李瑞培 周靜

摘要：由于市政工程總量的急劇增多，導(dǎo)致市政工程施工管理工作出現(xiàn)了一系列的問題，直接影響了市政工程的質(zhì)量。所以，這就要求我國必須加強對于市政工程施工管理的重視程度，從而使得市政工程施工管理能夠更加有序，從而為市政工程質(zhì)量提供確切的保障。加強市政工程施工管理對于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義，有助于居民生活品質(zhì)的提高，也有益于經(jīng)濟建設(shè)工作。基于此，本文將對加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量的有效對策進行分析。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;工程質(zhì)量

1 市政工程施工管理的主要特性

1.1 市政工程施工管理所具有的復(fù)雜性

由于市政工程所面向的是所有城市居民，這就導(dǎo)致市政工程的總投入資金是一個十分龐大的數(shù)字，不可避免會牽涉到各方資金投入機構(gòu)，并且市政工程往往具備施工范圍大、施工時間長的特點，這就不可避免地將更多施工人員和管理人員牽扯進來，導(dǎo)致市政工程施工管理工作進一步復(fù)雜化。除此之外，由于市政工程大多是在室外施工，受到外界環(huán)境的影響較大，這就導(dǎo)致在開展市政工程施工管理工作的過程當(dāng)中，還需要充分考慮到施工環(huán)境的影響，導(dǎo)致市政工程施工管理的復(fù)雜性再次增強。

1.2 市政工程施工管理所具有的不確定性

由于市政工程施工管理所具有的復(fù)雜性，必然會導(dǎo)致市政工程施工管理的不確定性特點。由于市政工程施工管理牽扯到多方組織機構(gòu)，一旦任意一方組織機構(gòu)出現(xiàn)問題，就有可能會導(dǎo)致市政工程施工管理出現(xiàn)問題。并且市政工程需要購買大量的原材料，而這些原材料又是在市場上直接采購的，市場供需關(guān)系變幻莫測，原材料的價格很可能會在某一時間段出現(xiàn)大幅度的上漲，從而導(dǎo)致市政工程資金預(yù)算不足。

1.3 市政工程施工管理所具有的高標(biāo)準(zhǔn)

由于市政工程是面向社會大眾群體，不僅關(guān)乎城市居民的生活品質(zhì)，并且也是城市形象的象征，這就必然導(dǎo)致市政工程的重要地位，在進行市政工程施工的過程當(dāng)中必須用更高的標(biāo)準(zhǔn)進行要求，以此來確保市政工程的施工質(zhì)量。

2 市政工程施工管理階段存在的問題

2.1 管理機制不完善

近幾年，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，市政工程施工規(guī)模逐年增加，但是其主要的重心放在施工進度、施工效益上，對施工管理缺乏重視，許多施工單位尚未制定健全的管理機制，如在施工前期尚未開展圖紙會審、技術(shù)交底等工作，施工階段未對市政工程施工原材料進行質(zhì)量把控，從而為市政工程施工埋下安全隱患，導(dǎo)致最終環(huán)節(jié)達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，這些管理機制的缺失都會導(dǎo)致市政工程施工管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，使得施工工作任務(wù)分配不均勻。

2.2 相關(guān)人員綜合素養(yǎng)低

在市政工程施工中，相關(guān)人員綜合素養(yǎng)是影響市政工程施工管理效果的重要因素，在市政工程施工中涉及施工人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等，在施工人員方面，市政工程建設(shè)大多采用承包方式，這就導(dǎo)致施工單位難以準(zhǔn)確掌握施工人員的綜合素養(yǎng)，其中多數(shù)施工人員主要以拿固定工資作為主要觀念，在實際工作中缺乏責(zé)任意識，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況。管理人員尚未意識到自身工作的重要性，沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，材料檢查以及施工人員監(jiān)督力度不足就會對施工人員失去約束力度，導(dǎo)致市政工程施工管流于形式，所以管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)。

