蓋學(xué)鵬

摘 要：目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，公路工程是一項(xiàng)既關(guān)系到公路安全，又關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資項(xiàng)目。施工單位應(yīng)全面貫徹質(zhì)量管理思想，在動(dòng)態(tài)控制前，做好事中事后工作，從原材料選擇到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，直至工程竣工，對(duì)任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理。各部門應(yīng)合作，通過高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)合作和高效的工作環(huán)境完成高質(zhì)量的任務(wù)。為了最大限度地發(fā)揮國(guó)省干線公路技術(shù)和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的作用，本文對(duì)公路建設(shè)中存在的質(zhì)量保證問題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：公路工程;項(xiàng)目管理;關(guān)鍵問題;現(xiàn)場(chǎng);分析

0 引言

公路工程是連接國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民生活的重要紐帶，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提速，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和物流需求的增加，在新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物和零售方式下，對(duì)公路工程的建設(shè)需求已經(jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域流動(dòng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施配套，無(wú)論是高速公路還是城市主干路、支路和小區(qū)內(nèi)部道路，都成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。作為公路工程施工管理單位，做好公路工程的項(xiàng)目管理工作，進(jìn)一步提高公路工程的建設(shè)效率，是占領(lǐng)我國(guó)公路工程建設(shè)市場(chǎng)并打開國(guó)際市場(chǎng)的重要手段，對(duì)于提高建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先技術(shù)，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，解決好公路工程項(xiàng)目管理中存在的關(guān)鍵問題，對(duì)于改進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。

1 公路工程項(xiàng)目施工管理的必要性

隨著我國(guó)公路工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理體系日趨完善，項(xiàng)目的整體管理水平已經(jīng)取得了較大的提升，但是仍然存在較多管理問題，最明顯的是質(zhì)量問題，其縮減了項(xiàng)目可能取得的效益，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)。因此，必須高度重視公路工程項(xiàng)目施工管理存在的問題，深刻分析問題產(chǎn)生的根源，從而完善公路施工管理體系，提升施工管理水平，將管理制度真正落實(shí)到實(shí)踐工作中去，在為公路施工企業(yè)創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，使企業(yè)的公路工程建設(shè)的整體管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。由此可見做好公路工程建設(shè)施工管理工作的必要性、重要性。

2 公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析

2.1 落實(shí)安全施工責(zé)任制

在公路施工時(shí)，之所以會(huì)出現(xiàn)許多的安全事故，主要是由于施工企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的管理機(jī)構(gòu)，這就使得工作出現(xiàn)安全事故時(shí)，沒有管理人員進(jìn)行管理。所以，要想解決這一問題，就需要企業(yè)建立專門進(jìn)行安全管理的組織和機(jī)構(gòu)，而其所從事的工作就是進(jìn)行安全管理，只要涉及安全問題，都由此部門全權(quán)負(fù)責(zé)。此安全部門主要就是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，對(duì)其進(jìn)行管理，研究和制定在施工過程中的安全管理措施和施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的保護(hù)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)在的安全進(jìn)行管理并監(jiān)督，嚴(yán)防死守，禁止出現(xiàn)任何與安全相關(guān)的隱患問題。若出現(xiàn)安全問題后，此部門要以最快的速度調(diào)查出與事故相關(guān)的情況，了解其事實(shí)的真相，調(diào)查出事故發(fā)生的原因和過程，以防下次發(fā)生同類型的安全事故。

