閆江虹

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的持續(xù)推進(jìn)，建筑領(lǐng)域的發(fā)展也在與時(shí)俱進(jìn)，且建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，也帶動了與其相關(guān)的其他行業(yè)的進(jìn)步。但是，建筑行業(yè)在發(fā)展的步伐中，還存在著各種各樣的行業(yè)內(nèi)問題，其中建筑工程施工合同條款中，工程實(shí)際問題和工程施工理論問題之間的矛盾，是阻礙國內(nèi)建筑領(lǐng)域有效發(fā)展的主要問題中的一種。就此我們可以得出來，增強(qiáng)建筑施工管理中的建筑施工合同管理，探討在實(shí)際工程施工中發(fā)生的問題，這對于增強(qiáng)建筑行業(yè)整體事業(yè)提升，和建筑工程監(jiān)督管理方面的飛速發(fā)展，都有著極其重要的意義和作用。

關(guān)鍵詞：建筑管理;施工合同;應(yīng)用;方式解析

引言

我國社會現(xiàn)代化的發(fā)展變革，促使了國內(nèi)的建筑領(lǐng)域，持續(xù)向國際化發(fā)展進(jìn)軍且與之接軌，但是因?yàn)閲鴥?nèi)外社會形態(tài)、經(jīng)濟(jì)狀況的不一致，在目前建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，就導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)，這些問題是限制國內(nèi)目前建筑領(lǐng)域有序推展的主要矛盾。近年來，我國持續(xù)增強(qiáng)對于施工建筑行業(yè)的監(jiān)督管理力度，并且在建筑工程管理中對于施工合同的執(zhí)行，及施工合同的訂立逐步進(jìn)行了完善，同時(shí)也在國內(nèi)展開了針對建筑市場制度方面的整改。施工建筑領(lǐng)域作為我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展中不可或缺的構(gòu)成部分，這也就直接促使了建筑領(lǐng)域市場競爭空前激烈。怎樣對建筑市場制度進(jìn)行規(guī)范，設(shè)立健全的建筑領(lǐng)域施工合同管理標(biāo)準(zhǔn)，是解決目前建筑行業(yè)問題的首要措施。

1建筑管理中施工合同的應(yīng)用與管理意義

建筑管理中施工合同的應(yīng)用與管理對建筑管理工作的順利完成非常關(guān)鍵。作為建筑管理中的核心法律文件之一，施工合同關(guān)系著項(xiàng)目施工的順利完成，影響著建筑管理效率與施工效益等。施工合同對合同雙方均具有約束作用，是規(guī)范施工期間合同雙方行為的重要文件。施工合同的雙方主要為工程項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方，雙方在合同簽訂之前會提前做好溝通協(xié)商，并對合同內(nèi)容仔細(xì)閱讀和了解，在符合雙方條件的基礎(chǔ)上才能簽訂。施工合同中包含所有與施工項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，如施工材料標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、造價(jià)管控以及各方面支出、施工周期與進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上，施工合同是連接施工整體，保證各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣的紐帶，為施工過程提供相應(yīng)的管理與施工處理依據(jù)。若一個(gè)施工項(xiàng)目沒有簽訂科學(xué)合理的施工合同，那么其施工行為便沒有文件約束，就會導(dǎo)致施工混亂、利益沖突等各種問題的發(fā)生，使施工雙方的權(quán)益得不到保障。建筑管理中，在簽訂合同后，合同的法律效應(yīng)立即生效，不管是承包方還是發(fā)包方都必須按照合同及時(shí)履行責(zé)任與義務(wù)，且合同簽訂后不允許隨意進(jìn)行更改或者調(diào)整。因此在合同簽訂之前，雙方代表人要對合同仔細(xì)研讀，確保達(dá)成共識后再簽訂。承包方承擔(dān)著施工操作的重?fù)?dān)，需在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下科學(xué)制定施工方案與計(jì)劃，以保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完成施工，并滿足合同中對施工方案的要求。在合同規(guī)定期限內(nèi)，若沒有及時(shí)完成施工建設(shè)，承包方就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;若在施工過程中存在偷工減料或違規(guī)操作等行為，都屬于違反合同規(guī)定，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。由此可見，施工合同對建筑管理以及工程雙方權(quán)益的保障有重要意義，必須在已有管理的基礎(chǔ)上對管理方式進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新，發(fā)揮合同應(yīng)用的最大價(jià)值。

2建筑管理中施工合同的應(yīng)用與管理問題

2.1施工合同不標(biāo)準(zhǔn)

