粟樹海

摘要：對于土建施工項目而言，其所實現(xiàn)的質(zhì)量一定程度上受到施工現(xiàn)場管理工作水平的影響。土建施工現(xiàn)場的管理工作不僅能夠避免施工過程中的安全問題，還能進一步確保項目建設的質(zhì)量，有效降低成本，讓建筑企業(yè)獲得更大的收益，從而推動土建工程的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建項目;施工管理;現(xiàn)場管理;管理舉措

引言

土建施工現(xiàn)場管理是后續(xù)工作有序開展的基礎性工作，它在整個建筑工程建設中起著非常重要的作用，是提高工程質(zhì)量的一種措施和途徑，也是現(xiàn)場生產(chǎn)能力的重要載體之一。在這一過程中可以進行更準確、有效的建筑工程造價控制，確保工程經(jīng)濟效益。同時，施工現(xiàn)場管理也是對施工現(xiàn)場所用材料、設備、工藝進行管理的有效手段，特別是在實際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產(chǎn)生，對環(huán)境保護非常重要，同時可以保證施工現(xiàn)場的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。

1現(xiàn)場管理對土建項目施工管理的影響

對土建項目現(xiàn)場管理影響成效進行梳理與探討，有助于管理人員明確現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量提升之間的關(guān)聯(lián)性，以此為契機，促進觀念認知的有效轉(zhuǎn)變，為后續(xù)相關(guān)現(xiàn)場管理活動的深入開展提供方向性引導?，F(xiàn)場管理作為土建施工項目日常管理活動的重要組成部分，其根本目的在于通過一系列舉措規(guī)范施工活動，保證資源的合理配置，促進施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升，更好地滿足現(xiàn)階段城市發(fā)展、區(qū)域開發(fā)過程中對于土建項目施工質(zhì)量的基本要求。

2土建項目現(xiàn)場管理的現(xiàn)存問題

2.1施工現(xiàn)場部分管理人員綜合素質(zhì)不高

施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展，與管理人員的綜合素質(zhì)有一定的關(guān)系。首先，部分管理者的思維比較傳統(tǒng)，不善于接受新事物，導致施工現(xiàn)場管理技術(shù)難以提高。其次，部分管理者不能準確把握工作的重點和難點。在開展施工現(xiàn)場管理過程中，部分管理人員沒有對項目內(nèi)容進行全面分析，導致對工作重點和難點把握不準確，影響了施工現(xiàn)場管理工作的開展。最后，部分管理人員工作態(tài)度不嚴謹。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，一些管理人員過于形式化，對施工專業(yè)知識掌握不足，在工作中敷衍了事，導致許多細節(jié)施工的質(zhì)量得不到控制，影響了施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。

2.2土建施工質(zhì)量管理體系不健全

建筑土建施工的重點就是要實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，現(xiàn)場施工管理中，需通過質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，來指導現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，避免施工不當所引起的工程質(zhì)量問題。事實上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工質(zhì)量管理體系，具體表現(xiàn)為：工程現(xiàn)場的土建質(zhì)檢單位和建設單位職權(quán)劃分不清晰、各個工程參與主體和部門對于土建施工質(zhì)量的重視度不足，在質(zhì)量管理和檢查方面的人力、資金投入不足等方面。正是由于思想上對質(zhì)量管理的認識偏差，導致在土建施工現(xiàn)場存在著很多的施工質(zhì)量問題。每個建筑土建工程施工開始之前，工程企業(yè)都會制定嚴格的施工流程和施工規(guī)范，但實際的現(xiàn)場作業(yè)中，對這些流程和規(guī)范的執(zhí)行不足，施工規(guī)范化、標準化難以實現(xiàn)，不規(guī)范的施工行為是造成現(xiàn)場質(zhì)量問題的直接原因。

2.3機械設備管理不佳

為滿足多元化的施工要求、推進各項施工任務的有效完成，施工企業(yè)需要按照實際需求，進行機械設備、土建施工項目材料的有效管理。但是從實際情況來看，部分管理人員沒有真正認識到機械設備管理在土建項目現(xiàn)場管理體系中的重要性，認知層面存在的誤區(qū)導致管理人員無法采取有效措施對土建項目涉及的施工機械、施工材料進行管控。例如，在機械設備的日常使用過程中，管理人員沒有組織人員進行針對性的機械設備的維護管理，降低了機械設備運行的穩(wěn)定性與連續(xù)性，引發(fā)了額外費用的增加。部分管理人員沒有按照相關(guān)要求對入場的土建施工項目材料開展檢驗工作，導致土建施工項目材料不符合要求，誘發(fā)施工質(zhì)量問題

