薛煒佳

摘要：為良好滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程管理要求，有效提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平，必須加強(qiáng)對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐探索，積極適應(yīng)電力農(nóng)網(wǎng)工程的發(fā)展變化，使管理模式發(fā)揮自身作用，為電力農(nóng)網(wǎng)工程的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力農(nóng)網(wǎng)工程;管理模式;創(chuàng)新和應(yīng)用

1傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的不足

一般情況下，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)管理模式指的是總承包模式，總承包模式是將用電戶、設(shè)計單位以及施工單位聯(lián)系在一起，這三者通力合作，共同執(zhí)行建設(shè)電力工程任務(wù)?？偝邪Ｊ剑瑢?shí)現(xiàn)了對電力農(nóng)網(wǎng)工程責(zé)任人的明確劃分，增強(qiáng)了電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的有序性。然而，總承包管理模式缺乏對電力農(nóng)網(wǎng)工程的深度管理，對電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理僅停留在表面，缺乏對電力農(nóng)網(wǎng)工程的深層次管理。另外，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理偶爾會采用自建模式或者是監(jiān)理模式。由于電力農(nóng)網(wǎng)工程相對復(fù)雜多變，且業(yè)主缺乏豐富的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理經(jīng)驗(yàn)，采用自建模式或者是監(jiān)理模式對電力農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行管理，極易增加電力農(nóng)網(wǎng)工程成本，且無法取得良好的管理效果。就目前電力農(nóng)網(wǎng)工程發(fā)展?fàn)顩r來看，以往模式的不足之處逐步顯露，并且越來越明顯，對電力農(nóng)網(wǎng)工程的發(fā)展起來限制作用，迫切要求有新的管理模式出現(xiàn)，以此提升電力農(nóng)網(wǎng)工程管理效果。

2農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新的必要性

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式逐漸顯現(xiàn)的一些弊端已經(jīng)影響到電力農(nóng)網(wǎng)工程的發(fā)展，逐漸跟不上時代的腳步，所以創(chuàng)新電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理模式就顯得十分必要。諸如監(jiān)理模式、自建模式以及總承包模式等傳統(tǒng)的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式而言都有著很多明顯的弊端，難以真正有效且深層次的管理電力農(nóng)網(wǎng)工程。伴隨著近年來電力農(nóng)網(wǎng)工程發(fā)展速度的不斷提升，現(xiàn)階段電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理需求已經(jīng)不是傳統(tǒng)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式所能夠滿足的。因此，對于電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新有著十分重要的作用。在開展實(shí)際工作的過程中，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分保障自身的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力，充分保障電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理效果。因此，對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新有著更加重要的意義，其能夠確保相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能夠得到充分的提升?，F(xiàn)代社會發(fā)展十分迅速，科學(xué)技術(shù)日新月異，電力農(nóng)網(wǎng)工程變得更加復(fù)雜，因此有著更高的電力農(nóng)網(wǎng)工程管理需求。只有對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能夠充分保障電力農(nóng)網(wǎng)工程的不斷提升的管理需求得到充分的滿足。

3電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

3.1電力工程全過程創(chuàng)新和應(yīng)用

在進(jìn)行電力工程全過程的管理時，要創(chuàng)建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊，團(tuán)隊人員要能對整個工程有全面的了解，并能根據(jù)實(shí)際工作要求及時進(jìn)行創(chuàng)新，保證電力工程的全過程都能很好的進(jìn)行。同時還要注意設(shè)計階段需要重視的事項(xiàng)，只關(guān)注工程項(xiàng)目的管理工作而沒有注意設(shè)計工作，對電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理也是非常不利的。相關(guān)設(shè)計人員需要認(rèn)真完成設(shè)計工作，通過有效的措施，解決電力農(nóng)網(wǎng)工程管理中設(shè)計方面的問題。除此之外還要注意工程項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)過程中，要通過團(tuán)隊的協(xié)作和配合，共同完成相應(yīng)的內(nèi)容，防止管理人員之間出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象。合理配置人力資源，促進(jìn)工程項(xiàng)目的高效率進(jìn)行。