由于施工合同簽訂時(shí)的認(rèn)識流于表面化或不嚴(yán)謹(jǐn)，以及在合同實(shí)施階段對工程施工合同行管理的意識不夠深入，認(rèn)為那不過是紙質(zhì)形式的“花瓶擺設(shè)”，且在進(jìn)行工程施工合同簽署的時(shí)候非常隨意，對于施工合同簽訂后需要履行的職責(zé)、條款和合同具體內(nèi)容等數(shù)據(jù)信息，沒有做到詳細(xì)的審查，對于細(xì)節(jié)方面也不夠重視，一般都是沒有確定的工程事宜，雙方經(jīng)過協(xié)商處理，簡單一筆帶過;還有的建筑施工工程項(xiàng)目為了規(guī)避有些風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂施工合同的時(shí)候，私下自己制定施工合同紙質(zhì)文本，不采納標(biāo)準(zhǔn)的合同文本形式進(jìn)行施工合同的簽立。有的單位間甚至直接就是口頭語言進(jìn)行工程施工項(xiàng)目委托，等到工程實(shí)際施工后，再進(jìn)行施工合同的補(bǔ)簽。2.2合同簽訂后沒有交底，忽略變更管理很多單位都非常重視合同的簽訂，但是合同簽訂后，卻沒有進(jìn)行“合同交底”，而把重心放在技術(shù)交底、圖紙交底等工作上。合同文件在簽訂完之后，一般都會整理好鎖進(jìn)文件柜里，其他工程相關(guān)人員通常不太清楚合同的內(nèi)容和條款，不知合同規(guī)定下的具體目標(biāo)，給出現(xiàn)合同糾紛埋下很大的隱患。在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程變更，而工程變更往往涉及到工程、技術(shù)、環(huán)境、法律、經(jīng)濟(jì)等方面內(nèi)容，這樣工程變更處理起來比較麻煩和困難。這就需要合同管理人員根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料信息對合同進(jìn)行變更，但合同管理人員缺乏及時(shí)變更意識和相關(guān)的知識儲備，給己方造成不必要的損失。

3建筑管理中施工合同的應(yīng)用與管理措施

3.1健全工程合同監(jiān)督管理體系

想要施工合同正式簽訂后，能夠在工程施工管理實(shí)際工作開展中，充分發(fā)揮它的實(shí)際規(guī)范效用，就必須保證施工建設(shè)工程監(jiān)督管理方面的工作，能夠交給專業(yè)獨(dú)立部門，針對此合同的訂立進(jìn)行專項(xiàng)處理，讓施工合同的監(jiān)督管理工作能夠在健全的運(yùn)行系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)有序的處理。同時(shí)，在施工合同進(jìn)行簽訂之前，需要依據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)方面的資質(zhì)需求，針對施工合同中的設(shè)立主體實(shí)施能力方面的評估，便于合同在實(shí)際執(zhí)行的環(huán)節(jié)能夠獲得有序的引導(dǎo)，有效預(yù)防過高資金成本的損耗，在設(shè)定施工合同監(jiān)督管理范圍的時(shí)候，必須要保障施工合同中的管理工作可以從招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)與工程施工實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有序的整體監(jiān)督管理，且在運(yùn)用審核登記的模式下，對于每一個(gè)階段的合同認(rèn)定和設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)檢查，在發(fā)現(xiàn)施工合同中有不合乎標(biāo)準(zhǔn)問題出現(xiàn)的時(shí)候，能夠盡快做出調(diào)整和更正，預(yù)防施工合同不能對于工程施工實(shí)際建設(shè)方面的工作構(gòu)成支持和輔助。在施工合同監(jiān)督管理工作實(shí)際開展中，不止要保障施工合同制定的時(shí)候和目前法律法規(guī)需求相符合，還要保障施工合同中的監(jiān)督管理工作，可以在工程施工建設(shè)企業(yè)中，具備充分的執(zhí)行性，便于施工合同中的監(jiān)督管理工作實(shí)際開展里，可以受到相關(guān)工作人員的接納和重視。

3.2加強(qiáng)合同變更的管理

工程變更在合同變更中出現(xiàn)的頻率最大，同時(shí)在工程索賠中占有較大的份額。合同變更則意味著擁有了工程索賠的機(jī)會，因此，必須加強(qiáng)對合同變更的管理。這就要求合同管理人員應(yīng)及時(shí)收集、記錄和整理所涉及變更的所有文件，例如：施工計(jì)劃、技術(shù)說明、施工圖紙、建筑規(guī)范及建設(shè)單位的變更指令，同時(shí)對變更部分進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和審查。工程變更、簽證及工程施工過程中的不確定因素對合同的工程造價(jià)造成極大的影響，因此，需要深入研究合同的每條條款，加強(qiáng)對工程變更及簽證的管理，加強(qiáng)對反索賠和索賠的研究，真正實(shí)現(xiàn)施工合同控制管理的目標(biāo)。

3.3打造專業(yè)施工合同管理團(tuán)隊(duì)

施工合同管理的創(chuàng)新需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持。當(dāng)前，在施工合同管理中，雖然已認(rèn)識到施工合同的重要性，但是在專業(yè)管理人才方面還比較匱乏，不能滿足施工合同管理工作的需求。因此一定要正視這方面的問題，積極打造專業(yè)的施工合同管理團(tuán)隊(duì)，完善施工合同管理系統(tǒng)，定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)傳遞最新的施工合同管理規(guī)定。同時(shí)，還要保證施工合同管理的所有措施都落實(shí)到位，加大施工合同管理信息化建設(shè)，為施工合同管理打造更理想的環(huán)境與條件。

結(jié)語

在建筑管理中，必須認(rèn)識到施工合同對建筑管理的重要性，從施工合同應(yīng)用與管理兩個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新研究，以實(shí)現(xiàn)提高施工合同管理與應(yīng)用價(jià)值的目的。

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