[5]姚娜.新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].中外企業(yè)家，2018（08）：30-31.