劉友帥

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。為了確保市政工程的順利完工，就應對市政工程施工進行積極管理，有效提高市政工程施工效率，保證市政工程施工安全。本文先闡述市政工程施工管理存在的問題，最后提出相應的解決策略，為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：市政工程;施工管理;工程質(zhì)量

引言

社會快速發(fā)展推動建筑事業(yè)進步，各個企業(yè)與行業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果建筑企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在市政工程施工中做好管理。通過落實管理工作，相關單位能夠發(fā)現(xiàn)施工中的不足，并給出有效調(diào)整的措施，使得施工質(zhì)量與施工效率得到提升，這對于建筑企業(yè)而言具有重要意義。

1市政工程施工管理中存在的問題

1.1管理體系不夠完善

完善的管理體系是提高市政工程管理水平的重要保障。雖然當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼，但是有的建筑企業(yè)并未制定完善的管理體系，大部分規(guī)章制度是由管理人員依據(jù)主觀經(jīng)驗制定的，與企業(yè)的實際情況嚴重不符，與現(xiàn)代市政工程施工管理的標準也相去甚遠。有的企業(yè)雖然制定了相關的規(guī)章制度，但并未真正貫徹執(zhí)行，部門設置不合理，權責分配不清，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象，致使施工中的問題得不到及時有效的解決，一定程度上降低了施工效率，并導致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，有損企業(yè)聲譽。

1.2施工材料不達標

任何的市政工程項目中，對于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個關鍵方面。因為在市政工程中所使用的材料種類多、數(shù)量龐大，任何一種材料存在質(zhì)量問題，都會使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題，再加上整個建筑項目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)性，質(zhì)量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，部分工程企業(yè)在施工建設時為獲得最大的經(jīng)濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現(xiàn)，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟效益，但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問題將會使得企業(yè)蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發(fā)生。

1.3施工管理人員綜合素質(zhì)不高

施工管理工作難以順利開展，與管理人員的綜合素質(zhì)有一定的關系。首先，部分管理者的思維比較傳統(tǒng)，不善于接受新事物，導致施工現(xiàn)場管理技術難以提高。其次，部分管理者不能準確把握工作的重點和難點。在開展施工現(xiàn)場管理過程中，部分管理人員沒有對項目內(nèi)容進行全面分析，導致對工作重點和難點把握不準確，影響了施工現(xiàn)場管理工作的開展。最后，部分管理人員工作態(tài)度不嚴謹。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，一些管理人員過于形式化，對施工專業(yè)知識掌握不足，在工作中敷衍了事，導致許多細節(jié)施工的質(zhì)量得不到控制，影響了施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。

2加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量措施

2.1完善管理體系

陳舊落后的管理體系會嚴重制約建筑企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)失去活力，因此，應加大力度完善管理體系，企業(yè)可從以下方面著手。首先，組織經(jīng)驗豐富的管理人員和專業(yè)的施工人員研究磋商，探討出適合企業(yè)實際情況的管理體系，科學分配職責，保證從任務承接到工程竣工都有嚴格的管理制度來規(guī)范各項工作的開展，保證各部門協(xié)同合作，順利施工。其次，對管理體系進行優(yōu)化，建立懲罰和獎勵相結(jié)合的制度，以懲罰制度提升員工的自我約束力，以獎勵制度激發(fā)員工的積極性。具體而言，就是根據(jù)責任大小制定不同獎懲制度，違反制度情節(jié)嚴重者可追究其刑事責任，起到約束和震懾作用，遵守制度方面表現(xiàn)優(yōu)秀者，可給予一定物質(zhì)和精神獎勵，使其發(fā)揮帶頭表率作用。另外，應完善考核機制，將考核成績記錄至檔案中，為后續(xù)競爭上崗、晉升提報提供參考依據(jù)。

2.2重視建筑材料選擇和管理工作

施工質(zhì)量的控制中，建筑材料的質(zhì)量控制同樣是非常重要的，因為不合格的材料使用可能會誘發(fā)嚴重的質(zhì)量安全隱患。材料的選擇和管理需從以下方面來開展：（1）加強對材料的采購管理，采購是材料質(zhì)量管理的源頭性工作，只有在采購階段選擇了高質(zhì)量、高性能的材料，才能夠使得施工作業(yè)高效進行。材料的采購要由專門人員來完成，每個市政工程項目實施中都有明確的材料使用標準，在采購的過程中，要嚴格根據(jù)這些標準來對市場上的各種材料加以性能、質(zhì)量和價格對比，嚴禁為追求較低的采購成本而選用不合格的材料，與可靠的材料生產(chǎn)廠家合作。（2）做好材料的進場管理，在各種材料進場之前，工程企業(yè)需安排專人來做好這些材料的質(zhì)量驗收，通過各種的質(zhì)量檢測來杜絕不合格材料的使用。（3）加強材料的存放管理，因為部分材料的性質(zhì)比較特殊，在長時間的存放下可能會由于潮濕等引起質(zhì)量問題，因此，各種材料的存放上，需結(jié)合材料特點，做好分類存放與管理，并加強存放環(huán)境的控制。

2.3提高工作人員素質(zhì)

為了保證市政工程施工質(zhì)量，企業(yè)應該積極組織培訓，比如專業(yè)技能、安全知識等方面的培訓。通過這樣的方法來提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地了解現(xiàn)場施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認同感和責任感。而緊急情況培訓，則是對于市政工程施工必須要進行的培訓，因為市政工程施工現(xiàn)場較為復雜，通過緊急培訓能夠在出現(xiàn)問題的第一時間，及時采取相應措施來解決問題，保證市政工程的施工安全，更好地提高市政工程的施工管理水平。

結(jié)語

市政工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風險，甚至可能會引起更大的經(jīng)濟與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個工程企業(yè)都應該利用先進的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標的有效實現(xiàn)。

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