摘 要：在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作更要注重員工知識的積累，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然，從企業(yè)經(jīng)濟管理理念、經(jīng)濟管理制度、人力資源等方面進行創(chuàng)新，是實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。在激烈的市場競爭前提下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠有效提升其綜合實力，確保其平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文在知識經(jīng)濟視角下對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新展開了一系列論述，針對知識經(jīng)濟視角下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和不足提出了幾點可行性的創(chuàng)新策略，旨在為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供不竭的動力。

關鍵詞：知識經(jīng)濟;重要性意義;優(yōu)勢;問題不足;創(chuàng)新策略

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.09.31

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟管理關乎企業(yè)的生存發(fā)展，所以對于企業(yè)管理層而言，要時刻站在經(jīng)濟發(fā)展的角度上來衡量相應的經(jīng)濟管理工作，同時要輔以經(jīng)濟性因素進行分析，以確保其合理性和科學性，以及企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。而目前的經(jīng)濟管理也需要進行改革和不斷優(yōu)化升級，只有這樣才能夠與知識經(jīng)濟發(fā)展保持同向，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作更是如此，企業(yè)經(jīng)濟管理只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)的綜合競爭力有所提升。

1 知識經(jīng)濟含義及企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用

知識經(jīng)濟，從字面意義上來看它是屬于經(jīng)濟學范疇，與企業(yè)管理似乎沒有什么聯(lián)系，但是伴隨著知識經(jīng)濟范圍的不斷擴大，其形成了較為固定的模式。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)濟管理水平息息相關，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容包含經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，即在符合企業(yè)自身發(fā)展的基礎上，發(fā)揮新知識和新技術的優(yōu)勢作用，不斷推進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)的發(fā)展更有科學性和高效性，并與知識經(jīng)濟時代的發(fā)展保持同步，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

伴隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中必須要不斷創(chuàng)新才有出路，傳統(tǒng)守舊的經(jīng)濟管理模式必然被淘汰，取而代之的是全新的經(jīng)濟管理模式和內(nèi)容。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，只有對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的各項內(nèi)容進行不斷地強化和革新，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟良性發(fā)展。另外，要正確認識社會知識經(jīng)濟的發(fā)展，深刻理解知識經(jīng)濟的含義，并將其應用到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷革新，知識經(jīng)濟代替工業(yè)經(jīng)濟是必然趨勢，知識經(jīng)濟同時也為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了先機，故而企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要重視知識的積累，對企業(yè)現(xiàn)有配置進行不斷調(diào)整，從而提升管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。

2 企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下開展經(jīng)濟管理的優(yōu)勢

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)的發(fā)展必須順應知識經(jīng)濟時代的需求，積極地利用知識經(jīng)濟來完善自身的管理，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。知識經(jīng)濟時代，以知識為根本出發(fā)點，將知識與技術相融合，是傳統(tǒng)生產(chǎn)時代所無法比擬的。通過對知識經(jīng)濟的運用，企業(yè)的技術水平得到了創(chuàng)新，企業(yè)的內(nèi)部管理工作發(fā)生了明顯的變化，這無疑給企業(yè)帶來了創(chuàng)新動力，促進了企業(yè)的長足和健康發(fā)展。隨著科學技術的不斷進步，企業(yè)經(jīng)濟管理工作也應該不斷地創(chuàng)新和完善，以往的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適應，構(gòu)建符合知識經(jīng)濟時代發(fā)展的全新的經(jīng)濟管理模式成為必然，企業(yè)應該善于抓住機遇，學會利用知識經(jīng)濟時代的相關優(yōu)勢，來助力企業(yè)的發(fā)展，以提高企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)的全面創(chuàng)新。另外，知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能調(diào)動員工的積極性，充分挖掘員工的內(nèi)在價值，使其能夠在工作中更加出色，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，同時企業(yè)的內(nèi)部控制也能得到完善和強化，保障企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

3 知識經(jīng)濟視角下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和不足

在社會不斷發(fā)展和進步中，企業(yè)的發(fā)展也應該與時俱進，不斷地對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和完善，以與社會的發(fā)展保持同步，從而更好地躋身于社會發(fā)展的大潮中。在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不復存在，取而代之的是全新的經(jīng)濟管理模式，這是社會發(fā)展的需要，同時也是時代發(fā)展的必然，而沒有知識經(jīng)濟意識的企業(yè)遲早會被社會淘汰。在知識經(jīng)濟視角下，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理工作所面臨的機遇與挑戰(zhàn)是并存的，經(jīng)濟管理工作中存在的一些問題也逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在以下方面。

3.1 企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)要順應時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，對于企業(yè)管理層而言要不斷完善和革新管理制度，保障其能夠更好地服務于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。但是現(xiàn)階段下，由于企業(yè)管理層的認識不足，導致了經(jīng)濟管理理念落后，不能與時代的發(fā)展保持同步，對管理制度的重建和完善缺乏認識，有的即便是創(chuàng)新了管理理念，但執(zhí)行情況往往不盡理想，這就從一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，影響了企業(yè)的健康和良性發(fā)展。