3.2成本管理創(chuàng)新和應(yīng)用

對成本管理的創(chuàng)新在整個電力管理模式創(chuàng)新中占重要的作用。具體來講，成本管理的創(chuàng)新就是根據(jù)電力企業(yè)成本管理方面的創(chuàng)新工作。在創(chuàng)新過程匯總，要先充分了解成本管理的基本情況，并做好分析。對于電力農(nóng)網(wǎng)工程中出現(xiàn)的問題要及時的發(fā)現(xiàn)，并在創(chuàng)新過程中考慮到這些問題，使創(chuàng)新的成本管理方式能夠促進(jìn)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的發(fā)展。另外還要注意的是，相應(yīng)的工作人員要對電力農(nóng)網(wǎng)管理工作的內(nèi)容要有全面的了解，并分析市場情況，按照自身發(fā)展的實(shí)際狀況，采取科學(xué)的成本控制管理方式，最大限度的提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益。同時還要清楚的明白，電力電網(wǎng)工程的成本管理和創(chuàng)新工作不是一蹴而就的，而是長期堅持的結(jié)果。因此，電力農(nóng)網(wǎng)管理的工作人員要能夠針對創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，及時采取有效措施解決，其是成本創(chuàng)新能有較穩(wěn)固的基礎(chǔ)條件，而且也有利于電力農(nóng)網(wǎng)工程的全面、穩(wěn)定、持久的發(fā)展，從而降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3資金管理創(chuàng)新和應(yīng)用

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，電力工程的發(fā)展突飛猛進(jìn)，工程項(xiàng)目的復(fù)雜性不斷提升，電力農(nóng)網(wǎng)工程需要一個更加科學(xué)以及有效的管理方式對電力農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行管理，為電力農(nóng)網(wǎng)工程的健康發(fā)展提供充分的保障。在進(jìn)行電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的過程中，能夠?qū)﹄娏r(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響的就是資金管理。針對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，首先，應(yīng)當(dāng)保障資金管理創(chuàng)新工作得到有效強(qiáng)化。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)更加重視資金管理工作的強(qiáng)化，最大程度避免電力農(nóng)網(wǎng)工程管理因資金的不良影響而導(dǎo)致電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益下降。其次，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對資金管理創(chuàng)新不斷創(chuàng)新與發(fā)展，對當(dāng)下電力農(nóng)網(wǎng)工程資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，保障資金管理創(chuàng)新工作得到充分的落實(shí)，確保電力農(nóng)網(wǎng)工程資金管理工作的安全性以及有效性得到充分的提升，最大限度避免在資金管理的過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，確保電力農(nóng)網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

3.4組織機(jī)制創(chuàng)新和應(yīng)用

相關(guān)工作人員要根據(jù)實(shí)際情況整合組織結(jié)構(gòu)，并適當(dāng)?shù)牟扇〈胧﹥?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好相應(yīng)的創(chuàng)新管理工作。與此同時還要不斷按照整合的數(shù)據(jù)情況創(chuàng)新組織機(jī)制的創(chuàng)新工作，提高農(nóng)網(wǎng)工程管理水平。這個過程中還要注意不同部門之間的合作，相應(yīng)的管理人員對自身的職責(zé)有充分的認(rèn)識，并且能在實(shí)際工作中，做好創(chuàng)新工作，從而促進(jìn)電力農(nóng)網(wǎng)工程的進(jìn)一步發(fā)展。

3.5管理理念創(chuàng)新和應(yīng)用

有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)更加積極的引導(dǎo)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理人員對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和探索。有關(guān)管理人員在電力農(nóng)網(wǎng)工程管理工作的過程中，要保障自身科學(xué)管理理念的強(qiáng)化，對當(dāng)下電力農(nóng)網(wǎng)工程管理的實(shí)際狀況進(jìn)行充分的考量，并積極的對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分意識到電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式創(chuàng)新的重要意義以及必要性，明確管理模式對于提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的必要性，以此保障電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平的不斷提升。工作人員應(yīng)當(dāng)針對電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式進(jìn)行深入的分析與研究，對傳統(tǒng)管理模式中存在的弊端以及不足進(jìn)行深入的研究，在問題中實(shí)現(xiàn)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理理念的創(chuàng)新。

4結(jié)束語

電力農(nóng)網(wǎng)工程關(guān)乎農(nóng)村居民的生活生產(chǎn)用電情況，電力企業(yè)要想提供最優(yōu)質(zhì)的電力資源，提高自身的電量銷售量，達(dá)到電力資源優(yōu)化配置的目的，最根本的舉措就是對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此滿足電力農(nóng)網(wǎng)工程的管理要求，提高電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平。相關(guān)管理人員要著眼于管理理念、成本管理、資金管理、組織機(jī)制以及電力工程全過程管理進(jìn)行電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐探索，實(shí)現(xiàn)電力農(nóng)網(wǎng)工程管理水平的有效提高。

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