3土建項目現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1加強材料和設備監(jiān)管

建筑材料的質(zhì)量和成本會影響工程的進度。買方購買建筑材料時，不應徇私舞弊，在購買與人有關(guān)的物資時，應當在保證物資質(zhì)量的基礎上進行對比，充分利用資金，降低采購成本。在施工過程中，還要注意廢料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工過程中的資源浪費。同時，監(jiān)理人員要對施工人員進行監(jiān)督，防止偷工減料，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理人員可采取定期監(jiān)理、突擊監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理等監(jiān)理方式，確保施工人員嚴格遵守施工要求，以班組形式進入施工現(xiàn)場。在正式作業(yè)前，應開展安全教育活動，提高施工人員安全意識。施工人員種類繁多，在工種、技術(shù)水平、工作條件等方面也存在相應的差異，管理難度很大。為保證施工質(zhì)量，可以結(jié)合施工項目的具體內(nèi)容，劃分責任，將每一項責任分配給相應的員工，使員工了解自己的職責，提高施工質(zhì)量。

3.2加強施工現(xiàn)場安全管理

只有確保建設項目、設備機械和施工人員的安全，才可能保證建筑工程項目的各個進度計劃節(jié)點如期完成，質(zhì)量、成本等考核要求順利達到要求，特別是受到建筑工程項目施工現(xiàn)場的時間觀念較強、融資成本較高、人口機械和設備的密度較大等原因影響，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故將造成較大的社會影響，給建筑工程施工現(xiàn)場管理帶來巨大阻力和代價。

3.3構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場管理制度

為改善建筑土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，工程企業(yè)要加強制度建設，形成完善的現(xiàn)場管理制度，使得專業(yè)的現(xiàn)場管理人員能夠按照制度規(guī)定，來開展全過程、全方位的現(xiàn)場管理。在制度建設時，需充分考察建筑工程的實際情況，構(gòu)建科學、可行的現(xiàn)場監(jiān)控制度和體系，使得在實際的土建施工作業(yè)中，能夠發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)控制度的監(jiān)督、管理作用，為工程施工人員創(chuàng)造相對良好的作業(yè)環(huán)境。當然，制度制定的過程中，還需要保障制度中相關(guān)內(nèi)容與現(xiàn)場情況的一致性，使得現(xiàn)場管理人員可以以制度來指導實際的管理工作?，F(xiàn)場管理制度中，要明確規(guī)定各個管理崗位上的管理范圍、內(nèi)容與權(quán)限，通過責任制度、考核制度的嚴格落實，提高各個管理崗位上管理人員的管理水平。

3.4加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理工作則是管理的重點工作內(nèi)容，施工單位需要提升對質(zhì)量管理工作的重視程度，從而制定完善的施工質(zhì)量控制體系。在質(zhì)量管理的過程中，應該明確各個部門的工作職責，進行更為細致和更為系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作。例如，在材料管理的過程中，應該在設計、采購、運輸、進場、使用等各個工作環(huán)節(jié)中融入安全管理意識，在每一個工作階段都進行質(zhì)量檢查和控制的相關(guān)工作，提升工作的有效性，保證材料滿足實際工程建設的需要。在采購過程中對廠家資質(zhì)、質(zhì)量合格證等進行檢查，杜絕使用不合格的材料，也要做好工序方面的檢查工作，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，進行規(guī)范化的施工。

結(jié)束語

綜上所述，與其他產(chǎn)業(yè)不同的是土建項目的施工周期較長、難度較大，在施工過程中，必須采取恰當?shù)墓芾硎侄?，對施工活動涉及的人員、機械進行監(jiān)管，確保設計方案的有效落實。文章以土建施工項目現(xiàn)場管理作為主要手段，通過強化機械設備管理、提升技術(shù)人員管理等手段，應對過往現(xiàn)場管理過程中存在的問題，實現(xiàn)現(xiàn)場管理體系的升級，促進工程質(zhì)量的穩(wěn)步強化。

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