3.2 經(jīng)濟管理制度不完善

一般情況下，企業(yè)在創(chuàng)建時就應該構(gòu)建經(jīng)濟管理制度，但是在實際工作中由于企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，經(jīng)濟管理制度的制定只是走形式，并不能將制度落實到工作的每一項細節(jié)中，制度的形式化較為明顯;另外，有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺乏相應的監(jiān)督，制度的約束力嚴重不足，故而導致了企業(yè)員工對經(jīng)濟管理制度的視而不見，所以由于經(jīng)濟管理制度的不完善，使得企業(yè)的發(fā)展受到相應的影響。

3.3 人力資源管理工作缺失

人力資源工作作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心組成部分，其重要性不言而喻。但現(xiàn)階段企業(yè)對人力資源管理工作不夠重視，沒有相應的績效考核標準，工作人員的工作始終處于被動的狀態(tài)，其專業(yè)知識積累也較為落后，無法與時代的發(fā)展保持同步，這就無形中產(chǎn)生了人力資源管理效率低下的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的有序開展。

4 知識經(jīng)濟視角下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

在知識經(jīng)濟時代下，現(xiàn)代化企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作，必須要符合知識經(jīng)濟時代的要求，要重視知識，以知識推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要學會利用知識、積累知識，企業(yè)進行知識積累體現(xiàn)為知識的共享和傳遞等，以知識推動經(jīng)濟發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在知識經(jīng)濟視角下，現(xiàn)代化企業(yè)要以知識經(jīng)濟為根本出發(fā)點，以此來指導企業(yè)的各項經(jīng)濟管理工作，提高工作效率，不斷對經(jīng)濟管理理念、經(jīng)濟管理制度、人力資源管理等方面進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

4.1 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的引導作用，同時也是實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的先決條件，具體表現(xiàn)為以下三個方面：第一，對企業(yè)管理層而言，經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，是與時俱進的體現(xiàn)，是對全新經(jīng)濟管理理念的深入理解，用創(chuàng)新的管理理念去指導經(jīng)濟管理工作，以促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作更好、更健康的發(fā)展;第二，對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，是提升企業(yè)創(chuàng)新力的指導思想，在以知識經(jīng)濟為基礎的前提下，將知識經(jīng)濟滲入到企業(yè)經(jīng)濟管理理念當中，以知識推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平;第三，企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，要遵從由上而下的原則，從管理層到各個部門逐一滲透創(chuàng)新理念，加強對知識積累的認知，以便于在管理理念創(chuàng)新的前提下強化知識的積累，并使其能夠得到深入落實，更好地服務于企業(yè)發(fā)展。

4.2 完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，要不斷完善和優(yōu)化經(jīng)濟管理制度，同時也要加強監(jiān)督和控制，其具體要從以下三個方面著手：第一，在經(jīng)濟管理制度完善的過程中，要始終立足于企業(yè)自身的發(fā)展狀況，不斷增強部門之間的管理，強化管理意識，使管理工作落到實處，在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，并最終尋求符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，更好地服務于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作;第二，企業(yè)財務工作作為經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，而財務人員作為財務工作的主體，企業(yè)要定期組織其進行學習和培訓，以不斷提升其專業(yè)技能和綜合水平，以最終提升企業(yè)財務工作質(zhì)量，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的健康開展;第三，企業(yè)要加強監(jiān)督和管理工作，并要輔以相應的績效考核制度，科學合理地安排崗位工作，做到人盡其職，發(fā)揮崗位工作的最大化價值，以此提升工作效率，實現(xiàn)知識積累的最終目的，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4.3 加強人力資源管理

人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其質(zhì)量和效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要重視人力資源管理工作，并應該將其作為重點內(nèi)容來抓。在人力資源管理中，要始終堅持以人為本，重視員工，重視知識的積累，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷加強對員工的思想教育工作。第一，企業(yè)要對員工進行定期的培訓和教育工作，不斷提升其專業(yè)技能，使其能夠更好地勝任崗位工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎;第二，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，加強專業(yè)知識的積累，要對員工工作能力的高低有精準的把握，采取有針對性的培訓，不斷提升員工專業(yè)知識的積累，并使其更好地應用到工作中;第三，不斷提升員工解決問題的能力，培養(yǎng)其應對問題的能力，使其能夠在遇到問題時保持冷靜的頭腦，積極高效地解決問題，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，在知識經(jīng)濟視角下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是符合時代發(fā)展要求的，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量的有效途徑，對于企業(yè)的長遠和良性發(fā)展意義重大。企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，要始終堅持以知識經(jīng)濟為根本出發(fā)點，針對企業(yè)內(nèi)部管理工作中出現(xiàn)的問題，要提出有針對性的解決對策，不斷創(chuàng)新管理理念和管理制度，從而更好地完善經(jīng)濟管理體系，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力，要始終堅持以人為本，不斷提升人力資源的工作質(zhì)量和效率，提升人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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中國人民大學經(jīng)濟學院? 王聰