3 加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

3.1 建立質(zhì)量管理制度

企業(yè)從員工培訓(xùn)、原始記錄保存、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)分析整理、質(zhì)量檢查、考核制度等方面對制度進行了完善。某項目在質(zhì)量檢查、考核制度方面對制度進行了深層次的優(yōu)化。制度中應(yīng)該明確檢查的時間節(jié)點，可以在日常工作中或者每周、每月對工程質(zhì)量進行檢查，也可以進行抽查。在明確檢查結(jié)果的同時，也需要對相關(guān)責(zé)任人進行考核，按照考核結(jié)果對其進行獎懲。另外，還需要開展工程質(zhì)量現(xiàn)狀分析工作的重點應(yīng)該是相關(guān)情況的次數(shù)與位置，同時需要重點掌握具體整治方法、工程質(zhì)量變化等情況，對關(guān)鍵工序的施工情況進行分析、特殊過程等內(nèi)容。通過定期開展質(zhì)量現(xiàn)狀分析會的方式，對工作中存在的問題進行討論，會議也可以以專題組織的形式召開。對于質(zhì)量事故分析處理，該項目同樣提出了具體的措施：事故發(fā)生后，需要現(xiàn)場負責(zé)人第一時間向企業(yè)負責(zé)人完成事故的上報，并在事故發(fā)生1h內(nèi)向當(dāng)?shù)卣块T上報事故情況，同時通知設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等單位，對事故現(xiàn)場進行分析并采取不就措施。在事故發(fā)生之后，事故單位需要結(jié)合事故前后相關(guān)信息以及具體的處理措施，對事故所造成的結(jié)果進行討論和分析，最后形成書面報告。在報告中，應(yīng)該對工程項目基本情況、事故發(fā)生的時間地點、事故發(fā)生的過程進行介紹，并統(tǒng)計好人員傷亡情況、經(jīng)濟損失情況，得出事故發(fā)生的原因以及應(yīng)急措施的控制效果，在報告的最后，還需要對后續(xù)工作的優(yōu)化進行說明。

3.2 建立安全生產(chǎn)管理體系

首先，需要項目部能夠根據(jù)工程實際梳理明確安全目標(biāo)，對現(xiàn)有管理體系進行優(yōu)化。其次，需要保證安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效落實，將其納入員工考評工作中。第三，需要定期對相關(guān)制度以及具體工作進行檢查考核，保證安全生產(chǎn)工作的可控性。另外，企業(yè)需要搭建安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，保證相關(guān)制度能夠得到充分落實。

3.3 安全教育制度及技術(shù)人員培訓(xùn)

在施工的各個階段都需要做好安全教育工作。班長需要在工前對安全操作規(guī)程、注意事項以及防護用品佩戴等方面進行教育。在工作中做好施工安全檢查工作，對沒有按照相關(guān)要求施工的人員進行安全教育。在工作完成后需要展開安全總結(jié)，明確存在的安全隱患，并將其通報給相關(guān)人員。另外，某項目結(jié)合國內(nèi)外先進管理制度，開展了班前會話工作，部分項目部在工前安全教育的過程中，會與技術(shù)人員、安全人員進行談話，或者與其他班組進行談話，了解技術(shù)交底情況以及相關(guān)技術(shù)要求，并對工人技術(shù)水平、施工經(jīng)驗進行摸底。在采用“四新”技術(shù)時，必須對直接接觸和從事該項工作的人員進行具體的方法、性能、規(guī)程的技術(shù)培訓(xùn)，使員工清楚安全要點、施工注意事項、操作規(guī)程等，然后再上崗。

3.4 加強市政工程施工管理信息化建設(shè)

在信息化時代下，市政工程施工管理階段需要加強信息化構(gòu)建，在信息化管理過程中應(yīng)該利用計算機軟件對市政工程施工有關(guān)的資料數(shù)據(jù)進行收集，如地質(zhì)情況、市場施工材料報價單、市場設(shè)備報價單、土壤條件、水文情況等，將所獲取的資料數(shù)據(jù)進行分類整理，將其錄入到數(shù)據(jù)庫中構(gòu)建完善的施工檔案。除此之外，在信息化技術(shù)的支持下可以構(gòu)建多層次管理平臺，在施工項目開展階段，涉及監(jiān)理、管理等多個部門，利用信息化技術(shù)構(gòu)建管理平臺可以實現(xiàn)資源共享，各部門可以通過數(shù)據(jù)庫獲得想要的資源信息。另外，在信息化管理平臺中可以對施工技術(shù)管理資料、竣工圖資料、工程質(zhì)量驗收資料、工程管控資料進行有效儲存，從而有效避免傳統(tǒng)紙質(zhì)資料丟失的情況出現(xiàn)。在市政工程施工管理信息化建設(shè)階段應(yīng)該注意信息化技術(shù)不具有穩(wěn)定性，軟件系統(tǒng)極易受到黑客、病毒的入侵，不僅會降低軟件的運行效率，同時還會使得內(nèi)部重要資料丟失或者被竊取，所以應(yīng)該在管理軟件系統(tǒng)中加強防火墻的設(shè)置。

4 結(jié)束語

綜上所述，在市政工程施工管理中存在多種問題，為了有效提高市政工程質(zhì)量，需要依據(jù)市政工程施工管理問題，針對性地制定健全管理機制、提高工作人員的綜合素養(yǎng)、加強市政工程施工管理信息化建設(shè)、實行規(guī)范化的市場管理等策略，以此來取得最佳的市政工程施工管理效果，實現(xiàn)市政工程可持續(xù)性發(fā)展。

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