2.2 確保建筑材料的質(zhì)量

建筑材料是公路工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量直接影響公路工程的質(zhì)量，因此管理團(tuán)隊(duì)須確保建筑材料的質(zhì)量。在采購(gòu)建筑材料前，須要求供應(yīng)商保證材料質(zhì)量，在建筑材料進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。每個(gè)編號(hào)的水泥要檢驗(yàn)一次，在20個(gè)以上不同部位取等量水泥樣品，確認(rèn)水泥的凝結(jié)時(shí)間、細(xì)度、膠砂強(qiáng)度均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以每60 t鋼筋為一批次，對(duì)鋼筋進(jìn)行質(zhì)量抽檢。每批次試驗(yàn)拉伸2根鋼筋，冷彎2根鋼筋，應(yīng)確認(rèn)鋼筋的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、冷彎均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行的第一步是項(xiàng)目，推廣高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目管理應(yīng)通過各種有效措施，使項(xiàng)目效益最大化，不斷推進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)取得了質(zhì)的飛躍。一是積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系。項(xiàng)目管理發(fā)展到今天，管理是中心，隨著管理中心的下移，企業(yè)和項(xiàng)目管理中存在著明顯的問題，這是不可避免的。隨著企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，理清企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理有序進(jìn)行具有重要意義。實(shí)施項(xiàng)目管理模式，以發(fā)揮項(xiàng)目簡(jiǎn)潔的優(yōu)勢(shì)，改變企業(yè)職能，起到引導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)和決策的作用。項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效行使職權(quán)，保持建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)展，繼續(xù)有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全管理。此外，作為項(xiàng)目管理核心的內(nèi)部管理應(yīng)積極加強(qiáng)。首選是建立強(qiáng)有力的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力加強(qiáng)項(xiàng)目管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理，實(shí)行負(fù)責(zé)任的監(jiān)督。各項(xiàng)目部必須制定施工前管理制度，建立組織體系、責(zé)任制、分包監(jiān)理制度和經(jīng)濟(jì)約束，并建立由這些制度組成的質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2.4 建立完善的施工管理制度

項(xiàng)目施工管理必須有行之有效的管理制度作保證，項(xiàng)目必須根據(jù)其自身的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)部室、關(guān)鍵崗位人員要制訂明確的責(zé)任分工表，使權(quán)利明晰化、具體化，將其落實(shí)到每個(gè)施工管理人員，嚴(yán)格實(shí)施追責(zé)制，獎(jiǎng)罰分明，以提高施工人員的工作積極性和熱情，增強(qiáng)管理人員自身的責(zé)任感，從而有效地促進(jìn)并提高施工的管理水平。同時(shí)，在項(xiàng)目施工管理中也要制訂專業(yè)人員的培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行初步規(guī)劃，并根據(jù)其在團(tuán)隊(duì)中的日常表現(xiàn)、工作成績(jī)，結(jié)合興趣、愿望進(jìn)行調(diào)整，將管理人員為單位工作的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约汗ぷ鳎鰪?qiáng)管理人員鉆研專業(yè)、努力工作的動(dòng)力。

2.5 施工企業(yè)要從思想上提高安全意識(shí)

公路施工項(xiàng)目之所以會(huì)出現(xiàn)安全事故是因?yàn)闆]有做好預(yù)防工作，所以工作人員在工作之前，要提前做好準(zhǔn)備工作，預(yù)防任何安全問題的發(fā)生。大部分情況下，安全問題的發(fā)生都是因?yàn)楣ぷ魅藛T的僥幸心理，沒有養(yǎng)成正確的安全意識(shí)，凡事都是抱著無(wú)所謂的態(tài)度，所以就導(dǎo)致了最終安全事故的發(fā)生。作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人而言，首先最重要的問題就是要樹立正確的價(jià)值觀和安全意識(shí)，無(wú)論在何時(shí)，都要保持安全第一的思想理念進(jìn)行工作，只有安全問題保證了，我們才能夠繼續(xù)進(jìn)行下一步的工作。

2.6 重視施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作

公路工程施工可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)是成正比的，加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作也必將成為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。為此在企業(yè)策劃的培訓(xùn)計(jì)劃下，項(xiàng)目也必須根據(jù)其具體情況制訂并實(shí)施項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃，以提升項(xiàng)目施工管理人員的綜合素質(zhì)。布置的工作與個(gè)人現(xiàn)有的能力相結(jié)合，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)施工人員有關(guān)施工技術(shù)的理論知識(shí)和具體操作流程的培訓(xùn)，組織培訓(xùn)交流會(huì)，幫助施工管理人員從根本上了解并掌握施工管理、技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助剖析工作中可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施，以提升其工作的質(zhì)量，從而有效地提高公路工程施工管理效率。

3 結(jié)語(yǔ)

公路工程在不同的地質(zhì)條件和氣候條件下，根據(jù)不同的服務(wù)對(duì)象和功能定位具有較大的差異性，所需要的施工內(nèi)容及其附屬設(shè)施也不盡相同，做好公路工程項(xiàng)目管理工作，可以確保公路工程的施工質(zhì)量和投資效果，保障投入使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成，是重要的發(fā)展方向。

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